华康洁净 301235

公司是一家专业的洁净室系统集成化解决方案服务商,以洁净技术为核心,依托全过程专业技术服务体系,为医院、实验室、生物制药、电子半导体、数据中心、食品工业等领域提供涵盖项目咨询、项目规划、深化设计、项目管理、工程施工、系统调试、二次配工程、售后运维等全周期洁净服务,形成以“电子洁净室整体解决方案”“医疗专项集成化整体解决方案”“实验室集成化整体解决方案”“智慧信息化服务”“一站式智慧化售后运维服务”“医疗设备研发、生产及耗材配送服务”为代表的全领域业务布局。

（一）公司主营业务及经营情况报告期内,公司(含子公司,下同)实现营业收入228,623.99万元,同比增长33.87%；实现归属于上市公司股东的净利润11,784.64万元,同比增长76.39%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为11,848.31万元,同比增长105.42%；公司经营活动产生的现金流量净额-9,627.32万元,同比下降165.24%；公司加权平均净资产收益率为6.48%,较上年同期增长2.70%。

报告期末,公司总资产429,649.49万元,较期初增长1.66%；归属于上市公司股东的净资产191,156.17万元,较期初增长6.28%。

报告期内,公司营业收入主要来自于净化系统集成业务和医疗耗材销售,本报告期顺利交付项目共计53个,截至本报告期期末,公司在手订单37.42亿,主要为净化集成业务订单,其中医疗专项订单23.73亿、实验室订单6.62亿、电子洁净订单2.99亿,为未来可持续发展奠定坚实基础。

伴随着全球经济格局深度变革、科技创新加速引领产业升级,公司秉承“以洁净技术赋能全域产业升级”的企业使命,正式确立“以洁净技术为核心,赋能全域产业升级”的战略目标,将业务边界从传统医疗、实验室领域,全面拓展至生物制药、电子半导体、食品工业、数据中心等战略新兴产业领域,为客户提供从设计到实施的全过程专业技术服务。

报告期内,公司陆续服务先导芯光电子科技(武汉)有限公司、北京奥普托科微电子技术有限公司、宏茂微电子(上海)有限公司、武汉高芯科技有限公司等多家企业,以专业洁净技术助力其研发与生产环境的升级。

1、拓展第二增长曲线：顺应时代与市场的必然选择当前,全球经济正从规模化增长转向高质量发展。

社会对健康、安全、品质生活的追求持续提升,半导体、生物医药、新能源、数字化基础设施等战略新兴产业迅猛发展,对生产环境的洁净度、稳定性与可靠性提出了高标准要求。

在此背景下,洁净技术已从特定行业的配套需求,升级为支撑多个现代高科技产业的关键基础设施。

报告期内,公司主动跳出传统业务舒适区,开拓第二增长曲线,正是为了把握产业升级的历史性机遇,降低单一市场波动带来的经营风险,构建多元均衡、抗周期能力强的业务组合。

这不仅是企业生存发展的需要,更是以专业技术服务国家战略、助力实体经济提质增效的社会责任体现。

2、聚焦核心能力：洁净技术全领域应用的必然延伸报告期内,公司始终专注于洁净技术的研发与应用,形成了从方案设计、工程施工到运维服务的全链条技术体系,积累了深厚的项目经验。

无论是医疗手术室的无菌环境,还是半导体车间的微粒控制,或是生物制药的污染防控、数据中心的精密温湿净化,其底层技术逻辑相通。

公司凭借对洁净技术应用的深刻理解,将洁净解决方案进行适应性创新与跨行业移植。

3、战略新布局：构建覆盖全国、链接全球的服务网络为支撑业务全域拓展,公司完成一系列前瞻性布局,构建起“全国联动、全球布局”的服务体系。

（1）全国五大区域布局公司在国内形成华东、华南、华北、西南、华中五大区域布局战略,实现本地化快速响应与资源优化配置,辐射全国重点产业聚集区。

（2）成立上海第二总部公司在上海市设立第二总部,依托其国际化视野、人才高地及金融、生物医药、集成电路等产业聚集优势,强化研发创新、市场营销与国际合作枢纽功能,打造企业发展的第二引擎。

（3）成立专业运维公司报告期内,公司成立武汉光谷华峰运维技术有限公司,采用产研协同的创新模式,致力于通过智慧运维系统开发与节能降耗技术优化,为半导体及泛半导体产业提供涵盖厂务运维托管、节能改造与技术支持在内的全方位解决方案,构建起全链条产业生态。

（4）积极部署出海战略在深耕国内市场的同时,公司积极部署出海战略,将先进技术、工程标准与管理经验推向全球市场。

目前,已在东南亚、中东等地设立区域运营中心与合作联络点,重点拓展海外医疗、电子半导体等领域的市场空间,以技术输出助力全球产业升级,构建国际化的服务网络。

（二）主要产品及服务公司主要产品及服务类别包括：净化系统集成服务（营业收入202,295.27万元,占比88.48%）；医疗设备销售（营业收入6,743.28万元,占比2.95%）；医疗耗材销售（营业收入14,562.69万元,占比6.37%）；净化系统的运维服务（营业收入3,770.60万元,占比1.65%）。

1、净化系统集成服务公司净化系统集成业务系以洁净技术为核心,依托全过程专业技术服务体系,为医院、实验室、生物制药、电子半导体、数据中心、食品工业等领域提供涵盖项目咨询、项目规划、深化设计、项目管理、工程施工、系统调试、二次配工程、售后运维等全周期洁净服务。

（1）电子洁净集成化服务电子洁净业务客户主要来自于半导体及泛半导体、新型显示等高科技相关产业,包括芯片制造、先进封装、半导体材料、硅片、光刻胶、光学膜、新型显示等企业。

这些行业在生产加工环节对环境指标有着极高的要求,相关企业必须严格把控洁净室各项条件。

洁净室的质量对相应产品良品率具有决定性影响,容错率极低。

在生产加工进程中,任何细微的脏污、静电或细菌,都可能引发复杂的物理、化学变化,进而导致成品率显著降低,甚至造成整批次产品报废。

主要业务范围包括：1）半导体及泛半导体洁净室整体解决方案包括芯片制造、先进封装、半导体材料/硅片、功率器件光电器件、半导体设备、PCB线路板。

2）新型显示洁净室整体解决方案包括TFT-LCD、OLED、AMOLED、Micro-LED、Mini-LED、显示器件、液晶材料。

3）其他高科技产业洁净室整体解决方案包括消费电子、数据中心、新能源、其他精密电子类。

空气中颗粒物数量的多少是衡量洁净室内洁净度的主要指标之一,其中半导体对洁净室的环境控制要求是最高的,半导体线径越小,对生产环境内指标的要求越严苛。

截至目前,公司电子洁净业务已服务山东先导智感电子科技、先导芯光电子科技（武汉）、上海宏茂微电子(长江存储控股子公司)、杭州科百特、浙江晶引电子、武汉海微科技、湖北中一科技等企业,订单覆盖半导体材料、化合物半导体芯片、车规级电子元件、新能源材料等细分领域。

公司部分标杆项目如下：（2）医疗专项集成化服务公司医疗专项集成化服务包括医疗专项总承包及医疗特殊科室工程。

其中医疗专项总承包包括医用净化工程、医用气体工程、放射防护工程、特殊科室装饰工程、建筑智能化工程、医疗信息化工程、物流传输系统工程、医用纯水工程、污水/气、废水/气处理工程；医疗特殊科室工程包括手术部、DSA、ICU、CCU、NICU、产房、血液病房、负压病房、检验科、病理科、静配中心、血透中心、生殖中心、消毒供应中心等。

公司部分标杆项目如下：（3）实验室集成化服务公司实验室集成化服务主要为医疗机构、疾控中心、高校、检验检测、科研机构的生物实验室、理化实验室、动物房实验室、P3实验室等提供集成化整体解决方案,包括整体规划设计咨询,装饰、暖通、通风、电气、给排水、特气系统工程的实施,实验室的智能化管理平台、安全管理平台的建设,实验室配套家具设备生产安装等服务。

在技术创新方面,公司自主研发的实验室智慧化管理系统可实现环境实时监测、设备远程预警及故障快速响应,售后运维团队提供7×24小时主动式管家服务。

实验室信息化系统涵盖LIMS系统、实验室中央管理控制系统、危化品管控系统、废液收集系统等,满足实验室数字化、智能化管理需求。

截至目前,公司在实验室领域服务了7个国家及省重点实验室与9位院士,如“交大系”“武大系”等国家重点实验室、院士实验室项目。

公司部分标杆项目如下：2、医疗设备及耗材研发、生产与配送公司构建了现代化的物流仓储配送体系,总仓储面积达12,600平方米,其中武汉仓储中心近2,600平方米,另在湖北省云梦县设有租赁仓储中心。

公司配备了先进的温湿度监控系统、冷链设施以及条形码信息管理系统,实现对产品储存、运输环节的全天候自动监测与全流程追溯。

业务范围覆盖湖北省内100余家公立医院、疾控中心及高等院校,形成了高效、安全、智能的医疗设备与耗材供应链服务体系。

具体业务板块如下：（1）医疗设备销售涵盖各类医疗设备的采购供应、选型咨询及定制化解决方案,为医疗机构、疾控中心及科研院所提供高品质的设备保障。

公司凭借与多家设备厂商的长期合作资源,构建了详尽的设备信息数据库,能够根据客户需求精准匹配性价比最优的产品,并支持设备搬迁、校准验证等延伸服务,满足多样化临床与科研需求。

公司的医疗设备销售以外购为主,自主生产为辅。

公司自主研发生产的医疗器械及设备主要包括无影灯、吊塔、吊桥等。

公司具有Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类医疗器械（含688冷藏、冷冻体外诊断试剂）销售资质,销售的主要外购医疗设备产品为无创呼吸机、血液治疗机、DR设备、超声内镜、16层CT、经颅磁治疗仪、超声微探头等。

（2）医疗耗材配送公司聚焦医用耗材集约化配送,通过“以销定采”模式助力医院实现“零库存”管理,有效降低耗材流通环节成本,提升医院资金周转效率。

围绕医院客户的医用耗材需求,公司整合市场资源,构建了现代化的仓储物流配送系统,配备条形码信息系统及物流进销存管理系统,对试剂产品实行严格的效期与批次管理,所有耗材实现扫码入库、扫码出库,确保来源可查、去向可追、责任可究。

针对需冷藏/冷冻储存的体外诊断试剂等产品,公司配备了阴冷库、冷藏库、冷冻库及冷藏/冷冻运输车队,并采用验证合格的温湿度监测系统,实现从入库至临床使用的全程冷链可控,全面保障产品质量安全与合规运营。

（3）实验室设备耗材面向高校、科研院所及疾控中心等实验室客户,公司提供实验室专用设备及耗材的供应链服务。

业务涵盖实验室仪器、试剂、耗材的采购配送,以及实验室设备搬迁、安装调试、维护保养等增值服务。

公司依托专业化管理团队和智能化信息系统,满足实验室对高精度、高可靠性设备耗材的定制化需求,助力科研与检测工作高效开展。

（4）SPD精细化管理公司深度参与医疗机构医用耗材的院内供应链管理,通过SPD模式为医院提供集约化运营服务。

运用智能化信息管理系统,实现耗材从采购、入库、加工到临床使用的全流程数据追溯与实时监控,并与医院信息系统无缝对接,支持自动补货、效期预警及消耗分析。

该模式有效降低医院管理成本,提升运营效率,同时通过流程优化减少耗材浪费,实现社会效益与经济效益的双赢。

目前,SPD服务已逐步在湖北省内多家公立医院落地,形成了可复制的精细化运营范本。

3、售后运维及改造服务公司净化系统运维及改造服务主要面向大型综合医院、高等院校及工业电子企业,提供覆盖医疗净化、实验室、电子洁净厂房等各类设备的维修、保养、升级,空调系统消毒杀菌,净化系统远程报警等服务内容。

围绕整体运维托管、智慧信息化综合服务、专项工程升级改造及运维技术支持四大业务板块,构建起全生命周期服务管理体系,各板块高效联动,为客户提供一站式洁净室售后整体解决方案。

公司自主开发的售后运维信息化平台具备全国联网实时监控、客户手机端自动下单报检、服务过程在线跟踪及在线满意度评价等功能,有效提升了服务响应效率与客户体验。

基于对客户全生命周期需求的深刻理解,公司将服务系统细化为整体运维托管、技术支持服务和专项工程升级改造三大模块,实现精准服务。

目前公司已组建一支逾200人的专业化售后运维团队,累计服务全国300余家大中型医院及疫控中心,其中覆盖国内百强医院17家,形成了“服务滋养品牌,品牌带动销售,销售反哺服务”的自增强型商业模式。

公司着力构建跨部门协同机制,将质量监督与现场反馈深度融合,形成“监督—反馈—提升”闭环体系,持续优化施工工艺与安装质量,并将一线洞察精准输送至营销和技术体系,实现了从市场末端反向驱动公司整体创新的战略效果。

报告期内,公司战略进一步升级,成立了“武汉光谷华峰运维技术有限公司”,聚焦半导体智慧运维与节能技术创新,正式迈入智能制造服务新领域。

在业务广度上,公司针对电子洁净项目大规模落地趋势,专门组建售后二部,并设立大客户服务部,整合最优资源为行业标杆提供高定制化解决方案。

在服务深度上,公司推动服务模式从“大管家”升级为“共赢共创式”,主导推进与武汉协和医院等顶尖医疗机构的“校企联合”课题,聚焦节能技术开展联合攻关,实现了从传统服务提供商向行业技术共创伙伴的角色转变,强化了与高端客户的战略绑定,提升了专业领域话语权。

4、智慧信息化整体解决方案公司智慧信息化整体解决方案业务依托智慧信息化事业部,以“集成、整合、定制化”为核心定位,面向医疗机构、实验室及工业客户提供覆盖建筑智能化与医疗信息化的全链条服务。

业务主要涵盖以下四个板块：（1）整体规划咨询设计公司为客户提供医院、实验室等特殊场所的智慧信息化系统整体咨询与规划设计服务。

基于对智慧医院建设标准,如电子病历分级评价、互联互通成熟度测评、智慧服务与智慧管理分级评估等的深入理解,结合客户实际需求与业务场景,开展系统架构设计、技术路线选型、投资估算及清单编制,形成从顶层规划到落地实施的一体化咨询方案,确保系统建设的前瞻性、合规性与经济性。

（2）系统集成深化与部署实施依托公司在医疗净化工程领域的深厚积累,公司将建筑智能化系统,如信息设施、公共安全、建筑设备管理、机房工程等；医疗信息化系统,如全院信息化、特殊科室信息化、实验室信息化等；物流传输系统等进行深度集成与统筹部署。

通过二次需求确认、深化设计、软硬件集成安装、调试及验收,实现各子系统间的数据互通与业务协同,确保智慧医院“三位一体”建设目标的顺利落地,并为客户提供标准化的工程交付。

（3）客户需求的定制化开发针对客户在智慧化管理中的个性化需求,公司开展定向研发与产品创新。

自主研发产品涵盖手术部智能管理平台、售后运维服务信息化平台、洁净室能源管理平台、环境监测平台、安全管理平台等IT软件系统,以及压差监控、能耗管理、机组群控等物联网系统,还包括空调自控柜、负压气体控制柜等自控硬件。

通过“需求调研—定向研发—部署应用”的闭环服务,满足客户对流程优化、能效提升及智能管控的差异化诉求。

（4）系统的整体运维与优化升级运用自研的售后运维服务信息化平台,为客户提供7×24小时远程监控、故障预警与快速响应服务。

通过全国联网实时监测设备运行状态,实现异常情况自动派单与处理,并结合驻点运维与定期巡检,保障系统长期稳定运行。

同时,基于对客户使用数据的持续分析,提供系统功能迭代、性能优化及软硬件升级服务,帮助客户适应业务发展新需求,延长系统生命周期,实现资产保值增值。

通过上述四大板块有机协同,公司已为全国300余家医院及疫控中心提供了智慧信息化整体解决方案,形成了从规划设计到运维升级的全生命周期服务能力,助力客户数字化转型与高质量发展。

（三）主要经营模式1、业务模式公司主要通过为客户提供净化系统集成服务,以及销售净化系统集成相关设备、耗材产品等获取利润。

通过公开招投标或邀请招标方式获取订单,通过组织人员根据合同要求设计净化方案,组织实施方案,并提供售后运营维护管理。

2、采购模式公司采购主要分为原材料采购和施工分包。

（1）原材料采购公司采购的原材料主要包括净化空调、净化装饰材料、医疗器械及专用设备、电气系统、医用气体系统、信息化系统等。

公司依据项目合同需求进行原材料采购,严格控制原材料采购的质量及时间点。

公司通过多渠道拓展合格供应商,避免单一货源,积极实施供应商评审考核制度,每年对供应商库进行更新和淘汰。

通过合格供应商制度的建立和执行,不仅保证了公司原材料采购的质量和时效性,而且避免了价格波动过大带来的不利影响。

同时,公司要求采购员在设计图纸完成后,提前介入询价,降低采购成本。

（2）施工分包公司净化系统集成项目主要通过施工分包方式采购现场劳务用工。

公司选择劳务供应商时,首先选择具有资质的劳务供应商,综合考虑劳务供应商过往承接的项目经验、口碑,以及是否具有成建制的长期劳务队伍,工期是否匹配等因素,决定是否与其建立合作关系。

在劳务价格确定方面,公司参照国标定额（湖北）,结合公司历年来的实际经验,建立了公司的劳务定额标准,并定期进行调整。

（四）战略升级及未来经营计划1、公司战略升级（1）电子半导体：构建全专业竞争壁垒公司将以“五大战区+战略部”全域布局,采取“梯度推进、高端储备”策略逐步渗透,通过全过程专业技术服务前置建立客户信任,以质量与服务极致构筑核心壁垒。

（2）生物制药：打造“三精”核心竞争力公司将打造“精益设计、精密施工、精准验证”的“三精”核心竞争力,建立专业验证团队帮助客户拿下GMP认证,探索“工程+装备”整合模式,打通从研发到生产的全链条服务。

（3）出海业务：构建五大国际支持平台公司拟成立沙特、印尼、泰国、越南、老挝五家属地国别公司,核心是构建国际业务支持、设计、供应链、劳务、营销五大平台,以成建制方式实现资源高效协同,在全球化布局中抢占先机。

（4）国内外体系化平台搭建：国内体系化运营,国外平台化支撑国内平台要实现体系化、自动化、循环化运转,涵盖创新、服务、资源、交付、产业链、售后六大功能；国外平台以五大支持平台为核心,实现全方位支撑。

（5）生态圈建设：供应链平台从管理向赋能转变公司将从供应链管理升级为供应链赋能,从数字化上线升级为数据驱动决策,从属地化建设升级为产业集群构建,建立容错纠错机制,让生态圈成为难以复制的护城河。

（6）企业文化引领：以奋斗者为本公司以十条素养引领行动、十条红线刚性约束,倡导实事求是、敢想敢干,对无私心的失误容错免责,以长期主义的文化定力支撑战略布局的落地生根。

2、未来经营计划（1）锚定目标,打赢三大战役以“洁净技术全应用领域专家”为战略引领,持续巩固医疗专项领域市场地位；电子半导体加快实现良性循环,抢占产业高地；实验室及生物制药业务实现价值呈现；海外业务实现零的突破。

主营业务提质增效,医疗专项做强基本盘,实验室专项攻坚标杆项目,售后运维向全生命周期服务转型。

（2）管理变革扁平高效以项目计划性倒逼执行效率,通过“项目经理+总监”双人负责制,强化技术、成本高效联动,赋予一线更大的决策权与资源调配权。

以“量、净利润、人效、资金”为抓手提升运营管理能力。

压实中高级管理层责任。

风险防控要筑牢“三道防线”,以敬畏之心守护企业行稳致远。

（3）实现获取分享制持续深化岗责权利体系建设,完善“三高三低”评价机制。

高P人员必须到战场上去验证价值；通过股权激励、超额利润分享等机制,让奋斗者有获得感、荣誉感和归属感。

人力资源管理要严控编制,引进“狠人”、强化“三高三低”考核,让创造价值的人分享价值（4）打造双重成本系统持续优化成本管理体系,联动设计、采购及供应链合作伙伴,打造标准化、多元化的解决方案体系,全方位提升市场响应效率与服务竞争力;深化精细化管理,建立健全资源消耗核算机制,提升运营透明度,助力各业务单元高效协同发展。

供应链建设要推进预采购、战略集采与属地化布局,构建韧性供应链体系。

（5）筑牢平台,为业务突破提供坚实支撑信息化建设提速增效,实现流程优化、协同透明。

要以战略集采、属地化建设、供应商全生命周期管理打造韧性供应链,内控合规要平衡创新活力与制度刚性。

推进信息化建设与流程制度体系化,智慧信息化加快成果转化（五）公司主要业绩驱动因素报告期内,公司围绕“以洁净技术为核心,赋能全域产业升级”的战略目标,持续深化业务布局、优化管理机制、强化技术创新、激发人才活力,推动主营业务稳健发展。

公司业绩驱动的主要因素如下：1、战略引领,深化“三主三副”业务布局公司坚定执行以“医疗专项、实验室、电子洁净”三大主业为核心,以“智慧信息化、售后运维、医疗设备耗材”为支撑的“三主三副”战略,市场拓展成果显著。

（1）医疗专项板块：持续巩固行业地位,标杆项目覆盖全国重点区域,在四川大学华西医院、南方医科大学南方医院赣州医院等重大项目中展现高质量标准,荣获闽江杯、白玉兰奖、申安杯等多项省级优质工程奖,市场口碑与品牌形象进一步提升。

（2）实验室板块：公司深度参与第四届实验室建设发展管理创新大会、2025未来实验室创新与发展大会等行业权威会议,建设了上海交通大学医学院浦东校区、武汉大学细胞资源库、东方医院心脏病全国重点实验室等一批国家重点实验室及院士实验室项目,在实验室领域建立良好口碑。

（3）电子洁净板块：作为“第二增长曲线”实现跨越式突破。

公司于2024年成立了电子洁净事业部,2025年首次以战略合作伙伴身份亮相2025九峰山论坛暨化合物半导体产业博览会,与上下游半导体企业建立紧密协同。

报告期内,陆续服务先导芯光电子科技（武汉）有限公司、上海宏茂微电子（长江存储控股子公司）、北京奥普托科微电子技术有限公司、武汉高芯科技有限公司等多家企业,订单覆盖半导体材料、化合物半导体芯片、车规级电子元件、新能源材料等细分领域,助力电子半导体产业链生产环境升级。

2、创新驱动,构建核心技术壁垒公司持续加大研发投入,强化产学研用融合,核心技术体系不断完善。

（1）知识产权成果丰硕：报告期内,公司及子公司新增知识产权申请56项,其中发明专利申请13项；新增知识产权授权37项,其中发明专利授权8项。

截至报告期末,公司及子公司累计获得知识产权311项,其中发明专利22项、实用新型专利193项、外观设计专利23项、软件著作权71项、集成电路布图设计专有权2项。

（2）行业标准与知识输出：公司主导编撰的行业专著《现代洁净室工程核心技术解析》正式出版,填补了国内系统性解析洁净室工程全流程的空白；参编的《医院洁净室及相关受控环境应用规范第1部分：总则》《洁净室及相关受控环境：运维服务》《纯氧、高纯氧和超纯氧》《纯氮、高纯氮和超纯氮》等四项国家标准正式发布；同时发布《华康工萃》工艺集成,将企业内部长期积淀的工艺准则转化为公开共享的知识资产。

（3）技术研发体系升级：公司发布医疗专项设计企业标准,分专业成册,系统整合创新工法与前沿技术；前瞻设计研究中心启动“10项标准化与模块化建设”,推动洁净空间从个性化定制迈向系统化构建；自主研发的智慧信息化产品体系覆盖建筑智能化、洁净室信息化、产品研发三大板块,为洁净空间提供全生命周期智慧化服务。

3、组织优化,提升运营管理效率公司持续优化组织结构与管理机制,贴近市场变化,提升决策与执行效率。

（1）组织结构调整：推行人员结构本土化,成立前瞻设计研究中心,将实验室事业部营销职能纳入公司营销中心集中管理,资源调配更加灵活高效。

在国内形成华东、华南、华北、西南、华中五大区域布局,实现本地化快速响应；在上海市设立第二总部,打造布局电子洁净领域的“桥头堡”。

（2）项目管理升级：工程中心系统梳理项目全生命周期流程,推动从“经验驱动”向“体系驱动”转型,细化全周期管控节点,强化前期策划与风险评估。

安全生产管理从制度完善深化至行为养成,通过系统培训与常态化督查筑牢安全防线。

（3）服务体系建设：成立武汉光谷华峰运维技术有限公司,聚焦半导体智慧运维与节能技术创新；售后运维团队超200人,累计服务全国300余家大中型医院、院校实验室及疫控中心,年订单规模稳步增长,形成“服务滋养品牌,品牌带动销售,销售反哺服务”的自增强型商业模式。

4、人才提效,夯实可持续发展根基公司深入贯彻“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观,激发人才活力,强化组织凝聚力。

（1）人才激励机制：夯实获取分享制,聚焦人效提升与项目策划,落实员工任职资格评估及能力考核,打开晋升通道,优化人才结构。

报告期内,公司针对应届毕业生打造“松苗计划”专项培训,构建覆盖入职引导、在岗实训、持续提升的全周期培养体系。

（2）校企合作深化：与哈尔滨工业大学、华中科技大学、武汉理工大学等多所高校建立稳定战略合作,开展“院士专家企业行”活动,签订“声学优化、降噪及其控制系统的医疗病房技术研发与应用”等课题合作协议,推动产教深度融合。

（3）党建与文化引领：公司党委赴红安县开展红色革命教育活动,积极参加“光谷城建DNA+”党建联盟活动,将党建工作与日常经营有机融合,以“十条素养”引领行动、“十条红线”刚性约束,倡导实事求是、敢想敢干,以长期主义的文化定力支撑战略布局落地。

（4）社会责任践行：公司“青松计划”公益助学项目近5年来累计投入近300万元,持续跟踪资助80余位学子的陪伴式成长,形成三维立体帮扶模式,彰显企业担当。

综上,公司通过战略聚焦、技术创新、管理优化与人才激励,持续巩固在洁净室集成化服务行业地位,推动医疗专项、实验室、电子洁净三大主业协同发展,为实现长期稳健增长奠定坚实基础。

1、概述报告期内,公司(含子公司,下同)实现营业收入228,623.99万元,同比增长33.87%；实现归属于上市公司股东的净利润11,784.64万元,同比增长76.39%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为11,848.31万元,同比增长105.42%；公司经营活动产生的现金流量净额-9,627.32万元,同比下降165.24%；公司加权平均净资产收益率为6.48%,较上年同期增长2.70%。

报告期末,公司总资产429,649.49万元,较期初增长1.66%；归属于上市公司股东的净资产191,156.17万元,较期初增长6.28%。

（一）经营方针公司秉承“以洁净技术赋能全域产业升级”的企业使命,正式确立“以洁净技术为核心,赋能全域产业升级”的战略目标,将业务边界从传统医疗洁净、实验室领域,向生物制药、电子半导体、食品工业、数据中心等关键领域的洁净空间全面拓展,为客户提供从设计到实施的全过程专业技术服务。

（二）2026年经营管理重点工作1、破卷向新,聚链共生主动推动行业技术标准升级,将质量门槛转化为竞争护城河。

聚焦客户核心痛点——节能降耗、噪音控制、变风量精准调节等,以技术创新开辟差异化赛道,跳出同质化价格战,用更高标准倒逼产品质量与用户体验的双重提升。

集合上游优质供应商力量,建立深度协同的合作伙伴生态。

通过设计、采购、成本的联动优化,为客户提供高性价比的系统组合方案,共同经营客户、共同创造价值,将单一企业的成本优势升维为供应链体系的整体竞争优势。

深耕行业复合型人才培养,打造既懂技术又懂经营、既能攻坚又能协同的骨干队伍。

以技术创新为矛,以品牌壁垒为盾,以人才梯队为基,构建企业穿越经济周期的核心能力。

不追求短期暴增,不陷入低水平内卷,在持续的价值创造中实现长期稳健发展。

2、固本开新,行稳致远医疗专项是公司基本盘,未来将持续提升品牌、复购和创新能力,同时坚持稳健经营理念,追求市占率、净利润、现金流的三者的动态平衡与协同增长。

在稳固基本盘的基础上,积极培育第二、第三增长曲线,构建多极支撑的业务格局,降低单一市场波动风险,实现持续增长。

推进预采购、劳务预报价,将成本管控关口前移,从源头锁定成本优势,提升项目盈利空间。

着力提升项目经理的综合管控能力,打造懂技术、善经营、会管理的复合型项目管理团队,确保项目高质量交付。

3、扁平组织,高效协同坚持“客户决定流程、流程决定组织、组织决定职位、职位决定成果”的顶层设计原则。

以客户需求为起点倒推内部流程,以流程效率为导向设计组织形态,确保每一个岗位的设置都指向最终的成果交付,杜绝冗余环节与空转职能。

针对电子洁净、改造项目、海外项目三大业务领域,提出更高的组织效率要求。

中后台必须从“管控者”向“服务者”转变,坚决避免成为项目推进的累赘。

实行“项目经理+总监”双人负责制,既发挥项目经理一线指挥的灵活性,又保留总监层的专业把关与资源支持能力。

建立“项目经理+技术+成本”的高效联动机制,围绕项目目标快速决策、协同推进,减少跨部门协调成本。

关键事项实时知会监管部门,设定响应时限,逾期无不同意见视为默认通过,倒逼监管角色前置服务、及时反馈,杜绝因审批滞后造成的项目延误。

优先在电子项目、小型项目、改造项目中开展试点,通过“瘦身中后台、赋能前台”的方式积累经验,成熟后逐步推广。

4、优化机制,激发人效持续推进人与岗的精准匹配,完善责权利对等的管理机制。

通过分板块、分部门独立核算,清晰界定各单元的经营责任与资源权限,建立“内部资源消耗台账”管理,推行价值分享机制,让创造价值的人分享价值,激发内生动力。

2026年将进一步深化细化“分灶吃饭”机制：建立年人均工作量标准,作为效能评估的基础刻度；核算每万元投入的价值产出,衡量各单元的投入产出效率；建立前端资源消耗台账,实现资源投入的精准追溯与效能监控；将数据驱动经营意识下沉,让每个单元都成为会算账、能经营的利润中心。

完善高P人员的全链条管理机制：实现岗位职责、贡献、评价、激励闭环,提升管理水位,锻造过硬骨干队伍；建立多元化企业文化,兼收并蓄,接纳各类人才,每个岗位都要建立清晰的评价“标尺”,让人才在公平透明的赛道上成长,实现个人与组织的双向奔赴。

5、精益成本,品质竞争以供应链协同为核心,打造模块化成本系统,强化全员经营意识,实现降本增效与市场竞争力双提升。

打造敏捷成本系统：建立模块化、可配置的“单系统成本套餐”,快速响应客户多元化需求,提升投标灵活性与中标率。

深化供应链协同：打破设计、采购、成本壁垒,推动与上游厂家深度联动,实现从源头降本的价值链竞争。

夯实经营数据底座：建立“泛营销支持体系”资源消耗台账,实现费用投入的精准追溯与效能评估。

完善板块化核算体系,提升数据透明度。

深化全员经营：以清晰的数据驱动业务决策,推动全员树立经营思维,实现从“被动执行”向“主动经营”的转变。

6、合规筑底,内控强基在制度刚性与创新活力之间探索动态平衡,构建覆盖“事前预防、事中监控、事后追责”的全周期内控体系,在扁平化、快速响应的项目执行机制中,既赋予一线充分授权,又通过上述闭环实现“放而不乱、活而有度”的有监督授权,确保效率与风控并行不悖。

完善更具包容性的制度设计,在坚守底线的同时,为业务开拓留出空间,在关键岗位,给予一定的容错率,让管理者敢于拍板、勇于担当,如供应链岗位大胆决策,给予一定容错率,如主动披露,少纠结对与错判别,以解决问题、赢得客户与利润为终点；建立并加强匿名举报机制,为员工提供安全、便捷的监督渠道。

在制度执行中,始终坚持以“解决问题、赢得客户、实现利润”为终点,让合规管理真正融入经营、服务经营、赋能经营。

7、数智驱动,深度赋能以数智化手段重构业务流程,打通部门墙与信息孤岛,实现纵向指令畅通、横向协作均等。

将隐性的业务经验转化为显性的系统规则,通过数字化工具固化为标准流程与决策模板。

让每一次项目的成功实践都能被沉淀、被复用,减少重复试错,降低对个人经验的依赖,真正发挥“组织大脑”的集体智慧与持续进化能力。

推动信息流的多向透明共享——上级可穿透式了解进展,同级可实时协同信息,下级可清晰知悉目标。

以透明度倒逼责任心,以信息对称强化内部监督,让每一个环节都在阳光下运行,让推诿扯皮无处藏身。

建立周、月、季、年度经营数据输出机制,将管理成果数字化、可视化,以数据为镜,实时反思经营偏差,快速调整应对策略,让管理从“事后总结”走向“实时优化”,实现组织效能的持续进化。