华厦眼科 301267

公司主营业务为眼科医疗服务,向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务,同时还从事为社会大众提供眼疾、近视预防干预等工作。

根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）,公司所属行业属于“Q84卫生”中的“Q8415专科医院”。

（一）公司的主要业务作为国内大型眼科医疗连锁集团,华厦眼科始终坚持“无论富贵贫穷,都要服务好每个病人,让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命,秉承“责任、关怀、创新、共赢”的核心价值观,面向广大公众提供眼科全科诊疗服务,包括白内障、屈光、眼底、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科。

公司下属医院厦门眼科中心是国家三级甲等专科医院、国家临床重点专科（眼科）建设单位,并设有博士后科研工作站和院士专家工作站。

立足厦门眼科中心标杆模式,公司持续推进连锁布局,初步建立了全国范围内的诊疗服务网点体系,并于2024年成功收购成都爱迪眼科（三级甲等专科医院）,成为拥有“双三甲”眼科医院的大型医疗连锁集团。

未来,公司将继续坚持“内生增长+外延发展”战略,秉持医疗、教学、科研三位一体均衡发展理念,不断完善全国眼科医疗网络布局,带动经营业绩持续增长,为更多眼病患者提供技术先进、收费合理、方便贴心的优质眼科诊疗服务。

（二）经营模式1、诊疗服务模式凭借多年在眼科行业的经验,公司制定了标准化诊疗服务流程。

患者到院,先由医院导诊护士根据患者情况进行分诊后挂号；首诊医师对患者进行检查诊断、病史询问,重点关注患者有无糖尿病、高血压等病史,并完成病历记录。

若首诊医师经诊查后判断患者病情属他科疾患,则邀请其他科室对患者进行会诊治疗。

随后,会诊医师根据患者情况提出合适的治疗方案,并确认是否需要进行手术住院,若患者病情涉及两科以上或出现其他需手术住院治疗的情形,首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术住院。

住院期间,如患者病情确需转院治疗,上级医师对患者进行诊查并取得患者同意后方可转院。

患者达到出院条件后,护士及主管医师将《出院记录》交予患者,并向患者及其亲属认真告知出院后注意事项,包括目前的病情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。

在手术管理方面,公司同样制定了标准化流程,可分为手术审批和手术实施两个阶段。

手术审批可分为正常手术审批和特殊手术审批,其中特殊手术审批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术,须填写《特殊诊治申报表》,经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长,获准后方可手术。

手术实施可分为麻醉实施前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前四个环节,由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同主持。

在手术实施过程中,为了减少手术实施风险,公司主要通过手术分级管理进行把控。

手术分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权限分级等方面进行严格规定,目标是确保手术及高风险有创操作的安全和质量,规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理,防范医疗事故发生。

2、销售模式（1）定价模式对于医保项目目录内的医疗服务,公司的医疗服务价格严格执行国家和当地公共医疗保险的定价标准；对于非医保项目目录内的医疗服务,公司按照国家相关价格管理方针政策,结合医疗项目的技术先进性与服务成本,并参考市场价格确定服务项目的价格。

对于诊疗服务中的药品销售,公司下属医院主要参照国家和当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求,以其为定价依据。

公司的医疗服务价格管理实行集团审批管理、各医院具体实施的分级管理体制。

各主体的权限分配为集团财务管理部为主,医保管理部协助,各医院财务科及医保办负责宣传、执行国家及地方物价政策。

另外,公司在经营期间医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项目根据下属各医院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。

（2）结算模式公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其他结算方式。

3、采购模式公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。

为提升公司采购议价能力,凸显规模效应,公司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购协议。

为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应,公司对供应商的筛选制定了严格的准入制度。

公司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单,对供应商的产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息进行综合考察评定,评定通过的供应商可进入公司采购目录中的供应商名册。

目前,公司针对主要采购品种已形成一套内部采购目录,按照公司采购目录指定的供应商和价格进行采购；对于采购目录外的品种,需进行询价比价并经审批通过后进行采购。

对于供应商的持续管理,采购部每年对供应商进行综合评审,对供应商名册进行调整、更新,实现动态管理。

1、概述2025年是“十五五”规划的谋篇布局之年,也是华厦眼科“1236”战略发展规划的落地开局之年。

华厦眼科紧扣“健康中国”战略导向,坚守“一切以病人为中心”的宗旨,围绕宏观环境、行业发展及公司战略规划,在战略布局、技术升级、医疗服务、科研创新、人才培育、智慧医疗等多领域协同发力,推动战略布局持续优化,医疗服务提质增效,科研创新成果丰硕,数智赋能转型加速,公司经营发展稳健向好,综合实力稳步提升。

报告期内,公司实现营业收入41.39亿元,同比增长2.78%；实现归属于上市公司股东的净利润4.41亿元,同比增长2.80%。

截至报告期末,公司总资产75.56亿元,归属于上市公司股东的净资产52.71亿元。

报告期内,公司主要业绩驱动因素及经营成果如下：（1）深化区域协同发展,聚焦医院提质增效2025年,公司围绕“1236”发展战略规划,坚持“内生增长+外延发展”战略,结合宏观环境、行业发展及公司经营实际,稳步推进全国医疗服务网络布局,深化区域协同发展,积极推动世界级眼科中心和区域眼科中心建设,持续提升公司核心医院的竞争力和影响力。

报告期内,公司下属厦门眼科中心牵头成立厦门大学眼科医学系,依托厦门大学及各附属医院的眼科人才及优质医疗资源,致力于培养高水平复合型眼科人才,推动医教研协同发展,进一步提升厦门眼科中心在临床诊疗、科研创新及人才发展方面的综合实力和影响力；上海和平眼科医院正式挂牌上海大学附属医院,同步成立“上海大学医工交叉研究院眼科研究所”“上海大学校企合作人才培养基地”及“上海大学实习基地”,发挥产教融合优势,推动建设上海区域眼科中心,深化公司在长三角及华东地区的战略布局；成都爱迪眼科医院正式立项为“2025年度四川省临床重点专科建设项目”并入选“2025年国家眼科专业质控中心眼科质控哨点医院”,继获评三甲眼科专科医院后,临床实力和医疗水平再上新台阶,进一步夯实公司在西南地区的医疗服务能力。

此外,公司粤港澳大湾区布局持续完善；合肥华厦名人眼科医院、毕节华厦阳明眼科医院等多家医院焕新升级,推动医院服务能力稳步提升。

（2）深化临床学科建设,持续推动技术创新2025年,公司持续强化学科建设,以学科建设推动临床诊疗高质量发展；同时进一步深化与蔡司医疗、爱尔康、强生眼力健、蔡司光学、拜耳医药等国际领先企业的战略合作,引进国际前沿诊疗技术设备,保持诊疗技术水平与国际同步。

在屈光手术领域,公司持续推动屈光术式升级,为患者提供多元、个性化的摘镜选择。

公司下属厦门眼科中心、成都爱迪、郑州视光、福州眼科等9家医院率先引进蔡司新一代机器人全飞秒VISUMAX800及新微创手术SMILEPro技术,截至目前累计已完成全飞秒SMILEPro超1.2万例；公司持续深化与STAAR公司在EVOICL领域的战略合作,率先引进新一代EVO+ICL(V5)晶体,厦门眼科中心成为“EVO+ICL(V5)临床研究联盟成员单位”,公司旗下多家医院成为全国首批应用合作中心,进一步深化公司在ICL领域的领先布局；与爱尔康达成全新战略合作,加速扩大全光塑技术在公司下属医院的应用范围,满足更多患者个性化全眼定制需求；国内首批引进并开展国产龙晶PR晶体植入手术,进一步丰富屈光不正诊疗选择。

报告期内,厦门眼科中心与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院开展“屈光手术多中心临床研究合作”,正式开启双方在屈光手术临床研究领域的深度合作。

在眼视光及近视防控领域,华厦眼科依托国际眼科科学院院士赵堪兴教授领衔的高水平专家团队及华厦眼科“365近视防控模式”,持续完善近视防控体系建设。

报告期内,厦门眼科中心斜视与小儿眼科入选“2025年厦门市临床重点专科建设项目”,打造儿童青少年近视防控及疑难眼病诊疗高地；公司与蔡司光学达成战略合作,成为“蔡司眼健康全链路合作平台”项目首家医疗合作伙伴,全国首家蔡司眼健康管理中心在公司下属济南华视眼科医院落地；率先引进蔡司青少年近视防控新品——小瞳堡镜片,建立小瞳堡镜片临床示范与培训中心,推动实现长期稳定的防控效果；引进0.02%、0.04%硫酸阿托品滴眼液,进一步完善近视防控个性化诊疗手段。

在眼病诊疗领域,公司引进国内首台强生眼力健“Catalys白力士7.0”导航飞白手术系统、博士伦StellarisElite超乳手术设备等国际前沿诊疗设备,设立全国首批“高度近视白内障专病门诊”,进一步提升复杂屈光性白内障诊疗能力；成立“微创玻璃体视网膜手术示范中心”,聚焦复杂视网膜病变的精准诊疗、手术技术规范化培训及前沿科研转化,提升眼底病诊疗新高度；引进拜耳艾力雅®8mg（阿柏西普8mg）眼内注射溶液,为眼底病患者带来长效治疗的新选择；成功实施全国首批青光眼Hydrus微支架植入术,成立“青光眼微创手术iStent培训基地”及“儿童青光眼诊治基地”,完善青光眼诊疗服务体系；公司眼表学科团队创新性提出并验证圆锥角膜“屈光性角膜交联”新方案,提高了术后矫正视力及角膜形态稳定性,为国内圆锥角膜的诊疗开辟了新路径；率先引进国际领先的干眼治疗设备OptiLight,厦门眼科中心获授“OptiLight全国临床应用示范基地”,开启干眼精准治疗新篇章。

此外,报告期内,公司眼泪道学组正式成立,福建省泪道疑难病例会诊中心、儿童泪道疾病微创手术中心、泪道诊疗技术培训中心相继落地,进一步提升公司泪道疾病诊疗水平；厦门眼科中心开设中医眼科门诊,重点开展青少年近视防控、老年退行性眼病、干眼症、眼睑痉挛、视神经萎缩及眼科术后康复等特色诊疗,打造中西医结合的特色诊疗模式。

（3）人才与科研双轮驱动,学术影响力彰显2025年,公司积极推进科研创新平台建设,形成梯次鲜明、互补共进的覆盖“国家级-省级-市级”三级的科研创新平台体系,依托平台资源优势和科研人才引领作用,在基础研究、技术创新、临床转化等方面持续发力,推动建设眼科医学高地。

报告期内,公司黎晓新教授、刘祖国教授、谢立信院士3人共同入选美国斯坦福大学2025年度全球前2%顶尖科学家榜单“终身科学影响力榜单”及“2025年度影响力榜单”；刘祖国教授成功当选国际眼科科学院院士,成为公司第三位国际眼科科学院院士；公司黎晓新教授、赵堪兴教授、刘祖国教授、谢立信院士入选“第二届亚太眼科领袖百强榜”,黎晓新教授同时荣登“第一届21世纪亚太眼科领袖榜”,彰显了华厦眼科顶尖的专家实力以及在全球眼科领域的卓越科研实力。

在科研创新平台建设及顶尖专家团队的引领下,公司科研创新成果丰硕。

报告期内,公司新增专利授权35项,新增软件著作权11项；在各类期刊新增发表科研文章267篇,其中SCI收录178篇；新增获批医学科研项目46项；新增开展各类临床试验项目21项并担任PI；新增参与制定或修订的行业标准27项。

其中,国际眼科科学院院士刘祖国教授牵头的科研项目“角膜感觉神经中乙酰胆碱的‘跨神经元种类’转运与调控机制研究”获国家自然科学基金项目重点项目立项；华厦眼科获得国家眼部疾病临床医学研究中心授予的“中国眼科病理联盟COPA中心级单位”,眼科病理研究迈入国家级水平；厦门眼科中心牵头承办国家级研究项目“主要致盲性眼底病筛查和转诊相关研究”,推动建立福建省眼底病标准化筛查与转诊合作网络。

公司积极举办及参与国内外眼科学术交流活动,成功主办了第十一届华厦眼科国际论坛,以及各类学术会议、论坛84场,组织专家参加国内外重要学术会议并发表学术成果,共同推进我国眼科临床诊疗技术、教学与科学研究发展。

依托“医教研”协同发展优势,公司积极推进眼科医疗人才的引进与培养,持续完善人才梯队建设。

报告期内,公司持续开展“中国眼科医师明日之星计划”等人才培训项目,截至目前项目设立并运行了178个继续教育基地,开设了17项专业技能培训项目,2025年相继举办各类培训班32个场次,累计培训各类临床医疗技术人员近3500人次；公司深入推进产教融合,与上海大学等6所院校达成校企合作共建,公司下属医院取得附属医院、教学实践基地、产教融合基地等各类院校挂牌16项,为各学科高质量发展持续培育精英优秀人才。

（4）加快推进数智转型,全面提升医院效能2025年,华厦眼科持续深化数智化转型与智能化升级,以患者诊疗需求与医院智慧管理为核心,将人工智能、5G、大数据等前沿技术深度融入眼科诊疗与服务全链条,探索构建覆盖“诊前-诊中-诊后”全流程的智慧医疗场景体系,优化患者就医流程,提高医疗精细化水平,提升运营管理效率。

报告期内,公司持续推进AI辅助诊疗的探索与应用。

目前,由厦门眼科中心合作研发的糖尿病视网膜病变AI筛查系统,已通过网络平台部署,广泛应用于全国30余家眼科医院,通过AI辅助阅片提升了影像分析效率,同时有效降低了漏诊与误诊的风险；公司与厦门大学眼科研究所联合发布国内首个干眼AI自测工具,通过AI智能筛查技术实现干眼症状的智能化初步诊断,提高干眼症诊疗效率；与国内部分智能眼镜厂商开展合作,积极探索视觉健康智能解决方案；由厦门眼科中心与厦门大学眼科研究所联合申报的技术项目“眼前节疾病AI智能诊断平台”,依托深度学习与大数据系统实现高效、精准的辅助诊断,成功入选科技日报“十四五”硬核成果。

在智慧服务领域,报告期内,公司在下属厦门眼科中心率先启动DeepSeek本地化部署,推动AI智能体建设,通过掌上医院实现AI智能导诊、AI预问诊、智能推荐诊断、报告分析、病历书写、健康咨询、用药咨询、报告解读、科普宣教等多项AI功能应用,极大优化了患者就医流程,改善了患者就医体验,推动公司运营提质增效,为公司进一步拓展智慧医疗应用场景、持续优化服务体系奠定了坚实基础。

在智慧管理方面,厦门眼科中心已经建立了移动医生工作站、移动麻醉工作站、移动护理工作站等系统平台,打通各系统数据,实现智能化管理；积极推广大数据门诊病例应用,结构化门诊电子病历,方便临床数据提取,目前电子病历使用率已达100%；建立医院运营中心和智慧后勤平台,实现资源的精细化管理。

在此基础上,通过BI辅助决策,对医疗数据、运营数据进行实时获取和智能分析,为管理层提供决策依据。

截至目前,公司在人工智能、智慧医疗相关领域的应用尚在逐步探索和落地中,短期内对公司经营和业绩不会构成重大影响。

（5）着力提升服务质量,推动实现精细化管理2025年,华厦眼科持续深化“一切以患者为中心”的服务理念,系统性构建服务质量管理体系,优化服务流程,创新服务模式,提升服务品质,持续提升患者服务满意度,推动实现精细化运营管理。

报告期内,华厦眼科牵头联合二十余家单位及专家,编制发布《非公立眼科医疗机构服务质量管理体系指南》团体标准,并于2025年12月22日正式实施,推动我国非公立眼科医疗机构服务质量管理迈入标准化、规范化新阶段。

公司积极创新服务模式,系统完善了服务管理制度与标准,构建了“岗位规范－管理制度－操作标准”三位一体的标准化制度体系,整合发布《医院服务标准化管理及评价体系1.0》,内容涵盖10种服务管理制度、4类职业道德规范、5种服务行为规范、29个专科服务标准等模块,明确医患沟通、首诉负责、投诉管理、服务补救等关键机制；围绕公司首批试点医院开展服务品质提升专项工程,制定与发布《医院服务品质提升专项工程标准化方案》,明确服务质量飞行检查全流程标准,形成可复制的标准化方案；积极开展服务培训与检查,通过“制度规范+理论培训+场景演练+案例实操”三位一体培训体系及“科室自查-全院督导-集团飞检（含第三方检查）”三级督导机制,实现服务过程精细化管控。

2025年,公司全年累计开展各类培训110余场,覆盖超11,000人次。

（一）发展战略作为大型眼科医疗连锁集团,公司始终秉承“无论贫穷富贵,都要服务好每个病人,让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命,紧握推动健康中国建设的战略机遇,顺应国家政策导向及行业发展趋势,深耕眼科医疗服务行业,朝着建设国际领先的大型眼科医疗连锁集团的目标不断迈进。

未来,公司将围绕“建眼科名院,铸百年华厦”的愿景,持续提升行业影响力和竞争力,进一步推动高质量发展。

一是坚持“内生增长+外延发展”战略,稳步推进眼科医疗服务网络布局,为更多患者提供多层次、多样化的优质眼科医疗服务,助力健康中国战略；二是坚持“眼病诊疗+消费眼科”双轮驱动,加快发展屈光、视光、干眼等非医保项目,提升消费眼科业务占比,增加企业发展韧性；三是进一步推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的协同发展,加快培育眼科新质生产力,完善人才梯队建设,推动医院数智化转型,着力提升服务水平,深度打造优质品牌与口碑,进而实现持续、稳定的业绩增长。

（二）经营目标2026年是“十五五”规划的开局之年。

华厦眼科将紧跟国家战略步伐,立足外部环境与行业发展趋势,紧密围绕“1236”战略发展目标,持续完善眼科医疗服务网络布局,深化区域协同,加快推进世界级眼科中心及区域眼科中心建设；深化医教研高质量协同发展,强化临床学科建设,着力引进和培养高水平眼科医疗人才,加快培育眼科新质生产力；推动人工智能等技术与眼科医疗服务的深度融合,加速构建华厦眼科智慧医疗体系,推动医院数智化转型；着力提升诊疗能力和服务水平,持续为患者提供国际前沿的诊疗技术和优质诊疗服务,推动公司实现高质量发展。

1、持续完善医疗服务网络布局2026年,公司将按照战略发展规划,持续优化全国眼科医疗服务网络的整体布局,进一步扩大业务覆盖范围,不断满足持续增长的眼科医疗服务需求,持续提升市场占有率。

一是聚焦人口相对较多、经济和消费能力较强、公司具备一定竞争优势的核心城市,通过自建或收购布局医疗分支机构,进一步扩大业务覆盖范围,提升市场占有率；二是深化区域协同,围绕医院本地化需求进行视光中心的布局,打造“1+N”医疗服务网络布局,以规模化运营和精细化深耕驱动业务稳步增长。

2、着力推动科研与诊疗技术创新随着眼科诊疗技术的不断发展及眼健康知识的逐渐普及,患者对于眼科诊疗服务的需求趋向多元化、个性化,追求更加优质的视觉体验。

未来,眼科医疗中高端、个性化的服务需求将不断增长,中高端眼科医疗服务市场持续扩容。

2026年,公司将继续深化医教研协同发展,着力提升眼科诊疗与服务水平。

一是以学科建设为引擎,明确学科建设战略目标,瞄准学科发展方向,构建差异化学科优势,加强学科人才的引进与培养,打造具有竞争力的学科人才团队,提高学科可持续发展能力；二是强化医教研协同创新能力,充分发挥顶尖眼科专家团队学术引领优势,加大科技创新投入,加强与高等院校或科研机构间的交流与合作,提高科研成果转化,进一步提高临床医疗技术水平；三是不断提升医院科学管理水平,实现更加精细化的医疗管理,提高科室运转效率,优化服务流程与模式,持续提升患者满意度与信任度；四是持续引进具备国际先进水平的眼科诊疗新技术、新产品,根据下属各医院市场需求及经营情况,逐步升级医院各类诊疗设备,有效提升各分院的诊疗服务能力,带动公司整体医疗实力的升级。

3、持续强化人才队伍建设2026年,公司将持续加大人才引进和培养力度,着力引进高水平眼科专业人才,优化人才激励机制,形成结构合理的高素质医疗和管理人才梯队,建设高水平的医教研队伍,构建具有竞争力的人力资源体系,以满足公司医疗服务网络快速扩张对眼科专业人才的需求。

（1）着力推进高层次人才引进随着医疗服务网络的逐渐扩大,公司对高水平医疗、管理人才的需求持续增加。

为保证下属医院的医疗服务能力,支撑其经营目标的实现,集团总部将制定年度人力资源统一规划,以区域为中心,按照副总经理负责制的模式有序推进各个区域人力资源规划的实施,针对医疗核心人才、高水平管理人才等重要人才招聘成立招聘专项组,制定专项方案,全面提升人才引进效率。

（2）加大人才培养力度。

公司拥有完善的人才培养体系,依托两院、两所、三基地、三站、合作院校等一系列平台和中国眼科医师明日之星计划、中国眼科医师精英人才计划等人才培育项目,打造眼科医疗人才梯队。

未来,公司将继续加强与各高校、机构的合作交流,设立人才培养基地,推进人才培养、学术共建、临床研究等各项合作；按照人才类别、职业发展阶段、职业发展方向等不同需求开展人才培养,制定科学多样的医师培养计划,为各级眼科医生的成长提供坚实的基础。

（3）优化人才激励机制公司将持续优化现有人才激励机制,保持行业较高竞争力。

一方面,持续优化员工薪酬方案、绩效考核、福利机制,有效激发员工主观能动性和创造力；另一方面,关注员工职业发展,优化员工晋升管理、调岗管理,畅通员工发展通道,强化员工认同感与归属感。

此外,公司将持续推行医院合伙人计划,并积极运用股权激励工具,构建覆盖短、中、长期的人才激励体系,全方位激发人才活力。

4、着力提升精细化运营水平自成立以来,公司始终坚持以高质量的诊疗服务为核心,为广大患者提供优质、专业、安全的医疗服务。

2026年,公司将持续从制度优化和监督实施上不断完善医疗质量控制体系,提高下属医院的诊疗服务质量。

一方面,公司将持续加强医疗质量控制和医疗服务规章制度、操作流程的完善和落实,从门诊接诊管理、住院查房管理、查对管理、医疗会诊管理、手术分级管理、病例管理、分级护理管理、患者入出转院管理、医疗技术管理、手术安全核查、医院感染预防与控制管理和手术回访管理等方面持续优化；进一步加强人员培训,定期开展医疗、护理质量控制标准的培训,对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导。

另一方面,公司将持续推进医疗服务质量提升,健全医疗服务体系和制度建设,强化医疗服务队伍建设及服务培训,严格落实医疗服务监督巡查,同时积极推进医疗质量管理信息化建设,提升医疗质量管理信息化程度,提升服务效率和管理水平,推动实现从“优质”服务到“感动”服务的跨越。

5、加速构建华厦智慧医疗体系公司高度重视智慧医疗体系建设,积极推进新一代信息技术在眼健康领域的应用,通过患者服务互联网化、临床服务智能化、医院管理精细化、科研数据一体化等,推动医院数字化、智慧化转型。

近年来,公司先后建设了眼科通智慧诊疗服务平台3.0、厦门眼科5G远程诊疗智慧医疗平台、糖尿病视网膜病变筛查多模态影像人工智能互联网医院平台等多项智慧医疗平台,并启动了“华厦数智长城”计划及DeepSeek模型本地化部署,全面构建人工智能在眼病预防、筛查、诊断及在医院管理方面的应用。

未来,公司将持续推进智能化建设,加快培育眼科新质生产力,积极开展“人工智能+”与眼科诊疗服务的深度融合,推进管理信息化建设与运用,对现有信息化系统进行升级和优化,实现对医疗分支机构高效、科学、精准的运营管理,从而促进医院经营效益的提升。