三博脑科 301293

三博脑科是以神经专科为特色的医疗服务集团,公司坚持“博医、博教、博研”的愿景,倡导医疗、教学、科研协同发展,推动公司在神经专科基础研究和诊疗技术上的提升和创新,积极提高服务质量,为患者提供高品质的医疗服务。

技术方面,三博脑科坚持“医教研”一体化,在手术术式等方面取得多项突破,不断提升医学服务水平和学术影响力；运营模式方面,公司实行连锁化发展,集团化运营,通过扩张与合作等方式向外输出优质医疗资源,造福广大患者；服务方面,公司持续致力于优化管理模式和服务质量,提升患者就医体验。

通过提高诊疗技术、优化运营模式、提升就医体验等方式,三博脑科为患者提供优质、高效、现代的医疗服务。

（一）公司主营业务及产品1、公司依托强大的临床专家团队和丰富的医院管理经验,目前在北京、重庆、昆明、福建、成都、河南和西安共运营了9家医院,其中神经专科医院6家,为北京三博、昆明三博、福建三博、河南三博、洛阳三博和西安三博,分别辐射全国、西南地区、东南地区、华中地区和西北地区；综合性医院3家,为重庆三博江陵、重庆三博长安和成都三博,就诊患者主要来自周边区域。

公司主要诊疗项目、业务内2、2025年5月,昆明三博搬迁至新院区,为了充分发挥医院优势医疗资源,提升综合医疗服务水平,昆明三博引进云南省顶尖心脏医疗团队,增设心脏学科,积极打造心脑融合的多学科协同发展新模式。

3、2025年9月,西安三博已取得医疗执业许可并开业运营,现处于业务爬坡阶段。

（二）经营模式1、采购模式公司主要采购药品、耗材和各类医疗设备等。

为保证公司能获得稳定的供货服务及合理的价格,公司制定了严格的采购制度,并通过招投标等程序对供应商的资质、产品质量、价格、服务能力等进行评估,遴选合格供应商。

公司定期复核供应商资质,评价其产品质量和售后服务能力,实施动态管理。

公司药品由各院区药剂科负责实施采购,医疗、教学、科研所需耗材和医疗设备由各院区提出采购计划,公司审核批复后,组织实施、监督和管理。

在采购渠道方面,除从外部供应商采购药品、耗材外,下属院区还从公司内部的供应链公司惠博康、重庆西达、重庆嘉乐乐采购,实现经济效益最大化。

2、服务模式公司目前共有9家正在运营中的医院,其中6家为神经专科医院,3家为综合性医院,为患者提供神经专科医疗服务和综合医疗服务。

公司制定了标准化服务流程,为患者提供规范化诊疗服务,建立了由预约挂号、就医引导、陪检陪护、出院随访等环节组成的“360度服务体系”。

3、结算模式和服务价格公司诊疗服务和药品销售的结算方式主要包括患者自费结算、医保结算以及企业客户结算、政府购买公共卫生服务、商业保险结算、民政部门结算及残联或慈善机构结算等方式。

公司下属各院区均为基本医疗保险定点单位,对于医保目录内的医疗服务,公司严格执行国家和当地公共医疗保险定价标准；对于非医保目录内的医疗服务,公司具有自主定价权,参考市场价格并综合考虑医疗技术先进性、技术难度、医务人员投入时间和劳动强度等因素自主定价,合理设置自主定价医疗服务项目价格,着重体现医务人员劳务价值。

4、患者来源（1）公司坚持技术和服务为先,经过多年的发展,凭借良好的医疗服务质量和高水平的专业技术,服务了众多患者,在行业和患者群体积累了良好的口碑,吸引更多患者前来就诊。

（2）公司坚持医教研一体化的发展理念,累计发表学术论文数百篇,主办/协办各类学术会议和神经专科培训,并积极与国内二级或一级医院建成技术培训和双向转诊合作,扩大医疗网络的覆盖度。

以上方式有效提升了公司在全国的学术影响力,基层医院医生在遇到无法解决的疑难杂症时,会向患者推荐前往公司下属院区就诊。

（3）在京外创办医院时,会引进当地知名顶尖专家的加盟,凭借本地专家自身的知名度和影响力,为当地院区带来更多患者。

（4）品牌宣传方面,公司各医院均建立官方网站,并通过微信公众号、抖音等新媒体形式开展案例分析和医学科普；同时公司作为神经外科专科领域知名企业和社会办医典型代表,参与媒体访谈栏目。

公司上市后,积极与投资者进行交流,使投资者更全面、更深入地了解公司。

以上活动进一步增强了公司的社会知名度和品牌影响力。

（三）报告期经营情况分析本报告期,公司实现营业收入172,512.53万元,较上年同期增长20.69%；实现归母净利润为8,418.28万元,较上年同期下降19.85%。

本报告期公司整体经营稳定,营业收入实现增长,主要原因包括：一是系较上年同期,公司合并大行广泽报表范围有所增加,业务规模进一步扩大；二是随着公司运营管理与医疗服务水平的持续提升,下属院区经营能力不断增强,共同推动本期收入实现增长。

利润层面,本期昆明三博新院区完成搬迁并开业、西安新院区开业,新院区的投入运营虽有助于推动公司营收持续增长,但短期内也带来了显著的固定成本压力,包括土地摊销、房产和医疗设备折旧、装修费用分摊以及新增医护人员的薪酬支出等。

由于新建院区的患者流量和手术量需逐步爬坡,收入端难以在短期内完全匹配快速上升的成本,因而对公司当期及未来一段时间的利润表现形成一定压制。

昆明三博搬迁后,硬件设备完成升级,患者就医环境显著改善；学科建设方面,新增心脏科室,扩大了医疗服务范围。

目前,昆明三博新院区运营状态良好,公司管理层将持续强化对昆明三博的管理与资源支持,进一步提升运营效率,力争早日实现盈利；西安三博正积极申请办理医保资质,相关工作正在加快推进,争取早日取得医保,从而有效提升患者就诊量及业务收入,力争尽快实现盈利。

报告期末,公司总资产为390,975.11万元,较上年度末增加10.72%；归母净资产为234,244.45万元,较上年度末增加1.91%；资产负债率为32.34%,较上年度末上升6.82个百分点。

主要系北京三博、昆明三博及昆明浩源、西安三博院区建设固定资产贷款增加所致。

公司资产状况整体良好,未发生重大变动。

（一）公司发展战略公司一方面将继续推进以北京为中心、全国连锁化经营的发展模式,在全国重点区域建设10余家集团控股医院,将医疗服务半径进一步扩大,实现优质医疗资源的下沉,提升公司的业务规模和行业影响力；另一方面,公司依托人才培养和科研平台,加强科技创新和科研成果转化,继续参与高校、企业的新技术、新产品的临床应用研究和开发,利用新的产品和技术提升诊疗能力,注重脑科学、科技领域的布局,将三博脑科打造成为国内一流的以医疗服务为核心的医疗健康科技集团。

（二）经营计划1、坚持医疗、教学、科研并重的发展战略,着力打造学院型医疗集团,促进各院区可持续发展。

三博脑科由医院管理专家和临床医学专家联合创建,北京三博为首都医科大学附属医院,集医疗、教学、科研为一体,在从事临床业务的同时,承担着首都医科大学的教学任务,培养硕士、博士生,并承接国家、省部级科研课题,推动科研带动临床,用创新型成果解决高危疑难杂症诊疗问题,实现了医疗、教学、科研互相促进的良性循环。

公司还形成了人才双向流动机制,选拔北京三博中青年专业技术骨干到连锁医院锤炼,各连锁医院选树优秀人才到北京三博进修,充分保障三博脑科各院可持续发展所需人才。

未来,公司仍将坚持医疗、教学、科研并重的发展战略,提升业务水平、发展学术声誉,为人才提供良好的教育机会和发展机遇,保障公司全面、快速发展。

2、进一步增强北京三博的规模和实力,带动公司整体发展。

北京三博是公司成立最早、临床及科研能力最强的医院,是国家临床重点专科（神经外科）建设单位,也是中国抗癫痫协会临床实践与培训基地,定位为公司的疑难重症诊疗中心、人才培养输出中心和科技创新和临床转化中心。

随着北京新院区建设完工和2026年一季度正式投入运营,北京三博在规模、场地、硬件等方面得到全面提升,同时北京三博为国家药物/器械临床试验机构,因此新院区设置了部分研究性病房,用于开展临床研究,验证新药、新技术、新器械的安全性和有效性。

新院区的运营促使北京三博迈向新的发展高度,通过在人才、医疗技术、诊疗等方面资源共享带动集团各院区发展。

3、通过自建、并购相结合的方式,逐步建立辐射全国的神经专科为主的医疗服务网络。

三博脑科成立于2003年,经过二十余年的发展,旗下已经运营9家医院,另有1家在建医院,覆盖北京、重庆、福建、云南、湖南、河南、陕西、四川八个省市,辐射华北、西南、东南、华中、西北等地区。

未来,公司将践行响应国家鼓励社会办医的方针,充分利用自身优势和社会优质资源,完善公司在长三角、珠三角等地区的业务布局。

同时,借助集团高效管控有效提升集团各院的运营能力,保障集团规模的有序扩张,缩短新建医院的培育周期,推动集团可持续发展。

此外,公司在人才、技术上实行同质化管理,协同发展,医疗质量和医疗水平与北京三博同步,保证每一位患者在各连锁医院都能享受到高水准的医疗服务。

不仅满足三博脑科自身发展的需要,还能将高端技术输送到地方,提升当地神经专科医疗技术水平,打造区域性的脑科医疗技术高地和疑难重症会诊中心。

4、加强集团信息化建设,借助科技提升管理效率和服务水平。

三博脑科旗下运营中的共有9家医院,分布在全国7个省级行政区,注册床位数近3,000张；报告期内年门诊量110余万人次,住院患者超7万人次,神经外科专科手术超7,000台。

随着集团规模的扩大、诊疗量、手术量、医院数量的上升,对医院的管理效率和服务能力都提出了更高的要求。

未来,三博脑科将在现有信息化系统的基础上,进一步统一并提升各院区的信息化管理能力,以便对全集团各院区的医疗资源、病人诊疗、财务等流程和环节实现全面监控。

通过信息化建设,公司将创造新的业务模式,优化固有业务内涵,扩展业务范围；在服务方式上,变被动为主动,提供引领需求的信息服务,最终达到优化就医环境、提高工作效率、加强经费管理、完善科学管控的目的,支撑公司业务开拓和全面发展。

同时,三博脑科拟借助互联网,开展疾病的远程评估、远程影像诊断、远程会诊、远程联合门诊、远程查房以及健康状况的监控等服务。

在集团各院及合作医院内推进“基层检查、上级诊断”,推动构建有序的分级诊疗格局。

随着新技术在医疗健康行业应用的提升,公司将根据技术进展适时引入远程手术、远程示教、远程监护、辅助诊断等更多应用场景,扩展服务边界,延伸服务链条,探索更多层次、多维度的医疗生态圈,借助科技提升公司的医疗服务水平。

5、多方位培养和引进人才。

自成立起,三博脑科就将专家人才视作发展的根基,在三博脑科各院区的建设中,临床专家均起到重要的作用,并通过股权共享公司发展的成果。

未来,公司仍将通过自主培养、外部引进相结合的方式扩充人才队伍,并积极尝试引入当地专家团队合作建设新院区的方式,以公司的管理经验、资金实力与当地临床专家的医疗技术、学术声誉强强联合,实现公司业务的有序扩张和人才队伍的完善提升。