北方长龙 301357

（一）公司主营业务、主要产品1、主营业务情况公司专注于军事装备领域,主要从事以非金属复合材料的性能研究、工艺结构设计和应用技术为核心的军用车辆配套装备的研发、设计、生产和销售业务,产品广泛应用于电子信息、装甲战斗、装甲保障等轮式、履带车辆主战装备。

公司发挥复合材料产品重量轻、强度高、耐腐蚀、耐老化、可设计性强等优势,有效提升军用车辆的机动性、安全性、使用可靠性和环境适应性。

公司目前主要产品按照应用场景划分为军用车辆人机环系统内饰、弹药装备、军用车辆辅助装备、军用车辆通信装备、无人机。

公司紧跟行业和技术的发展趋势,长期坚持基于客户潜在需求的技术创新,常年承担军方科研项目的研究任务,在此基础上成为相关军品批产阶段的配套供应商。

2021年7月,公司被工业和信息化部认定为第三批专精特新“小巨人”企业,2024年9月,公司通过了第三批专精特新“小巨人”企业复审,充分体现了行业主管部门对公司创新性及技术实力的认可。

2023年度,公司“军用方舱领域新材料的应用与推广”入选陕西省2023年科技计划重点项目；“陶瓷基防弹复合材料在军用方舱外防护上的产业化应用”人才团队入选陕西省2023年秦创原科学家队伍；“高性能非金属复合材料技术研究及产业化应用平台建设”入选西安市科技局秦创原平台建设项目；公司技术创新能力持续增强。

公司已经取得了相关军品承制所需的必要资质,建立起以高性能复合材料应用为基础,以军工特种产品需求为导向,以军品装备机动性、安全性、使用可靠性和环境适应性为重点的研发、设计、生产体系,在军用车辆复合材料配套装备领域形成了核心竞争力。

近年来,公司多款产品随装甲侦察车、装甲指挥车、坦克、步兵战车等军用装备参与了各军兵种组织的重要演习演练任务,包括“中国人民解放军建军90周年朱日和阅兵”、“庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵”及多次驻港澳部队军营开放日等。

报告期内,公司主营业务未发生重大变化。

2、主要产品情况公司主要产品按照应用场景划分为军用车辆人机环系统内饰、弹药装备、军用车辆辅助装备、军用车辆通信装备、无人机等。

（1）军用车辆人机环系统内饰人机环系统是指由人、机、环境组成的具有特定功能的综合体,军车驾乘人员在相对密封的舱室内操作各类设备,形成了一个典型的由相互依赖与相互作用的人、机、环境三者组成的系统。

随着我军装备现代化、信息化水平的不断发展,电子信息装备大量使用,使得车辆内部空间需要进行科学合理的布局,并提高了对车内防火、温度、噪声、震动的控制要求。

此外,由于军用车辆特有的运行环境和车内空间限制,驾乘人员的作业环境中可能存在高温、拥挤、噪声、震动等多种有害因素,导致驾乘人员出现多种不适反应。

公司的军用车辆人机环系统内饰产品主要基于新型非金属复合材料的重量轻、强度高、阻燃、减震、抗冲击、耐磨、耐腐蚀、易于一体化成型等优点,通过对军车内部与电子信息装备及驾乘人员直接交互的环境中涉及的内饰、机柜、地板、驾驶舱、仪表台、综控台等相关配套部件的合理布局和集成,改善电子信息装备的使用环境,使车内人员能够更加安全、健康、舒适地进行作业,更有利于发挥整个系统的最大效能。

公司产品示意图公司产品示意图军用车辆人机环系统内饰是公司重要的产品线,报告期内在公司主营业务收入中的占比在89%以上。

公司该产品主要应用于军用装甲车辆,我国军用装甲车辆按行动装置可以分为履带式装甲车辆、轮式装甲车辆,按照作战使用可以分为电子信息车辆、装甲战斗车辆、装甲保障车辆。

公司军用车辆人机环系统内饰在轮式、履带车辆中均有应用,并使用在不同作战用途。

注：蓝色标底为公司产品已应用并列装部队的车型类别。

（2）弹药装备弹药装备是指与军用装甲战斗车辆直接配套的相关产品,利用复合材料轻量化和抗冲击性的特点,既能减轻战斗车辆的整体重量,又提高了弹药储存的安全性和弹药装填的便利性,增强了战斗车辆的整体战斗力。

公司的弹药装备产品目前主要包括复合材料弹药箱。

弹药装备主要应用于装甲战斗车辆。

复合材料弹药箱（非公司产品原型车）（3）军用车辆辅助装备军用车辆辅助装备涵盖不与驾乘人员直接接触的各种军车辅助、保护类产品。

在传统军用车辆上,这些配套部件通常为金属材料或常规树脂材料制作,公司充分利用了非金属复合材料轻质高强、耐磨、耐腐蚀、易于一体化成型的特点,通过良好的工艺设计,实现了对上述传统材料的替代,降低整车重量的同时,也提高了车体的安全性、耐用性。

公司的军用车辆辅助类产品目前主要包括发动机防雨罩、轮式车挡泥板和坦克隔热板等；保护类产品以高性能碳纤维、芳纶纤维作为增强材料,具有重量轻、强度高、防护性能优异等特点,目前主要包括炮塔外罩、防弹门等。

公司该类产品主要应用在装甲战斗车辆、装甲保障车辆。

（4）军用车辆通信装备军用车辆通信装备是指与军车卫星通信系统配套的相关产品。

公司产品目前主要为各类复合材料天线罩、反射面,是天馈系统的重要组成部分,公司自主研发的新一代耐冲击天线罩在保证透波性能的基础上,抗冲击性能及防护性能更好。

公司该类产品主要应用在电子信息车辆。

（5）无人机无人机是无人驾驶飞机的简称（UnmannedAerialVehicle）,是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置的不载人飞机。

本公司产品包括多旋翼无人机、固定翼无人机、复合翼无人机、折叠翼无人机等。

（二）主要产品的工艺流程图1、真空导入工艺2、预浸料真空袋压成型工艺3、预浸料模压工艺4、在线浸渍模压工艺（三）主要经营模式1、盈利模式公司的核心盈利模式主要为通过基于客户潜在需求的技术创新参与军方的科研项目,在此基础上成为相关型号军用车辆批产阶段的配套供应商,进而完成相应军品的生产和销售实现盈利。

公司根据客户的具体要求,首先进行产品的建模、仿真等结构设计,根据树脂基体和纤维增强材料的不同特性进行材料选择和整体设计,并在产品整体设计的基础上进行产品工艺设计。

工艺设计是指对复合材料成型工艺的选择和设计,首先是对基础成型工艺的选择,可选工艺如手糊、预浸料模压、预浸料袋压、真空导入、在线浸渍模压等；之后则是在选定合适的基础工艺后基于产品特征进行的针对性设计和改进,如铺层结构和增强结构的设计等。

同时,因公司提供的产品均为定制化产品,需定制部分生产模具及专用工装,在确定具体生产工艺、模具与工装后,外购原材料进行生产,经过复合材料成型、研配、喷漆等一系列生产环节并通过质量检验后,在客户现场进行整车安装并交付。

2、采购模式公司生产经营采用订单驱动模式。

公司产品主要为军工产品,依据生产订单和研发计划实施计划性采购。

具体采购中,公司实施多源采购政策,主要物料应有不少于两家供方供货,并通过对采购全过程的有效控制,保证所有的物料和服务需求得以及时满足。

（1）采购内容公司采购物料主要包括原材料、工序外协、结构件及模具等,具体内容如下：注：公司生产所需的模具主要包括木模具、玻璃钢模具和金属模具。

金属模具需要专用加工设备生产,因此公司通常通过对外定制采购。

在公司产能充分的情况下,公司会自主生产部分木模具、玻璃钢模具。

出于聚焦主业和成本效益考量,公司生产加工过程中所需的物料不可能全部自主生产,因市面常规物料不能满足公司需要,公司设计并确定技术指标、材质、规格等技术参数,找寻各类专业制造商为公司加工符合质量要求的物料,有效的利用社会资源为公司的主营业务服务。

合格供方采购原则公司生产物料的采购均依据军品生产的相关规定开展。

根据国军标有关外购器材质量监督的要求,提供军品生产所需的主要物料的供应商需经军代表审核备案,列入合格供方名录,公司主要物料采购必须在该名录中选择供应商。

供应商的选择、保持与评价对于供应商的选择和评价,公司制定了《采购过程控制程序》和《供方管理制度》。

以上述制度为基础,公司进行自主选择和采购。

对于重要的供应商,公司会列入《合格供方名录》并报监管军代室备案。

供应商确定与保持的一般流程如下：1）供应商初选。

公司以保障军品质量为首要标准,综合考虑采购价格和厂商的供货能力,进行供应商初选。

供方须提供营业执照副本的复印件、质量体系认证证书的复印件及有关产品/材料的资料及其他相关资质,由采购部负责整理收集所有供方的资料,对初选的供方进行调查,填写《供应商基本情况调查表》。

2）供应商考察与评价。

经采购部初选后,组织质量部、技术中心、生产安装部等部门有关人员组成评审小组,结合各自主管的业务,对通过初选的供方进行考察和评价,对供方评价的内容包括质量体系状况、实物质量状况、价格水平、交付能力、生产设备、人员状况、信誉程度等。

供方现场评审依据《供方现场审核报告》进行,无需进行现场考察时须填写《供方评价表》。

3）确定合格供方。

新供方通过采购部组织的考察与评价后,先进行样件制作,对于成型类材料,新供方应提供样品,由采购部移交给技术中心,经技术中心审核通过后,再进行实物样品测试；样品测试通过后,可以向新供方进行小批量采购,小批量交货需由质量部跟踪检验,并给出小批量产品检验结果。

新供方小批量验证通过后,经质量部、技术中心、采购部等部门领导审批纳入合格供方名单。

4）供应商管理与保持。

对于已经列入《合格供方名录》中的供应商,采购部会对其日常供货业绩进行监控,对于供货不能满足公司要求的供方,根据具体情况减少合作甚至淘汰。

采购部一般于每年年初组织技术中心、质量部从产品质量、技术能力、价格合理性、供货及时率和售后服务五个维度对供应商进行考核,填写《供方年度评价表》,年度内综合评价结果作为能否成为下年度合格供方的依据。

对于评价结果良好的供应商,公司将继续保持合作并考虑增加采购份额；对于评价结果存在问题的供应商,公司会要求其对不足部分进行改正,视改正结果对采购份额进行调整。

公司对供应商监督的实质内容为确保公司外购物料或部件的质量特性和供应的稳定性。

公司的绝大多数部件或物料可在竞争充分的市场上获得,大多数物料的合格供方不止一家,公司可根据市场的变化及时增加或减少供应商。

（2）采购流程公司具体采购方式为询价、比质比价采购,即按供方报出的含税到厂价或预计含税到厂价进行比价,选择质量好、价格低的供方为订购单位。

具体采购流程如下：1）营销中心根据合同情况,下发产品交付计划；2）综合管理部根据产品交付计划,制定公司的生产计划,并根据生产计划制定采购计划；3）采购部执行采购计划,制定具体采购方案,签订采购、外协合同,并负责跟踪供方按要求交货；4）质量部对采购、外协加工的原材料、外协件等进行检验,检验合格后办理入库手续,不合格的原材料、外协件等返厂维修或退换。

3、生产模式公司主要从事以非金属复合材料的性能研究、工艺结构设计和应用技术为核心的军用车辆配套装备的研发、设计、生产和销售业务,生产模式主要分为自行生产和外协生产。

考虑公司主要为定制产品,主要采取“以销定产”的订单生产模式,生产流程主要包括前期研发设计（材料复合性能研究、工艺结构设计、生产工艺设计、模具/工装设计）、成型、研配、喷漆、安装、调试等工序。

公司已建立包括机加工车间、成型车间、研配车间、成品仓库等完整的复合材料制品生产线,可覆盖除喷漆外的复合材料制品生产的各加工环节。

目前,公司采取“两头在内,中间在外”的生产模式。

公司将具有较高技术含量的前期环节包括研发设计、试制、调试以及小批量或附加值较高的部分结构件的生产等在公司内部执行。

在公司产品所配套的军用装备开始批量生产时,将市场供应较为充分的成型、研配、喷漆等生产工序的部分结构件通过外协加工的方式进行生产,并通过指导、监督等方式控制外协工序的产品质量、技术指标、供货进度。

（1）自行生产公司自行生产主要服务于产品开发中的研发、试制、安装调试环节以及小批量、工艺难的订单。

近年来,随着新基地的陆续投产,部分附加值较高的批产结构件也转为自行生产。

公司针对自主生产环节制定了严格的《生产过程控制程序》和《安全控制程序》,在生产前准备、生产计划及物料计划、生产过程控制、特殊过程控制、产品交付及生产安全控制等各个环节均有明确的指引和规范,保证了各自主生产环节能够安全、顺利、高效地开展。

（2）外协生产报告期内,公司综合考虑成本效益和工艺难度等制约因素,将需要大规模场地投入以及附加值相对较低、市场供应较为充分的工序通过外协完成,集中公司资源于业务流程的核心环节。

1）外协生产的具体内容外协生产的主要工序包括成型、研配、喷漆,外协厂商按照公司提供的工艺文件及技术要求进行生产加工,经公司质量人员检验合格后交付。

工序外协包括“包工包料”和“带料加工”两种模式。

包工包料模式指外协厂商自行采购原材料后按照公司要求完成委托加工任务,公司向外协厂商支付的外协费用包括材料费用和加工费。

带料加工模式指公司向外协厂商提供待加工产品或加工生产中使用的主要材料,公司向外协厂商支付的外协费用主要为加工费。

对于采用包工包料加工模式的外协厂商,公司通常视同材料供应商,将采购成本计入“原材料-外购半成品”科目,对于带料加工产生的外协加工费,公司按照委托加工业务处理,在实际发生时计入“委托加工物资-加工费”科目。

上述会计处理方法和可比公司相比不存在较大差异。

工序外协中研配工序,公司根据产品的特点不同,部分由公司提供研配中的金属加工件,部分由外协厂商自主采购。

工序外协中喷漆工序,由公司提供待喷漆产品,外协厂商自主采购喷漆材料进行加工。

2）公司外协生产质量管理制度及执行情况公司根据《采购过程控制程序》的要求,严格执行《产品外包质量控制规范》的相关规定,对外协供应商进行筛选并对外协采购程序进行规范。

根据上述程序规范的要求,公司通过事前、事中、事后三道程序对外协生产质量予以保障。

事前质量控制：外协生产前,采购部协同工艺人员确认外协工序的规格和参数,联系合格供应商进行询价和确认该生产工序信息,在技术协议或合同中明确提供产品的功能和性能要求、质量保证和保障要求。

事中质量控制：公司委派质量检验人员参与部分外协生产过程,对外协生产进行质量监督,对外协厂商生产的新产品和非连续批次生产的首件需要进行鉴定,经质量部验证合格后方可批量生产。

事后质量控制：外协厂加工完成的产品,每批次出货前除了需按照公司提供的技术要求对外观及产品尺寸等进行全检之外,同时须按照国军标要求中的环境试验标准进行抽检验证,验证合格的产品。

外协生产件验收时发现的不合格品,按照公司《不合格品控制程序》进行处理,通知外协厂商进行整改,分析原因,采取纠正措施,防止不合格品再次出现。

3）外协合作方的选择标准,主要外协方的名称及基本情况公司选择外协合作方的核心标准是供应商是否具备长期、稳定的满足军品质量要求的外协生产能力；在此基础上,重点考虑产品价格、地理位置和供方合作意向等其他因素。

4）外协生产中的技术保密措施及实际效果公司在外协生产过程中,制订了严格的技术保密措施,并且取得了良好的实际效果,未发生技术泄密的情况。

A、外协厂商的选择公司确定外协厂商的主要程序包括外协方调查、外协方选择、外协方质量评估、合格外协方资格认定、外协方现场评鉴、合格外协方定期更新以及外协方持续考核等,公司在初期选择、评估外协厂商时即会充分考虑其信誉水平及保密机制的建立情况,优选具有良好保密机制的厂商。

B、加工环节的保密公司仅告知外协生产厂商外协加工所需完成的工序及其技术参数规格,外协厂商所承担的主要是“按图加工”工作,对于其他非加工参数和技术规格及其性能,所生产的公司产品及下游产品情况等相关信息,公司严禁告知外协加工厂商。

并且,针对外协的加工工序,外协厂家仍对公司负有严格的保密义务,双方在外协加工协议或其他书面文件中明确约定外协厂商具有保密义务,应当采取措施严防有关非公开信息的公开或泄露。

综上所述,公司制订了严格的技术保密措施,成型、研配、喷漆等外协加工工艺均不涉及产品的核心技术和关键工艺,技术泄露的风险较小。

同时,报告期内,外协生产加工过程中未发生技术泄密的情况。

5）外协生产流程根据公司营销中心确定的产品交付计划,公司综合管理部制定相应的采购计划,采购部制定并执行采购方案,并从合格供方名录中选择外协厂商进行合作；采购部对外协件的种类和金额进行确认后与外协厂商签订采购合同,并在合同中约定产品性能、质量要求及保密条款等内容；合同经公司审批后向外协厂商提供图纸等技术文件和质量标准,专业外协厂商按照公司要求进行生产加工并实施质量控制。

4、研发模式公司的技术研发项目包括军方项目配套研发和自主研发两类,公司研发流程通常包括项目论证阶段、项目立项阶段、设计方案阶段、工艺方案阶段、试制阶段、设计定型阶段六大阶段,详细情况如下图所示：（1）军方科研项目军方科研项目一般为定制化产品研发,根据所参与军方项目的具体要求,结合公司现有技术、工艺和生产能力,进行产品研发和试制,公司产品在军工集团下属研究所或军品总装企业实施安装,按装备研制要求随整车进行各项实验与验证,一般在整车定型后进入批产阶段。

军方项目配套研发的一般流程如下：（2）自主科研项目公司高度重视新产品、新技术的研发,设立了持续、高效的研发体系,形成了较为综合、稳定的研发团队。

公司在完成军方研发项目的同时,紧跟行业和技术发展的趋势,把握军方潜在需求,具有前瞻性地开展相关技术、工艺和产品的科研活动。

5、销售模式公司产品主要应用于军用车辆,为定制产品,因此公司采取直销模式进行产品销售。

根据军用装备的采购流程,公司收入可以分为科研项目和批产项目：（1）科研项目军方在整车批量采购前,需要对产品进行预先研究、产品试制、试验定型。

根据需要,军方会向军品总装企业或科研院所提出武器装备研发任务,部分项目需要军品总装企业与其他科研院所或其他具有相应军品研发能力的企业合作研发,军品总装企业与其他科研院所作为科研总体单位与公司签署分包合同,合同标的一般为产品样件。

公司与军品总装企业或其他科研院所一般根据项目产品的复杂程度、研发成本等因素进行协商定价并签订合同,合同价格即为最终价格,双方一般不进行价格调整。

（2）批产项目公司最终客户为军方,军方采购一般根据次年的军事规划及经费预算制定年度采购计划,并通过年度订货会和补充订货会的形式向军品总装企业下达订货合同,向公司采购相关配套装备产品。

公司作为军用装备制造的配套供应商之一,在整车的科研阶段即参与其中,根据相关技术指标,公司会提出系统的设计、工艺、生产、安装解决方案,构成整车生产标准的一部分,一般在整车完成定型后,公司即成为该型号军用车辆配套装备的指定供应商。

1、概述公司自成立以来,一直专注于军用装备非金属复合材料业务,作为较早进入军用车辆非金属复合材料配套装备细分领域的企业之一,经过多年耕耘与积累,形成了现有的业务规模与较强的客户黏性,已经在军工资质、客户口碑、研发实力、生产经验等方面拥有一定的行业先入优势。

2025年度,公司实现营业收入20,658.00万元,较上年同期增加98.59%；实现归属于上市公司股东的净利润2,887.37万元,较上年同期增加326.31%。

公司以市场和客户为导向,积极参与军工客户产品的同步开发,持续满足客户定制化、个性化、多样化的产品需求,2025年研发费用1,832.79万元。

报告期内,公司业务类型及利润来源未发生重大变动。

（一）发展战略和发展目标公司将顺应我国国防现代化建设对军事装备的迫切需求,秉承“以人为本、团结协作、创新高效、迎接挑战”的核心价值观,严守“技术创新、产品优质、服务满意、持续改进”的质量方针,践行“产业报国、筑基国防”的企业使命,以军民融合政策为指引,以促进国防发展为首位,发挥公司在复合材料方面的技术优势,积极参与武器装备科研项目,通过持续不断的技术和产品创新,与军工单位合作共赢,共同发展。

同时,公司将打造符合企业发展战略的生产管理体系,提高内部管理水平和自主研发能力,完善企业管理模式,提高企业管理效率,力争做“军工行业高端装备的引领者”。

（二）报告期内为实现战略目标已采取的措施及实施效果1、夯实研发基础公司紧跟军方先进武器装备的发展方向,基于自身的能力特点,积极采取多方面措施加强公司研发能力、夯实研发基础：（1）公司积极招聘补充优秀的研发人才以满足研发需求,公司技术人员数量从2018年末的25人扩大到2025年12月末的43人；（2）2025年1月,与北京化工大学成立“北京化工大学—北方长龙新材料技术股份有限公司先进热塑性复合材料联合研发中心”,有力推动公司先进热塑性复合材料在公司系列产品中的应用,提高研发效率和研发质量,推动产学研一体化发展；（3）通过购买先进的复合材料生产设备和材料检验设备,积极开展复合材料性能研究、品类测试以及生产工艺开发。

2、不断拓展配套装备领域产品线公司目前收入集中于军车人机环内饰领域,但公司报告期内凭借公司在军车领域良好的积累和口碑,积极配合科研院所和军品总装企业,参与了多个非军车人机环内饰领域的项目研发,虽然军品研发定型周期一般较长,但产品领域的逐渐拓宽为未来公司发展打下良好基础。

通过上述措施,公司除研发了应用在电子信息、装甲战斗、装甲保障等轮式、履带车辆的人机环系统内饰,还在各种军车辅助、保护类产品（例如复合材料油箱、发动机防雨罩、隔热板、挡泥板、炮塔外罩、防弹门等）以及弹药装备产品（复合材料弹药箱）、无人机等领域积累了技术和经验。

（三）未来三年具体发展规划和措施1、研发计划公司是较早进入军品领域的民营企业,有力地抓住了国家大力提倡军民融合协同发展的契机,实现了产品应用及业务规模快速增长。

未来三年,公司将继续运用自身在复合材料技术、工艺及生产方面的深厚积累,加强与军工科研院所的广泛合作,以复合材料应用为基础,以军工特种产品需求为导向,以武器装备轻量化功能为重点,加快研发各类军用特色复合材料高性能产品,提供从设计到服务的成套解决方案,加大对军用车辆装备领域新技术的研发和科技创新,不断提升研发水平；通过研发新技术、优化产品设计、改善工艺流程等方面进一步提升研发效率、降低产品开发成本并加速产品的产业化；通过积极自主培养和引入高技术水平的研发人才,增强研发队伍的建设,并进一步完善研发激励机制,提升技术人员的工作积极性；通过新建研发中心,完善和提升基础性研发、试制和检验检测平台,提高研发工作的产出率,使研发中心成为公司加快在军品领域换代升级的主体和载体,提升公司的技术核心竞争力。

2、业务发展计划公司已经取得了相关军品承制所需的必备资质,作为较早进入军用人机环系统内饰的企业,积累了一定的先发优势。

未来三年,为了进一步提升公司产品广度和深度,提高公司市场竞争力,公司准备在现有产品的基础上,加大新产品开发力度；同时继续聚焦军工主业,通过业务或资本合作,拓展公司业务范围,增加公司抗风险能力。

3、人力资源计划人才是企业发展之本,公司将继续贯彻“与人为善、用人之才、记人之功、容人之过、解人之难”的用人理念,为人才的培育与发展提供良好的环境,不断增强人才凝聚力。

未来三年,公司将进一步采取如下措施,强化人力资源管理体系,建立吸引、留住、培养、激励人才的人力资源体系,保证企业的可持续发展：（1）不断加强人才引进力度,吸纳和挖掘各类人才,满足企业持续发展的需求：一方面,加大专业技术人员、管理人员的招聘力度,迅速补充公司快速增长期间的人才需求；另一方面,加强引进高学历、高素质人才,充实人才储备,提高长期研究水平和技术创新能力。

（2）不断完善内部人才培养机制,将公司整体目标的实现与员工个人职业生涯目标的实现有机结合,促使员工迅速提升在各自领域的技能,使其成长为专业人才,通过提高人才队伍水平,形成可持续的人才梯队。

（3）不断完善人员绩效评价体系,建立公平公正与激励作用有机结合的薪酬体系,有计划地推出和实施股权激励计划,吸引人才、留住人才,实现人力资源的可持续发展和公司竞争力的不断增强。