维科精密 301499

公司拥有独立完整的采购、生产和销售系统,经过多年发展,已形成一整套完整高效的原材料采购、产品生产、新产品开发和销售模式。

1.采购模式公司主要采用“以产定采”的采购策略。

物流部根据客户订单或订单预测及库存情况,预测未来一定期间的原材料需求,提交采购申请。

采购部完成审核后,向供应商提交采购订单,并持续跟踪进度直至货物交付。

品质管理部负责原材料质量控制检验,检验合格后办理入库。

2.生产模式公司生产模式以“以销定产”为主。

汽车电子业务由于具备定制化特点,公司严格根据客户订单和订单预测安排生产。

非汽车电子业务具备一定的通用性特点,公司生产计划以客户订单为主,同时根据预计客户采购情况适当备货。

公司依照IATF16949:2016汽车质量管理体系设置并履行了一套生产管理体系,包括《生产管理程序》《质量手册》《不合格品控制程序》《安全生产责任制度》等内部控制制度。

公司采用精益生产管理方式,不断优化管理模式,致力于降低生产成本,持续提升产品品质。

3.销售模式公司采用直销模式向客户出售产品。

公司注重现有客户的维护和新客户的开拓,通过行业展会、老客户推介、网络平台推介、主动拜访等方式开拓新客户,并通过比价或竞标方式取得新订单。

公司需经客户对研发水平、生产管理、质量管理、制造能力等多环节的综合评审认证后,方可成为客户的合格供应商。

在相关配套零部件进行批量生产前,公司还需履行严格的产品质量先期策划（APQP）和生产件批准程序（PPAP）。

凭借严格的质量管理和领先的精密制造能力,公司通过满足客户研发、工艺、质量、技术、交付等方面的高要求,与国内外知名的一级汽车零部件供应商建立了长期稳定的合作关系。

公司汽车电子产品多为平台项目产品,同一产品销售给客户后最终使用在不同整车厂商的不同车型上,产品具有一定的通用性,因此产品需求受特定车型的产销量影响较小。

4.研发模式公司注重研发创新,研发主要以客户需求及市场趋势为导向。

经过多年的发展,现已形成自主研发与客户协同研发的多层次研发创新模式。

从研发内容来看,公司研发主要分为基础工艺与技术研发和新产品研发,基础工艺与技术研发为新产品开发提供核心技术和工艺,新产品开发为基础工艺与技术研发提供实际应用场景和应用需求。

公司结合主要产品、竞争优势、核心技术、自身发展阶段以及国家产业政策、市场供需情况、上下游发展状况等因素,形成了目前的经营模式。

该经营模式以满足客户需求为导向,报告期内,公司的主要经营模式未发生重大变化。

零部件销售模式1、概述2025年,公司实现营业收入96,282.70万元,较去年增加14.19%；实现归属于上市公司股东的净利润5,384.83万元,较去年增加18.86%；经营活动产生的现金流量净额6,312.67万元,较去年减少14.35%。

2025年公司销售收入及净利润实现平稳增长。

报告期内,公司主要经营情况如下：（1）积极开拓新市场与客户资源立足于现有的技术水平与一站式服务模式,公司与客户深度结合及深度绑定,以客户需求与产品创新为公司的“护城河”。

2025年公司与芯联集成电路制造股份有限公司签署了《长期战略合作协议》,双方同意在模块封装领域展开全面合作。

此外,报告期内公司深挖客户需求,积极开拓新客户、新产品,集团营业收入再创历史新高。

（2）全球化布局公司境外投资泰国工厂,开启海外扩张。

泰国工厂于2025年9月获得IATF16949:2016质量管理体系认证,以及多家客户的供应商认证审核,并于2025年底开始小批量生产,产品陆续交付中。

未来公司不仅能以泰国为支点,加强与东南亚、北美、欧洲等国际客户产品及市场开发力度,保障产品供应,提升海外客户服务能力,还可以有效规避未来潜在的贸易摩擦风险,巩固供应链安全,有效增强公司国际竞争力。

（3）加速推进数字平台建设工作公司围绕提升经营管理支撑能力和数字化管理水平,持续推进研发、生产、质量、供应链及集团运营等重点领域的管理能力建设,逐步夯实业务运行基础。

2025年公司成功入选“上海市先进级智能工厂”。

报告期内,公司完善产品从研发到生产全过程的信息管理与数据沉淀机制,实现产品、模具及工艺等关键信息的统一管理与规范应用；并通过对研发进度、成本消耗和质量表现等数据的综合分析,持续提升研发决策的透明度和部门之间的协同效率。

在质量管理领域,公司加强对质量风险、过程波动及问题改进数据的系统梳理与分析,提升产品设计、工艺开发及生产过程的质量管控和问题追溯能力。

在生产与物流领域,公司持续优化生产运营和库存管理体系,通过对产能利用、物料流转和交付表现等关键指标的分析,强化人员、设备、物料及模具等核心资源的管理水平,促进生产、供应与交付之间的协同衔接,初步形成覆盖“研发—生产—交付”的一体化管理体系。

同时,公司不断完善基础数据治理、办公协同及信息安全与灾备保障机制,推进经营数据的汇总分析与可视化应用,为管理层提供更加及时、客观的经营洞察,提升管理运行的稳定性和业务连续性保障能力。

（一）行业格局和趋势2025年9月,工业和信息化部等八部门关于印发《汽车行业稳增长工作方案（2025—2026年）》的通知；国家发改委、财政部于2025年12月联合印发《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》,相信随着一系列政策出台落地,政策组合效应不断释放,将会进一步释放汽车市场潜力。

预计2026年,汽车市场将继续呈现稳中向好发展态势,汽车产销将继续保持增长。

汽车零部件制造行业与宏观经济、汽车产业发展存在显著联动效应。

当国民经济处于上行周期时,汽车消费需求扩张带动整车产销量增长,进而拉动零部件行业同步发展；同时,国家推出汽车以旧换新补贴政策,直接刺激新车销量增长,带动汽车零部件需求扩容。

政策推动下,新能源汽车渗透率提升,加速电动化、智能化部件的市场需求,同时倒逼零部件企业优化产能布局,加速国产替代进程。

作为全球最大汽车市场,中国零部件产业正经历结构性转型：本土企业通过自主创新和国际合作,逐步构建起响应速度快、配套成本低的供应链优势,同时加速弥补核心技术短板。

新能源汽车的普及为行业带来历史性机遇,推动国产零部件在三电系统、智能驾驶等领域实现突破,进口替代进程明显加快。

公司正通过加大创新研发、提升产品竞争力及加大开拓市场订单,以把握市场机遇,应对市场竞争。

（二）发展战略公司以“成为优秀的汽车电子核心零部件智造商”为愿景,根据公司的经营战略,公司将充分把握汽车电子领域转型升级的发展机遇,尽力引领智能制造高科技并加快战略转型,培育第二增长曲线,为下游客户提供具有行业竞争力、安全可靠的产品。

（三）经营计划第一、顺应行业发展趋势,提升公司核心竞争力公司注重技术创新和产品创新,持续关注行业发展趋势,积极应对市场多样化需求。

当前汽车行业发展呈现智能化、低碳化、网联化、轻量化等趋势,与之相配套的汽车电子产品成为公司发展的重点产品。

新能源汽车的面世打开了新兴市场,带动了相关汽车电子零部件下游市场需求的增长,加快了相应电子零部件技术创新的进程。

在行业竞争日趋激烈、消费者要求不断提高的现状下,公司将不断积累生产技术,顺应行业发展趋势,产品发展方向以节能减排和新能源为主。

第二、升级生产方式,提高公司盈利能力自动化、智能化生产和规模化发展既是行业发展的必然趋势,也符合公司战略发展方向。

为增强公司生产能力,顺应行业发展潮流,公司重视生产自动化、智能化水平的提高以实现保障产品质量、降低人工成本的目的。

汽车零部件产品的生产流程包括注塑、冲压、装配、测试等多个环节,公司将进一步提升自动化、智能化生产水平,确保生产安全,同时提高劳动生产率和产品质量。

此外,自动化设备的使用可以有效地减少能源及原材料的损耗,节省辅助加工时间,最终降低产品制造成本。

公司将充分利用现有生产技术的基础上不断加强技术创新力度,持续提升生产的自动化、智能化水平,降低生产成本,从而实现公司盈利水平的提升。

第三、持续推进信息化建设,优化公司运营管理水平公司将加大信息系统建设投入,以满足公司在智能制造生产管理、客户供应商等上下游关系管理、业务与财务信息高效精准核算等方面对数字化信息系统的需求,为公司各项经营管理和高效决策打下坚实基础。

第四、持续推进人才资源计划人力资源是持续保持公司创新能力和竞争实力的关键,是公司可持续发展的基础。

公司将加大人才引进与梯队培养计划,并不断完善国内外人力资源引进、培训和激励的管理体系,打造高素质的专家型人才队伍,以适应公司持续发展的需求。