陕西华达 301517

（一）主要业务公司主营业务为电连接器及互连产品的研发、生产和销售。

公司前身为国营第八五三厂,历经60年的科研生产实践,先后经历了“集中设计、七专高可靠、贯彻国军标、宇高工程科研攻关”等发展阶段,形成了射频同轴连接器、低频连接器、射频同轴电缆组件三大类产品,主要应用于航空航天、防务、通讯等领域。

在深耕电连接器主业同时,公司积极拓展有源及无源微波产业方向,加大对光电模块、高速连接器等领域布局力度,加快系统集成及部组件业务升级。

根据下游应用领域及产品型号的不同,公司将产品质量等级划分为高可靠等级、军品级、工业级。

高可靠等级产品：主要应用在国家各类重点航天器项目中,包括“嫦娥探月系列”“神舟飞船系列”“北斗卫星导航系统”“天问火星探测系统”“天宫空间站”“长征系列运载火箭”“高分遥感卫星系列”等重点工程,产品应用范围覆盖了各类高轨卫星、低轨卫星、倾斜轨卫星、载人飞船、航天货运飞船、空间站、火箭、深空探测等航天各个领域。

军品级产品：主要应用在防务领域中,包括导弹、预警机、无人机、舰艇等各类电子装备系统,尤其大量应用于各类相控阵雷达系统。

工业级产品：主要应用于通讯系统,公司为华为、中兴等国际国内知名的通迅设备提供商ICT业务的合格供方,产品已应用于5G及新一代通讯技术。

同时,公司持续加大民用产品研发及产业布局,加速推进新能源车用产品、光电、模组等互连业务开拓,稳步培育新的业务增长点。

（二）主要产品报告期内,公司主要产品包括射频同轴连接器、低频连接器、射频同轴电缆组件等三大类。

1、射频同轴连接器射频同轴连接器是一种使用频率在100MHz到300GHz之间,装接在电缆上或安装在仪器上的一种电子元器件,通过插头和插座的机械啮合和分离实现传输系统的电气连接和分离功能。

目前,公司射频同轴连接器已按照国家标准系列化,依据产品的主要参数、型式、尺寸、基本结构等进行了合理安排与规划,主要分为螺纹锁紧式连接器、推入锁紧式连接器及其他射频组件,重点提升在毫米波及高频段领域的核心竞争力。

可根据用户需求衍生各类扩展型号规格,便于用户选型和使用。

公司低频连接器主要分为微矩形连接器、通用连接器（包括圆形连接器、印制电路连接器、特种连接器、机柜连接器）、集成连接器（包括高低频混装连接器、低频电缆组件、大小电流混装连接器、高速连接器、刚挠板组件、微矩形线束）等产品。

微矩形连接器是低频连接器的重要分支,是公司低频连接器的核心产品。

微矩形连接器的插孔接触件为刚性接触件,插针为弹性绞线插针,该产品结构具有体积小、可靠性高、抗振动、耐冲击、接触电阻小、插拔柔和等优势,能有效实现小空间、多通道信号的传输,产品主要应用于航空航天、防务等领域。

目前,公司低频连接器紧随行业发展趋势,重点向高密度、小型化、抗干扰、耐环境、混装型、集成化、模块化、功能化等方向发展。

按照配接射频电缆的不同,可分为半硬射频同轴电缆组件、半柔射频同轴电缆组件、柔性射频同轴电缆组件、高温射频同轴电缆组件四大类。

即公司在与客户确定产品设计方案并签订销售合同后,由计划生产部下达采购计划采购部门根据采购计划向供应商进行采购。

公司采购的主要原材料包括结构件、线材、化工原材料、金属材料等。

采购计划的实施由计划采购员根据采购计划进行询价,询价过程应保证公开、公平、公正、透明、合理,并严格按照《比质比价管理制度》执行,在《合格供方名录》中选择三家以上的供方进行比质比价；确定供应商后,根据《采购合同管理规定》与供应商签订采购合同,采购合同中对采购物资的名称、规格、型号、数量、单价、执行标准、付款方式及交货期限等内容进行约定；物资到库后,由仓库管理员进行清点验收,计划采购员负责开具材料验收单,原材料检验员按照《入厂原材料检验规定》《原材料检验规范》的相关要求进行入库前复验,经检验合格的材料由保管员办理入库。

2、生产模式公司主要采用“以销定产、订单式生产”的模式,即根据客户订单情况来确定生产计划和相应的原材料采购计划,以减少公司产品的库存量,降低生产成本。

公司生产的电连接器以客户需求为导向,生产过程需要依据客户需求进行图纸设计,经双方认可签订合同后确定生产计划。

公司设有五个事业部及五个子公司,根据不同产品类型及不同质量等级,进行产品分类、分线生产。

计划生产部负责生产计划的编制、下达、执行及协调,并负责生产过程的监督和考核,各事业部及子公司负责实施生产计划。

当公司的产能不足时,为满足客户的需求,公司会根据需要委托合作厂商生产部分产品（OEM代工生产）或进行某些工序的外协加工,公司负责产品的图纸设计、技术指导、质量检测和销售,合作厂商负责按照公司的要求进行代工生产或外协加工。

除自行生产外,公司少部分工序如电镀、烧结等通过外协加工的方式进行。

3、销售模式公司采取直销的销售模式。

公司设立了销售中心全盘负责销售管理。

销售中心负责公司产品的市场拓展和销售工作及为用户提供配套增值服务,公司每年向销售中心下达预期销售目标,销售中心将目标分解后下发至各销售区域。

公司销售人员前期进行市场开拓并开发新客户,客户向公司发出订单,公司根据订单安排生产计划,产品检验合格封装后准时送达客户指定接收地点,客户验收合格后开具验收单据,并根据双方约定的方式进行结算。

公司建立了一系列完善的配套销售管理制度,其中包括《市场开发与新产品跟踪制度》《销售计划管理制度》《销售人员管理办法》《销售人员岗位责任处罚规定》等,按年度并分阶段对各个区域市场进行销售业绩考核。

（四）报告期内公司业绩驱动的因素1、报告期内,受行业周期波动影响,客户端经济性要求不断提升,同时,黄金、银、铜、锡等贵金属材料价格持续走高,影响公司盈利水平。

面对不利影响,公司加大市场拓展力度,构建重点用户深度开发与快速响应机制,组建专业技术团队精准对接核心客户,配套航天、防务、通讯等多个领域重点项目。

荣获中国航天科技集团、中国电子科技集团等多家核心用户授予的“优秀供应商”称号。

加大与民用重点客户合作力度,在新能源、卫星互联、低空经济等新兴领域布局步伐加快,进一步优化市场结构。

2、科技创新多点发力,核心竞争力稳步提升。

在新品研制与技术攻关方面,完成新品研制任务,攻克多项关键技术难题并通过验收；光模块及光传输、刚挠板、微波模块等产品取得进展,完成产品试制与批量交付,目前主要应用于航天及防务等领域。

知识产权工作有序推进,产学研协同创新持续深化。

与西北工业大学共建“融合创新研究中心”,成功申报陕西省科技厅重点研发计划项目并获批资金支持；与西安电子科技大学共建联合实验室,成功申报陕西省工信厅“百团计划”项目并获批资金支持,技术成果转化步伐进一步加快,创新驱动发展动能不断增强。

3、持续完善精益管理体系。

聚焦生产交付、供应商管理等重点环节,优化流程、加强内部控制,生产运营效率有效提升。

资质认证与质量管理双线并进,顺利通过GJB9001C-2017质量管理体系微波、毫米波组件、光模块及光缆组件等领域的扩项审核,取得IATF16949汽车体系认证证书,有序推进CNAS检测试验中心复评准备工作。

强化全流程质量管控,提高产品一次交验批次合格率。

1、概述2025年是公司坚定不移推进快速发展、转型发展、高质量发展,全面推动“十四五”规划各项工作任务落实的一年,公司聚焦核心主业发展,推进自主创新,持续深化国企改革,推进战略协同,产业发展新格局加速成型。

2025年公司实现营业收入605,735,190.98元,同比下降3.82%。

（一）营业收入：报告期公司实现营业收入605,735,190.98元,较上年同期下降3.82%的主要原因：2025年受市场竞争持续加剧影响,产品价格降幅明显,量增价降现象持续扩大,导致收入规模不及预期。

（二）研发费用：报告期内公司研发费用65,213,356.31元,研发费用较上年同期增长54.93%的主要原因：面对市场竞争日趋激烈,2025年公司坚持聚焦主责主业,紧盯前沿技术及行业技术发展方向,不断加强新品研发投入,持续提升公司研发实力所致。

（三）净利润：报告期内公司净利润-63,665,799.18元,较上年同期下降的主要原因：一是由于2025年受市场竞争持续加剧影响,公司部分产品价格降幅明显；二是由于受2025年有色金属及黄金、白银价格上涨因素影响,公司主要原材料铜材采购成本及电镀加工费用增大,导致公司生产成本增加引起营业成本增长；三是为保持产品领先优势,公司持续加强技术研发,不断提升研发实力,研发投入大幅增长,研发投入强度达到10.77%,为破解目前困局提高经营质量筑牢根基。

综上因素,致使公司净利润下降。

（一）公司发展战略公司将锚定高质量发展核心目标,全面落地实施“十五五”规划,聚焦新质生产力和战略新兴领域,大力发展微波集成系统、光互联和高速产品,集中突破关键核心技术,深化与行业领先企业的战略合作,持续扩大市场份额,推动公司向领先的互联综合解决方案服务商稳步迈进。

1、聚焦技术创新,加快业务转型升级明确研发重点方向,聚焦卫星互联、电子对抗、低空经济、新能源汽车、人工智能、新一代通信技术等关键领域,推动技术能力从“配套跟随”向“技术引领”转型。

持续加大研发投入,建设光传输类产品生产线,整合光模块、光缆组件共性技术平台,集中攻克高速率光模块设计、抗辐照封装等关键技术,加速重点新品研制,实现从“电连接”向“系统集成及部组件”业务升级。

深化产学研协同创新,依托与西北工业大学、西安电子科技大学的合作平台,开展攻关项目,推动技术成果产业化,构建“研发—攻关—产业化”的完整创新闭环。

2、深耕市场布局,推动军民双轮驱动巩固传统领域已有优势,市场定位从“军品为主”向“军民融合与高端民用并重”转型。

持续完善重点用户快速响应机制,组建专业技术团队提供全流程解决方案,深度对接航天、航空、兵器、电子、船舶等核心领域重点项目,定期形成用户需求动态分析报告,精准捕捉潜在订单,强化客户黏性,持续提升产品市场占有率。

积极开拓民用新兴市场,以IATF16949汽车体系认证为契机,大力拓展新能源汽车连接器市场；加大在低空经济、卫星互联、人工智能、半导体等领域的布局力度,深化与头部领先企业的战略合作,持续扩充供应品类,打造民用市场标杆客户,培育新的利润增长点。

3、强化生产管理,筑牢产能交付保障加快智能制造升级步伐,充分运用自动化生产设备和信息化管理系统,提高生产工序自动化、智能化水平。

优化生产组织模式,强化内部生产与外协环节的进度与质量双考核,严格执行周考核齐套机制,保障外协零件供应的稳定性与及时性,切实提高合同履约率；持续推进生产流程优化,消除冗余环节,进一步提升生产效率。

加强供应商动态管理,统一技术规范与验收标准,建立常态化沟通协作机制,从源头保障产品质量与成本可控。

4、深化精益管理,提升企业运营效能持续完善现代化企业治理体系,优化组织架构与制度流程,夯实基础管理。

深入推进降本增效工作,严格把控采购、生产、运营各环节成本支出,强化费用预算刚性约束,大力压降非生产性支出。

深化数字化转型,确保仓储精细化管控、生产过程精细化管控系统及标准信息管理系统加快运行,实现各业务系统数据深度协同、互联互通,以数字化赋能生产经营全流程。

强化应收账款管控,以结果为导向层层压实回款责任,通过多元化催收方式加速资金回笼,降低资金占用风险,保障资金链安全稳定。

5、完善人才体系,夯实高质量发展根基坚持战略引领、德才兼备的人才理念,制定更具吸引力和竞争力的人才引育留用政策,重点引进研发、市场、资本运作等领域的高端人才。

分层分类开展员工培训,常态化组织岗位技能与专业知识培训,鼓励员工考取专业资质证书,全面提升技术人员研发能力和一线员工操作技能。

优化绩效考核与薪酬激励机制,落实技能工资制度,将技能等级、创新成果与薪酬待遇紧密挂钩,强化考核结果与薪酬激励的刚性兑现,充分激发人才创新创造活力。