辰奕智能 301578

（一）主要业务和主要产品的基本情况1、主营业务公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售,为国内外客户提供产品原型设计、电子电路设计、嵌入式软件和硬件开发集成为一体的智能遥控器综合解决方案,产品主要应用于家电及智能家居行业。

2、主要产品公司产品分为智能遥控器和智能产品并以智能遥控器为主,智能遥控器产品主要为红外遥控器和无线遥控器产品。

（1）智能遥控器从传输方式上,包括红外传输、无线传输系列产品。

从产品功能上,包括单功能型、万能型、学习型、蓝牙、无线433、无线2.4G等系列产品,公司部分产品实例及简（2）智能产品该类产品主要包括智能家居控制器产品、教育产品和其他智能产品。

部分智能产品的实例和简介如下：（三）经营模式公司采取“以销定产、以产定购”的订单式经营模式。

1、盈利模式公司主要从事智能遥控器和智能产品的设计、研发、生产及销售,产品主要应用于家电及智能家居行业。

公司通过ODM和OEM模式开展经营且以ODM模式为主。

公司通过对外采购材料及电子元器件,自主研发集成遥控器所需的软硬件,严格遵循IPD开发流程,从产品的概念阶段就与客户密切配合,历经项目前期的需求收集、外观ID设计、结构设计、软硬件设计,到项目启动后的软硬件开发、模具设计、模具注塑、SMT、半成品以及成品试制组装等流程在内的一体化智能遥控器解决方案,最终交付满足客户需求的产品。

2、采购模式公司根据销售订单、生产计划、库存情况以及原材料市场情况进行采购,遵循以产定需、以需定量的原则。

公司依据物料需求计划向合格供应商发出采购订单,并对采购订单关键要素予以双方确认。

订单执行过程中依据物料情况、生产特性、运输周期等进行计划交付与交货排期确认。

对于通用物料、交付周期较长的原材料以及市场短缺或价格不稳定的原材料,公司会根据客户的订单预测和备料通知储备合理库存,以提高订单响应速度,实现快速优质优价的生产与交付。

公司采购的主要原材料是PCB板、硅胶按键、各类电子元器件、芯片、塑胶原料等。

公司通过经营评测、产品品质、服务质量、产品价格、交货周期、结算周期、安全合规等方面对供应商进行严格的考察,在选定为合格供应商之后开始正式的合作。

在合作期间公司还会对供应商进行定期考核,对不合格供应商进行更换,加强事中控制以保证原材料质量合格、价格合理。

3、生产模式公司基于自动化、信息化的智能制造体系,遵循“以销定产”的经营模式。

以客户订单为依据进行生产安排,依据产品类别、型号、规格、数量、工艺流程、交期等组织生产。

公司设有独立的生产管理与执行部门,统筹物料采购、生产排期、设备管理、生产过程控制、产品质量监控等工作。

目前公司生产采用以销定产的模式,运营中心通过业务部签订的销售合同及订单来确定原材料的采购额度并将合同、订单所涉及产品的物料派发至制造中心。

生产环节主要由运营中心和制造中心负责。

运营中心负责生产计划的拟定,其中包括人力及产能的分配；制造中心根据运营中心所下达的生产计划对产品进行生产,同时对产品品质、生产成本进行优化。

公司生产加工流程包括模具设计、注塑、委外喷涂、SMT贴片、烧录、PCBA加工、组装、功能测试、外观检测、包装等多个环节。

公司基于提高环保效能的考虑,将喷涂、电镀、贴布等表面处理流程进行外包,上述表面处理环节外包不影响公司经营活动。

4、外协加工模式公司的委托加工生产的主要工序包括喷涂、注塑、电镀及SMT,上述主要外协工序的基本情况如下：报告期内,公司上述各工序外协加工的选择是从用工经济、产能限制、设备使用效率等角度考虑,在公司当前生产条件下具有必要性和合理性。

5、研发模式公司多年来一直注重智能遥控器行业应用技术与自主创新技术的研究。

目前公司设有研发中心,负责相关技术的研发、科技成果转化、整体解决方案的设计等。

公司的研发模式以市场为导向,严格遵循IPD开发流程,通过市场调查分析、图面、数据以及样品评估新产品的可行性,如新产品的可行性符合市场需求,则形成新产品开发建议书。

经产品设计、产品工程验证以及产品设计验证做三阶段的审查后,进行试产并根据客户的反馈意见进行新产品的回馈稽核与矫正。

公司的研发主要集中在2.4GHz、433MHz、蓝牙、Wifi、NFC、UWB等无线人机交互传输技术、触摸识别、指纹识别、语音识别、加速度传感器等应用技术,研发流程以产品外观ID设计、结构设计、硬件设计、软件开发、产品压测为主,最终实现满足客户需求的智能遥控器产品整体解决方案。

（四）产品市场地位公司成立于2009年,自成立以来公司主营业务聚焦于智能遥控器领域的设计、研发、生产和销售。

经过多年发展,现已成为国内最具有核心竞争力的家电智能遥控器生产及解决方案提供商之一,具备了较强的软硬件研发集成能力和产品设计创新能力。

目前,公司已和国内外家电及智能家居行业客户建立了长期良好的业务合作伙伴关系,其中包括知名品牌华为、小米、极米、长虹、三星、九牧、中国电信、海信、TCL、VESTEL、LG、UEIC等客户。

公司产品广泛应用于智能家电、智能家居等消费电子产品。

消费电子行业产品迭代速度快,相关产品具有品种多、规格型号多、定制化程度强、工艺复杂的特点。

经过多年的持续研发投入,公司已经在消费电子智能遥控器领域拥有了自主核心技术,并拥有了对技术、工艺进行持续创新及优化的能力。

新品类、新工艺的研究、开发与应用为主营业务收入增长创造新的动力,将有助于公司盈利能力提升和财务状况改善。

（五）主要业绩驱动因素1、政策支持持续加强随着《中国制造2025》和《关于推进移动物联网“万物智联”发展的通知》等国家级政策的实施,智能控制器作为智能家电和家居的关键部件,其市场需求将随着家电行业整体智能化进程的加速而显著增长。

政策的引导将促使更多家电厂商研发智能产品,从而增加对配套遥控器（尤其是具备智能功能的遥控器）的需求,为公司提供广阔的市场空间。

2、专业化分工趋势明显国际知名家电企业主要走品牌运作路线、技术研发路线和销售渠道路线,讲究专业化分工,将智能遥控器等配件交由专业厂商生产,目前这种趋势已经扩展到国内外大型品牌厂商,专业化分工给国内专业遥控器生产厂商带来良好的市场机遇。

3、智能家居场景下需求增长随着物联网、人工智能等技术的不断进步和智能家居市场的持续扩大,各种用电设备日益朝数字化、功能集成和智能化方向发展,智能遥控器的渗透性进一步增强,应用领域日趋广泛。

近几年智能遥控器在家电领域使用的比例越来越高,适用范围也越来越广,从电视机、机顶盒、空调、风扇逐渐转向灯具、窗帘、扫地机器人等多类智能家居设备、智能卫浴、投影仪、远程会议办公系统等领域,并逐渐形成可通过语音、体感等控制的高级智能遥控器。

同时,消费者对智能家居设备的需求也将持续增长,为智能遥控器行业提供源源不断的动力。

1、概述（一）经营情况概述报告期内,公司实现营业总收入8.15亿元,较上年同期下跌6.71%；实现营业利润0.26亿元,较上年同期下降53.47%；实现归属于上市公司股东的净利润0.25亿元,较上年同期下降46.03%。

（二）影响经营情况的主要因素及应对措施2025年,因市场竞争日趋激烈,产品价格下降,劳动力成本上升,公司生产办公基地折旧摊销等多重影响因素,公司营业收入和净利润未能达到预期。

在国内外需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下,我们坚持战略聚焦与内生增长,在核心业绩上保持了突破,在技术壁垒构建、组织效能激活及智慧制造转型上取得了里程碑式的成果,为实现公司新愿景与使命奠定了坚实基础。

1、深耕战略高地,实现高质量规模扩张（1)头部战略客户实现“超额+跨界”增长：在超额完成头部战略客户年度营收目标的同时,成功突破新品类合作,供货产品从智能遥控器拓展到智能摄像头、悬浮触控游戏手柄、雷达手写笔等产品,实现了从“单品供应”向“多产品线战略协同”的跨越,客户黏性与合作深度显著增强。

(2)全球头部客户攻坚取得历史性突破：正式与三星、TCL、LG达成多领域产品线的战略合作,这标志着公司产品力与交付能力已跻身全球优秀供应链行列,打开了更广阔的国际市场空间。

(3)主动优化业务结构,提质增效：优化低价值合作项目与客户,将资源集中于高潜力赛道。

通过将战略客户供货比例持续保持高位,使得业务结构更加健康,抗风险能力进一步提升。

2、技术壁垒：算法与硬件双轮驱动,定义行业领先优势(1)核心算法突破,UWB技术行业领先：得益于IMU算法及融合算法的重大突破,UWB指向遥控器技术成熟度领先同行,已成为撬动国内外头部客户的核心技术砝码。

(2)智造效率创新：自研UWB校准测试设备,实现单工位效率远超同行的效率优势,构筑了极致的成本壁垒与交付能力。

(3)前瞻技术储备厚积薄发：在悬浮触控、激光雷达等下一代人机交互领域完成关键技术积累,为未来产品迭代预埋了技术伏笔。

(4)极致成本控制,颠覆供应链格局：通过全自研创新型PCB天线技术,在性能不减反增的前提下,使UWB天线成本大幅下降,从底层重构了产品的成本竞争力。

(5)专利质量双升,筑牢知识产权防线：全年专利数量再创新高,其中核心算法专利占比高达60%,彰显了公司在技术“深水区”的硬核创新能力。

3、数字化转型：从“支撑业务”走向“引领业务”,体系化能力全面升级(1)业财融合纵深推进,实现全过程可控：深度优化SAP系统,夯实业财一体,构建了从“事前预警、事中控制到事后追溯”的全过程经营管控能力。

(2)智慧制造迈入“体系化”新阶段：MOM（制造运营系统）启动、PLM（产品生命周期系统）立项完成,标志着公司数字化从“单点应用”向“平台化集成”转型。

同时,AI数字员工成功落地,为打造“五星级智慧工厂”注入AI动能。

(3)组织效能数字化激活：启动EHR（人力资源系统）及CRM（客户管理系统）迭代规划,旨在构建从“被动响应”到“敏捷承诺”的组织能力,为“前线作战”提供“数字化武装”。

4、组织变革：事业部制激发活力,构建“狼性”作战体系(1)构建“研究院+事业部”双轮驱动架构：设立独立的技术创新研究院,聚焦前沿技术攻关；优化事业部制管理,聚焦产品力打造与大客户经营。

形成了“技术储备未来,业务赢在当下”的良性循环。

(2)打造高效的“前-中-台”协同作战模式：整合三大协同组织,中台与平台不仅提供“后台支撑”,更主动为前台“赋能打胜仗”,显著提升了跨部门协同效率与市场响应速度。

(3)激励机制市场化,激活个体能动性：全面启用增量绩效激励机制,将个人回报与业务增量直接挂钩,彻底激活了组织的狼性文化与内生动力。

5、体系建设：夯实管理底座,开启第三次创业新征程(1)战略运营闭环管理：优化战略运营体系,确保公司战略不仅“写在纸上”,更能高效“落在地上”。

(2)研发流程全面推广：IPD体系从试点走向全面推广,实现了从“偶然成功”向“必然成功”的产品开发机制转变。

(3)经营意识下沉：升级各经营单元结算模式,实现独立盈亏核算,让每位管理者都具备经营思维和成本意识。

(4)成本管控走向精细化：重点管控“失败成本”与“隐性成本”,推动成本优势从“被动节约”向“主动设计”转变,实现可持续的降本增效。

(5)文化引擎全面升级：完成企业文化、公司愿景与使命的全面升级。

明确了未来的业务组合与战略定位,为公司下一个十年的发展指明了方向,凝聚了共识。

1、以大客户为中心,夯实营销服务能力聚焦大客户价值深挖,显著提升TOP10客户的业绩贡献度,同时合理控制客户总量,持续优化客户结构,确保核心客户稳定无流失。

通过建立跨部门大客户专属运营团队、为战略客户定制一户一策的解决方案。

完成CRM系统一期升级,实现客户全生命周期数据管理,支撑差异化服务策略。

同步建立客户分级动态优化机制,制定明确的低价值客户淘汰标准,按季度有序优化客户质量,确保业务平稳过渡。

最终形成由战略级、优选级和普通客户构成的健康金字塔结构,推动资源向高价值客户集聚。

2、以技术创新为引擎,构筑产品价值高地围绕研发效能提升与新技术商业化两大方向,确保研发项目交付水平保持高位、新项目研发成本全面达成可控,并保持高质量发明专利的稳定产出,同时推动多项新技术在客户项目中实现商业化落地。

通过升级PLM、报价、报工等核心系统并建立研发知识库,提升技术成果复用效率；研究院聚焦UWB指向、悬浮触控、AI算法等前沿领域,加速新技术在现有客户项目中的应用,并孵化出具有市场潜力的新智能硬件产品原型；同步引入项目管理系统,对研发进度实行实时监控,并将交付准时率与成本达成率纳入研发团队绩效考核,强化成果导向。

3、智能制造驱动,打造成本-效率-品质三维竞争优势以持续优化制造费用、有效降低失败成本损失、稳步提高订单准时交付率、追求重大质量客诉为零并严格控制一般客诉为方向,全面推进精益智造体系落地。

在多个核心产品线推行精益生产,建设一批精益自动化生产线,并完成制造运营系统（MOM）在试点车间的上线,着力打造标杆级“五星工厂”；建立关键成本数据库,包括原材料、制造费用、失败成本等,每月进行数据对标和专项改善；优化核心供应商结构,强化快速换型能力,显著缩短订单交付周期；针对战略客户建立从设计到售后的全流程质量追溯机制,推行质量门管理,确保客诉在24小时内响应,从而构建起成本、效率、品质三位一体的差异化竞争优势。

4、投资并购布局未来新兴产业聚焦与主业高度协同的智能家居、传感器、AIoT等新兴赛道,积极推动多个新兴产业投资项目的立项与落地。

通过制定清晰的投资路线图,广泛考察潜在标的,建立起优质项目储备库；同步建立投资并购整合机制,明确投后管理方案,确保新业务与现有体系实现有效协同,降低整合风险,实现主业稳健与产业升级协同发展。

5、强健组织,提高企业现代化治理能力围绕保持核心人才队伍稳定、关键岗位及时到岗、战略运营决策高效执行、财务结算效率持续提升等目标,全面夯实组织能力。

在年初完成绩效薪酬体系优化,推行增量激励与长期激励相结合的机制,精准引进高端技术及营销人才；升级战略运营会议机制,建立重点工作台账,实行月度跟踪、季度复盘,确保决策事项高效落地；推进业财一体系统深化应用,实现成本核算细化到产品、到订单,提升经营分析的时效性与精准度,构建数据驱动的现代化财务管理体系,为企业战略落地提供坚实支撑。