中航成飞 302132

（一）主要业务、主要产品及其用途报告期内,公司主营业务为航空产品研发、制造、销售、维修与服务保障,主要产品包括航空防务装备、民用航空产品和智能测控产品。

（二）报告期内的经营模式公司按照客户需求和采购计划,统筹当期订单与发展规划制订年度经营计划,并进行滚动投产,组织产品的研发、生产、销售、服务保障和维修等工作。

在采购、生产、销售、盈利和结算等方面形成如下模式：1、采购模式公司根据年度生产计划,分解形成年度采购计划,形成了从计划分解、选商定价、合同签订到履约验收付款的全流程闭环管理模式。

分层分级设立采购决策组织,对采购重大事项实行集体决策,保障决策公平公正。

构建价格模型,依据模型实现科学定价。

建立供应商准入机制,形成合格供应商目录,定期对进入目录的供应商进行评估,实行优胜劣汰动态管理,保障采购质量与供应稳定。

2、生产模式公司实施以销定产、滚动投产的生产模式,将年度经营计划分解为全年生产计划,并拆解至季度、月度,实施分层分级管控。

公司始终坚持精益、精确管理,统筹平衡生产质量、成本、进度,统筹设计、制造资源高效协同,确保生产任务按期达成。

3、销售模式军贸业务方面,公司根据《中华人民共和国军品出口管理条例》《中华人民共和国出口管制法》及相关法律法规的规定,与依法取得军品出口经营权、并在核定的经营范围内从事军品出口经营活动的军贸公司共同合作,公司进行产品的研发、生产、技术服务等,军贸公司向国外最终用户进行产品及相关服务的销售。

军用航空、民用航空产品及部附件产品等方面,均采取直销模式。

一是依据客户采购计划和审定的价格制订相应的产品交付计划并进行销售,二是通过商务谈判或竞标等方式参与市场化竞争获取订单并进行销售。

服务保障业务方面,主要包含飞机大修、用户培训、备件制造等,均采取直销模式,依据客户采购计划制订对应的服务计划,服务产品的销售价格依据国家和客户相关规定确定。

4、盈利和结算模式公司通过向客户销售产品及服务获取收入,扣除基础原材料、零部件成本和加工、装配等环节的制造费用后获得一定的毛利,支出各项管理活动和研发活动等费用后,形成公司的营业利润。

公司客户一般采用银行转账结算方式按照合同约定期限付款。

（一）发展环境政治环境方面,“十五五”时期我国发展环境面临深刻复杂变化,我国发展处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。

我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大,长期向好的支撑条件和基本趋势没有变,中国特色社会主义制度优势、超大规模市场优势、完整产业体系优势、丰富人才资源优势更加彰显。

经济环境方面,我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变,国家要求坚持稳中求进工作总基调,更好统筹国内经济工作和国际经贸斗争,更好统筹发展和安全,实施更加积极有为的宏观政策,因地制宜发展新质生产力,纵深推进全国统一大市场建设,持续防范化解重点领域风险,着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

技术环境方面,新一轮科技革命和产业变革加速突破,全球科技创新进入密集活跃期,技术创新呈现多技术交叉融合和群体性跃升态势,渗透性、扩散性、颠覆性特征更加鲜明,产业化进程加快。

国家提出要抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇,提升国家创新体系整体效能,全面增强自主创新能力,抢占科技发展制高点,不断催生新质生产力；要加强原始创新和关键核心技术攻关,推动科技创新和产业创新深度融合,强化企业科技创新主体地位,深入推进数字中国建设,全面实施“人工智能+”行动。

（二）公司未来发展战略公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,全面落实国家对兴装强军、科技创新、产业发展提出的新要求,承接中国航空工业集团发展战略,面对新需求供给、新产业培育、新技术迭代、治理体系完善等一系列新挑战,坚持稳中求进工作总基调,以推进高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,坚持党的全面领导、坚持以客户为中心、坚持高质量发展、坚持创新驱动、坚持全面深化改革、坚持统筹发展与安全,加快推动科技创新和产业创新深度融合,为实现中国式现代化、建设航空强国贡献成飞力量。

“十五五”期间,公司将加快航空装备向领先化、高端化、体系化、智能化升级,提升产品竞争力、市场占有率、领域覆盖度,实现新域新质产业突破性发展,优化现代化产业体系和结构布局,提升法人治理水平,完善现代企业制度,着力建设世界一流企业,全面支撑航空强国建设。