上海机场 600009

2025年是“十四五”收官之年,上海机场坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕上海“五个中心”建设大局,坚持“稳中求进、以进促稳、守正创新”的工作总基调,聚焦主责主业,上下一心、拼搏奋斗,实现了枢纽能级跨越提升、安全运行平稳受控、经营业绩有效增长的工作目标,以实干实绩为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定了坚实基础,为上海国际航运中心从“基本建成”进入“全面建成”注入了新的动力。

以韧性安全为保障,筑牢枢纽发展稳固根基。

公司坚持安全第一、预防为主、综合治理方针,以安全生产治本攻坚三年行动为核心,深化安全管理体系现代化建设,确保安全形势总体平稳。

以战略规划为引领,统筹基础设施科学布局。

公司不断强化使命担当、增强服务国家和城市重大战略能力,坚持打基础、增后劲,根据建设世界一流航运中心总体部署,深入推进数智化绿色化转型,加速推进新发展格局构建。

以改革创新为动力,保障发展进程行稳致远。

公司统筹推进改革深化提升行动与创建世界一流企业工作,以体制机制改革创新,为功能使命落地提供坚实保障,加快企业现代治理和运营水平提升,推动公司治理迈向实质高效新阶段。

以枢纽建设为核心,加速航运中心能级跃升。

全年浦东机场共保障飞机起降55.7万架次,同比增长5.49%,旅客吞吐量8,499.45万人次,首次突破8,000万人次,位居全国机场首位,同比增长10.69%,货邮吞吐量409.19万吨,首次突破400万吨,同比增长8.3%；虹桥机场共保障飞机起降28.27万架次,同比增长2.69%,旅客吞吐量5,015.1万人次,首次突破5,000万人次,跻身全球“5000万级俱乐部”,同比增长4.6%,货邮吞吐量44.53万吨,同比增长4.12%。

航空货运量城市排名位列全球第二。

以价值创造为导向,增强经济运行质量效益。

公司充分发挥枢纽平台的价值创造能力,持续优化商业业态布局,不断完善投资管理体系,系统构建成本管控长效机制,深化推进业财融合,持续推动经营模式创新,全年实现营业收入133.46亿元,同比增长7.9%,归属于上市公司股东的净利润21.17亿元,同比增长9.45%,提质增效成果显著。

(一)行业格局和趋势“十四五”时期,民航高质量发展迈出坚实步伐,为实现由“大”到“强”的跨越奠定了坚实基础。

“十五五”时期,民航发展正处于从规模增量扩张转向优化存量和做优增量并重的阶段,将更加突出质效提升、功能体系优化、资源配置效率提高。

《关于推进国际航空枢纽建设的指导意见》明确赋予上海“全方位门户复合型国际航空枢纽”的战略定位,将其列为国家三大航空枢纽之一。

深刻领会党的二十届四中全会精神,把握枢纽建设的战略方位,担当“十五五”时期的历史使命,是当前上海机场面临的首要战略任务。

“全方位”不仅体现在枢纽规模的全面扩大上,更包括功能复合、空间覆盖、服务体验等多重内涵。

在高质量发展的语境下,“量”是对标全球标杆的运输规模,“质”是彰显上海特色的最佳实践。

具体而言,涵盖枢纽规模的全方位扩大,实现国内/国际、客货、直航/中转“三并举”；空间覆盖的全方位拓展,聚焦连通性、中转效率与集散效率的提升；服务体验的全方位升级,以多维度创新满足旅客多样化需求；枢纽经济的全方位发展,推动全产业链协同共进；更重要的是发展创新的全方位突破,通过数智化、绿色化转型,培育新质生产力与核心竞争力。

(二)公司发展战略“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期,也是上海加快建设“五个中心”、基本建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市的关键期。

关于支持上海加快“五个中心”建设、推动长三角区域一体化发展及《新时代新征程谱写交通强国建设民航新篇章行动纲要》《关于推进国际航空枢纽建设的指导意见》《上海市国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》等一系列国家、行业和本市战略规划均提出,要加快提升上海国际航空枢纽辐射能级、强化国际航空枢纽全方位门户复合型功能、增强洲际连接能力和全球辐射能力,更好助力交通强国建设、民航高质量发展、长三角一体化发展及上海“五个中心”建设。

公司将以建设品质领先的世界级国际航空枢纽为使命,打造国内外枢纽机场运营管理的典范和全球机场行业上市公司的领军企业。

公司的发展战略包括五大方面：1.航空枢纽战略,客运方面,浦东机场重点强化全方位门户复合型功能,强化洲际航线网络宽度和厚度,构建优质高效、通达全球的航线网络,虹桥机场以提升国内快线化、便捷化航空服务功能为重点,打造高品质航空服务标杆；货运方面,以浦东机场为主体、强化两场协同,聚焦“数智化、全球通、全链畅”综合转型升级,提升上海空港型物流枢纽能级。

2.高质量发展战略,全面推进以“平安、绿色、智慧、人文”为核心的四型机场建设,对标世界一流、以科技为引领,完善体系、优化流程、提高效率,实现机场安全保障能力全面增强,数字化、智能化、绿色化水平大幅跃升,打造机场卓越运营标杆。

3.价值创造战略,通过持续创新和发展,提升两场商业资源的创利水平、开拓扩大非航业务领域、优化非航业务经营模式、拓宽机场投融资渠道,构建协同发展的“航空+”产业新生态,提升公司盈利能力,在保持公司长期稳定增长的基础上,实现企业价值最大化。

4.组织管控战略,全面贯彻市场化、专业化、法治化、数智化导向,以建设世界一流企业为目标,不断深化企业管理改革,增强制度体系、业务流程、资产管理和信息技术应用的创新能力,提升企业管理效率与抗风险能力。

5.和谐发展战略,以“和谐发展”为目标,充分发挥各级党群组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用,为企业改革发展提供组织和思想保障。

(三)经营计划2026年,是“十五五”规划的开局年,是贯彻落实党的二十届四中全会精神、深化国资国企改革的关键之年,也是上海机场重大战略规划纵深推进,重大项目全面攻坚、密集落地的决胜之年。

随着“十五五”规划战略布局落地,国民经济发展持续向优向好将为民航高质量发展注入强大动能,站在新的历史起点,上海机场正处于动力转换、能级提升的黄金窗口期。

2026年上海两场预计实现飞机起降85.1万架次,旅客吞吐量1.38亿人次,货邮吞吐量460万吨。

公司将聚焦高质量发展首要任务,聚焦主责主业,更好统筹发展和安全,以“筑牢安全底线、强化枢纽功能、激活创新动能、提升服务品质、争创公司效益”为核心,高水平建设全方位门户复合型国际航空枢纽,推动枢纽核心功能、核心竞争力全面提升、上海国际航运中心能级全面升级,系统谋划新一轮国企改革方案,为“十五五”规划开好局、起好步提供坚实支撑,为服务国家高水平对外开放、开创合作共赢新局面贡献上海机场力量。

航空性业务方面,公司将坚持枢纽能级提升与运行效率优化并重,以航线网络拓展、中转功能强化、货运效能释放和运行模式创新为核心抓手,系统推进全方位门户复合型国际航空枢纽建设,全面提升上海机场全球竞争力和辐射带动力,携手枢纽承运人及各方共建枢纽“全方位”新格局。

非航空性业务方面,公司将围绕高质量发展核心目标,坚持效益优先与价值创造导向,聚焦非航资源深度挖潜、资产精益运营与成本精细管控三大维度,系统推进经营结构优化升级。

以市场化、专业化、集约化为路径,着力提升资源配置效率与资本回报水平,持续增强盈利能力和抗风险能力,为世界一流航空枢纽建设提供坚实的经济支撑。