华夏银行 600015

3.1业务概要本行于1992年10月在北京成立,1996年4月完成股份制改造,2003年9月首次公开发行股票并上市交易,是全国第五家上市银行。

截至报告期末,本行在全国120个地级以上城市设立了43家一级分行,79家二级分行,营业网点总数943家,员工3.62万人,形成了“立足经济中心城市,辐射全国”的机构体系。

本行立足服务实体经济,立足为客户和股东创造价值。

面向企业客户和机构客户提供存款、贷款、投资银行、交易银行、科技金融、绿色金融、普惠金融等专业化、特色化和综合化金融服务。

面向个人客户提供存款、贷款、借记卡、信用卡、财富管理、私人银行、电子银行、养老金融等多元化金融产品及服务,全方位满足个人客户的综合金融服务需求。

以合规经营和创新发展为主旨,持续推动金融市场、资产管理、资产托管等业务协同稳健发展,不断提升服务实体经济和客户的能力。

在2025年7月英国《银行家》全球1000家银行排名中,本行按一级资本排名全球第47位、按资产规模排名全球第57位。

3.2发展战略情况3.2.1发展战略执行情况和核心竞争力分析2025年,面对复杂多变的国内外经济金融形势,本集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入落实中央决策部署以及北京市委市政府和监管部门工作要求,攻坚克难、砥砺前进,经营质效不断提升,高质量发展信心更加坚定。

公司金融转型提质增效,服务实体纵深发力。

全面树立“以客户为中心”的经营发展核心理念,持续加强分类经营体系建设,实施“客户倍增计划”,强化基础结算服务活客、黏客,提升对总行级战略客户及重点客户的整体营销与综合服务。

强化低成本存款和活期存款营销组织,实现对公存款规模较快增长、结构逐步优化和成本持续下降。

着力打造科技金融与绿色金融两大经营特色,持续完善国民经济重点领域和薄弱环节的常态化金融服务机制,积极支持房地产发展新模式。

数字供应链金融创新发展取得明显成效,跨境金融服务体系建设取得新突破,对公数字化服务渠道与体验优化升级。

持续深化“商行+投行”联动效能,构建产品矩阵,债券承销业务锚定重大战略方向,助力企业跨境直接融资,不断健全对公财富管理体系。

本行对公客户比上年末增长6.72%,对公存款余额比上年末增长11.43%,公司贷款(不含贴现)比上年末增长13.88%。

零售金融转型深化拓展,生态服务持续升级。

持续构建零售客户综合化经营体系,提升全渠道服务效能,差异化定制全生命周期客户服务策略,打造特色属地零售生态。

深化以客户为中心的存款经营体系,加大产品创新赋能,升级营销组织管理,推动个人存款高质量增长。

加速私人银行中心布局落地,推动“投研配产服”机制传导落地。

首个“龙e贷”场景项目落地实施,因城施策实施差异化住房信贷政策,快速完成消费贷款贴息政策落地。

持续优化支付结算服务体系,打造“华夏e收银”品牌,加快推进“数字收单”建设,加大北京市第三代社保卡换发和“普惠健康保”推广力度。

信用卡业务坚定落实国家提振消费要求,打造零售场景“金融+生活”服务,提升消费让利政策覆盖面。

本行个人存款余额比上年末增长9.01%,个人消费贷款余额比上年末增长0.40%,信用卡累计发卡量比上年末增长3.20%。

金融市场业务精耕细作,收益贡献稳步强化。

深入分析经济金融形势,动态调整交易策略,加大交易频率与投资力度,灵活调整持仓结构,严控敞口限额,积极增收创利。

创新同业投资业务模式,提高目标客户授信覆盖,保持资产规模平稳增长,稳固盈利水平。

票据产品体系和系统功能不断完善,数字化经营能力持续提升,票据客户数和业务量实现稳步增长。

同业负债结构不断优化,活期存款比重稳步上升,融资成本持续下降。

资产托管业务围绕高质量发展目标,推广生态获客和链式开发,落地首笔QDII托管,迭代升级智慧管理平台、智慧客服平台。

华夏理财秉持创新驱动与价值创造理念,加强“固收+”系列产品影响力,持续加大权益集中投资力度,不断增强多渠道营销体系,行外代销机构数量比上年末增加48家。

本集团理财产品余额比上年末增长45.82%;本行托管规模比上年末增长18.89%。

数字化转型迭代升级,科技赋能成效凸显。

数智化建设提速增效,数字化产品服务更加普及,客户经营体系日趋完善,全面重构财私系统,焕新升级手机银行APP,升级财资云平台。

智慧运营效能持续提升,深化网点数字化转型,升级运营管理数字驾驶舱,推广企业预约开户信息识别和收集流程自动化,深化核算管理数字化,推进账务监督及核对流程数字化建设。

科技支撑能力稳步增强,建立ITBP(IT业务合作伙伴)机制,打造“华夏在线”统一办公平台,建成分行中间业务云平台同城双活架构集群,建成“一云双栈、一云多芯”企业级云平台。

数据资产价值有效释放,体系化开展专项数据治理与安全管控,升级重构数据智能服务生态,数据分析建模体系深度赋能核心业务领域,强化外部数据资源的集约化运营与数据中台建设。

本行服务数字经济核心产业客户比上年末增长3.40%,投向数字经济核心产业贷款余额比上年末增长29.89%。

服务首都经济发展,打造“北京主场”优势。

启动实施“京华行动”,围绕首都“四个中心”功能建设与“五子联动”发展布局,积极融入首都高质量发展新格局,持续加大对新时代首都发展的金融服务力度。

加强对北京地区重点客群的整体营销与开发,聚焦首都重点企业和重大项目融资需求,创新服务模式,优化服务机制,充分调度资源,持续提升首都国企综合服务能力,加快获取市区委办局业务资格,加大首都重点项目支持力度,持续深化重点区域合作,推动金融与产业深度融合,实现北京地区存贷款份额持续增长。

本行北京地区存款、贷款市场份额在同业中的排名均较上年末提升1位。

风险合规纵深推进,经营根基持续夯实。

优化全面风险管理体系,健全信用成本承担机制,建立模型风险管理机制。

培育风险问责文化,建立不良资产快速经济处罚机制、经营主责任人机制,压实风控主体责任。

完善专职审批人管理机制,优化行业分组,强化专业研究,搭建分行专项联络模式;实施风险派驻制管理,优化普惠金融、零售信贷、数字供应链风险管理机制。

推进合规官体系建设,强化履职管理基础和报告机制,系统性建立合规官队伍并进入实运转。

体制机制不断完善,发展活力全面释放。

公司治理架构进一步完善,完成公司章程修订和总行及附属机构监事会撤销相关工作。

组织架构持续优化,按照党群、治理、业务、保障等四类部门进行系统性整合优化。

审计监督作用持续加强,数字化审计成果获国务院国资委模型创新活动“杰出成果”奖。

综合化经营取得进展,村镇银行率先全部完成改制。

2021-2025年是本集团在复杂环境中砥砺前行、推动高质量发展取得实效的五年。

本集团积极践行金融工作的政治性、人民性,扎实做好“五篇大文章”,以推进四大转型和实施八大重点工程为主线,时刻保持战略定力,稳步推进规划落地,五年规划顺利收官,战略转型成效显著,首批入选国内系统重要性银行,首次跨进全球银行50强,综合实力与品牌影响力持续跃升。

具体而言,服务实体经济提质增效,公司金融业务稳步发展,优化对公客户分层分类经营体系,打造科技金融和绿色金融特色,搭建养老金融服务体系;零售金融业务发展提速,构建以客户为中心的经营体系,升级财富管理体系,加快信用卡业务生态经营转型;金融市场业务贡献提升,债券、票据、同业投资等加快发展,理财业务规模突破万亿元。

数字科技支撑作用增强,业技融合全面加强,数字化客户经营体系更加完备,智能风控合规体系跃升,创设全栈式产业数字金融模式;科技支撑能力增强,加速新一代核心系统建设,建成“一云双栈、一云多芯”企业级云平台;数字化基础不断夯实,数字化人才队伍壮大,数据治理能力加强。

经营发展取得成效,本集团总资产、净利润五年复合增速分别为6.86%、5.17%,非息净收入占比大幅提升,资本实力有所增强。

资产质量持续夯实,不良贷款率连续五年下降,实现较规划期初下降0.25个百分点,各项风险指标符合监管要求。

3.2.22026-2030年发展规划2026年是“十五五”规划开局之年。

本集团以党的二十大和二十届历次全会精神为指引,紧密衔接国家及北京市“十五五”战略部署,结合内外部形势研判,将制定《华夏银行2026-2030年发展规划》,确立未来五年发展目标和路径。

未来五年,本集团将完整、准确、全面贯彻新发展理念,深刻把握金融工作的政治性、人民性,以党建为引领,以高质量发展为主题,坚持稳中求进、深化改革,提质增效。

系统推进“12345”总体战略:始终树立一种“讲政治、创价值、担责任”的社会形象,倾力打造科技金融与绿色金融两大经营特色,充分发挥全国性、综合性、国际性三大优势,重点深耕京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝经济圈四大区域,着力锻造成为数字、生态、特色、标杆和受人尊敬的五大标志性银行。

围绕上述战略指引,本集团将推进实施十大战略任务:一是深化党建与企业文化建设,以高质量党建坚定发展方向,通过强化政治建设与组织保障将党建优势转化为治理效能和发展优势;二是做好金融“五篇大文章”,着力打造特色银行,聚焦科技金融与绿色金融塑造差异化竞争力,筑牢服务实体经济发展基础;三是强化客户服务,全面夯实客户基础,通过构建“一个银行”协同体系与客户分层经营模式,提升综合化服务能力与客户价值;四是实施“头雁行动”,深耕四大重点区域,推动重点区域分行勇挑大梁,在响应国家战略和业务创新上先行先试,着力打造全行高质量发展的增长极、动力源与发展带;五是全面提升集团化协同合力,构建融合发展新格局,通过完善协同机制、强化牌照联动与综合服务,释放集团整体价值创造潜能;六是加快数字赋能,建设一流数字银行,以数据要素和人工智能技术驱动业务流程重塑、生态链接与创新活力迸发;七是筑牢风险合规防线,在提质增效中扛起新担当,通过深化全面风险管理、强化资产质量管控、完善合规体系与消费者权益保护长效机制建设,实现稳健经营可持续,推动资产质量实现质的飞跃;八是深化精细化管理,全力推进降本增收,通过强化资本管理、优化资负结构、提升中收贡献,持续增强价值创造能力;九是增强治理能力,全面深化体制机制改革,对标先进,优化组织架构与绩效管理体系,激发组织活力;十是坚持人才强行,在干事创业中锤炼新本领,通过科学规划、精准引育、畅通通道,打造支撑高质量发展的高素质专业化队伍。

未来五年,本集团将凝聚全员合力,深化改革创新,夯实战略管理体系,将战略落地和日常经营管理紧密融合,明确实施路线图和施工图,以战略引领、实干笃行的坚定步伐,推动高质量发展迈上新台阶。

3.3总体经营情况讨论与分析3.3.1外部环境及行业发展情况2025年,主要经济体经济复苏分化、风险交织凸显,对全球金融体系稳定性形成持续扰动。

我国经济顶压前行、向新向优发展,产业和消费结构升级特征显著,投资结构持续优化,外贸出口多元化成效明显,展现出强大韧性与活力。

国内国际双循环更加畅通,总体呈现平稳运行、稳中有进态势。

宏观政策坚持稳中求进、提质增效导向,财政政策积极有为,货币政策适度宽松,跨周期逆周期调节持续加强。

金融政策强化对重大战略、重点行业和薄弱环节的金融支持,引导银行深入推进科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”落地见效,同时推动银行业规范竞争秩序,整治“内卷式”竞争乱象。

面对复杂发展环境,我国银行业以“提质增效”为战略锚点,牢牢把握经济转型机遇,持续加大对新质生产力发展的支持力度,加强重点领域风险防控,展现出强劲发展韧性,总资产稳步增长,资产质量和风险抵补能力基本稳定,盈利结构优化。

3.3.2经营业绩概况2025年,本集团坚持稳中求进工作总基调,紧扣高质量发展要求,以战略目标为导向,持续强化策略执行,总体经营情况呈“稳中有进、进中向好”发展态势,各项工作取得积极成效。

规模增长加快。

报告期末,本集团资产规模47,376.19亿元,比上年末增加3,611.28亿元,增长8.25%;贷款总额25,666.66亿元,比上年末增加2,003.49亿元,增长8.47%;存款总额23,816.99亿元,比上年末增加2,303.29亿元,增长10.71%。

盈利趋势向好。

报告期内,实现营业收入919.14亿元,同比减少52.32亿元,下降5.39%,比前三季度收窄3.40个百分点;实现归属于上市公司股东的净利润272.00亿元,同比减少4.76亿元,下降1.72%,比前三季度收窄1.14个百分点。

结构持续优化。

一是资产结构优化。

坚守主责主业,提升实体经济服务质效,加大国民经济重点领域和薄弱环节支持力度,扎实做好“五篇大文章”,重点领域业务占比提升,实现科技金融、绿色金融双精彩。

截至报告期末,本集团贷款占比54.18%,比上年末上升0.11个百分点;本行科技型企业贷款、绿色贷款比上年末增长53.74%、30.99%,增速高于全行贷款总额增速45.02、22.27个百分点。

二是负债结构优化。

持续加大存款组织力度,加强客群分类经营体系建设,强化结算资金管理服务,存款支撑力不断提高,负债增长质效提升。

截至报告期末,本集团存款占比50.27%,比上年末上升1.11个百分点。

支持科技、绿色金融特色业务发展,发行科技创新债券100亿元、绿色金融债券200亿元。

三是盈利结构优化。

积极拓展资产管理、财富管理、投资银行及托管等中间业务,推动手续费及佣金收入实现多元化发展。

报告期内,本集团实现手续费及佣金净收入55.76亿元,同比增加1.33亿元,增长2.44%,在营业收入中占比6.07%,同比上升0.47个百分点;成本费用管控全面加强,业务及管理费281.33亿元,同比减少8.21亿元,下降2.84%。

资产质量保持稳定。

报告期末,本集团不良贷款率1.55%,比上年末下降0.05个百分点;拨备覆盖率143.30%,比上年末下降18.59个百分点。

3.3.3“五篇大文章”加力提效科技金融将科技金融纳入中长期发展规划和年度重点工作,制定专项行动方案,持续优化政策支持、资源配置和考核激励机制,加快推进科技金融专营体系和科技特色支行建设。

围绕科技型企业集聚区和重点产业集群,聚焦科技型中小企业、高新技术企业、专精特新企业、制造业单项冠军等重点客群,深化“名单制”营销,加大信贷投放和差异化定价支持力度,提升金融服务的精准性和有效性。

同时,持续丰富科技金融产品和服务供给,推广研发贷款、投联贷、选择权贷款等特色产品,强化“投贷联动”和集团协同,提供覆盖企业全生命周期的综合金融服务。

通过加强与政府部门、科技园区、科研院所和投资机构合作,逐步构建多方协同的科技金融生态体系,有效赋能新质生产力发展。

截至报告期末,本行科技型企业贷款客户8,762户,比上年末增长47.38%;科技型企业贷款余额2,446.22亿元,比上年末增长53.74%。

专栏1:以科技金融赋能新质生产力高质量发展围绕发展新质生产力这一重大时代命题,本行立足服务科技创新和产业升级主战场,持续探索科技金融支持新质生产力发展的有效路径。

坚持“专”的方向,夯实服务新质生产力的专业基础。

以“专门人干专门事”为导向,加快推进“9+16+N”科技金融专营体系建设,持续加强科技金融专业团队和科技特色支行布局,推动人员、产品、管理和考核的专业化配置,不断提升服务科技创新和新兴产业的能力水平。

突出“精”的要求,提升服务新质生产力的精准能力。

围绕科技型企业“高技术、高成长、高不确定性、轻资产”的特征,持续优化科技型企业评价模型和授信辅助工具,加强对企业创新能力、成长潜力和综合价值的识别,推动风险定价和资源配置更加科学合理,实现对新质生产力领域的精准支持。

强化“特”的优势,丰富赋能新质生产力的金融供给。

聚焦战略性新兴产业和未来产业重点方向,持续完善以投贷联动为核心的科技金融产品体系,积极提供“贷款+认股权”“债权+股权”等综合化金融服务,支持科技企业加快技术突破、成果转化和规模化发展。

注重“新”的探索,创新服务新质生产力的模式路径。

积极搭建政府、企业、科研机构、投资机构和金融机构多方协同的科技金融生态圈,推动“金融+科技+产业+资本”深度融合,通过接力式、生态化金融服务模式,为新质生产力发展提供持续、稳定、多元的金融支持。

绿色金融深化绿色金融战略,制定绿色金融实施方案,完善资源配置、授信支持和考核激励机制,优化绿色贷款、绿色投资、绿色债务融资工具承销、绿色租赁、绿色理财、绿色消费等产品服务体系,在产品和服务模式创新方面持续突破,绿色金融服务能力不断提升。

聚焦双碳、美丽中国、转型金融、零(低)碳园区四个重点领域,强化专业团队建设,积极推进建立绿色金融营销新模式,在节能降碳、资源循环利用、环保装备制造、清洁能源装备制造、绿色交通、城乡能源基础设施等领域绿色贷款增长率超过30%。

落实国家零碳园区战略,与亚洲开发银行首次合作“促进产业园区绿色低碳发展项目”,推出园区低碳转型综合服务方案。

制定转型金融框架,参与地方转型金融标准制定。

华夏理财利用转型挂钩债权工具,支持钢铁行业低碳转型。

华夏金租深耕可再生能源领域,在户用光伏、海上风电、风电吊装、新能源船舶、新能源汽车、新型储能等领域持续发力。

截至报告期末,本集团绿色金融业务余额5,313.52亿元,比上年末增长31.42%1;本行绿色贷款余额3,733.57亿元,比上年末增长30.99%,绿色贷款占比持续提升。

普惠金融聚焦小微企业重点服务群体,推动普惠金融服务质效迈上新台阶。

深化体系重塑,将普惠金融业务纳入公司业务条线统一管理,强化资源整合与协同联动。

强化营销赋能,成立普惠信贷专项工作组,构建“总分支”三级责任传导体系,在信贷额度、绩效考核、尽职免责机制等方面予以保障。

坚持实体为本,深化“助微”专项计划,加大无还本续贷、信用贷款供给,精准对接专精特新企业、战略性新兴产业等小微企业融资需求,落细融资协调机制,常态化对接企业需求。

加强创新驱动,构建“标准化+特色化”产品矩阵,推出普惠供应链等场景化产品,优化房产按揭类贷款服务,迭代“龙商贷”数字普惠产品,实现全流程线上化办理。

做好让利惠民,规范收费管理,对20项小微相关收费项目实施减免,切实降低企业融资成本。

截至报告期末,本行小微企业贷款余额6,854.05亿元,比上年末增加838.79亿元,增长13.94%;普惠型小微企业贷款余额1,936.11亿元,比上年末增加109.78亿元,增长6.01%。

小微企业贷款客户42.38万户,普惠型小微企业贷款客户32.02万户。

普惠型小微企业贷款年化利率4.10%,同比下降0.59个百分点;普惠型小微企业贷款不良贷款率1.64%,整体风险平稳可控。

养老金融加大个人养老金拓展力度。

持续丰富养老金产品供给,专属产品已全面覆盖养老储蓄、养老基金、养老理财和养老保险四大品类,匹配更多投资客户的风险偏好需求;加大个人养老金业务推广,持续开展头部互联网平台引流,强化备老客群服务宣介。

加快提升养老金融服务水平。

开展“颐养伴”养老资产配置服务宣讲沙龙,促进养老资产配置理念传导落地;手机银行推出智慧备老投资规划服务,借助智能算法与推荐模型为客户进行养老规划;“火眼”风控平台提升反诈识别与联动处置效率,全年为老年客户精准拦截并守护资金超8亿元;完善手机银行“我的家”家庭协同金融服务模式,推动老年客户与家庭成员间的账户协同、服务协同与关怀协同。

大力支持养老产业发展。

加大养老产业金融支持,制定营销指引及专项信贷政策,重点支持养老康复医疗及照护、养老基础设施和适老化改造、智慧助老设备研发制造及智慧养老服务等领域发展;给予养老产业贷款FTP优惠,建立授信绿色审批通道,成立专业审批团队,持续加大养老产业的投融资支持力度。

截至报告期末,本行累计开立个人养老金资金账户77.59万户,比上年末增长30.80%。

数字金融锚定“数智华夏”目标,启动数字银行子规划编制,强化业务数智化与科技能力建设,推动数字科技在重点业务领域深度融合与规模化应用。

夯实数字化客户经营,支持产业数字化发展,依托对公客户存贷、交易及产品等数据,构建多场景客户营销模型,同时积极对接政府、央国企、上市公司等公共资源交易数据,精准推送高价值商机,有效驱动存贷款业务增长。

拓展数字金融服务,融入产业数字化进程,推进数字金融场景建设。

聚焦智能制造领域,推广定制化供应链金融方案。

布局智慧教育领域,打造“智慧校园”“数字食堂”“家校智付”等综合服务,形成闭环生态。

赋能数字商贸领域,依托资金归集等服务嵌入当地大型企业生态,形成可复制的场景化服务模式,助力分行深度参与区域产业数字化进程。

截至报告期末,本行服务数字经济核心产业客户96,845户,比上年末增长3.40%;投向数字经济核心产业贷款余额970.54亿元,比上年末增长29.89%。

3.15.1未来行业发展趋势及风险挑战展望2026年,全球经济温和增长态势有望延续,但贸易摩擦、地缘冲突与金融脆弱性仍存,外部环境变化影响持续加深;国内经济结构调整深化,长期向好的基本趋势没有改变。

有望在政策支持下保持稳健复苏态势,预期物价温和回升、增长更加均衡,但供强需弱矛盾、重点领域风险隐患等挑战依然存在。

在此背景下,银行业将持续立足主责主业,锚定“十五五”规划开局要求,深化差异化发展路径,进一步加大对扩大内需、外贸发展和新质生产力跃升的金融支撑。

持续深化数智化、绿色化转型,迭代升级产品服务体系,健全科技金融、绿色金融、财富管理等专业化服务矩阵,强化对京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等重点区域的精准金融赋能。

同时,持续筑牢风险防控防线,重点做好零售信贷、房地产、地方政府融资平台等领域风险管控,以金融活水赋能实体经济向新向好,同步实现自身高质量可持续发展。

3.15.2经营计划及措施2026年,本行将深入贯彻落实党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,以发展规划为引领,深化“以客户为中心”经营理念,聚焦主责主业,提升综合服务质效,严守合规底线,扎实推进高质量发展。

3.15.2.1扎实推进本源业务推动业务发展提质增速。

加快存款增长,拓宽增长渠道,加大结算存款、低成本存款组织力度,多措并举扩大存款规模。

优化业务结构,聚焦现代化产业体系建设、科技创新及绿色发展等国家重大战略方向,持续提升综合创效;加快消费信贷重点场景布局,推动消费信贷稳步增长;加大信用卡业务结构调整力度,深化场景建设与生态融合。

夯实客户基础筑牢根基。

加强客户战略管理、集团管理、综合管理及营销管理,构建“分层管理、分群经营、生态融合”的获客与分级客户经营体系,持续推进客户数字化经营,实现客户目标增长。

构建同业生态体系,打造覆盖各类金融机构的金融生态伙伴品牌,推动金融同业业务转型升级。

提升价值贡献增强动能。

深化集团联动,拓展服务外延,加快交易银行和投行业务发展,加大产品创设、场景应用,构建多元化盈利结构。

加快财私业务发展,做大做强私行客户群体,加速私行中心布局,提升财私业务创收效能。

加快资金运营中心筹建,打造集资产配置、收益创造与风险平衡于一体的核心交易平台,实现交易创利及非息贡献稳定可持续。

构建卓越高效的托管业务生态系统,推动托管业务成为轻资本、稳收益的重要业务板块。

3.15.2.2深化区域化协同发展推动国际化发展。

加大跨境业务拓展力度,重点支持上海自贸试验区分行、深圳分行及其他外贸活跃地区分行开展跨境金融业务,推进跨境金融业务发展。

加强海外机构建设管理,积极筹建海外机构,构建海外业务管控体系,推动海外机构持续健康发展。

融入区域化经济。

积极融入国家区域经济发展大局,把握京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区建设以及国家“双碳”战略机遇,因地制宜对接地方发展规划,融入区域经济主流,推动金融服务创新升级。

3.15.2.3加快推进数字化转型强化科技资源统筹管理。

统筹科技与数据资源一体化管理,打破资源壁垒,释放资源最大效能。

加强科技投入产出管理,合理配置科技资源,确保科技资源重点投向高价值创新领域,提升科技投入的有效性和贡献度。

深化科技项目精益管理,优化信息科技项目全流程,建立重大项目动态监控机制。

提升数字金融服务支撑。

加快推进新一代核心系统、企业级信投数智平台、手机银行等重点项目建设,赋能业务发展。

积极布局人工智能前沿领域,推动大模型技术在智能服务、风险控制等关键场景深度融合应用,打造差异化核心竞争力。

加快分布式平台建设,持续夯实数字化技术底座,全面支撑数智化转型。

3.15.2.4强化风险合规管理深化全面风险管理。

强化单一风险管理,对各类风险前瞻性识别、预警和控制,有效管控各类实质性风险。

加强重点领域风险管控,防范风险暴露。

全面评估完善子公司风险治理体系,实现穿透式管理。

推动风险化解,统筹风险防控和经营稳健。

抓实零售风险管控。

加快信用卡向价值创造转型,重点加快活跃持卡客户和优质资产增长,提升价值创造能力。

压实属地风险管理责任,有序压降互联网平台贷款,严格控制个人经营贷款第三方合作,筑牢风险防线。

培育审慎风险文化。

健全合规文化建设,深化“合规管理提升年”建设,树牢“合规是底线和生命线”意识,提高全员主动合规意识。

提升审计质效,健全审计监督体系,完善审计督改及内控评价机制,强化问题闭环管理。

抓好各类风险防控,压实安全生产、案防、消费保护责任,确保各项工作平稳有序运行。