山东钢铁 600022

2025年,钢铁市场环境复杂多变,供需错配不断加剧,政策限产继续加严,经营发展备受考验。

面对复杂严峻的外部环境和内部经营压力,公司牢牢把握山钢集团聚力支持钢铁主业、宝钢股份一体化协同支撑的重要机遇,坚决锚定“扭亏为盈”根本目标,加速变革求生,深入对标找差,强化团队攻坚,全力以赴提效率、降成本、拓市场、调结构、强协同,经营绩效同比大幅改善,重点改革取得突破进展,保持了稳定向好的发展态势。

报告期内,生产铁1576万吨、钢1825万吨、商品坯材1771万吨；利润总额同比大幅提升,实现了扭亏为盈,经营质量显著提升。

报告期内,公司实现营业收入672.53亿元,比上年765.21亿元降低12.11%；实现利润总额4.85亿元,比上年-31.44亿元增利36.28亿元；实现归属于上市公司股东净利润1.06亿元,比上年-28.94亿元增利30亿元；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润0.25亿元,比上年-22.95亿元增利23.20亿元。

钢城基地购销差价834元/吨,比上年升高237元/吨,日照基地购销差价977元/吨,比上年升高198元/吨。

公司经营活动产生的现金流量净额43.94亿元,比上年2.16亿元增加41.78亿元；毛利率9.40%,比上年增加6.34个百分点。

报告期末,公司资产负债率64.71%,比上年末下降0.60个百分点；有息负债规模221.77亿元,比上年末246.61亿元下降24.84亿元。

（一）生产运行总体平稳。

落实“稳定、均衡、集约、一贯、高效”制造方针,设备运行平稳受控,物流运输保障有力,关键指标持续改善。

钢城基地强化产线集约,厚板、型钢等高效产线月产屡创新高；铁水温降同比改善23.5度,工序界面效率显著提升。

日照基地创新实施外购铁水、铁包加废钢等举措,有效克服长期缺铁与高炉中修的双重压力,实现了提产增效；炼钢效率、轧制节奏、热送热装率大幅改善,镀锌、厚板等高贡献产线极致提产。

深入开展安全生产治本攻坚三年行动,持续提升员工安全素养、风险管控水平和应急处置能力,安全生产形势保持稳定。

（二）降本增效成效显著。

强化预算引领、算账经营,推动全流程降本增效。

抓实三级成本管控,全年吨钢可比成本降低超70元；加快重塑采购体系,大宗原燃料采购成本持续改善；融资利率降至2.35%以下,经营性现金流实得应得比102%。

日照基地生铁成本持续改善,行业排名升至第4位。

（三）产品经营步伐加快。

坚持以市场为导向、以用户为中心,充分发挥营销引领作用,精准对接用户需求,产销研运协同发力,深挖产品盈利潜力。

持续推动“高端化、近地化、终端化、国际化”战略实施,高端化比例较上年提升8个百分点,近地化比例较上年提升8个百分点,终端直供比例较上年提升15.8个百分点。

深入开展金牌交付行动,产品质量有效改善,合同交付率较上年提升9个百分点。

国际市场开拓和国际贸易取得较好成绩,全年出口结算126.28万吨,较上年增长1.69%。

（四）内外协同持续深化。

宝钢股份一体化协同支撑深入推进,144项协同支撑项目有效落地,取得了显著的经济效益和管理效益。

钢城基地突出重点、专项突破,合力攻关铁前降成本、厚板提效率、特钢稳质量、信息化建设等关键项目,协同支撑取得扎实成效；日照基地以“深化推进年”为主题,实施协同支撑项目,深化资源整合,协同效能与经营业绩同步提升。

日照、钢城两基地双向奔赴,强化协同,形成铁块、球团矿、粗苯等资源互供机制,实现了优势互补与公司效益最大化。

（五）绿色低碳成效显著。

建立超低排放常态管控机制,巩固提升全域环保绩效A级成果,深化极致能效提升工程。

钢城基地立足现有装备水平,全力提升自发电量,自发电比例同比提升3个百分点；系统构建反送电控制模型,反送电量同比减少9800万千瓦时；首个15兆瓦分布式光伏项目开工建设。

日照基地巩固示范企业建设成果,吨钢综合能耗同比降低19.3千克标煤,荣获国家级钢铁行业能效“领跑者”企业称号。

加强碳管理体系建设,推动成熟减碳技术应用,炼铁工序（烧结+高炉）碳排放强度显著降低,其中钢城基地降低8%、日照基地降低3%。

（六）改革攻坚力度加大。

“1+6+N”体系变革深化落地,关键领域改革取得突破性进展。

强化ESG治理,连续三年获评AAA级ESG企业。

研发体系变革加速推进,山钢研究院与技术中心完成一体化整合；制造业务流程深度优化,钢城基地焦铁工序实现一体化运行,炼钢业务全面统管。

“万饷更薪”持续深化,岗位工资制落地实施,公司效益与职工收入实现同向联动。

探索经营创效新模式,钢城基地团队运作、分档奖罚、超额提成,日照基地实施“向海图强”经营管理体系变革,全员创效活力充分激发。

人事效率加速提升,辅助业务有序剥离,人员优化、转岗上岗稳妥推进,钢城基地达到“千万吨规模条件下,全口径人均产钢量1000吨”水平。

（七）彻底解决同业竞争,实现铁钢材产能匹配。

公司于2025年11月1日完成银山型钢100%股权收购,银山型钢铁、钢、材产线及合规产能指标全部进入公司,公司铁、钢、材产能更加匹配,并解决了同业竞争问题,优化了产品结构,提升了公司核心竞争力,银山型钢与公司之间的关联交易全部消除,管理更加顺畅,效率显著提升。

（八）“AI+”数智化赋能提速。

组建AI数智部,围绕人工智能赋能开展全流程场景调研,形成生产、能源、物流、供应链、客户服务等领域应用项目138项。

钢城基地信息化系统、山钢兴运平台于9月30日成功上线,聚焦核心工序与关键环节,率先完成钢包调度智能排程、废钢智能检判、热风炉智能燃烧等20项“AI+钢铁”标杆场景建设运营,构建起钢铁产业链智慧生态体系,价值增值成效显著。

公司获评山东省“智能制造优秀场景”“晨星工厂”,并入选省级“精品钢产业大脑”建设试点,智能化转型水平获省级权威认可。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”开局之年,钢铁行业在政策精准调控、绿色数智转型、市场结构重塑及外部环境演变的综合作用下,将呈现“总量小幅回落、结构持续优化、效益逐步向好”的运行特征。

面对全球经济放缓、贸易壁垒加剧等挑战,行业供需有望实现弱平衡,高质量转型步伐持续加快,企业盈利状况逐步改善。

供给端,减量发展是主基调,2026年粗钢产量预计降至9.4亿吨左右。

在“双碳”目标与产能调控政策驱动下,产量压减、产能置换比例提升等措施从严落实,倒逼落后产能退出。

超低排放改造运维持续优化,碳配额管理、能耗约束不断强化,氢冶金、碳捕集利用等低碳技术加快示范应用。

同时,行业整治“内卷式”竞争,通过能效提标、规范市场秩序,推动集中度提升,龙头企业整合资源,中小企业走专业化、精细化道路,形成差异化竞争格局。

需求端,总量延续收缩,2026年钢材消费量预计8.4-8.5亿吨,需求结构加速向高端制造转型,制造业用钢占比达到50%以上,成为钢材消费的核心支撑,机械、汽车、船舶、家电、高端装备等传统用钢行业将延续稳中有增发展态势,新能源、低空经济、人工智能等战略性新兴产业快速崛起,加速催生新的钢材需求增长点。

房地产用钢需求降幅收窄,保障与改善性住房供给力度持续加大,城市更新、绿色建筑工作有序推进,为建筑用钢需求提供一定支撑；基建用钢保持韧性,特高压、海上风电等重大项目拉动高端钢材需求。

钢材出口虽受贸易壁垒影响,但企业通过优化产品结构、协同出海等措施,可有效应对外部压力。

政策端,工信部牵头编制的《“十五五”钢铁工业高质量发展规划》,系统谋划未来五年发展路径,明确核心目标与重点任务,为钢铁行业转型升级指明方向。

综合来看,“十五五”时期是我国钢铁行业向“高质量发展”阶段迈进的关键攻坚期,未来钢铁行业以减量提质、结构重塑为主线,摒弃低附加值、低价格的同质化竞争模式,加速向绿色化、智能化、高端化、国际化深入推进,在供需弱平衡与相关政策调控下,行业运行逐步改善,效益逐步提升,高质量发展格局加快形成。

公司坚持“四化”（指高端化、绿色化、智能化、高效化）发展方向、“四有”（指有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则,以“1+6+N”变革求生体系为引领,牢牢把握“两个基本盘”,全面抓实机制创新、效率提升、质量改善、成本管控、结构优化、体系建设等重点工作,着力提升生产制造能力、产品经营能力、价值创造能力,推动经营绩效持续改善,实现“十五五”良好开局。

(二)公司发展战略愿景：建设中国北方最具竞争力的钢铁强企。

使命：为建设钢铁生态圈贡献新动能,为制造业高质量发展提供强支撑。

发展战略：融入钢铁生态圈,打造绿色智能行业新标杆；实施新旧动能转换,优化能源结构、工艺结构、技术结构；突出沿海,规模引领,打造中国板材精品基地；优化内陆,产品转型,打造中国型材特钢基地；践行新发展理念,打造城市钢厂绿色发展样板。

“十五五”期间产线产品重点发展方向如下：产品“十五五”期间产线产品重点发展方向大类以高强度船板、能源用钢（风电钢、锅炉及压力容器用钢、水电核电钢）、工程机械用钢（高强钢耐磨钢）为重点产品。

其中：钢城基地以“厚板+高强”为主攻方厚板向,重点发展高强船板、高强及耐磨钢（矿山机械方向为主）、风电钢三大品种；日照基地以“薄宽+高强”为主攻方向,重点发展高强船板、高强及耐磨钢（工程机械方向为主）、压力容器板三大品种。

发挥钢城基地在特殊、专用型钢领域的研发优势,重点开发全系列门架型钢、履带型钢钢、海工钢、耐低温型钢、高强高韧及耐大气腐蚀系列型钢等产品。

进一步巩固海洋工程、机械制造等领域专用型钢产品优势,提升履带钢、门架型钢、海工耐低温产品“十五五”期间产线产品重点发展方向大类型钢等产品市占率,构建标准化、系列化、精品化、绿色化的型钢产品体系,实现型钢产品系列化、高端引领化、特殊差异化。

围绕满足用户需求,以汽车钢、管线钢、高强钢、精品冷延产品为主导,汽车钢依热轧托省内商用车、车轮制造企业,拓展至780CL、800L及以上产品；马口铁实现食品板卷级系列研发推广,不断丰富品种规格；开发工程机械、高速护栏高强钢,实现Q690及以下级别的全覆盖。

酸洗板以酸洗汽车钢为主导,实现780MPa级以下汽车钢全覆盖；突出6mm以上规冷轧格优势,形成差异化、系列化产品优势。

冷轧汽车板重点突破主机厂汽车外板、超板卷高强钢、热成形钢等产品,实现普冷≤980MPa、镀锌≤780MPa产品全覆盖。

家电钢以深冲钢为主攻方向,拓展高强度、宽薄规格家电外板及焊丝、耐指纹板等专用钢。

实施高端化战略,塑造核心品牌。

聚焦“1+1+N”产品定位,深耕高端赛道,突破核优特心技术,打造齿轮钢、风电钢两大核心品牌,实现工程机械用钢区域主导地位,丰钢富能源用钢和结构件用钢高端品种,轴承钢做精做特,锚定中高端品种和用户,形成差异化竞争优势,提升产品盈利能力。

螺纹以高性能为核心竞争力,以HRB400(E)、HRB500(E)抗震螺纹为基础,打造600MPa钢级高强螺纹、耐腐蚀螺纹、核电用螺纹、低温螺纹等差异化产品。

(三)经营计划2026年,公司计划生产生铁1617万吨、粗钢1843万吨、商品坯材1784万吨；营业收入675亿元,成本费用总额670亿元。

公司坚持“四化”发展方向与“四有”经营原则,以集中一贯管理为抓手,加速变革求生,深入对标找差,强化团队攻坚。

坚持算账经营理念,深耕精益管理实践,全面提升生产制造、产品经营与价值创造能力。

以用户满意为核心筑牢发展根基,聚焦钢铁主业,增强核心功能,深化与宝钢股份一体化协同支撑,充分激活组织活力、内生动力与全员创新力,在行业深度调整期蓄力突围,持续锻造企业核心竞争力,推动公司高质量发展跃上新起点,迈入“十五五”规划新征程。