浙能电力 600023

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及省委十五届七次、八次全会精神,全面践行能源高质量发展战略,以高水平打造“三强一优”现代化绿色能源企业为目标,迎难而上、实干争先,完成年度各项生产经营目标,圆满完成“十四五”决胜收官,为“十五五”开局起步打下坚实基础。

坚决扛牢能源保供责任。

抓好项目建设,嘉兴9号、台二3号、镇海燃气4号、滨电9号、镇联电迁建7号机组建成投产。

以全力保障机组满发稳发为目标,动态完善各项保供措施,抓牢提升设备可靠性和增强机组带负荷能力“两大关键”因素。

迎峰度夏勇毅攻坚,面对全省用电负荷四创新高挑战,管理机组累计完成发电量574亿千瓦时,同比增加5.13%,省内煤机单日最大发电量达5.92亿千瓦时,燃机启停1195台次,均创历史新高,机组缩出力事件等关键运行指标同比均明显下降。

全面筑牢安全生产根基。

持续提升安全管理,深入开展治本攻坚三年行动,巩固提升三大专项行动。

加大督导力度,开展春秋互查及检修标准化检查。

不断完善安全监管机制,编制非常规高风险作业风险管控专项方案示范本。

推动安全生产治理向事前预防转变,全面推进安全生产标准化达标创建工作,坚持以高水平安全生产保障高质量发展。

加快新型能源体系建设。

大力拓展“电厂+”业务,长兴夹浦纺织园供热项目建成通汽,台州临港热电扩建项目桩基开工,乐电污泥掺烧项目开展试烧。

积极拓展核能领域投资,参股中国聚变公司5%股权,前瞻布局核聚变能源领域,间接参股三门核电三期工程获得核准。

浙能能服虚拟电厂获调峰调频双重注册认证,聚合容量规模达205MW。

建成长电“火储”联调项目、海得新能源用户侧储能2个新型储能项目。

稳步提升价值创造能力。

深入实施降本增效,多措并举压降固定成本,通过低息贷款争取、高息贷款置换等方式有效降低财务费用,积极争取税收优惠政策,加大扭亏减亏攻坚。

在积极践行全省“绿保稳”工作要求的同时,大力开拓市场业务,全力提升市场收益。

坚持创新驱动,加快科技成果突破及转化,嘉电、长电各有一个项目荣获浙江省电力科学技术进步一等奖,台二电获省先进级智能电厂认定。

坚定不移强化党建引领。

守好守牢意识形态工作主阵地,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,一体推进“学查改促”。

提升党建水平,充分利用数字党建系统,规范各级党组织党建工作。

深化产业工人队伍建设改革、“青年强企”行动等工作。

坚定不移构建清廉高地,强化政治监督,细化日常监督,促进纪审联动建设,多维度加强全员纪法教育。

加强廉洁文化建设,形成一系列聚焦主业、富有成效的廉洁文化样本。

(一)行业格局和趋势根据中国电力企业联合会《2025-2026年度全国电力供需形势分析预测报告》(下称报告),截至2025年底,全国全口径发电装机容量38.9亿千瓦,同比增长16.1%,较“十三五”末装机容量增加16.9亿千瓦,“十四五”时期全口径发电装机容量年均增长12.0%,煤电占总发电装机容量的比重为32.4%。

2025年,全国新增发电装机容量5.5亿千瓦,同比多投产1.1亿千瓦。

2025年,全口径煤电发电量同比下降1.9%,煤电发电量占总发电量比重为51.1%。

《报告》预计2026年底,全国发电装机容量达到43亿千瓦左右,其中煤电装机占总装机比重31%左右。

国务院办公厅《关于完善全国统一电力市场体系的实施意见》(下称意见)对未来5—10年完善全国统一电力市场体系的重点任务进行了安排部署。

《意见》提出,到2030年,基本建成全国统一电力市场体系,各类型电源和除保障性用户外的电力用户全部直接参与电力市场,市场化交易电量占全社会用电量的70%左右。

跨省跨区和省内实现联合交易,现货市场全面转入正式运行,市场基础规则和技术标准全面统一,市场化电价机制基本健全,公平统一的市场监管体系基本形成。

到2035年,全面建成全国统一电力市场体系,市场功能进一步成熟完善,市场化交易电量占比稳中有升。

跨省跨区和省内交易有机融合,电力资源的电能量、调节、环境、容量等多维价值全面由市场反映,电力资源全面实现全国范围内的优化配置和高效利用,以电力为主体、多种能源协同互济的全国统一能源市场体系初步形成。

《意见》着重部署了推动电力资源在全国范围内优化配置、健全电力市场的各项功能、促进各类经营主体平等广泛参与、构建全国统一的电力市场制度体系、强化政策协同等5方面19项重点任务,包括优化全国统一电力市场体系实现路径,完善跨省跨区电力交易制度,全面建设更好发现价格、调节供需的现货市场,持续完善保障电力安全稳定供应的中长期市场,加快建设支撑电力系统灵活调节的辅助服务市场,完善更好实现环境价值的绿色电力市场,建立可靠支撑调节电源建设的容量市场,打造规范有序、便捷高效的零售市场,进一步推动发电侧经营主体参与电力市场,扩大用户侧经营主体参与电力市场范围,有序推动新型经营主体参与电力市场,统一电力市场规则体系,健全电力市场治理体系,完善电价形成机制,统一电力市场技术标准,建立全国统一的电力市场信用制度,加强电力规划与电力市场的衔接协同,加强应急处置与风险防控体系建设,建立电力市场评价制度。

(二)公司发展战略高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略,聚焦高质量能源保供和高质量绿色转型两大核心任务,推进高水平创新驱动、高水平改革赋能、高水平开放合作、高水平价值创造、高水平党建引领,不断增强核心功能、提高核心竞争力,坚定扛起建设新型能源体系的使命担当,奋力谱写打造“三强一优”现代化绿色能源企业新篇章。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,公司将牢牢把握能源高质量发展这一主线,始终把高质量党建作为重要引领,始终把能源保供作为重要使命,始终把绿色低碳、安全高效作为重要路径,奋力开创“十五五”高质量发展良好开局,为我省构建新型能源体系和浙江特色现代化产业体系贡献更大力量。

一、狠抓安全提质,持续巩固安全稳定向好态势。

全面提升能源保供能力,制定完善年度能源保供工作方案,加强电力、热力等生产组织,强化燃料、物资、人员等要素保障,严格落实迎峰度夏、度冬等特殊时段和重点区域保供措施,确保能源安全稳定供应。

从严抓好安全风险防范,完善风险分级管控机制,加强事故隐患排查治理,加强外包管理标准化、规范化建设,强化基建项目全过程管控,精准开展专项安全稽查。

不断夯实安全管理基础,压实安全生产责任,持续开展安全生产标准化建设,进一步落实当前不同产业、新兴业态的安全管理要求。

系统开展技能、安全实操实训,提升精细化操作水平与应急处置能力。

二、狠抓发展提速,持续助力新型能源体系建设。

打好传统火电转型攻坚战,高效推进台二4号机组、嘉兴10号机组等项目建设,推动传统火电做强做优。

大力发展“电厂+”综合能源服务,掌握区域供热主动权,深挖压缩空气、污(油)泥掺烧应用潜力,进一步提升电厂价值创造能力。

打好低碳转型提速攻坚战,以更大力度争取大比例参股省内外优质核电项目,积极开拓零碳园区、低碳园区等新应用场景以及新型储能、虚拟电厂发展,有序推进新一代煤电升级专项行动。

打好科技创新赋能攻坚战,持续推进科技创新和产业创新融合发展。

三、狠抓经营提效,持续提升企业价值创造能力。

全力抓好成本控降,加强管理挖潜,深入推进成本领先行动,严管各项费用支出。

全力抓好拓市增收,统筹做好电力、供热、压缩空气等能源产品的市场开发。

提升电力市场报价策略与风险管控能力,优化中长期、现货与辅助服务交易组合,实现市场收益最大化。

全力抓好管理精益,加强财务管控能力,用足用好政策红利,积极争取各类政策优惠,拓宽多元融资渠道,有效降低财务费用。

四、狠抓党建提能,持续强化政治建设领航定向。

巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,持续整治形式主义为基层减负,树立和践行正确政绩观。

丰富完善企业文化和党建品牌内涵,激活基层党建“红引擎”,推动基层党组织全面进步、全面过硬。

大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,深化产业工人队伍建设改革,推进青年创新创效。

筑牢廉洁从业“防火墙”,一以贯之推进全面从严治党向基层延伸,严格监督执纪问责,深化廉洁文化建设。