华能水电 600025

2025年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,锚定“三个率先”“三个最”奋斗目标,紧扣公司“创新实干、担当善为、提质提效”工作主线,在形势变化中保持定力,在风险挑战中承压奋进,高质量完成各项工作任务,“十四五”圆满收官。

（一）坚定不移巩固防线,安全根基持续筑牢。

公司坚决扛牢电力安全保供责任,深化水风光储协同增发,有效保障区域重要时段用能需求。

大力实施安全生产治本攻坚和安全生产巩固年行动,安全保持“零事故”。

扎实开展“反三违、治隐患”,推动安全责任层层落实。

常态化做好自然灾害监测预警和防范措施执行,实现平稳度汛。

公司深化水电机组全生命周期管理,“一机一策”创建精品,漫湾、景洪等8个电站共9台机组获全国可靠性标杆机组、占比行业领先。

建成25个新能源精品场站,3个新能源场站实现“无人值守”运行。

环保水保严格“三同时”要求,环保水保治理水平不断提升。

（二）坚定不移破题攻坚,绿色发展全面突围。

规划布局向深向实,扎实推进公司“十五五”规划文本编制,形成覆盖全专业领域20个专题研究成果。

新能源发展积厚成势,通过一体化开发、市场化竞配、产业化合作等方式抢抓资源,深化实施澜沧江流域电厂“分区域、全过程”建管模式,加快推动糯扎渡、小湾等百万千瓦级水风光一体化基地开发建设。

（三）坚定不移提质增效,价值创造创优攀高。

经营业绩迈上新阶,制定实施年度经营“1+8”和提质增效“1+N”方案,强化全员、全要素、全链条价值创造。

完成公司上市以来首次再融资非公开发行,募集资金58.25亿元。

成本管控再挖潜力,推行“激励式全面预算”管理,深化运用“年考核、季督导、月纠偏”机制,财务费用同比减少0.49亿元。

多元拓宽融资渠道,千方百计降低综合融资成本,资产负债率61.13%、同比下降1.98个百分点,争取各类税收优惠14.7亿元。

市场营销攻坚稳盘,全面实施“多能统筹、量价协同”策略,精益开展市场交易,制定典型策略库,动态优化现货报价,绿电绿证收益和辅助服务创收均保持区域领先。

（四）坚定不移深化改革,治理效能不断升级。

公司高质量收官国企改革深化提升三年行动,全面推行全员绩效考核,推动薪酬分配向贡献突出领域、艰苦偏远地区倾斜。

积极开展基层制度统建并形成49项标准化范本,高效完成国家审计配合以及云南证监局现场检查工作。

公司获评全国厂务公开民主管理先进单位,连续七年荣获上海证券交易所上市公司信息披露A级评价。

聚焦机制优化、管理升级和创新提效,优化发布关键指标全覆盖的一流对标评价体系。

（五）坚定不移科技赋能,创新驱动更加有力。

公司深化“1+6+N”三级平台建设,华能水电技术研发中心实体化运作。

积极完善研发投入机制,提升关键技术攻关投入占比。

实施“研发-试验-示范-推广”全链条管理,2025年公司获授权发明专利289项,创新成果折算数645.5个,获省部及行业科技奖励30项。

在小湾建成全国首个单机容量70万千瓦全站控制系统国产化电站,在功果桥、龙开口等电站完成38台（套）水电核心控制系统国产化改造。

公司大力开展“澜沧江人工智能+”行动,推动7个AI试点功能场景上线。

（六）坚定不移凝心铸魂,党建领航成效显著。

公司认真落实“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神60余项、制定215项具体举措。

第一时间传达学习党的二十届四中全会精神,举办贯彻全会精神暨领导干部政治素养提升班,制定24条落实举措,推动全会精神在公司落实落地。

高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,一体化推进学查改,有关经验做法选报国资委。

公司扎实开展“党旗领航、三色担当”党建品牌建设年专项行动和“党建焕新”行动,深入推进“两个示范点”建设,党建工作责任制考核评价保持“优秀”。

社会责任践行有力,公司获中国ESG卓越实践奖、中国企业ESG优秀成果奖。

(一)行业格局和趋势当前,我国能源转型正向纵深推进,新型能源体系加速构建,以风光为主体的新能源产业将持续保持年均约2亿千瓦的强劲增速。

能源消费结构将发生根本性转变,2030年非化石能源消费比重将达25%左右,新能源发电装机占比预计超过50%。

“十五五”期间能源电力需求仍将保持刚性增长,2030年全社会用电量预计达到13万亿千瓦时左右。

区域清洁能源开发持续高速推进,云南持续深化能源强省战略,把加快清洁能源开发作为带动经济社会发展的重要举措。

西藏加快推进“一基地、两示范”规划布局,把清洁能源开发作为区域产业高质量发展的突破口。

(二)公司发展战略公司全速推进美丽澜沧江电力大走廊一条主线,坚持水电与新能源并重、做优增量与盘活存量并重两个并重点,立足云南、四川、澜沧江上游、大湄公河次区域四块战略发展区,坚持“六个毫不动摇”,全力打造“五型五优”企业,坚定不移做强做优做大,成为区域电力安全保供的“顶梁柱”、新型电力系统科技创新的“策源地”、价值创造的“压舱石”,率先成为争创世界一流的绿色电力示范企业。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,公司将深入贯彻落实党中央决策部署,把握好国资央企“三个总”“两个途径”“三个排头兵”“三个作用”以及“三个服务”新使命新任务,对照世界一流企业“十六字”标准要求,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力,坚定不移做强做优做大。

全面提高安全管控、产业升级、价值创造、改革赋能、创新引领水平,以高质量党建引领保障公司高质量发展,全面完成年度目标任务,确保实现“十五五”开好局、起好步。

（一）安全环保迈上新台阶。

一是扛牢电力保供责任。

统筹提升水风光储综合发电效率,不断夯实保供坚实基础。

二是强化安全管理能力。

扎实开展安全生产提升年行动,深化双重预防机制和标准化建设,确保“零事故、零伤亡”。

系统完善应急预案,全面落实各项防汛、防灾措施,确保精准防控、有效施治。

三是提升生产运营质效。

深入开展“降缺陷、控非停”专项行动,确保水电“零非停”。

精益规范生产管理,以精品创建提升设备关键指标。

四是抓实环水保闭环管理。

推动生态保护与发展协调统一,强化环水保动态评估和实时监测。

（二）经营效益实现新突破。

一是全面提升经营质效。

深入开展提质增效专项行动,针对性制定实施年度经营工作方案,加强过程督导和纠偏,“一利五率”持续优化。

精益做好参股管理,多渠道盘活低效闲置资产。

二是精研细抓降本节支。

强化精准定额、动态纠偏、灵活执行和结果考核,力争实现度电成本同比下降。

深化融资渠道拓展和低息债务置换,力争综合融资成本同比下降。

三是强化市场营销水平。

锚定“价稳量增”核心目标,动态研判供需和市场形势,强化水风光储多电源交易协同,不断提升度电价值。

精准加强政策争取,提升公司水电市场竞争力。

（三）改革攻坚塑造新优势。

一是因地制宜深化国企改革。

深入总结和巩固改革经验成效,高质效谋划推进新一轮国企改革。

持续深化制度改革,加快形成与市场化经营机制相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制,激发公司可持续发展活力。

二是系统增强企业治理效能。

持续健全完善权责管理界面,做好差异化授权放权,推动实现本部部门、基层单位各层级权责有机统一。

三是提速提效一流企业建设。

加强路径谋划和体系对标,推动管理水平全域提升。

建立精准化、差异化阶段评估与长期问效机制,持续提升各领域一流创建实效,确保一流水电厂率达100%,建成一流采购与供应链,新能源创一流取得实质突破。

（四）科技创新迸发新活力。

一是加强创新体系顶层引领。

加快推进高水平创新平台建设,完成云南技术创新中心建设阶段任务,打造“产教研训”综合创新基地。

立足实际、多渠道探索组建创新联合体,提升创新支撑与供给能力。

二是深化科技成果转化应用。

全力打通“科技创新-转化应用-市场推广”全链条转化路径,建立内部转化价值评估机制和自研产品生产销售渠道。

三是加快数智转型重点突破。

全面落实数智华能战略,建立公司级人工智能平台,加快水风光功率预测、设备诊断、AI值班员等重点功能开发,积极打造水电板块人工智能示范标杆。

（五）党建引领展现新动能。

一是聚焦政治建设铸忠诚。

深化落实“第一议题”,强化政治能力提升,认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,抓好公司党委贯彻党的二十届四中全会精神24条实施意见落实落地。

二是聚焦党建融合提效能。

扎实开展“党旗领航、三色担当”党建品牌登高年专项行动和“党建焕新”深化行动,用好红旗党支部、区岗队组、联建共建等载体攻坚克难促发展,不断凝聚奋进合力。

三是聚焦从严治党严纪律。

常态开展纪法教育、警示教育、廉洁教育,引导党员干部常敲思想警钟、常怀敬畏之心。