ST海泰 600082

2025年是“十四五”规划收官之年,也是承前启后、谋划“十五五”发展的关键一年。

公司锚定高质量发展方向,聚焦主责主业、深化改革创新,统筹推进存量盘活、园区运营、治理提升等重点工作,破解发展瓶颈、激发内生动力,圆满完成年度各项经营任务,为“十四五”规划画上圆满句号,也为后续持续健康发展奠定坚实基础。

（一）盘活存量资产坚持市场需求导向,多措并举、全方位推进存量资产盘活。

一是深度融入中圈层建设,主动对接区域发展战略,与天开发展集团共同打造高成长性产业基地,推动资产运营与科创资源深度融合,夯实载体盘活基础。

二是推进协同招商提质增效,创新布局“园中园”发展模式,联合专业市场化运营机构,重点打造特色人才创新创业园、数字跨贸产业基地、协同创新中心三大特色载体,共建集成电路公共技术服务产业集群,有效集聚产业资源、延伸产业链条。

三是深化市场化资产盘活机制,对零散租赁尾盘实施打包托管实现清盘。

结合园区定位制定“一园一策”定价策略,推动园区错位发展,全面提升资产利用效率与综合效益。

（二）精耕园区运营以精耕园区价值增量为目标,从科创企业培育、硬环境提升、软服务赋能三个维度协同发力,持续优化园区生态,提升园区核心竞争力。

一是创新引入“科创合伙人”模式,协同打造高水平创新创业服务平台,年内新增多家国家级高新技术企业,科创企业集聚效应显现。

二是加快智慧园区转型步伐,以数字化转型为抓手,上线一体化智慧园区管理平台,实现园区运营全流程数字化、智能化管控,运营效率大幅提升。

三是完善全方位服务体系建设,常态化开展资源对接、用工保障等服务,组建海泰发展产业服务联盟,切实解决企业发展需求,高效推进园区基础设施升级改造与软服务提质增效,切实解决企业发展诉求,全方位提升企业归属感与满意度,构建起良性循环的产业生态。

（三）聚焦产业投资始终坚持“结合产业、服务产业、发展产业”核心理念,聚焦投资与产业深度联动,多措并举推动投资工作提质增效,助力公司产业布局优化与高质量发展。

报告期内,基金已投项目元旭半导体实现新品发布,核心技术竞争力持续提升,账面资产稳步保值,投资效益显现。

同时,立足战略发展战需求,主动探索并购重组拓展路径,精准筛选优质投资项目、积极对接优质企业资源,着力培育发展新动能,努力拓展“第二增长曲线”。

此外,充分发挥已投基金桥梁纽带作用,与之路资本建立并深化长效合作机制,将市场化投资机构作为存量载体盘活的重要盟友,借助其专业优势发挥“外脑”参谋和“窗口”对接作用,持续对接新质生产力相关项目,围绕公司战略转型方向积极开展投资论证。

（四）优化财务管理坚持稳健经营理念,合理统筹债务融资规模,创新融资方式、拓宽融资渠道,持续优化融资结构,有效降低融资成本,筑牢公司稳健发展的资金保障。

一方面结合公司经营发展需求,科学制定融资计划,合理控制债务规模,防范化解资金链风险,确保资金供需平衡。

另一方面加大融资结构调整力度,通过对接优质金融资源、科学统筹债务结构等有效举措,年内实现融资成本大幅压降,有效减轻财务负担,不断增强资金统筹保障能力和抗风险能力,为各项经营工作有序推进提供坚实资金支撑。

（五）深化公司治理坚持以改革促发展、以管理提效能,深入推进公司治理现代化。

一是深化公司治理改革,全面取消监事会,优化公司治理结构,明确各治理主体权责边界,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

二是完善考核与内控体系,对差异化考核体系进行进一步优化,突出价值创造、产业培育、风险防控等核心指标,充分发挥考核“指挥棒”作用,激发全员干事创业活力。

适配公司战略发展需求,推进内控体系优化提升,精简冗余流程、优化管理环节,提升管理规范化、精细化水平。

三是强化人才培养与队伍建设,通过系统化培训学习提升员工专业素养和业务能力,激发人才创新活力,为公司高质量发展提供坚实人才保障。

(一)行业格局和趋势公司所处行业为园区开发及运营服务。

产业园区是区域产业集聚、科技创新转化和企业成长服务的重要载体,也是地方国有企业服务区域发展、培育新质生产力、提升国有资本配置效率的重要抓手。

当前,随着国有企业改革深化提升行动持续推进,资本市场对上市公司主营业务清晰度、收入持续性和规范治理水平要求不断提高。

单纯依靠空间租售、资产处置和传统招商,已难以适应高质量发展要求。

未来园区竞争将不再局限于区位、价格和载体条件,而是更加体现为产业研究、客户导入、服务转化、资源整合和资本协同能力的综合竞争。

未来产业园区发展主要呈现专业化、服务化、数智化、资本化趋势。

专业化要求围绕重点产业建设专业载体、导入专业服务；服务化要求围绕企业成长需求提供政策、融资、场景和非核心业务外包等服务；数智化要求推动人工智能、算力服务、数字员工、智能体应用和智慧园区系统落地；资本化要求通过基金、投资、投后赋能连接科技企业成长价值。

综上所述,园区开发及运营服务行业正在由“空间供给”向“产业赋能”转变,由“资产经营”向“客户经营”转变,由“单一租售收入”向“园区经营、产业服务、数智化科技服务和资本协同”多元支撑转变。

公司需要立足国有控股上市公司资源禀赋、区域产业集聚优势和存量园区资产基础条件,持续提升园区运营能力、产业服务能力、数智化服务能力和资本运作能力,在服务实体经济,推动产业升级中实现高质量、可持续的发展。

面向新阶段,公司将坚持以高质量发展为主题、以新质生产力为主线,加快向产业运营商转型,以数字化、绿色化、专业化提升核心运营能力,坚持稳健经营,深度融入城市更新与区域发展大局,在服务实体经济、推动产业升级中实现更高质量、更可持续的发展。

(二)公司发展战略公司将积极寻求自身发展与国家科技创新、京津冀协同发展和区域发展战略相适应,把上市公司高质量发展与服务区域产业升级、服务科技企业成长紧密结合,以实现稳定、可持续的收入和利润支撑为主线,优化资产结构、业务结构、收入结构和盈利结构,强化上市公司规范治理和合规风控能力,持续提升经营能力和长期价值,加快推动公司转型发展。

(三)经营计划2026年,公司将继续全面落实滨海高新区决策部署,坚持以高质量发展为主题,以提升上市公司持续经营能力为核心,深化改革推动转型,着力夯实经营基本盘、培育发展新动能,提升公司经营质量。

进一步攻坚园区资产盘活。

依托高新区产业资源和自主招商能力,集中推进精工国际、蓝海科技园、BPO科技园存量园区盘活提质,加大重点园区盘活利用力度。

持续完善招商机制、盘活策略和“一企一策”服务方案。

进一步升级招商服务模式。

围绕滨海高新区重点产业方向和公司园区承载条件,建立产业图谱招商机制,推动招商工作向产业链招商、综合资源组织和企业成长服务转变。

围绕科技企业落地和成长需求,整合政策、空间、资金、场景、专业服务和产业链资源,提升客户导入质量、客户稳定性和服务转化能力。

进一步拓展园区运营服务。

发挥国家级科技企业孵化器、产业服务联盟和园区客户基础作用,围绕驻区企业非核心业务外包、政策申报、融资对接等方向,推动运营服务产品化和标准化。

依托政府资源与市场渠道,推进智慧园区、低碳园区等服务试点,打造可展示、可体验、可销售、可复制的示范场景。

进一步发挥上市公司资源整合优势。

以基金为纽带深化资本协同,主动对接新质生产力重点领域,布局高成长赛道,为公司转型发展打开增长空间。

紧紧围绕主业重塑与长期转型目标,推动基金投资与资产盘活、园区运营、产业招商协同联动、一体发力,对符合战略方向、业务协同性强、风险可控的项目,开展基金合作、投后赋能、资本运作条件研究和可行性论证,推动“以园区发现项目、以服务验证价值、以资本分享成长”的良性循环。

进一步完善机制保障。

围绕转型发展重点任务,建立统筹推进机制、专项推进机制和调度评价机制,强化市场化经营、项目化推进、过程纠偏和结果评价。

补强产业招商、运营服务、项目筛选等关键能力,推动公司加速向价值创造转变。