*ST尼雅 600084

2025年,葡萄酒市场环境持续复杂严峻,全球市场总量收缩、结构分化加剧,进口酒抢占中高端份额、本土品牌区域竞争白热化,叠加公司主业盈利能力偏弱、渠道与产品结构短板突出,公司全年经营业绩出现亏损,扣非净利润为负,经营承压显著。

面对多重挑战,公司坚持党的全面领导,发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,依托新疆产区优势,坚守“品质为先、品牌引领”理念,以降本增效、合规运营为核心,全力推进营销改革、成本管控、科技创新与内控完善,努力遏制亏损扩大、守住经营底线、夯实可持续发展基础。

1.党建引领全局,筑牢治理与合规根基公司始终以党建为引领筑牢发展根基,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神,严格落实“第一议题”制度,持续强化理论武装与政治引领。

采取党委会及专题会议研究部署、统筹推进重点工作；建立领导班子牵头抓总、督办落实工作机制,健全完善大监督体系,聚焦关键领域与重点环节开展精准化、常态化专项监督。

优化基层党支部设置,推行“一支部解决一问题”机制,以党建与业务深度融合保障公司合规运营。

2.深化营销体系改革,全力推动多元渠道协同发力报告期内,公司坚定不移推进营销体系改革,以去库存、拓渠道、提效益为核心重构营销体系,精简管理层级与冗员,有效提升组织运行效能。

同步推进“葡萄酒+烈酒”产品协同战略,科学推出新品、丰富并聚焦主线产品矩阵,不断提升市场竞争力与品牌影响力,同时大幅精简产品品项,通过大客户合作、线上平台运营、大V带货、自播及全员营销等方式拓宽销售通路,电商收入实现增长,但受市场需求疲软、渠道拓展不及预期等影响,整体营收规模未达预期,亏损局面未根本扭转。

3.强化科技创新与成本管控,提升运营质效面对亏损压力,公司将降本增效作为首要任务,强化科技创新,争取科研资金、推进工艺优化与成果转化,提升产品附加值；完善质量追溯、全链条食品安全监测,升级产区数据库、完成核心商标续展,守住质量与品牌底线。

优化葡萄收购规模、推动产销平衡,推进包材轻量化、集中招标采购,严控采购成本；全面实施成本精细化管控,压降非生产性开支、优化营销费用投放,努力缩小亏损幅度、改善现金流状况,但盈利修复尚需周期。

4.践行ESG理念,夯实可持续发展根基公司将ESG融入经营全流程,构建“治理-环境-社会-品质”四位一体体系,以绿色合规筑牢长期发展基础。

环境端,依托国家绿色工厂资质,坚持低碳生产、清洁制造,实现三废达标排放,推行绿色种植与生态葡园建设；社会端,通过“公司+农户”带动葡农增收、稳定就业,助力边疆振兴；治理端,落实新《公司法》要求,优化治理结构、修订公司章程及内控细则,完善全流程管控机制；持续发布ESG报告,主动接受监督,提升透明度,为后续扭亏脱困、合规发展筑牢基础。

(一)行业格局和趋势随着全球经济逐步复苏及消费者对葡萄酒认知与品鉴能力持续提升,全球葡萄酒市场规模有望稳步扩容,行业资源持续向优势产区、头部品牌及优质企业集聚,行业集中度将进一步提升。

消费升级趋势愈发显著,消费者对葡萄酒的品质、口感、品牌底蕴及产地溯源的要求不断提高,高品质葡萄酒需求持续增长,逐步成为市场主流；个性化消费特征日益突出,小众特色产区、独特葡萄品种、限量定制款等差异化产品备受市场追捧；体验式消费快速兴起,葡萄酒旅游、专业品鉴会、产区文化体验等沉浸式消费模式不断普及,成为品牌传播与消费培育的重要载体。

行业数字化转型全面提速,线上线下融合发展成为核心趋势,葡萄酒电商平台、社交媒体营销、直播带货等线上渠道与线下实体店、经销商网络深度协同,为消费者提供更加便捷高效的消费体验；人工智能技术广泛应用于消费者行为分析、精准营销与个性化推荐,显著提升企业运营效率与市场响应能力；区块链技术逐步落地葡萄酒产品全链条溯源体系,有效保障产品质量安全,夯实品牌信任基础。

可持续发展已成为全球葡萄酒行业的普遍共识,消费者对环保与健康消费的关注度持续提升,有机葡萄酒、低碳酿造产品市场需求稳步增长；葡萄酒企业愈发重视生态环境保护与社会责任履行,将绿色低碳、可持续发展理念贯穿种植、生产、运营全流程,推动产业向环保、健康、负责任的方向高质量发展。

(二)公司发展战略公司积极践行国家乡村振兴战略,坚持“倡导产地生态消费,引领品质生活”的经营理念,坚持科技创新,发扬工匠精神,致力于生产生态健康、安全放心的高品质葡萄酒,不断满足消费者对美好生活的需要,成为代表中国风土特色的葡萄酒行业领先企业。

(三)经营计划2026年,公司将紧密围绕行业发展态势与自身经营实际,坚持党的全面领导,坚守合规经营与风险防控核心底线,立足新疆产区资源与尼雅品牌文化优势,聚焦葡萄酒主业发展,持续深化改革创新、优化资源配置、强化运营管控、提升发展质效,全力推动公司实现平稳健康运营。

公司将持续强化党建引领与治理能力建设,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,深化理论武装与政治建设,夯实基层党建工作基础,推动党建与生产经营深度融合；持续推进全面从严治党,完善监督管理体系,不断提升公司治理规范化水平。

在市场营销方面,公司将持续深化营销体系改革,巩固品类、品牌运营布局,稳步推进核心业务优化升级；持续优化渠道结构,借助中信集团体系协同优势,不断拓展业务边界,拓宽销售通路,拓展多元化销售路径,加强品牌文化传播与市场推广,积极参与行业交流与品牌展示活动,不断提升品牌影响力与市场渗透能力。

生产运营与成本管控层面,公司将坚持品质为先,强化全流程质量安全管控,严守安全生产底线,持续推进技术创新与工艺优化；围绕运营效率提升,深化全链条成本精细化管理,优化原料采购与资源配置模式,推动生产环节提质增效,保障生产经营平稳有序。

组织管理与人才建设方面,公司将持续优化机构设置与人员结构,完善绩效考核与激励约束机制,激发团队干事创业活力；加强人才引育与队伍建设,提升员工专业能力与综合素养,打造适配公司发展的人才梯队,持续提升组织运行效能。

数字化管理与资产运营方面,公司将稳步推进信息化系统建设,推动业务与财务深度协同,实现运营管理数字化、精细化；持续优化资产结构,积极盘活存量资产,稳妥推进低效资产处置,提升资产使用效率与运营回报水平。

风险防控方面,公司将始终坚守风险防控底线,密切关注行业政策、市场环境及经营管理中的各类风险,健全风险预判与应对机制,强化合规管理与内控执行,有效防范化解经营风险,为公司持续稳健发展提供坚实保障。