中视传媒 600088

2025年,公司紧紧围绕董事会工作要求,深耕主责主业,攻坚克难、守正创新,稳步推进对台业务,积极衔接外部市场,持续强化企业管理,全力应对风险挑战,全面推进各项经营管理工作取得新进展。

2025年,公司实现营业收入1,037,484,312.21元,利润总额17,330,603.37元,归属于上市公司股东的净利润-17,956,761.63元。

报告期内,公司参与投资的基金减持“海看股份”和“无线传媒”股票,公司因参与投资的基金减持股票产生大额所得税费用；同时,公司的子公司中视广告前期大额未弥补亏损到期,转回递延所得税费用。

受上述所得税费用因素影响,公司归属于上市公司股东的净利润出现亏损。

1.影视业务2025年,公司影视业务实现收入597,703,872.09元,较上年同期增长2.56%。

面对激烈的行业竞争,公司锚定“服务总台战略、打造精品内容”核心任务,依托台内资源深挖潜力,积极推动内容创新与市场拓展。

控股子公司中视北方全力保障总台服务,为多个中心和频道的栏目提供全流程制作服务。

配合总台主线宣传,参与完成总台纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年宣传报道任务及文艺晚会视觉设计、包装和剪辑工作,参与制作《伟大的胜利——苏联摄影师镜头里的中国抗战》《飞越抗日根据地》等重点纪录片。

参与打造总台《2025年春节联欢晚会》《中国梦家国情——2025国庆特别节目》等节庆节目。

承制《绿水青山中国答卷》《目的地：中国！》

等大型系列片。

融媒体业务方面,中视北方成功执行了《华为乾崑生态大会》《五菱致敬奋斗者大会》《诗画杭州》等系列大型融媒直播。

配合CGTN拓展海外融媒传播渠道,打造多语种网红矩阵,通过主题MV、变装视频等创新形式打造海外传播爆款,推动中国内容破圈出海。

台外市场拓展成效显现,中视北方充分发挥技术优势,深挖电视剧后期制作潜力,成功洽谈多个社会项目,不断拓展台外收入。

技术创新方面,中视北方积极探索将AI技术应用于创意策划、视觉设计、节目包装、字幕初审、内容制作等环节,有效提升项目执行效率。

北京分公司持续巩固对台合作,高质量完成《精彩一刻》《回家吃饭》等常规项目,与总台联合摄制《城市风华录》《马到成功中国年》等高品质项目。

报告期内播出的《国风超有戏寻风季》《你好时光》《秘境深处》等项目收获市场好评,助力传播主流价值观。

对外合作深入推进,《中国土特产丰收大会》《共同富裕观察点》等项目丰富地方合作经验,助力实现乡村振兴；完成微短剧《萨瓦迪卡-泰境奇缘》制作播出,业务形态进一步丰富。

报告期内,公司节目开发部以总台戏曲、综艺频道为核心,策划《综艺喜乐汇》《开箱大吉》等节目,还积极联动社会各界资源,助力美食节目研发、地方宣传等多个新兴领域；影视剧业务稳步推进库存剧销售。

报告期内,公司积极开拓市场,承接项目数量有所增加,实现影视业务收入略有增长。

2.广告业务2025年,公司广告业务实现收入289,904,563.86元,较上年同期减少25.30%。

面对复杂多变的市场环境,公司稳固传统资源优势,强化营销攻坚,积极布局多元业务,推动创新发展。

控股子公司中视广告深耕农业农村频道和科教频道等核心资源,以“CCTV强农品牌计划”为抓手,拓展《共富经》《田园帮帮团》《谁知盘中餐》等优质农业节目资源。

升级大健康平台服务,搭建行业交流与资源对接平台,借助《健康之路》《青少年科普大会》等王牌栏目,精准匹配头部企业需求,打造“头部栏目+行业领军品牌”的强强联合,集中传递国家级平台的品牌影响力与传播优势。

顺应“直播经济”与“新零售”发展趋势,创新业务形式：精准策划《CMG世界机器人技能大赛》《直击阿尔茨海默病》等多场高品质直播；深耕短视频领域,打造央视科教、健康之路等垂直传播标杆；优化“央小满”电商平台布局,搭建“全场景、全链路”直播电商矩阵,整合顶流主播资源与优质选品。

报告期内,受传统广告市场承压和制作项目调整等因素的影响,广告业务收入有所减少。

3.旅游业务2025年,公司旅游业务实现收入147,151,456.42元,较上年同期减少10.00%。

公司积极应对行业变革,以内容创新和营销强化为主线,持续提升演出质量,优化丰富景观布局,精心策划营销活动,积极引进多种经营业态,打造特色文旅产品,多措并举抓好经营创收。

无锡景区丰富文化内容呈现,增加演出数量和场次,持续推进景点活化,创新编排情景短剧与NPC互动项目,引入非遗演出和特技表演,提升游客沉浸式体验；持续深耕夜间经济,升级《汉宋奇妙夜》夜游体验,扩充夜间活动内容,节假日延时经营,延长游客停留时间；提升景区营销能力,借力热点事件主动策划营销,有效提升景区曝光度；依托场地资源优势,引入品牌店铺,上新总台文创产品,推进园内二消经营,提升游客综合体验。

南海景区坚持“文化赋能+场景创新”,创编《典籍里的中国-茶韵》等沉浸式体验项目,升级“旗袍文化节”“五一影视特技嘉年华”等自创活动,打造“戏梦狂欢节”新活动IP；深耕研学市场与“银发”经济,拓展多元团队客源；进一步整合内外资源,强化内部协同,积极推动总台资源在地化合作,培育新的盈利增长点,推动景区向文旅融合综合服务平台转型升级。

报告期内,景区周边同质化竞争加剧导致客源分流,加之极端天气等综合因素影响,公司旅游业务收入有所下降。

4.基金业务2025年,公司基金业务实现收入1,503,221.93元,较上年同期减少3.69%。

报告期内,公司继续加强已投项目的投后管理,重点跟进“海看股份”和“无线传媒”退出事宜,其中海看股份完成部分减持,无线传媒已基本完成减持工作,并密切关注其他项目的退出进展。

同时,全资子公司国视融媒参与设立的中视融合（上海）企业管理合伙企业（有限合伙）,继续积极配合推进央视融媒体产业投资基金相关工作。

(一)行业格局和趋势2025年,国家持续优化文化产业政策环境,加大文化科技创新投入,为文化与科技融合提供了有力保障。

随着前沿技术加速渗透,文化产业市场规模持续扩大,整体迈入高质量发展新阶段。

影视行业实现AIGC、VR/AR等技术的规模化应用与深度融合；广告行业在技术赋能下加速跨屏整合营销；旅游产业数字化转型与跨界融合协同推进,有效激发市场活力。

展望未来,科技与泛文娱领域加速融合,以数智化、信息化为核心的文化和科技融合进入新阶段。

泛文娱行业在前沿技术赋能下,加速从规模化发展向高质量发展转型。

具体分行业情2025年是“十四五”规划收官之年,我国文化与科技领域持续深度融合,迈入高质量发展新阶段。

党的二十届四中全会明确提出推动文化建设数智化赋能与信息化转型,国务院《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》等文件为推动主流媒体系统性变革和文化产业升级发展提供坚实保障。

以AIGC、VR/AR为代表的数字技术深度渗透文化传媒领域,驱动行业从规模化扩张转向创新驱动。

同时,监管体系持续优化,推动微短剧、数字内容、文旅融合等新兴业态迈向精品化、规范化,产业生态不断焕新。

1.影视行业2025年,影视行业坚持以精品内容为核心、技术创新为引擎,进入提质增效的深度调整期。

行业资源加速向优质内容集中,题材创新与制作水准全面提升。

国家广电总局出台多项微短剧政策,引导行业规范发展,市场规模持续扩大,微短剧加速向精品化、多元化转型,IP改编与品牌合作成为重要发展方向,逐渐形成头部引领、中小机构差异化竞争的行业格局。

长视频平台聚焦头部精品剧集并布局微短剧赛道,短视频平台深化影视内容渗透,长短视频从竞争走向生态协同,推动产业融合共赢。

AIGC技术实现全链条规模化应用,从剧本创作、视觉设计到智能剪辑,显著提升工作效率与创意潜能。

4K/8K、虚拟制作等技术普及,推动消费体验向沉浸式、个性化升级。

跨媒介IP运营与全产业链开发成为价值拓展关键,“影视+”泛娱乐融合持续拓宽商业化空间。

2.广告行业2025年,市场监管总局开展广告市场秩序整治,强化监管长效机制,市场环境持续优化。

广告行业进入结构性调整发展阶段,在技术驱动与市场分化中深化转型。

人工智能与大数据技术的广泛应用,推动广告投放精准化与流程智能化,驱动行业整体数字化改造。

受消费者行为变化与新兴营销渠道竞争影响,传统电视大屏广告经营承压,转型紧迫性突出,广告投放加速从传统硬广向“内容+广告”融合模式转型。

主流媒体凭借品牌影响力和公信力,仍保持重要市场份额,形成“大屏+移动端”广告协同发展的格局。

未来,技术赋能将进一步拓展沉浸式广告场景,内容营销与优质IP深度融合,跨屏整合营销成为行业演进主要方向。

3.旅游行业2025年,国务院印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》,从供给、场景、环境等多维度激发消费潜力；五部门联合出台《优化消费环境三年行动方案（2025—2027年）》,系统实施消费供给提质与秩序优化,为行业健康发展提供制度保障。

本年度,旅游行业在国民经济中的支柱地位进一步巩固,产业规模持续扩大,发展模式向提质增效与融合创新转变。

数字化转型与跨界融合加速推进,沉浸式体验、数字文旅、低空经济等新业态成为重要增长极,文旅产业与乡村振兴协同共进。

各大景区积极应对消费复苏波动、产品同质化等因素带来的挑战,以传统门票经济为主的产品业态市场竞争力逐步减弱,产业深度融合的转型大潮成为主流。

VR/AR、人工智能等技术深度赋能,“文旅+”跨界融合推动沉浸式场景体验,打造更具吸引力的数字文旅产品；“跟着微短剧去旅行”等行动催生消费新热点,文化IP深度开发持续满足个性化需求,助推产业创新驱动发展。

4.基金行业2025年,资本市场改革持续深化,以强监管、防风险、促发展为主线,推动新“国九条”及“1+N”政策体系落地见效。

文化产业投资基金领域受益于系列精准赋能政策,引导资本聚焦“科技+文化”、文旅融合、数字科技等方向,为培育产业新质生产力、推动文化产业高质量发展注入强劲动能。

三、经营情况讨论与分析2025年,公司紧紧围绕董事会工作要求,深耕主责主业,攻坚克难、守正创新,稳步推进对台业务,积极衔接外部市场,持续强化企业管理,全力应对风险挑战,全面推进各项经营管理工作取得新进展。

2025年,公司实现营业收入1,037,484,312.21元,利润总额17,330,603.37元,归属于上市公司股东的净利润-17,956,761.63元。

报告期内,公司参与投资的基金减持“海看股份”和“无线传媒”股票,公司因参与投资的基金减持股票产生大额所得税费用；同时,公司的子公司中视广告前期大额未弥补亏损到期,转回递延所得税费用。

受上述所得税费用因素影响,公司归属于上市公司股东的净利润出现亏损。

1.影视业务2025年,公司影视业务实现收入597,703,872.09元,较上年同期增长2.56%。

面对激烈的行业竞争,公司锚定“服务总台战略、打造精品内容”核心任务,依托台内资源深挖潜力,积极推动内容创新与市场拓展。

控股子公司中视北方全力保障总台服务,为多个中心和频道的栏目提供全流程制作服务。

配合总台主线宣传,参与完成总台纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年宣传报道任务及文艺晚会视觉设计、包装和剪辑工作,参与制作《伟大的胜利——苏联摄影师镜头里的中国抗战》《飞越抗日根据地》等重点纪录片。

参与打造总台《2025年春节联欢晚会》《中国梦·家国情——2025国庆特别节目》等节庆节目。

承制《绿水青山中国答卷》《目的地：中国！》

等大型系列片。

融媒体业务方面,中视北方成功执行了《华为乾崑生态大会》《五菱致敬奋斗者大会》《诗画杭州》等系列大型融媒直播。

配合CGTN拓展海外融媒传播渠道,打造多语种网红矩阵,通过主题MV、变装视频等创新形式打造海外传播爆款,推动中国内容破圈出海。

台外市场拓展成效显现,中视北方充分发挥技术优势,深挖电视剧后期制作潜力,成功洽谈多个社会项目,不断拓展台外收入。

技术创新方面,中视北方积极探索将AI技术应用于创意策划、视觉设计、节目包装、字幕初审、内容制作等环节,有效提升项目执行效率。

北京分公司持续巩固对台合作,高质量完成《精彩一刻》《回家吃饭》等常规项目,与总台联合摄制《城市风华录》《马到成功·中国年》等高品质项目。

报告期内播出的《国风超有戏·寻风季》《你好时光》《秘境深处》等项目收获市场好评,助力传播主流价值观。

对外合作深入推进,《中国土特产丰收大会》《共同富裕观察点》等项目丰富地方合作经验,助力实现乡村振兴；完成微短剧《萨瓦迪卡-泰境奇缘》制作播出,业务形态进一步丰富。

报告期内,公司节目开发部以总台戏曲、综艺频道为核心,策划《综艺喜乐汇》《开箱大吉》等节目,还积极联动社会各界资源,助力美食节目研发、地方宣传等多个新兴领域；影视剧业务稳步推进库存剧销售。

报告期内,公司积极开拓市场,承接项目数量有所增加,实现影视业务收入略有增长。

2.广告业务2025年,公司广告业务实现收入289,904,563.86元,较上年同期减少25.30%。

面对复杂多变的市场环境,公司稳固传统资源优势,强化营销攻坚,积极布局多元业务,推动创新发展。

控股子公司中视广告深耕农业农村频道和科教频道等核心资源,以“CCTV强农品牌计划”为抓手,拓展《共富经》《田园帮帮团》《谁知盘中餐》等优质农业节目资源。

升级大健康平台服务,搭建行业交流与资源对接平台,借助《健康之路》《青少年科普大会》等王牌栏目,精准匹配头部企业需求,打造“头部栏目+行业领军品牌”的强强联合,集中传递国家级平台的品牌影响力与传播优势。

顺应“直播经济”与“新零售”发展趋势,创新业务形式：精准策划《CMG世界机器人技能大赛》《直击阿尔茨海默病》等多场高品质直播；深耕短视频领域,打造央视科教、健康之路等垂直传播标杆；优化“央小满”电商平台布局,搭建“全场景、全链路”直播电商矩阵,整合顶流主播资源与优质选品。

报告期内,受传统广告市场承压和制作项目调整等因素的影响,广告业务收入有所减少。

3.旅游业务2025年,公司旅游业务实现收入147,151,456.42元,较上年同期减少10.00%。

公司积极应对行业变革,以内容创新和营销强化为主线,持续提升演出质量,优化丰富景观布局,精心策划营销活动,积极引进多种经营业态,打造特色文旅产品,多措并举抓好经营创收。

无锡景区丰富文化内容呈现,增加演出数量和场次,持续推进景点活化,创新编排情景短剧与NPC互动项目,引入非遗演出和特技表演,提升游客沉浸式体验；持续深耕夜间经济,升级《汉宋奇妙夜》夜游体验,扩充夜间活动内容,节假日延时经营,延长游客停留时间；提升景区营销能力,借力热点事件主动策划营销,有效提升景区曝光度；依托场地资源优势,引入品牌店铺,上新总台文创产品,推进园内二消经营,提升游客综合体验。

南海景区坚持“文化赋能+场景创新”,创编《典籍里的中国-茶韵》等沉浸式体验项目,升级“旗袍文化节”“五一影视特技嘉年华”等自创活动,打造“戏梦狂欢节”新活动IP；深耕研学市场与“银发”经济,拓展多元团队客源；进一步整合内外资源,强化内部协同,积极推动总台资源在地化合作,培育新的盈利增长点,推动景区向文旅融合综合服务平台转型升级。

报告期内,景区周边同质化竞争加剧导致客源分流,加之极端天气等综合因素影响,公司旅游业务收入有所下降。

4.基金业务2025年,公司基金业务实现收入1,503,221.93元,较上年同期减少3.69%。

报告期内,公司继续加强已投项目的投后管理,重点跟进“海看股份”和“无线传媒”退出事宜,其中海看股份完成部分减持,无线传媒已基本完成减持工作,并密切关注其他项目的退出进展。

同时,全资子公司国视融媒参与设立的中视融合（上海）企业管理合伙企业（有限合伙）,继续积极配合推进央视融媒体产业投资基金相关工作。

(二)公司发展战略在媒体融合深度推进与主流媒体系统性变革的关键时期,公司将继续按照董事会战略部署,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,加速构建新发展格局,强化顶层思维,坚持目标导向、结果导向,坚持守正创新、系统观念,深化精细化管理和成本控制,开源节流、降本增效,巩固优势赛道,布局新增长点,将媒体资源、平台资源、合作资源转化为发展动能,以新质生产力赋能公司高质量发展,全力完成年度经营目标任务,努力实现“两个效益”双丰收。

影视业务将持续提升节目创制能力,深化对台合作,稳步拓展台外市场,强化科技赋能；广告业务将推动战略转型,统筹市场营销,构建“内容+电商”平台；旅游业务将坚持以文塑旅、以旅彰文,深挖特色资源,推动文旅IP深度融合；基金业务将加快已投项目退出变现,聚焦前沿领域,挖掘新业务增长点。

同时,公司将持续提升治理水平,优化体制机制,以信息化赋能精细化管理,为长期健康可持续发展提供坚实保障。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实董事会工作要求,坚持稳中求进工作总基调,锚定打造中华文化IP运营商的总体目标,构建“一盘棋”战略协同体系,统筹政策引导、资源配置与保障支持,打通业务链、贯通资源链、激活人才链,形成“IP创作—场景转化—价值变现”的全链条闭环,努力实现社会价值与市场价值的共生共赢。

1.影视业务公司将深化对台服务保障,拓展产业空间,配合总台做好重大宣传报道,积极争取各频道、各中心优质项目,深挖精品节目的核心价值与市场潜力,打造IP产业链条与新盈利模式。

扩大市场合作,加强与地方政府、品牌企业及新媒体平台的战略合作,聚焦乡村振兴、自然生态等优势板块,推进《中国土特产丰收大会》产销对接,策划实施特色项目,持续优化业务结构。

紧跟行业技术前沿,稳步推进人工智能技术与内容制作的融合应用。

2.广告业务公司将加强与总台科教、农业农村频道联动,稳定广告经营基本盘,推动从传统广告代理商向频道商务运营商转型。

重塑广告模式,顺应“广告即内容、内容即渠道”趋势,深化广告与内容融合,推进广告运营从单一硬广投放向内容共创、从线上传播向线下转化、从品牌曝光向效果量化转型。

统筹市场营销,强化资源协同,推进广告业务品牌升级,提升市场竞争力与品牌辨识度。

加强“内容+电商”平台建设,完善“央小满”自主电商平台,构建合作共赢的直播电商生态。

3.旅游业务公司将夯实景区经营基础,科学制定产品焕新升级方案,重点强化IP植入、体验项目升级、主题场景打造及景区活化运营,全面提升产品竞争力与游客体验。

加强与总台联动,深化内容融合,深耕三国主题文化,拓展地方政企合作,落地文化品牌活动。

推进科技赋能体验,以汉宋文化为内核,依托景区场景打造沉浸式穿越体验。

深化IP价值,系统重塑景区IP体系,驱动品牌升级、场景创新与运营优化的协同并进。

优化机制建设,提升营销、经营等前端业务能力,深化景区质量管理体系建设,持续推动管理品质提升。

4.基金投资业务公司将持续推动项目投后管理与退出工作,重点推进“海看股份”“无线传媒”等项目减持。

深入研判行业动态,积极配合做好央视融媒体基金的投资运营。

5.其他方面公司将不断提升上市公司治理水平,以信息化推动精细化管理,提升管理效能。

加强成本控制和预算管理,夯实经营发展根基。

强化人才培育,完善激励机制,优化干部培养,健全薪酬制度,营造干事创业的良好氛围。