开创国际 600097

2025年,金枪鱼围网船队作为公司捕捞业务的核心力量,11艘船舶投入生产,实现满负荷运营,船队全员凝心聚力,优化作业流程,强化技术应用,全力弥补各类不利因素带来的影响,力求稳定捕捞产量与经营效益。

“深蓝轮”精准把控磷虾中心渔场,优化捕捞作业流程,发挥传统拖网的优势,超额完成年度目标任务,并创下该项目捕捞量的新纪录。

ALBO公司围绕品牌升级与产品创新持续发力,优化金枪鱼、沙丁鱼等核心产品结构,强化品质管控和可持续渔业标准,提升生产效率与供应链稳定性。

同时积极拓展欧洲及海外市场,加强与美国市场合作,进一步巩固百年海产品罐头品牌的国际影响力和市场竞争力。

沙丁鱼、鱿鱼等罐头产品保持西班牙市占率第一；黄鳍金枪鱼品类罐头品牌市占率提升,稳定在第二位；国际市场销售额增幅126%,其中北美市场成为最大增长点。

环太公司在关税战带来的外部冲击下,市场环境持续波动,产品销售受到一定影响,公司通过持续提升加工能力,实现平稳运营。

贸易业务受关税政策冲击、资源环境变化等多重因素影响,业务成本上升,利润有所下滑。

加拿大FCS公司优化供应链管理,积极拓展采购销售渠道,推进多品类拓展,部分核心产品规模有所增长；Estelas贸易公司依托母公司海产品资源优势,继续发挥欧洲贸易平台桥头堡作用,持续推进金枪鱼等水产品的国际贸易业务,强化与舟山环太食品等生产企业及终端市场的协同合作。

公司不断优化供应链管理,拓展北非及亚洲市场渠道,推动金枪鱼、鲭鱼等原料产品的跨境流通,实现贸易规模和市场覆盖的稳步增长。

康隆公司聚焦远洋渔业配套服务,全力保障渔获运输、后勤保障等核心需求,通过强化运营合作、优化舱位运用等措施,加强各板块业务联动性,但仍面临船舶效率偏低、燃油成本上升等多重不利因素影响,整体经营业绩出现下滑,经营压力持续凸显。

(二)公司发展战略公司认真落实光明食品集团“保持定力,激发活力,专注主业,审慎投资,优化管理”的工作要求和工作部署,以“一鱼一虾”为公司战略目标,扎实做好远洋渔业捕捞生产,不断扩大企业竞争优势,开拓产品销售渠道,扩大国内外市场份额,优化产业布局,推进老旧渔船更新改造,积极推进金枪鱼生态圈建设,推进企业高质量发展,为打造世界有影响力的海洋食品产业集团奠定坚实的基础。

(三)经营计划2026年度,公司将继续围绕“一鱼一虾”开展各项工作,深化四大板块协同联动,依托数字化转型与科技创新,培育高附加值产品矩阵,提升全链条运营效率,增强企业核心竞争力与可持续发展能力,力争实现营业收入27.25亿元,归属于上市公司股东净利润1.17亿元的经济指标,推动主业利润稳步提升。

远洋捕捞业务：金枪鱼围网船队严格执行远洋渔业履约管理,合理安排作业天数,完善船队联动与渔场布局,强化渔汛研判与信息共享,提升鱼获质量,有序推进2艘船舶更新建造工作。

南极磷虾项目压实目标管理,精准锁定渔场,灵活调整生产模式,强化设备运行和维护,优化加工生产线效能,提升鲜虾出粉率。

船队坚持执行成本预算管理,降本增效,努力完成全年捕捞计划。

食品加工业务：ALBO公司在巩固当地核心市场前提下,继续拓展全球市场,拓展软包装产品及健康轻食产品,强化供应链协同,坚守质量底线,保持IFS“卓越级”认证,提升品牌知名度。

环太公司深化数智化赋能,扩大MSC认证原料采购与销售渠道,优化产能结构,继续保持加工出成率,培育新盈利点。

泛太食品将降低成本,优化岗位设置,加强员工技能培训,提升生产效率与产品质量；通过参加行业展会与论坛,拓宽销售渠道,提升持续盈利能力。

贸易业务：FCS公司将推进市场精细化运营,开展“产品-区域”双维度分析；强化内部协同,深耕大众消费市场,发挥核心优势,升级北美地区战略定位,打造外汇运作平台与区域贸易中转站。

Estelas公司积极应对国际贸易、成本汇率波动等风险,采取市场多元化布局,加强内部协调,强化原料追溯体系,与MSC认证体系接轨,提升MSC原料贸易数量,提升国际客户信任度。

运输配套业务：康隆公司合理优化运力,拓展业务规模,加强船员队伍建设,继续做好金枪鱼转载、托运渔需生产物资等配套服务工作,根据产量情况,适时调整舱位安排,提高运输效率,并做好后勤保障工作。

风险防控与管理提升：持续筑牢风险防控屏障,全面提升经营管理效能,强化安全生产与环保合规管理,严守合规经营底线,加快推动财务共享与数字化平台建设,提升数据支撑和决策赋能能力,加强专业人才引进与培养,不断锤炼团队执行效能与创新活力,建立健全长期有效的薪酬激励机制,为企业高质量发展提供坚实保障。