亚盛集团 600108

报告期内,公司实现营业收入424,154.85万元,同比增加1.19%；实现归属于母公司股东的净利润5,693.36万元,同比减少40.74%；实现扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润678.94万元,同比减少85.31%。

报告期末,公司资产总额988,947.65万元,比年初增加3.30%；负债总额556,630.24万元,比年初增加5.20%。

（一）农业产业经营情况。

一是现代农业基础持续夯实,种植结构不断优化,各种植企业以市场为导向,动态调整作物布局,适度扩大效益相对稳定的作物种植面积,种植结构更加合理。

二是加快内部土地资源整合,多措并举新开拓集中连片条田,土地流转工作稳步推进,种植规模稳步增加。

三是持续完善现代产业体系,巩固培育壮大主导产业,产业化子公司积极应对市场波动和行业周期,通过引进新品种、加快结构调整与技术改造升级,保持了主导产业的良好优势。

四是积极引进培育新产业,为加快农业种植结构调整,优化产业布局,寻找新的经济增长点,公司正在推进建设甜菜生物育种及种植加工一体化项目,布局发展甜菜制糖产业。

五是深化对外合作交流,积极走出去与科研院所、行业头部企业建立战略合作关系,在品种授权、技术共享、市场拓展等方面取得进展。

（二）加工业经营情况。

公司加工业板块是在农业板块的基础上进行的产业链延伸,主要涵盖马铃薯产品加工、辣椒产品加工、有机肥、农业节水灌溉产品及相应工程服务。

一是公司不断加强加工业生产工艺过程管控、加工产品质量提升,所属兴农辣椒公司获得省级绿色工厂认定与出口资质,市场准入通道进一步拓宽。

二是所属亚美特公司依托高标准农田项目建设,加快销售农业节水灌溉产品,逐步加强农业信息化建设和产品售后服务,在智慧农业领域取得新突破。

三是坚持项目带动产业发展,系统谋划重点项目,微生物菌剂生产线建设项目、马铃薯全粉生产线项目稳步推进中,产业链基础更加稳固。

（三）商贸业经营情况。

一是公司不断加强对营销工作的统筹管理,系统组织策划各企业展会推广、地推活动与品牌宣传等工作,年内累计组织各企业参展国际辣椒博览会、杨凌农高会、兰洽会等各类活动76场次,市场推广的系统性与针对性得到有效提升。

二是丰富终端产品矩阵,聚焦目标市场,围绕产品市场需求,加快终端产品创新与开发,产品结构持续优化,市场竞争力稳步提升。

三是针对公司主导作物销售积极探索资源集成共享的营销体系框架,组建营销职能线,初步形成了大宗农产品供应链中的资源整合能力与区域调度能力。

(一)行业格局和趋势从长远看,公司所处的行业优势比较明显,随着国家对粮食安全的高度重视,未来农业行业呈现出科技引领、绿色农业、产业融合的发展趋势,具体特征如下：强化科技引领创新,赋能智慧农业发展。

当前,国家以生物技术和信息技术为核心,培育和发展农业新质生产力,利用人工智能、大数据、无人机等技术,以及先进的育种技术,实现农业生产的精准化、智能化和良种化。

公司将加快推进数字化转型,逐步引入物联网设备,构建智慧农场管理系统,实现生产过程的精准管控,进一步提高农业生产效率。

厚植绿色农业优势,夯实可持续发展根基。

绿色农业与可持续发展已成为农业行业发展的必然趋势,给公司的农业服务、有机肥等产业带来了机遇,公司将大力推广应用有机肥、生物防治等绿色生产方式。

同时,加强与科研院所合作,加快生物有机肥、微生物菌剂等产品的研发与推广,助力农业绿色、高效、可持续发展。

深化产业融合发展,聚力价值提升增效。

近年来,国家持续推动农业向“全产业链延伸、多功能拓展”转型,通过做好“粮头食尾”“农头工尾”增值文章,加快补齐产地加工、仓储保鲜与冷链物流短板,不断提升农业整体效益。

公司将持续推动现有产业链延伸拓展,加快技术研发和工艺调整,深挖农产品附加值,提升产业综合效益。

(二)公司发展战略“十五五”期间是公司全面推进高质量发展的重要时期,是公司立足现代农业发展基础,推进全产业链融合发展的关键时期。

公司以“建设资源丰富、科技领先、产业集群、品牌卓越的国内一流现代农业企业集团”为企业愿景,积极践行“以科技人才为支撑、以创新驱动为引领、以产业化发展为方向”的高质量发展新理念,坚持聚焦主责主业,以上市公司平台为主要支撑,发展现代农业为主攻方向,培育新产业为核心驱动,全方位优化产业结构与布局,系统性推动全产业链发展,着力推动农业产业化经营,全面提升农业现代化水平。

(三)经营计划2026年,公司将聚焦主责主业,持续提升主业发展质量、增强产业链韧性、提升经营质效、坚持科技赋能、推进管理创新、强化合规管理,推动公司高质量发展再上台阶。

1.聚焦实体经济,提升主业发展质量。

一是强化土地资源保障,持续开展土地流转工作,加速土地资源整合,力争经营面积稳步增加,持续开展盐碱地综合治理,加快实施耕地质量提升行动。

二是持续提升农业种植水平,树牢现代种植理念,推进生产方式系统性变革,加强生产全过程精细化管理,修订完善主导作物种植技术规程,持续开展节本增产行动,扩大水肥一体化技术应用规模,推广测土配方施肥、有机肥替代、生物技术防控等措施,落实双减政策,加强面源污染防治。

三是聚焦主业,持续优化产业布局,围绕各企业核心优势,将资源投向效益稳定的优质产业。

2.构建现代产业体系,增强产业链韧性。

一是分类施策做优重点产业链,巩固马铃薯全产业链优势,优化经营合作模式,建立健全成本质量考核体系,推进节本降耗。

有序推进甜菜制糖产业链布局,加快项目建设,推动种植端与加工端联动。

二是推动主导产业转型发展,推进制种产业多元化发展,优化品种结构；稳定牧草规模化优势,提升优级品率。

三是以项目为支撑加速产业升级,加快推进新建及续建项目建设,加大项目资金争取和储备力度,做好项目投资效益评估,确保建设项目达到预期目标。

3.提升经营质效,增强市场竞争能力。

一是强化营销工作统筹。

着力提升营销工作的统筹性和对专项业务指导的针对性,加强新客户开发,建立健全客户资源信息库,实现信息互通共享。

二是优化终端业务模式。

以“好种子、好土地、好产品”为核心价值,重塑终端产品品牌形象。

规范终端业务全流程建设,提高核心产品市场占有率。

三是集中精力发展优质订单。

组建专业团队研究市场,引进新订单、大订单,稳步扩大主要产品销售规模。

四是优化农业社会化服务模式,扩大农业供应外部渠道,加快培育植保业务新增长点。

4.坚持科技赋能,扩大核心竞争优势。

一是发挥科技创新平台功能,加强与科研院校合作,围绕单产提升、盐碱地改良、生物有机肥、微生物菌剂研发开展关键技术攻关,共建高标准良种扩繁示范基地和科技示范与成果转化基地。

二是大力推广新技术新装备。

坚持标准化绿色化生产,推广小流量滴灌等新技术应用,增加生物有机肥、微生物菌肥施用,加速老旧农机报废更新,引进适配产业发展的机械,提高作物机械作业率。

三是优化引才育才留才机制,完善多元化选人用人机制,紧扣发展所需招聘一批专业技术人才。

推动内部人才交流,构建高层次、专业化、老中青结合的人才梯队。

四是加快农业产业数智化转型,在智慧农业管理平台应用、无人机植保、智慧农场建设等重点领域积极探索,稳步提升公司核心竞争力。

5.推进管理创新,释放发展活力动力。

一是优化集团管控模式,针对所属企业差异化运行模式进行精准管控,加强资源整合、大客户谈判等关键环节的顶层设计,提升整体运营效率。

二是完善内部协同机制,制定所属企业管理提升行动方案和提质增效计划,一企一策精准发力,建立内部协作和利益联结机制,推动所属企业协同发展。

三是持续优化经营管理机制,不断完善制度体系,优化各企业组织结构。

坚持以业绩为导向,完善差异化考核体系和薪酬激励机制,激发经营团队活力。

四是强化工业生产全流程管控,持续优化现场管理手册、质量管理标准、标准化生产规程,强化全过程定额标准成本管控,提升生产效率与盈利水平。

6.强化合规管理,营造稳健发展环境。

一是严格按照上市公司的法人治理结构规范运作,抓好信息披露、合同管理等关键环节,强化法律风险排查和专项整治,不断提升上市公司质量。

二是持续强化内控执行力度,深化全员合规意识,加大关键岗位及重点业务领域的风险排查与管控力度,切实提升风险识别与防范能力。

三是常态化开展普法宣传教育和法律风险排查,加强对各级管理人员在上市公司规范运作及信息披露合规性等方面的培训,切实提升履职能力与合规意识,确保公司决策与运营始终在法治化、规范化轨道上运行,为公司的稳健发展提供有力支撑。