金健米业 600127

2025年,面对复杂多变的外部环境与市场竞争,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,始终牢记“国之大者”,紧扣公司年度目标任务,在高质量发展的生动实践中攻坚克难、担当作为,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风破浪前行,书写了稳中有进、守正创新的发展篇章。

（一）2025年公司主要经营情况分析2025年,公司累计实现营业收入335,801万元,较上年度462,716万元减少126,915万元,同比下降27.43%。

全年实现毛利额25,813万元,同比26,628万元减少815万元,减幅3.06%；综合毛利率7.69%,同比5.75%增加1.94个百分点。

全年实现归属于上市公司股东的净利润为377万元,较上年度223万元增加154万元,同比增长69.28%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润-398万元,较上年度-256万元减少142万元。

主要原因：一是为聚焦粮油食品加工主业,公司于2024年11月完成了与控股股东的资产置换,置出的三家子公司主要从事饲料贸易业务（三家公司上年累计收入14.87亿元）,导致该业务板块收入大幅下降；二是粮油产品因原料价格波动成本上涨叠加市场经济下行致使产品销售结构下滑等原因,导致该业务板块毛利额同比减少；但休闲食品渠道拓展成果显著,产品优化升级持续深化,毛利额、毛利率同比均增长；三是公司强化费用管控,优化融资渠道,期间费用同比减少；四是本年度归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比减少,主要是本年计入当期政府补助的非经常性损益较上年增加,导致本年扣非归母净利润同比下降。

（二）2025年公司主要工作举措1.聚焦主责主业,产业经营质效稳步提升。

公司始终坚持将粮油食品主业作为公司发展的核心根基,紧扣粮食安全“国之大者”要求,推动各业务板块深耕细作、提质增效。

一是着力提升经营质量,统筹推进“金健”“裕湘”双品牌融合发展,强化营销攻坚、科技创新与降本增效工作,面制品业务利润总额同比增加806万元；打造国企改革创效新典范,通过“产品创新+渠道革命”双轮驱动,推动新中意公司实现营业收入11,978万元,利润总额45万元,成功实现业绩扭转。

二是强化粮油储备保障,持续健全粮油应急保供机制,稳步推进粮油仓储项目建设,高效完成年度储备粮轮换任务2.25万吨,全方位夯实粮食安全保障能力。

三是加强产业协同,持续深化优质粮油基地建设、自有核心品种推广的产业链企业合作,持续降低供应链成本,持续巩固核心竞争优势。

2.强化品牌建设,品牌影响力持续增强。

公司始终坚持将品牌建设作为提升公司核心竞争力的重要抓手,推动“金健”品牌向“健康、品质、文化”转型。

一是完善品牌传播矩阵,构建内外联动的宣传体系,公司智能化生产车间获中央电视台财经频道专题报道,裕湘食品相关内容登陆央视视频端,通过省级以上媒体发稿80余篇,品牌曝光度大幅提升。

二是创新品牌营销方式,开展主播及IP合作、跨圈营销,举办及参与“世界旅游小姐总决赛”“湘超”“十美堂万亩花田音乐节”“桃花源国风巡游”等文旅活动,依托“湘粮出湘”开展全国推介,品牌的社媒传播流量与行业影响力持续攀升。

三是斩获多项品牌荣誉,公司获评首批“中国消费名品”“放心粮油企业”,入选新华社世界品牌莫干山大会“优秀典型”,斩获中国品牌故事大赛全国总决赛一等奖,顺利通过“农业产业化国家重点龙头企业”监测,旗下金健乳业公司获评“2025先进级智能工厂”“省级企业技术中心”,品牌价值与行业认可度显著提升。

3.加大科技赋能,新质生产力培育成效显著。

公司始终坚持创新驱动发展战略,将科技创新作为培育公司长期竞争力的核心举措,加速培育新质生产力。

一是完善科创研发体系和人才引育,构建四级协同创新体系、申报湖南省粮食加工全产业链创新联合体,全年投入研发费用4,101万元,完成36个研发项目立项；引进企业博士后科研工作站入站博士2名,鼓励职工考取申报各级职称,员工专业梯队结构持续优化。

二是取得丰硕科研成果,报告期内累计新增发明专利2项、实用新型专利5项,参与制定行业标准及团体标准2项,参与申报湖南省科技进步奖项目2项；“科技赋能全谷物,引领主食健康升级”项目入选国家粮食和物资储备局十大典型案例。

三是加速成果转化与产品升级,积极响应“健康中国”战略,构建大健康产品矩阵,先后推出“药食同源”系列面条、低GI大米、米纤生、高油酸油、甘油二酯油、高端茶油等30余款新品,产品附加值与市场竞争力进一步提升。

4.深化国企改革,发展内生动力充分激发。

公司始终坚持推进国企改革深化提升行动,从薪酬激励、人才队伍等方面全方位深化改革,释放发展活力。

一是完善薪酬考核机制,全面修订薪酬福利、绩效考核、员工奖励、职级管理等人力资源制度,通过“分类考核”“职级并行”和“以效益论英雄”,将薪酬奖励向奋斗者、贡献者倾斜,“多劳多得”“优劳优得”的分配机制日益形成。

二是大力优化人才队伍结构,推进“师带徒”试点,组织开展员工技能比武大赛,内部选拔与外部引进相结合培养人才队伍,人才队伍的专业性与活力显著提升。

5.筑牢安全底线,风险防控能力持续增强。

公司始终坚持统筹发展和安全,将风险防范作为公司经营发展的关键前提,从安全生产、质量管控、经营风险、廉洁风险等多维度构建全方位风险防控体系。

一是强化“训实融合”的安全生产管理,报告期内组织内外部培训、应急演练合计超200场,旗下10家单位已通过安全生产标准化三级认证,全年未发生三级及以上质量安全事故。

二是完善“全维全链”的质量安全管理,报告期内公司各类产品质量抽检合格率100%,“一诺千金,健康为你”的企业使命生动践行。

三是巩固“四位一体”的合规管理,报告期内持续强化内控、风控、合规、廉政管理,保障独立董事、审计委员会等治理主体履职尽责,开展内控审计监督与业务专项督查,深化清廉国企建设及廉政教育效能。

6.坚持党建引领,红色引擎动能持续强劲。

公司始终坚持“两个一以贯之”,把党的领导融入公司治理各环节,以高质量党建引领高质量发展。

一是强化理论武装,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,党员干部理想信念更加坚定。

二是深化党建与业务融合,公司党委获评湖南省国资委党委和中共常德市委“先进基层党组织”,“粮心向党利惠三农”党建品牌矩阵初步构建,1名党员创佳绩事迹入选湖南省国资委“百千万工程”典型案例。

确立书记攻难关项目17个、党员创佳绩项目199个,党建引领经营发展的效果显著。

三是加强党建品牌建设,以党员骨干事迹为原型的微电影《粮心》获评湖南省国资委“国资国企品牌传播先锋”奖,旗下裕湘食品公司获评“湖南省岗位学雷锋标兵集体”,党建品牌影响力持续提升。

7.扛牢国企担当,社会责任履行成效彰显。

公司始终牢记国有控股企业的政治责任与社会责任,在保障粮食安全、推动乡村振兴、践行公益事业等方面主动作为。

一是深入推进乡村振兴,通过加大优质粮油基地建设、优良品种推广带动兴农利农惠农,通过在常德市武陵区丹州乡太平村等开展精准帮扶,助推乡村全面发展。

报告期内累计投入帮扶资金及物资折款21.2万元。

二是践行公益与文化传承,报告期内公司首度举办“九九重阳登寿岳万人同吃长寿面”系列活动、旗下裕湘食品公司连续二十三载举办韶山“万人同吃福寿面”活动,充分发扬中华民族红色精神传承,深刻弘扬中华文化敬老孝亲的美好价值观。

(一)行业格局和趋势1.宏观政策和变化趋势2025年,国家及地方层面密集出台多项针对性政策,为粮油食品行业锚定了“高质量发展”的主航向。

总体来看,政策导向呈现出“底线筑牢、创新驱动、结构优化”的鲜明特征,既强化了合规管控,也为企业转型升级提供了明确的行动指引。

2025年2月27日,农业农村部、国家卫健委、工信部联合印发《中国食物与营养发展纲要（2025-2030年）》,文件指出,当前我国居民营养状况面临双重挑战：营养过剩与营养不足现象并存。

强调,为实现营养动态平衡,助力健康中国建设,我国将以大农业观、大食物观等为基础,积极推进食物消费结构向营养健康型转变,并提及需引导植物性食物和动物性食物合理搭配。

到2030年,多元化食物供给体系将更加完善,食物优质化、特色化、品牌化水平持续提升。

2025年6月5日,工业和信息化部等七部门联合印发,《食品工业数字化转型实施方案》（文号：工信部联消费〔2025〕129号）,核心目标是推动包括粮油食品加工、乳制品在内的食品工业数字化、智能化转型,重点引导企业加快生产、仓储、质量管控等核心环节的智能化改造,提升生产效率与质量管控精细化水平,助力行业节粮减损与绿色生产,为公司技术升级、效率提升、成本管控指明了清晰方向。

同时,2025年7月,中国奶业协会发布的《中国奶业奋进2030》《奶业产加销一体化战略发展方案》《新形势下中国奶牛养殖转型升级路径》《奶制品结构优化与消费拓展新路径方案》等文件,为我国奶业未来五年发展提供战略蓝图,为产品结构优化提出思路举措,力促奶业高质量发展。

2025年9月25日,国家卫生健康委、市场监管总局联合印发《32项新食品安全国家标准》（2025年第6号公告）,核心是完善农产品加工领域质量安全管控体系,重点补充粮油、乳制品等核心产品的农药残留检测标准、食品添加剂使用规范,进一步提高行业食品安全准入门槛,强化生产、加工、流通全流程质量管控,是公司未来合规经营、防范质量风险的核心遵循。

综上来看,未来一段时间,行业将加速向绿色化、数字化、全产业链融合的方向演进。

政策红利与转型压力并存：消费升级为高品质、高附加值产品创造增量空间；数字化转型为降本增效提供技术路径；行业规范化门槛持续提升,国际供应链不确定性加剧,对企业抗风险能力提出更高要求。

公司将立足粮油主业优势,紧跟政策导向,以“合规经营、创新驱动、韧性发展”为原则,紧跟行业发展趋势,以政策为引领,优化经营管理体系,聚焦产品升级、技术改造、供应链完善三大核心,持续强化质量管控与环保治理,主动应对行业竞争与外部环境变化,不断提升产业链韧性与综合竞争力,主动适应并引领行业变革,在高质量发展轨道上实现稳健增长。

2.公司的竞争优劣势优势：一是品牌与区域优势。

公司作为湖南国有控股综合性粮油企业,拥有深厚的品牌积淀,核心产品桃花香米持续畅销,品牌获评国家级消费名品称号,在区域市场拥有较高的知名度和消费者认可度。

同时,公司依托洞庭湖畔布局专属绿色标准化优质稻种植基地,依托湖南本地资源禀赋,在湖南省餐饮油市场占据领先地位,契合区域特色产业集群发展趋势,能够精准对接本地消费需求,获得地方政策倾斜支持。

二是技术优势。

公司构建了完善的科技创新体系,拥有“企业博士后科研工作站”“国家稻谷加工技术研发分中心”“省级企业技术中心”和“湖南省稻米深加工工程技术中心”等多个科研平台,持续健全“四级协同创新”体系,公司成立以来先后承担了多项国家级、省级“九五”至“十四五”科研项目及863计划项目,获得专利授权50余项,获得国家级科技进步奖二等奖5项,为产品升级、提质增效提供强劲技术保障。

三是质量优势。

公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系等食品方面的安全质量体系,依托企业博士后工作站,建立了一支高素质的技术人才队伍,以自动化的技术设备和先进的加工工艺,铸就了金健优良的产品品质,公司是湖南省首批绿色食品示范基地和中国主食加工示范企业,也是国家学生饮用奶定点生产企业,良好的品质保证,深得消费者的信赖。

四是市场优势。

公司以“金健”品牌影响力构筑了面向全国市场的营销网络平台,覆盖全国所有省（市）的90%以上的大中城市,进入了国内2,800多家大型、特大型卖场超市和众多中小型网点。

同时,公司紧跟互联网发展趋势,不断完善渠道销售体系,大力开拓电子商务与新零售业务,实现线下实体渠道与线上数字化渠道协同发力、齐头并进,进一步巩固市场地位、增强终端竞争力。

劣势：一是市场竞争严峻。

公司所处行业呈现“强者恒强”格局,头部企业凭借规模优势、全产业链布局及品牌影响力,在全国市场形成较强竞争壁垒,叠加行业内中小加工企业数量众多、同质化竞争加剧,进一步挤压了盈利空间,而公司目前规模及全产业链整合能力仍有提升空间。

二是省外市场影响力有待提升。

公司虽已构建覆盖全国的营销网络,但省外市场的品牌影响力、重点区域终端渗透能力及优势产品推广成效仍需进一步增强,仍有较大拓展空间。

三是原料价格波动对业绩冲击性较强。

粮食价格受气候、政策、国际市场等因素影响较大,原料价格不利波动可能对公司成本控制和盈利水平带来挑战。

尽管公司拥有稳定的供应链,但自然灾害、国际局势、突发公共事件等不可控因素可能对供应链造成冲击。

(二)公司发展战略公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会以及中央、省委、省政府有关会议精神,坚持“稳中求进、提质增效”总基调,一手抓营销拓市,一手抓资本运作,进一步聚焦主责主业,推动产业向高端化、功能化、特色化转型升级,全力构建更高韧性的产业链、更具竞争的价值链、更有效率的智造链、更大张力的供应链,形成层次更加清晰、优势更加突出的现代农业产业体系,不断增强核心功能、提高核心竞争力,奋力谱写金健米业高质量发展新篇章。

(三)经营计划1.2026年经营目标：计划实现营业收入40亿元。

（本营业收入预测数据不构成公司对投资者的业绩承诺,请广大投资者注意风险）2.主要工作措施：2026年是国家“十五五”开局之年,也是公司“高质量发展转型升级和创新突破年”,更是公司抢抓产业变革机遇、推动高质量发展的关键一年。

公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会以及中央、湖南省委、省政府有关会议精神,坚持“稳中求进、提质增效”总基调,一手抓营销拓市,一手抓资本赋能,进一步聚焦主责主业,推动产业向高端化、功能化、特色化转型升级,全力构建更高韧性的产业链、更具竞争的价值链、更有效率的智造链、更具张力的供应链。

一是坚持党建引领,持续完善国有控股上市公司治理体系。

始终坚持“两个一以贯之”,把党的领导融入公司治理各环节、全过程,并结合上市公司最新监管要求和公司经营实际,持续推动公司治理层结构和内控制度对标完善,保障各治理主体依法依规履职,巩固“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代企业治理机制,持续提升公司治理效能。

二是打造四链协同,系统塑造公司产业的综合竞争优势。

推动产业升级,锻造更高韧性的产业链；强化科技驱动,构建更具竞争力的价值链；加大数字赋能,打造更有效率的智造链；坚持品牌营销,健全更具张力的供应链。

三是加强市值管理,充分发挥上市公司平台功能。

紧紧围绕公司“十五五”战略规划,以资本平台赋能产业升级,以市值管理提升公司价值,适时激发上市公司融资功能,适时运用多途径激励手段激活公司长期内生发展动力；持续做好上市公司市值管理,促进长期价值创造与可持续发展。

四是守住安全底线,筑牢公司高质量发展基石。

始终树立“底线”思维和“红线”意识,统筹发展和安全,从安全生产、质量管控、合规经营、风险防范等方面构建全方位、全链条的安全保障体系。