国网信通 600131

2025年是“十四五”规划的收官之年,公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,坚持稳中求进工作总基调,走稳走好“产品化、专业化、生态化”的发展路径,推动产业实力、创新能力、经营活力、党建优势实现新跃升,经营业绩稳健增长,企业整体呈现稳中有进、进中提质的良好态势。

报告期内,公司实现营业收入106.28亿元,归属于上市公司股东的净利润6.57亿元；期末公司资产总额141.75亿元,归属上市公司股东所有者权益64.78亿元。

连续四年入选“央企ESG•先锋指数”榜单,获财联社ESG致远奖、中国基金报英华奖、投资者关系管理天马奖等荣誉。

一是产业升级构建竞争新优势。

赋能电网数字化智能化转型。

围绕智慧水电、信息通信、统一权限等业务领域持续发力,整合公司优势资源,高质量牵头或参与多项重点专项任务；虚拟电厂在四川成都等6个地市落地应用,保障迎峰度夏电力供应；推进营销2.0新型运营模式转型、高质量完成新能源上网电价改革等专项任务；新一代应急通信与单兵装备产品及解决方案在新疆、蒙东等21省实现规模化应用；深化营销2.0、e基建2.0、网上国网等重点系统建设运营,赋能国家电网公司各专业数字化智能化水平提升。

市场拓展取得新突破。

践行“以客户为中心,以营销为龙头,以研发为核心”的发展理念,以控制风险和高质量合同为前提,推动业绩增长。

电网市场稳中向好,智慧后勤平台1.0在全国网推广应用；绿证交易平台2.0成功上线,完成绿色电力消费核算系统全电网推广实施；协同办公、移动办公等自主可控系统在国家电网3,500余家单位推广应用。

电网外市场不断突破,大力拓展大型水电行业市场；公司创新成果亮相第八届数字中国建设峰会。

二是持续创新激发发展新动能。

有力推进产品化战略。

实施产品化为导向的IPD研发管控机制,研发效率与质量大幅提升,统一权限、数智工作台等传统业务完成产品化重构,项目交付成本及交付周期大幅下降；完成智能融合终端、分布式光伏接入单元等产品自主研制和规模化应用,首次实现自主硬件产品研产销全链条贯通；自研产品“规模化储能电站智能预警装置”入选国家能源局首台（套）重大技术装备名单；“工业绿色微电网建设关键技术”入选国家工信部2025年度重点产品,鸿蒙智慧能源终端获第四届“鼎信杯”金鼎产品奖,不断丰富产品矩阵。

科技创新成果丰硕。

围绕数字基础平台及应用、智慧能源、人工智能、一体化通信网络及算力等方向持续加大研发投入力度与知识产权布局,报告期内,研发投入11.65亿元,主持或参与标准制定63项,获得专利授权212项、获得科技奖励47项,科技创新能力不断增强。

有效开展资本运作。

顺利完成亿力科技收购及亿力电力、亿榕信息股权划转,推动“大数据”业务与原有产业深度融合,形成公司发展新题材；系统梳理核心业务在产业链布局中的短板,进一步明确收并购方向。

三是深化精细管理提升经营新质效。

项目管理更加精细。

强化项目前端成本管控,严把费用预算关口,年度项目立项总费用实现有效管控,定期开展项目现场巡检,对发现问题及时完成整改,客户满意度显著提升。

成本管控扎实有力。

不断深化业财融合,实施预算执行刚性管控与动态优化相结合,对预算执行情况进行实时监控和预警,对重大项目、关键成本项进行穿透式分析,确保资源投向精准、配置高效。

物资管理精益合规。

加强供应商分类分级精细化管理,构建良好采购生态,围绕中国雅江集团评标基地等重点项目,开展多类关键设备寻源采购,持续提升物资管理质效。

安全管理走深走实。

扎实推进安全文化百千万星火工程以及冬春安全风险隐患排查整治、秋冬季安全生产大检查等专项行动,持续夯实安全生产防线。

合规管理持续深化。

前移法律合规审核关口,将法律审核嵌入到商机评估、合同审核等关键环节,有效规避潜在法律纠纷；扎实开展年度内部控制评价,对发现的设计及执行类缺陷全力推进整改；迭代更新完成《内部控制手册》2025年版。

四是党建引领凝聚发展新合力。

党的建设不断加强。

高标准推进中央八项规定精神学习教育,引导全体干部职工深刻领会其时代内涵与实践要义。

系统构建“三型一化”党建体系,深入实施“党建+”工程,围绕“党建+提质增效”组建党员骨干投关工作小组,在业绩说明会、投资者调研等重点工作中发挥先锋作用。

落地落实乡村振兴。

推进阿坝州教育帮扶与公益实践,深入实施“电力爱心教室”项目,组织“电亮未来成长护航”困境学生爱心志愿结对助学,强化“扶志+扶智”联动效应。

持续深化员工关心关爱。

组织开展职工子女暑托班、健康义诊等办实事项目,切实提升职工获得感、归属感；推进“思极小家”提质工程,开展各类文体活动,凝聚干事创业热情。

(一)行业格局和趋势“十五五”是我国全面建设社会主义现代化国家的关键五年,也是电力系统转型的攻坚时期、技术创新的重要窗口期。

此阶段,电力系统各环节将发生深刻变革,数字经济与能源产业深度渗透融合,能源体系迎来结构性重塑,人工智能等前沿技术引发链式突破,为公司发展指明新方向、带来新挑战、孕育新机遇。

能源革命深入推进,能源清洁低碳转型步伐持续加快,驱动能源产业加速重构。

在全球能源转型的大背景下,我国“双碳”战略目标稳步推进,新能源实现大规模、高速度发展,电力供需两侧格局持续调整,电力系统正由“量变”向“质变”深度演进。

电源结构、负荷特性、电网形态、技术基础及运行控制方式均发生深刻变革,源、网、荷、储、技术、市场、政策各要素深度耦合,构建更加清洁、高效、灵活、可靠的新型电力系统面临诸多挑战。

在此背景下,能源行业加速重构,业内企业普遍加快数智技术、绿色技术升级改造,聚焦核心竞争力培育,加大电力系统构建、安全稳定运行控制等关键技术研发力度,加快建设更加智慧、绿色、安全、友好的能源互联网,推动能源领域数字经济高质量发展,服务国家智慧能源体系构建,成为未来一段时期电力能源行业的核心发展导向。

数字化赋能新型电力系统建设,是践行国家“十五五”算电协同战略落地的关键举措。

紧跟国家“十五五”规划纲要中算电协同、人工智能发展部署及全国两会“深化拓展‘人工智能+’行动”要求,依托国家电网“人工智能+”专项行动落地,人工智能作为核心驱动,联动算电协同、智能物联、边缘计算等新一代数智技术,凭借全域感知、高效协同、自主学习、数据追溯的能力,成为破解多元能源结构与复杂运行管控难题、推动算电协同落地的关键抓手。

人工智能赋能数字化升级,既为海量分布式电源接入提供支撑、提升配电网“四可”能力,也通过智能算法推动“源网荷储”深度协同、优化系统平衡模式,更依托与数字孪生电网的深度融合,精准应对源荷双侧不确定性,助力实现算力与电力一体化布局,为新型电力系统安全稳定、高效经济运行及算电协同发展提供坚实保障。

国家电网4万亿投资赋能,激活行业发展新动能。

国家电网明确提出,“十五五”期间固定资产投资规模将达4万亿元,较“十四五”时期累计投资规模增长40%,年均投资超8,000亿元,创下我国电网投资历史新高。

此次大规模投资精准聚焦新型电力系统建设核心方向,重点投向主配微协同的新型电网平台建设、特高压跨区输电通道构建、配电网建设、新能源并网消纳支撑、电网数字化与智能化改造等关键领域,同步实施“人工智能+”专项行动,强化数智基础设施建设与电网数智赋能。

这一高量级、持续性的投资布局,将直接带动电力通信传输、数据中心搭建、智能管理平台开发、能源数字化应用服务等全产业链需求集中释放,为电力能源数字化领域带来稳定、可观的市场增量,成为驱动行业高质量发展的核心引擎。

依托“十五五”电力系统深度转型、能源革命加速推进及国家电网4万亿投资布局的多重红利,公司作为长期深耕能源（电力）行业数字化转型的骨干企业,迎来历史性发展机遇。

一是新型电力系统建设与电网数字化升级浪潮,与公司“通信传输网络-数据中心资源-智能管理平台-能源应用服务”全栈式技术架构高度契合,核心业务场景需求持续扩容,为公司现有业务的稳步拓展提供坚实支撑；二是“源网荷储”协同运行、数字孪生电网建设、配电网智能化能力提升等行业重点发展方向,为公司技术成果转化、产品迭代创新提供了丰富的落地场景,助力公司强化技术优势；三是电网外延市场与新兴业务培育空间全面打开,助力公司依托现有技术积淀与客户资源,加快拓展电力交易、碳资产管理、智慧水电等新兴业务板块,进一步优化市场布局、降低客户集中风险。

公司长期积累的深厚行业经验、优质客户资源及全面的资质优势,将在行业高速发展期进一步放大,支撑公司持续巩固电力能源信息通信领域的领先地位,助力公司加速实现“打造国内领先的能源数字化智能化创新企业”的战略蓝图。

(二)公司发展战略面向“十五五”,国网信通将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚持党的全面领导,主动服务国家重大战略与新发展格局。

瞄定国内领先的能源数字化智能化创新企业发展目标,聚焦新型电力系统建设、服务企业高质量发展,布局数字化基础设施、大数据、前沿技术创新、电力数字化应用、企业数字化应用、能源创新服务六大业务领域,以实业发展和资本运作两轮驱动,践行“产品化、专业化、生态化”发展路径,实现价值创造、产品服务、科技创新、经营管理、企业治理五维提升,持续拓展发展新空间、塑造发展新优势、培育发展新动能。

全力构建完善的新型电力系统数字化智能化产业链,持续增强公司核心竞争力,推动公司高科技、高效能、高质量发展,在服务电力保供、能源转型与电网安全稳定保障中贡献坚实力量。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,做好全年工作、高质量完成各项目标任务,对于开启公司发展新征程、奠定未来五年发展基础具有全局性、关键性意义。

2026年公司经营工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届四中全会精神,坚持问题导向、目标导向、价值导向,做到把准方向、把握方法,坚守人品正道、夯实产品实力,扛牢主体责任,持续深化新型管理体系构建,着力锻造核心竞争力。

聚焦前瞻性业务与产业链优质技术产品,系统性推进业务孵化、产品打造与市场推广,补齐业务短板、培育新增长极,力争优质高效完成全年营业收入125.51亿元目标任务,奋力实现“十五五”开好局、起好步。

重点做好以下方面工作：1.锚定战略定位,优化产业布局,夯实发展根基锚定能源数字化智能化核心主业,高质量完成公司“十五五”发展规划编制,以规划为引领优化产业布局、夯实发展根基。

全面推进“十五五”规划落地生根,聚焦新型电力系统建设需求,深化数字化支撑等重点课题研究,把规划蓝图转化为具体实干举措、确保落地见效。

优化子公司业务布局,推动专业化特色发展,补齐短板、凝聚协同合力。

紧跟国资央企布局导向,深耕人工智能等前沿领域,推动传统业务迭代升级、新兴业务扩容拓展,构建协同发展生态。

打造特色解决方案,紧盯主要客户和重点市场,精准发力、深耕细作,全面提升市场份额、巩固行业优势。

2.聚焦业务孵化,强化科技创新,培育增长引擎以培育新质生产力为核心,聚焦新增前瞻业务与产业链优质技术,推动已孵化业务提质落地、新增业务精准培育,筑牢增长引擎。

加大科技创新投入,深化“人工智能+”融合,聚焦新型电力系统需求,布局重点技术攻关专项,突破核心技术、提升创新效能。

整合内外部资源,做好电力营销、电力交易、配网智能化、通信网络、数据资产运营、智慧水电、国产替代等业务的孵化、产品打造、市场推广等工作,构建孵化培育、推广应用、产业运营的梯次发展格局。

根据公司发展战略规划,开展符合公司整体长远发展的业务孵化,挖掘产业链优质技术产品,推动内部落地应用、补齐业务短板,打造业务发展的增长引擎。

3.深化价值创造,提升市值管理,塑造良好形象联动价值创造与市值管理,统筹ESG治理、价值传播、信息披露等重点工作,健全长效机制,推动企业价值与市值协同提升。

推进ESG治理体系优化提升,制定ESG管理提升三年行动方案,围绕治理、执行、披露核心链条深化实践,建立覆盖上市公司的ESG管理网络,将ESG理念融入战略、植入管理,以高质量披露传递发展成效、发挥行业示范作用。

落实“两个确保、两个力争”要求,健全市值管理长效机制,通过提质增效、优化回报,推动价值稳步增长。

严控信息披露质量,主动回应投资者关切,丰富互动形式、强化品牌传播,积极参与资本市场活动,塑造优质上市公司形象。

4.强化合规管控,筑牢发展底线,提升治理效能坚守合规底线,将国资监管与上市监管要求融入业务全领域,构建全面覆盖的立体化、矩阵式风险防控网络,推动合规管理从“形式合规”向“实质效能”转变。

强化财务专业化管控,优化财务专业化资源配置,严格对标上市监管要求,深化业财协同,精准研判盈利状况,严控财务风险,完善资金管理体系、强化资金流向实时监控与动态风险评估。

迭代升级内控体系,紧盯关键风险点,从严防范化解合规风险,持续提升上市公司治理效能与市场公信力。

深化审计监督、内部控制与风险管理协同,整合财务、业务、内控与风险数据,构建三位一体防控体系,提升规范运作水平,切实保障投资者合法权益,筑牢高质量发展安全屏障。

5.夯实党建根基,凝聚发展合力,强化引领保障坚持以党建为统领,深入贯彻“两个一以贯之”,统筹抓实班子建设、理论武装、基层党建、党风廉政和人才队伍建设,以高质量党建引领保障公司高质量发展,夯实各项工作落地的政治基础和组织保障。

持续强化领导班子建设,严格执行民主集中制,健全议事决策机制,提升科学决策和协同履职能力。

深化理论武装,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,落实党委会“第一议题”、中心组学习等制度,推动理论学习走深走实。

夯实基层党建根基,推进基层党建标准化规范化建设,深化“党建+业务”融合,强化支部阵地建设和党员管理,推动基层党组织全面过硬。

压紧压实党风廉政建设“两个责任”,常态化开展警示教育,严格落实中央八项规定精神,涵养风清气正政治生态。

坚持党管人才,健全人才培养、引进和激励机制,搭建干事创业平台,激活人才活力,为企业发展提供坚实人才支撑。

上述经营计划不构成公司对投资者的实质承诺,敬请投资者注意投资风险。