华升股份 600156

（一）主业稳步提质效。

通过精准施策、精益管理,经营基本面持续夯实,为公司稳健运营筑牢坚实基础。

全年实现营业收入7.97亿元,较上年增长2.5%；归属于上市公司股东的净利润为-3,521.62万元,较上年减亏1411.98万元。

（二）深化改革添动力。

以体制机制改革为抓手,全面推行“主业开源揭榜挂帅”及“全员营销”机制,由12支核心团队领衔重点任务,构建起全员参与、责任共担的经营格局。

通过推进部分子公司集中管理,有效破除发展壁垒,实现产业链协同和资产资源集中集约化管理,有效降低运营成本。

深入实施“强基提能年”“员工成长”及“卓越人才”计划,强化梯队建设；有序推进跨部门、跨子公司干部交流,选派优秀年轻骨干下沉一线历练,为发展注入坚实人才支撑。

（三）资产盘活增效益。

聚焦存量资产价值提升,统筹推进资产盘活与优化配置。

加快闲置厂房、土地等低效资产的梳理与盘活,有效提升资产周转效率与运营效益,实现资源优化配置。

（四）科技赋能强内核。

坚持产学研协同合作,联合高校及科研院所开展关键技术攻关。

参与制定国家及行业标准5项；联合东华大学完成的《ISO5773:2023纺织品亚麻纤维组成成分的检测方法》项目,荣获2025年度中国纺织工业联合会科技进步奖二等奖,系省内企业唯一获评单位；麻维新“材”源项目斩获湖南省第六届质量创新大赛一等奖,另有10余个项目获行业协会嘉奖。

（五）内控安全筑防线。

强化合规治理体系,设立首席合规官及合规管理部,构建“业务、合规、监督”三道防线协同运作的风险防控机制,有效提升合规经营水平。

严守安全环保底线,以“零事故”为目标常态化开展隐患排查,全年组织安全检查33次,发现并整改隐患79项,整改率达100%。

同步推进绿色低碳转型,通过设施升级实现安全生产与生态环保协同共进,为公司可持续发展提供坚实保障。

（六）民生福祉聚合力。

持续开展困难员工帮扶、节日慰问等人文关怀活动,慰问困难职工、党员41人,发放慰问金9.65万元。

组织中医理疗义诊、工间操、合唱团等文体活动,丰富员工业余生活；举办职工子女书画展、青年座谈会等活动,凝聚起推动公司高质量发展的磅礴合力。

(一)行业格局和趋势1.纺织行业纺织服装产业链在复杂的内外环境中呈现出“韧波共进、深度分化”的新常态,国内市场在“扩大内需”战略支撑下展现较强韧性,成为行业发展的战略纵深。

面对劳动力成本的持续上升与市场对小批量、快反订单需求的显著增长,推进智能化改造已成为企业提升运营效率、优化生产成本与增强订单响应能力的关键举措。

纺织行业整体竞争焦点已从传统的规模与成本,全面转向科技、时尚、绿色为核心的价值竞争,智能化、高端化、可持续成为不可逆转的转型主线。

2.麻纺织行业行业在2025年呈现快速恢复态势,国内消费者对天然、环保、健康产品的需求成为核心增长引擎,“国潮”文化为麻纺品类开辟了溢价空间。

而湖南省聚焦特色麻纺的政策导向,为麻纺织行业发展创造了有利环境。

未来,行业将更加聚焦于发挥特色资源优势,产业链向高附加值的新型材料、高端面料及品牌终端延伸。

公司若能将其技术优势与市场趋势结合,将有望持续提升业务盈利水平。

3.印染行业传统制造环节普遍面临“量增价减”的效益挑战,环保与“双碳”约束持续加码,使得印染环节的合规成本显著上升。

行业向绿色化与智能化的深刻转型,要求对环保设施与智能化设备进行必要投资。

这一变化对公司未来经营的影响直接体现在资本开支和运营成本上,高效的投入能巩固主业竞争力并可能降低成本,从而保护整体毛利率；但初期的巨额投资和持续上升的环保成本,若不能通过产品升级充分消化,将对公司整体盈利能力构成持续性的挑战。

4.纺织服装外贸行业全球贸易格局处于深度调整阶段,主要发达经济体围绕供应链安全和产业竞争等不断强化政策干预,对外向型行业形成持续约束。

展望未来,尽管国际经贸环境依然复杂严峻,短期内纺织服装出口仍面临多重压力与挑战,但我国纺织行业依托完备的产业体系优势、全球领先的创新能力以及高效协同的供应链网络,在国际市场上仍具备坚实的长期竞争优势。

面对新形势,纺织外贸企业通过持续优化产品结构、积极创新贸易模式、大力拓展新兴市场等方式,深度融入全球产业链供应链体系,不断增强行业抗风险能力与发展韧性。

5.服装零售行业在“消费平替”与理性回归的趋势下,我国服装零售行业整体呈现温和复苏、结构性增长的发展格局。

其中,中端市场凭借兼顾品质与性价比的核心优势,成为行业增长的主要动力。

高性能户外、智能穿戴、循环时尚等贴合健康生活与科技创新方向的细分赛道实现快速增长。

同时,AI技术持续赋能设计、生产、营销等全产业链环节,企业通过数字化应用有效降本增效,更精准把握市场潮流,进一步提升产品竞争力与品牌影响力。

(二)公司发展战略公司锚定麻类特色产品制造主业,持续深化“纺纱—织布—印染—服饰—销售”全产业链协同,巩固苎麻产业链主地位,夯实核心竞争优势；聚焦大提花面料、功能性面料等关键技术攻关,加强自主知识产权布局,以技术创新赋能效益提升；深入实施品牌出海战略,拓展线上线下一体化运营网络,不断提升品牌市场影响力与价值认同；持续深化改革,优化市场化运营机制,完善现代企业制度,筑牢稳健发展根基。

公司致力打造主业突出、效益优良、治理规范的国有控股上市公司,全力推动湖南苎麻产业提质增效、转型升级,奋力实现高质量发展新跨越。

公司目前正在筹划重大资产重组事项,计划以此为契机布局算力产业,为公司发展注入新的动力。

公司将加强对算力产业的研究和分析,审慎推进新业务。

鉴于目前并购仍存在不确定性,公司将根据市场变化及并购进展情况,及时调整发展策略,确保公司整体发展的稳健性与可持续性。

(三)经营计划1.强化创新立根基。

围绕业务发展需要,持续加大研发投入,深化产学研协同合作,共建创新平台与攻关团队,推进专利申报与行业标准制定工作,加速科技成果转化应用。

以技术创新突破生产、运营环节瓶颈,赋能产品升级与效率提升,打造新的利润增长极,筑牢差异化竞争优势。

2.深化改革激活力。

优化内部治理架构与管理机制,完善考核激励体系,强化薪酬与考核的关联；持续推行“揭榜挂帅”“全员营销”等激励机制,强化正向引导,充分调动全员干事创业积极性。

聚焦主业核心需求精准引进人才,健全人才引育留用体系,构建分层分类培养路径,全方位激发内生发展动力。

3.优化资产提效能。

稳步推进闲置土地盘活工作,优化金爽公司产能布局,实现生产资源的集中配置与高效利用。

4.市值管理增认同。

以合规信息披露为核心,提升披露内容质量,及时、准确传递公司经营情况与战略规划,强化品牌形象,展现公司发展潜力,提升资本市场信息透明度,增强投资者认同。

5.风险防控筑屏障。

健全全方位、多层次风险防控体系,重点覆盖财务、合规经营、安全环保等关键领域。

常态化开展风险隐患排查整治,强化内控监督与合规管理,完善风险预警指标体系,严守经营底线,保障公司整体运营稳健有序。