中国巨石 600176

2025年是“十四五”收官之年。

作为全球玻纤龙头企业,面对错综复杂的外部环境,在公司党委和董事会坚强领导与科学决策下,公司玻纤粗纱与电子布销量再创历史新高,分别突破320万吨和10亿米,实现量价齐升、营业收入和利润同比增长。

2025年的重点工作开展如下：（一）抓核心、优结构,实现效益增长1、“三个核心”抓出实效。

全面落实增量、复价、稳价、调价的销售策略,抢核心、拓市场、促增量,夯实了效益基本盘。

抓住结构性增长机遇,优先抢占风能、汽车、电子电气、新能源、光伏等高端市场份额；筛选细分客户群,强化战略合作,推出定制化产品与精准服务；深入挖掘玻纤应用新场景,开发新产品,开拓新客户；加强制度体系建设,完善考评激励和定价决策机制,重构巨石特色的销售网络体系。

2、结构调整精准高效。

聚焦“六大结构”、突出“三个核心”,始终以市场需求为导向,以销售优先为原则,全面做好“三调”工作,全力支持销售拓市场、增销量、稳价格。

产销研技协同发力,统筹做好全球六大生产基地产销存动态优化,及时满足市场需求；同时发挥国际化布局优势,依托两大海外生产基地,高效灵活调配,为应对“双反”、特别关税等不利因素提供更多解决方案,保障全球供应链稳定。

关注市场热点,提升高端产品比例。

（二）谋创新、固优势,培育新质生产力1、科技创新成果丰硕。

围绕关键核心技术和世界一流企业创建为重点,加强顶层设计和统筹谋划,完成“十五五”科技创新规划；持续推行“揭榜挂帅”,首次实施“点兵挂帅”行动；获得授权发明专利75件,申请国际发明专利21件,参与制定国家、行业与团体标准16项；一大批创新项目取得突破性进展,助力提质增效。

2、大研发体系深入推进。

玻璃配方研发重实效,为生产稳定、成本下降、低碳环保作出了贡献。

产品研发主要围绕独一无二、专精特新领域,受到行业代表客户青睐。

细纱薄布全面突围,汽车专用布销量增长；部分超薄产品实现批量稳定交付；加大特种纤维电子布研发力度,相关产品的开发及认证正在有序推进中。

（三）扬智造、促转型,汇聚发展动能1、以零碳智造为主线,推进项目建设增后劲。

项目建设严格落实“七最”要求,点多面广齐发力。

桐乡总部年产12万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线冷修技改项目,实现高效优质投产；九江智能制造基地年产40万吨玻璃纤维生产线建设项目第二批年产20万吨生产线项目分区分期点火投产；淮安10万吨电子纱生产线进入全面安装阶段；淮安500MW风电建设项目和成都智能制造基地新建年产20万吨高性能玻璃纤维生产线建设项目第一批年产10万吨生产线项目在2025年底正式开工；桐乡总部年产20万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线冷修技改项目全面启动。

2、深化数字赋能和绿色低碳转型。

主动拥抱AI,发布并实施多个“AI+玻纤”课题项目；数字工厂、领航工厂创建纵深推进。

SAP系统推进全球化运营,持续打通数据壁垒。

桐乡总部、九江、成都三个基地均入选国家工信部卓越级智能工厂名单。

淮安风电项目实现碳减排超40万吨。

共筑“绿色产业链”,启动绿色物流合作。

牵头编制并实施《E玻璃纤维电子布单位产品能源消耗限额》团体标准,填补了行业空白。

（四）精管控、防风险,夯实管理基础1、精准管控提升效能水平。

构建“动态对标-精准改进”管理闭环,推进成本对标、质量贯标,实现多体系融合运行。

以问题为导向,直面质量难题立项攻关,推进质量提升年活动取得初步成效；制定质量样板评定制度,创建质量样板；推广生产样板,优化样板制度。

公司品牌价值连续10年蝉联行业第一,荣获长三角企业品牌建设标杆案例金舵奖。

2、降本增收稳固竞争优势。

生产单位抓住重点降本任务,深挖潜力、多措并举,再次发挥降本主力军、压舱石的作用；技术部门与辅助单位持续加码新产品、新技术、新工艺、新供方、新材料、新配方,加快高价进口原料替代、国产和自制。

抓住有利时机,拓宽低成本融资渠道,保持融资利率持续下降。

3、风险管控守牢安全底线。

全员签订安全生产责任书,配强安全管理队伍,组织安全专题活动,创建区域安全样板,推广智能安防平台,实现安全管理精细化、智能化、可追溯。

优化内控流程,确保项目建设合法合规。

落实源头减量、过程管控、末端治理,三废排放达标率100%。

顺利通过ISO37301合规管理体系国际认证,为公司合规经营提供基础保障。

（五）强党建、兴文化,增强队伍合力1、党建领航固本强基。

始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以高质量党建引领保障高质量发展。

完善党建制度,促进党建规范化；强化基层党建考核,签订党建工作责任制。

深入开展中央八项规定精神学习教育和二十届四中全会精神专题学习,做实规定动作,做精自选动作。

召开年度党风廉政建设与反腐败工作会议,层层签订《党风廉政建设责任书》,分层分类开展警示教育。

党建带群团,建立“三巨”工会品牌和“新石代”青年工作品牌,组织特色文体和青年联谊活动多场,解决员工急难愁盼问题,全年群团工作顾全大局、服务中心、有声有色、成效明显。

2、文化宣传聚心塑形。

内外宣传紧扣热点、突出主题、凝心聚力,全年在央视、新华社、人民日报等权威媒体刊登报道60余篇,亮相央视纪录片,进一步提升了巨石品牌知名度。

围绕“四学四建”,举办“巨能强音”专题宣讲。

ESG建设实现重大突破,WindESG评级提升至AA,MSCI评级跃升为A,并获得多项ESG荣誉。

全年开展乡村振兴物资采购4次,组织慰问帮扶1500人次,参与志愿服务3000余人次,持续擦亮“善达五洲”公益品牌。

成功举办“绿智引领共链未来”第31届国际玻纤年会,创新形式、增加互动,拉近与全球合作伙伴的距离。

回顾历史、与时俱进,发布新时期巨石释义“巨材厚德伟业基石”,成为指引巨石人前进的方向。

3、队伍培育提能砺新。

深化“四支队伍建设”,构建“五石五才”人才培育评价体系,人才强企战略落地成效显著。

完善英才评选制度,完成百名英才计划,搭建将才、帅才平台。

组织各类职工技能比武,举办首届四地技能比武,进一步营造比学赶超氛围。

继续推进职业技能、技术职称自主认定。

推进流程优化、效率提升和机器换人工作。

(一)行业格局和趋势1、行业格局（1）行业集中度高,寡头竞争格局保持不变玻纤是具有高性价比、替代型、增强型的新型材料,主要应用领域集中在建筑建材、电子电气、交通运输、管罐、工业应用以及新能源环保等领域。

全球前三大玻纤企业约占据50%以上的产能,行业集中度进一步提升,寡头竞争格局未有重大变化。

行业较高的进入壁垒和下游复合材料行业对玻纤成本、品牌、品质、企业知名度的重视,以及龙头企业成本逐步下降、产能持续扩张,使龙头企业竞争优势更加明显。

（2）中国企业坚持自主创新,技术水平引领行业发展玻璃纤维行业具有集中度高的竞争格局,新进入企业很难通过技术转让获取玻纤生产的核心技术。

面对已有几十年发展历史的海外玻纤企业,中国玻纤企业凭借不断增强自主创新能力及加大技术研发投入,玻璃纤维的生产工艺、技术水平已明显赶超国外企业,以中国巨石为代表的国内企业更是在大型玻璃纤维池窑生产线设计、漏板设计加工、纯氧燃烧、浸润剂和玻璃配方等核心技术处于领先地位。

（3）欧美玻纤企业产能收缩,国内玻纤产业蓬勃发展对比欧美玻纤企业近两年的收缩战略,我国玻璃纤维产业一直处于稳定发展阶段。

据统计数据显示,2016年到2025年玻璃纤维产量年均复合增长率为8.82％,2025年我国玻璃纤维纱总产量达843万吨。

玻纤作为一种轻质高强、性能稳定且优异的高性能纤维材料,在提升人类生活质量、促进人与自然和谐共生等方面具有较大增长潜力。

随着我国以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展新格局逐渐形成,基建、新能源、汽车、家电、智慧生活等领域市场需求仍将持续增长。

2、发展趋势（1）在国家“十五五”规划关于“实体经济坚持智能化、绿色化、融合化方向”及“壮大战略性新兴产业”的指导方针下,新材料产业作为关键支撑将持续获得政策聚焦。

这为玻纤行业明确了向高性能、低碳排方向升级的战略机遇,将进一步驱动行业整合与高质量发展。

（2）依靠持续的技术创新与进步,玻纤下游应用领域不断拓宽。

一方面,工艺革新与规模效应促使玻璃纤维纱生产成本持续下降,使其在替代传统材料方面具备更高的性价比优势；另一方面,技术进步显著提升了玻璃纤维的强度、模量及耐腐蚀等性能,从而成功拓展了其在航空航天、海洋工程、5G通信等高端领域的应用场景。

（3）在人工智能（AI）技术迅猛发展的推动下,高端电子布产品的研发迭代与产业化速度飞速提升。

AI技术应用于材料设计、工艺优化及缺陷检测等环节,大幅提升了产品性能与生产质效。

同时,在国家重点研发计划等专项政策的支持下,面向高性能计算、先进封装等领域的特种电子布产品迎来战略发展期,国产化进程有望加速。

（4）在“双碳”战略目标驱动下,全社会绿色节能与低碳环保意识显著增强,为玻纤复合材料在汽车轻量化、风电叶片大型化、光伏组件框架等新能源环保领域的应用提供了广阔市场,渗透率预计将有力提升。

同时,行业也面临绿色生产标准升级、低碳技术研发投入加大及可回收体系构建等挑战,机遇与挑战并存。

（5）行业龙头企业凭借强大的研发能力,通过技术创新实现产品性能的持续突破,能够率先进入风电、新能源汽车、电子通讯等高技术壁垒的高端应用领域,不断优化产品结构,巩固并扩大其市场竞争优势。

（6）从全球视角看,能源成本上升等因素导致欧美地区玻纤产能呈现结构性收缩。

与此同时,国际贸易环境中的关税壁垒加剧,新兴国家市场需求增长,全球产业格局正在重塑,市场集中度进一步提升。

在此背景下,国内领先企业的海外投资与全球化布局步伐显著加快。

(二)公司发展战略“十五五”期间,公司将坚持“一核二链三化四能”战略,即以玻纤业务为核心,强化创新链与延伸产业链双轮驱动,锚定产品高端化、经营全球化、发展和谐化三大支柱,依托文化、精益、改革、生态四大动能,构建共生共赢的产业生态与高质量发展新格局。

（1）一核：玻纤坚持玻纤业务为核心,继续做强、做优、做大,持续发挥领导者优势。

（2）二链：强化创新链、延伸产业链强化创新链：围绕产业链强化创新链,针对产业链的痛点、卡点、堵点,短期内强化关键核心技术攻关,中长期聚焦基础研究和前沿研究,构建未来发展领先优势,努力做自主创新和原始创新的提出者、组织者、供给者和应用者。

延伸产业链：通过内生培育、股权并购、合资等模式,做全、做稳、做强上游产业,做实、做深、做长下游产业,积极打造围绕玻纤上下游的产业生态圈,不断探索开启“第二增长曲线”,实现业务新突破、发展新高度。

（3）三化：产品高端化、经营全球化、发展和谐化产品高端化：通过技术创新、品质升级、品牌塑造、服务增值,提升产品附加值与市场定位,满足高端客户对性能、体验的追求,从而突破同质化竞争,实现利润增长与品牌增值。

经营全球化：扩大海外产销布局,实现快速响应,高效满足全球客户需求；打造全球供应体系,实现资源互补,有效提升保障能力韧性；协同全球创新资源,以人为本团队共进,提升多学科前沿性研发能力驱动产业链进步。

发展和谐化：实现员工和股东脸上有笑、供方和客户心中满意、社会和环境可持续发展,各方共创巨石未来、共享发展成果,实现共同富裕。

（4）四能：文化注能、精益赋能、改革提能、生态聚能文化注能：坚持党建领航,深度融合管理经营,提升思想凝聚力；践行新发展理念,打造ESG新优势,提升长期生命力；打造特色IP,具象化传递价值,提升品牌感召力。

精益赋能：不断改进产品性能、提升服务质量,满足客户日益多样化和个性化的需求；运用精益生产方式,不断提升资源利用效率,保持企业成本领先优势；建立持续改进机制,鼓励员工不断提出改进和创新方案,持续推动企业经营管理水平不断提升。

改革提能：建立结构合理、多方制衡的差异化法人治理体系,提升发展活力；推进组织机构和业务职能重组,提升运营效能；打造AI专业模型,全方位赋能产、供、销、研、人、财、物,实施纵向到底、横向到边的数智化建设,实现“管理再造优势”。

生态聚能：产业生态上,构建共生网络和共享平台,连接各方参与者共同实现资源整合和价值创造；产品生态上,推行全生命周期绿色化设计,提升风光氢绿色能源应用,全力打造绿色产品,以产品“含绿量”彰显企业“含金量”。

(三)经营计划2026年工作的总体思路是：坚持稳中求进、以新促进、提质增效的总基调,巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项,坚持以“控产能、稳价格,抢核心、保增量,优结构、增效益,求变革、补弱项,提质量、降成本,开新局、添后劲,靠人才、强创新,建标杆、创一流,重合规、防风险,抓党建、传文化”为总体思路,团结一心、真抓实干,全面完成年度主要预算目标和工作任务,持续夯实建设世界一流的深厚根基,全面提升全球竞争力与行业引领力,奋力开创“十五五”高质量发展新篇章。

具体措施如下：1、坚持稳价格、保增量,开创销售新局面2、坚持优结构、增效益,迈进发展新阶段3、坚持求变革、补弱项,激活内生新突破4、坚持提质量、降成本,彰显管理新作为5、坚持抓项目、添后劲,积蓄长远新动能6、坚持靠人才、强创新,厚植核心新优势7、坚持建标杆、创一流,树立行业新高度8、坚持重合规、防风险,筑牢经营新防线9、坚持抓党建、传文化,凝聚奋进新活力。