长城电工 600192

2025年,公司紧扣高质量发展首要任务和上市公司规范运作,聚焦主责主业,以公司战略发展目标、改革创新和提质增效为核心,优化产业布局,提升管理效能,为了全力扭转公司亏损局面,公司持续攻坚,全面落实各项经营举措。

但受到市场需求放缓和竞争加剧的持续影响,订单获取压力进一步加大,叠加原材料价格高位运行,成本管控难度提升,经营仍未摆脱亏损局面。

全年实现营业收入15.41亿元,同比下降8.02%；实现利润总额-3.14亿元,同比下降36.91%；实现归属于上市公司股东的净利润-3.48亿元,同比下降54.75%。

1.坚持市场导向,深化精准营销,全力抢抓订单回笼资金2025年,公司坚定不移地将“保生存、拓市场、抓回款”作为首要任务,在年初完成营销中心组织架构调整的基础上,进一步完善了营销体系协同机制,深入推行“技术+营销”联动模式。

在巩固新能源、通讯、配网等传统优势领域的基础上,集中资源加大对高铁、核电、舰船、电梯、工程机械及港口机械等高端装备制造行业的深度开发。

特别是在核电市场,依托自主研发的电器产品,成功提升了品牌渗透率。

积极跟随国家“一带一路”战略,加大在中亚、东南亚等海外市场的宣传推广力度,寻求新的订单增量。

成立专项工作小组,加大长账龄应收账款的清收力度,严控经营风险,确保现金流安全。

2.坚持科技创新,加速技术突破,持续提升核心竞争力2025年,公司持续加大研发投入,研发投入8159.12万元,研发投入强度5.29%。

围绕“高端化、智能化、模块化、绿色化”方向,推动技术成果转化,关键技术取得了一定突破。

全年获得授权专利49项,其中发明专利10项,实用新型专利34项。

正在申请软件著作权2项。

获甘肃省科技进步奖三等奖2项、甘肃省工业优秀新产品三等奖1项,完成6项新产品的评审备案。

核电1E级i-AY6系列移开式交流金属封闭开关设备荣获甘肃省“最具影响力产品品牌”、GSC1-DT/DF/DFJ静音封星接触器荣获甘肃省“最具影响力创新品牌”。

参与国家标准《家用安全特低电压(SELV)直流供电系统技术规范》《低压开关设备和控制设备第4-1部分：接触器和电动机起动器机电式接触器和电动机起动器(含电动机保护器)》的编制工作。

3.持续深化改革,强化提质增效,优化公司经营管理效能2025年,公司全面落实国有企业改革深化提升行动方案,以精细化管理为抓手,深度推进“减级增效、优员增效、降本增效”工作。

组织效能进一步优化,在完成总部机构及子公司监事会改革的基础上,进一步压缩管理层级,对冗余岗位进行合并优化,提升了决策效率和用工效率。

持续推进降本增效工作,优化生产组织流程,严控各项费用支出,提升产能利用率,推行集中采购、战略采购,应对铜、银等原材料价格波动风险,降低生产运营成本。

加快低效无效资产处置,整合优质资源,剥离非主业资产,聚焦核心业务发展,不断优化公司资产结构与经营质效,全力破解经营发展难题。

(一)行业格局和趋势“十五五”时期,是全面推进新型能源体系建设、助力如期实现碳达峰目标的关键期,在绿色化、智能化、全球化趋势引领下,行业正从规模扩张向高质量发展深度转型,电力装备行业向智能化、绿色化、融合化升级,储能与数字化融合提速,跨界协同与海外拓展成为新增长点。

1.高端化、智能化、绿色化深度融合行业逐步向高电压、大容量、高可靠性方向升级,特高压、柔性直流输电、核级设备等高端产品成为发展重点,同时产品向系统集成化转型,从单一设备销售向“设备+EPC+运维”模式延伸,提升产品附加值与盈利水平,缓解同质化竞争压力,推动行业从“规模竞争”向“技术竞争”转型,高端产品产能持续扩张,低端产能逐步淘汰。

物联网、大数据、AI、数字孪生等技术与电气设备深度融合,智能电表渗透率已超60%,AI算法在电网故障预测中的应用覆盖率提升至40%,数字孪生技术使电网规划效率提升40%,设备预测性维护可降低15%的运维成本；智能巡检、远程运维、智能调控成为行业标配,头部企业加速建设智能工厂,推动生产制造全流程自动化、信息化,大幅提升生产效率与产品质量稳定性,智能化设备增速高达12.8%,成为行业增长新引擎。

在“双碳”目标驱动下,绿色节能环保成为行业核心导向,环保型设备需求激增,SF6气体替代技术（N2/干燥空气绝缘）逐步推广,已实现无SF6环保GIS规模化应用；节能电机、生物基绝缘材料、可回收设备等绿色产品加速普及,同时企业推动全生命周期绿色管理,降低生产、使用、回收全流程碳足迹,适配欧盟碳边境调节机制（CBAM）等国际环保政策,助力出口竞争力提升。

2.需求结构优化,海外市场扩容国内政策持续发力,“沙戈荒”新能源基地、特高压外送通道、城市电网升级（架空线入地）等重大工程持续落地,带动高端电气设备需求；新能源（风电、光伏、储能）、数据中心、充电桩等新兴领域需求激增,2025年新能源领域需求贡献率预计提升至45%,成为行业增长核心动力；传统领域需求逐步收缩,仅设备更新换代（变压器、断路器等）提供稳定刚需,设备更新周期呈现差异化。

全球电网投资持续增长,新兴市场电网建设、发达国家电网升级需求旺盛,中国电气设备凭借技术成熟、性价比高的优势,出海步伐持续加快,重点布局“一带一路”沿线国家,海外市场份额逐步提升,同时高端产品出口占比不断提高,逐步突破欧美高端市场,成为行业长期增长的重要支撑,预计2025-2030年海外市场复合增速将维持在10%以上。

(二)公司发展战略“十五五”期间,公司将立足电气行业,以“高端化、智能化、绿色化”为主线,贯穿产品、生产、研发、销售全流程。

推动低压元器件、中低压成套设备向中高端突破,输配电设备实现环保型气体绝缘全谱系覆盖,全面提升产业层级。

产品结构显著优化,中高端产品占比提升至60%以上；生产实现数字化精益制造,持续提升核心工序自动化率,降低单位产值能耗。

国内外市场份额大幅拓展,品牌成为电工电气行业集成服务商、工业自动化领先服务商等标杆。

聚焦关键技术攻关,研发投入占比维持在5%以上,打造国家级/省级创新平台,新产品贡献率不低于25%。

深耕国内新能源、新基建等领域,依托“一带一路”布局东南亚、中亚等海外市场,建立“技术营销+方案营销”模式,战略级客户覆盖率显著提升。

强化产业链协同联动,构建现代化产业生态体系。

构建全流程数字化管理体系,实现生产数据实时监测、智能调度,关键业务环节数字化覆盖率达100%。

完善现代企业制度,推进三项制度改革,建立市场化薪酬与激励机制,优化法人治理结构,提升风险管控能力,保障公司持续健康发展。

(三)经营计划2026年作为“十五五”规划开局之年,公司将聚焦高质量发展需求,立足电工电气装备制造主业,加快推进产品结构调整与产业基础改造提升,持续提升企业核心竞争力,增强企业核心功能。

1.深化体制机制改革,提高公司管理效能。

一是规范和强化公司内部管理,结合机构改革后的实际情况,对相应的岗位标准、管理制度等进行系统性修订；完善党组织、董事会、经理层议事规则和运行机制,厘清各治理结构的关系与职责边界,强化党组织领导、董事会决策、经理层执行的组织架构。

二是根据各公司产业定位和主责主业,深入推进各公司组织机构改革,有效指导各子公司完成机构改革和员工优化工作。

三是聚焦“引才、育才、用才、留才”,强化人才激励机制,完善绩效与薪酬体系,激发内生活力。

2.聚焦核心关键技术,提高产品竞争优势。

一是以强化技术创新平台建设,持续与全国科研院所和龙头公司开展产、学、研合作,为公司产业链完善和跨越式发展提供技术支撑和保障。

二是做好国家级企业技术中心等技术创新平台资质维护,研究国家、省、市科技扶持政策,做好项目的储备和申报。

三是对标一流企业,构建行业领先的业务经营与治理模式,整合优势资源,强化公司标准化管理。

3.强化市场营销能力,赋能经济效益提升。

一是聚焦新能源（核、风、光、煤基）、电网配网（智能电网）、等热点市场领域,深挖项目资源及技术要求,提前制定产品组合方案,持续提升增量市场占有率。

二是加快现代营销体系建设,抢抓装备制造业高质量发展等重大机遇,稳住基本盘市场,深耕高端市场,挖掘热点市场,进一步提高产品在高端装备市场的覆盖面和占有率。

三是加强客户联系,在钻井设备更新、数字化改造、系统集成等方面寻求合作,紧盯钻机电控、泥浆泵、顶驱国产化改造等项目。

4.强化合规治理管控,保障公司高质量发展。

一是持续完善公司制度体系,根据新颁布的法律法规及部门规则等文件要求,持续推进公司管理制度完善工作,跟进新规落地,适时优化制度,确保公司规范有效运行。

二是构建治理层合规责任体系,保障公司高质量发展。

5.持续加强内部管理,着力实现治亏止亏。

2026年,公司将持续加强内部管理,持续开展治亏扭亏工作和“两金”压降工作,强化预算管理,增强成本意识,严格预算审核。

严格控制各项成本,继续提高销售与生产、技术的协同能力,提高产品制造质量和售后服务质量,减少质量损失。

继续推进阳光采购与联合集采的应用,着力降低采购成本。

持续盘活低效无效资产,不断创新“两金”处置盘活措施,从“产供销”各环节深入挖掘,提高运营管理水平、减少资金占用,多渠道、多方式处置盘活“两金”,着力实现治亏。