中牧股份 600195

2025年,公司在发展中继续面临了一些前所未有的困难和挑战,外部行业形势变化带来的不利影响也在加深,作为国资央企,公司以高质量发展为目标,以实施提质增效、价值创造行动为重要抓手,全力以赴实现了“一利五率”指标和“一增一稳四提升”的目标,总体保持了稳中有进、质效提升的发展态势,以经营业绩的稳增长助力公司发展的稳预期和强信心,为“十五五”开局打下了坚实基础。

（一）多举措抓实经营管理,全方位赋能提质增效,持续夯实经营发展基础。

公司通过加强行业运行分析,聚焦关键绩效指标,持续加大拓市增收、降本节支力度,做细、做优存量,做大、做精增量,努力拓展稳增长增量空间。

截至2025年,国际业务强势扩张,全年业务再创新高,央企产品得到海外市场高度认可,实现了新市场数量和出口业绩的双丰收；化药板块努力推进重点产品“纵向延伸”与“横向联动”的协同发展,实现7个产品年销售收入突破1亿元,其中两个产品过2亿元,泰妙菌素市场占有率位居国内前列,化药板块年内实现营收、利润双历史新高；预混料板块继续坚持长期主义,“八大工法”特色鲜明,团队协作性和凝聚力进一步增强,蛋禽预混料国内占有率持续领先；贸易板块通过信用评估、科学授信、风险控制,实现利润同比大幅增加；生药板块通过大单品策略和差异化发展举措,公司的口蹄疫疫苗、高致病性禽流感疫苗和马立克系列产品份额重回市场前列,犬四联疫苗份额稳居前列；宠物板块多点布局、多渠道推广、多产品储备,涉及宠物食品、宠物疫苗、宠物药品等20余个产品成功上市销售。

（二）持续深化亏损治理,积极盘活存量闲置资产,以信息化带动管理现代化,进一步提升资产质量和企业管理效能。

报告期内,在治亏方面,创新构建“精准诊断、靶向施策、全链赋能”的治亏体系,因地制宜、“一企一策”制定重点亏损企业治理方案,全年召开8次治亏治理专题会议,强化责任担当,治亏成效刚性纳入考核体系,亏损企业治理攻坚取得实效,全年亏损额同比压降50%以上。

主动作为,积极协调,加速推进兰州厂闲置资产的处置,进一步盘活存量闲置资产,优化公司资产结构,降低管理成本,实现股东利益最大化。

公司上线了“阳光采购询比系统”,推进智慧业财平台应用,以数字化手段提升采购透明度与效率；搭建了动态成本分析模型,有效识别产品降本空间；强化以数据为核心的管理举措,构建“数据洞察—问题剖析—精准施策—效果追踪”的闭环管理机制,以管理促发展,向管理要效益。

（三）围绕主责主业,以增强核心功能进行有效投资,聚焦强链补链重点项目,更好发挥国资央企投资带动作用。

作为国资委“创建世界一流专业领军示范企业”,公司积极落实国资委对国资央企发展战略新兴产业的要求,聚焦主业,围绕化药制剂业务和拓展宠物业务新赛道的发展规划,布局公司南京高端制剂生产及研发基地项目,通过建设高端大容量注射剂等生产线,丰富公司制剂产品结构、提高制剂产品附加值；通过建设高质量研发平台、促进研产销高效协同,实现技术的产业化落地。

根据公司战略发展需要,及时对中牧华罗畜牧科技（山东）有限公司和中牧牧原（河南）生物药业有限公司实施增资,推动优质企业增资扩产,精准有效的提质升级。

公司战新产业布局规模扩大、动能增强、协同深化,切实履行了国资央企的经济责任、政治责任、社会责任,为公司“十五五”发展积极赋能。

(一)行业格局和趋势农业农村部召开2026年畜牧兽医工作部署视频会议,贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议和全国农业农村厅局长会议精神,分析畜牧业发展形势,部署落实今年重点工作任务。

会议主要精神与2026年重点工作方向：总体要求：坚持稳中求进,更加注重提质增效,加力提升畜牧业现代化水平。

会议指出,2025年畜禽产品综合生产能力稳步提升,猪牛羊禽肉产量首次超过1亿吨,生猪产能高位回调,肉牛奶牛产业纾困取得积极成效,绿色安全发展持续推进,畜牧业高质量发展的产业根基进一步夯实。

2026年重点工作方向：要强化生猪产能综合调控,加快奶业纾困,稳定肉牛生产,推动全链条节本提质增效。

抓好动物疫病强制免疫,严格检疫监督,守牢不发生区域性重大动物疫情底线。

深入实施养殖业节粮行动和兽用抗菌药使用减量化行动,整治私屠滥宰等违法违规行为,加强饲料兽药质量安全监管,促进畜禽粪污资源化利用,有效防范安全生产风险,提升产业绿色安全发展水平。

(二)公司发展战略产业定位：畜牧产业服务体系的支撑和核心。

在产业链中成为关键技术应用、产业模式变革,以及生产、经营和服务体系的重要保障与组成部分,推进畜牧业现代化,助力农业强国建设。

行业定位：中国动保行业、饲料添加剂行业领导者。

持续强化主业产业链经营并向纵深延伸拓展,契合人们对美好生活的追求,在新时代乡村振兴、农民增收和产业升级中履行绿色发展、创新发展和健康发展的央企社会责任。

市场定位：现代畜牧业集成服务商。

做强做优做大主业,运用资本和互联网构建、运维产业、技术平台,整体推动畜牧产业链供应链的韧性和安全水平,构建产业安全生态圈。

产品定位：安全、高效、专用的动物保健品和动物营养细分领域产品制造商、供应商。

践行服务产品质量安全、产业发展安全、公共卫生安全、生态环境安全和为用户创造价值的坚守与承诺。

企业定位：“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的世界一流专业领军示范企业。

对标世界一流,笃行价值创造,在细分业务领域争做国有企业“三个排头兵”,努力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,也是公司向高质量发展深度转型的重要一年。

公司董事会将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,坚持党的领导、加强党的建设,坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,以培育发展新质生产力为重点,以改革创新为根本动力,以全面从严治党为根本保障,坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本,切实履行国企责任、体现国企担当。

全力以赴稳经营、强链延链提质效。

一要以抢抓市场拓展发展空间。

以客户为中心,密切关注客户需求,精准捕捉潜在增量市场,提升产品质量和服务品质,稳住公司经营向上的发展态势,努力形成新的增长点。

二要以有效投资积蓄发展潜力。

围绕产业链强基补短,持续加大战新产业布局,主动承担国资央企投资示范作用,靠前谋划有利于产业链融通发展的重大项目,努力形成资源高效整合的横向协作板块和上下游利益共享的产业链,提升产业链韧性与安全水平,厚植公司可持续发展基础。

三要以强化管理提高发展质量。

坚持向内挖潜,做好全面预算管理,加强成本管控,加大应收款项、存货和应付款项管控力度；巩固已治亏企业成果,定期开展回头看,刀刃向内“治亏创效”跑出加速度；筑牢信息披露合规基石,用好并购重组、市场化改革、信息披露、投资者关系管理、投资者回报等市值管理手段,更好维护资本市场稳定,提高央企上市公司质量。

聚焦融合强创新、促转化。

一是深化原创技术策源地建设,提升创新资源统筹配置效率。

大力强化自主创新、原始创新,加强关键核心技术攻关,提高基础研究投入占比,产出更多原创性、引领性重大科技成果。

健全市场导向的科研组织管理体系,统筹内外部科技资源,优化升级“大研发”体系,培育壮大科技领军队伍。

加快实施以市场为导向的新品开发与产品优化,探究生产工艺迭代升级的新路径,谋划发展以战略性新兴产业为核心的“新布局”,进一步优化产品结构和业务布局。

二是升级新制造,夯实发展新基础。

广泛应用数字信息技术与绿色低碳技术,一体化推进设备更新、技术改造、工艺升级,加快发展以人工智能、通信大数据等新一代技术加持的“新制造”。

深入实施“数字中牧”战略,深化数据资源开发利用,全面实施“人工智能+”行动,助力生产、管理、营销模式变革和流程再造,构建产业链协同共享的数字生态。

三是推动创新联合体升级提质,加快重大科技成果转化应用。

加大推进现有研发平台的科技成果转化,积极拓展新赛道、新产品、新技术的研发项目建设,用好科技创新成果推广,加强产业链供需对接和成果的及时转化。

乘势而上抓改革、增活力。

改革永远在路上,深化提升行动在时间上虽已“收官”,但国有企业改革深化提升行动重点领域将持续加力。

按照国资委中央企业负责人会议的精神,深化国资国企改革,坚持问题导向,更加注重改革质效,推动国有企业不断增强核心功能、提升核心竞争力。

公司作为国资央企,将对照任务、压实责任,聚焦重点、全力攻坚,依靠改革不断激活发展潜能、提升监管效能。

一是进一步完善中国特色现代企业制度。

推动党的领导融入公司治理各环节,健全中国特色国有企业公司治理机制,进一步厘清各治理主体的权责事项。

二是进一步完善企业管理运营体系。

深化劳动、人事、分配三项制度改革,持续提升经理层成员任期制契约化管理水平,健全市场化用工模式,进一步加强薪酬管理。

加快组织形态和管理流程变革,持续推动扁平化、智能化改造。

三是进一步增强国资监管效能。

用好信息化、智能化等方式,依法合规经营,有效防范化解风险,坚决守住防止国有资产流失的底线。

增强各管理部门战略协同,强化穿透式监管,不断提升专业化、体系化、法治化、高效化的监管水平。