浙江医药 600216

2025年,面对全球经济形势严峻及关税影响的挑战,公司在董事会的正确领导和全体员工的不懈努力下,公司实现营业收入88.81亿元,较上年同期减少5.28%,实现归属于母公司股东净利润8.73亿元,较上年同期减少24.74%。

公司把安全生产和环境保护放在首位,视为企业发展的生命线和不可逾越的底线。

在安全环保领域,公司持续深化“无废集团”的建设进程,并大力推进节能降碳及各项减排措施,致力于实现绿色、可持续的发展目标。

公司及其下属各单位在当前形势下奋力求生存谋发展,2025年重点工作取得了一定进展。

生命营养品板块,公司持续推进技术进步、产品系列优化与产能结构调整,顶住价格波动与新竞争者冲击,巩固全球地位。

主要产品市场份额逆势扩张,全球新兴市场产品渗透率取得显著进展。

部分重点产品生产效率明显提升,成本优化显著。

医药制造与健康产业板块仍然面临挑战,原料药、医药制剂与大健康产品各自面临不同的风险与机遇。

特色原料药出口增长显著,部分核心原料药产品成本优化工作取得明显成效。

多个原料药通过FDA、欧盟CEP认证。

制剂产品产能调整基本完成,销售团队通过一系列工作持续推进降本增效。

公司化学小分子与生物大分子创新药研发板块均有序推进相关管线进度。

2026年,面对高度不确定性的全球商业贸易环境和市场格局,公司上下将继续团结一心,集中精力推进各项关键工作,以确保公司运营的平稳有序,并致力于在生产经营方面实现更优业绩。

(一)行业格局和趋势1.生命营养品受下游行业盈利状况变化、维生素企业的产能恢复和新建产能释放、贸易壁垒、地缘政治博弈等诸多因素影响,综合判断维生素行业仍然是机遇与挑战并存格局。

（1）维生素下游主要有饲料、医药、化妆品及食品饮料等几大应用方向,其中饲料行业需求占比最大,达到三分之二以上,随着全球肉制品消费的逐步增长,全球饲料行业呈现稳步增长态势,使得维生素行业需求具有一定的刚性。

（2）维生素市场处于去库存周期,叠加现有生产企业复产及新厂家新建产能投产,竞争压力骤升,导致行业面临产能过剩局面,维生素的价格下跌。

长期来看,未来维生素行业供应商数量将继续增加,维生素产业仍将保持竞争整合态势。

（3）维生素的发展格局已相对稳定,而香料市场规模庞大,全球市场容量可观,潜力巨大。

随着国内需求的日益增加,拓展香料领域未来将会有广阔的空间。

2.医药行业医药行业作为民生健康的核心支柱,其发展始终与国家战略、社会需求紧密相连。

仿制药企分化加速,仿制药企利润率被压缩,倒逼企业通过“原料药+制剂”一体化构筑成本护城河。

具备完整产业链的企业在抗感染类、降糖类等制剂领域保持竞争优势；创新药价值凸显,头部企业研发投入持续加大,行业从销售驱动转向研发支撑；集中度持续提升,具备产业链优势的企业市场份额扩大。

在“健康中国”战略深化、“三医联动”改革持续推进的背景下,行业将呈现以下关键趋势与结构性变革：（1）政策驱动市场重构。

支付端变革：国家医保局作为最大单一支付方,通过带量采购、DRG/DIP支付改革等机制,推动药品价格回归合理区间,市场增速趋缓但结构优化。

创新药通过医保谈判加速准入,仿制药进入“薄利时代”,行业从“以量取胜”转向“价值医疗”。

合规常态化：医药反腐与营销合规成为行业底线,传统“高定价、高回扣”模式终结,学术推广与真实世界证据成为创新药核心竞争力。

（2）创新与淘汰并存。

政策倾斜（如突破性疗法认定、专利期补偿）与资本支持推动本土创新药崛起,靶向治疗、细胞基因疗法（CGT）、ADC等前沿领域加速突破。

低端仿制药、同质化产能加速淘汰,行业集中度提升,具备“研发-生产-销售”全链条能力的综合型药企与专注细分领域的“隐形冠军”将主导市场。

（3）终端市场分化。

分级诊疗推动县域、基层市场扩容,慢病管理、家庭医生签约服务需求激增,零售药店与线上医疗（如处方外流、互联网医院）成为重要渠道。

老龄化与健康意识提升带动慢病用药、营养保健、医美等消费属性强的领域持续增长,OTC市场潜力释放。

（4）技术重塑产业逻辑。

新质生产力赋能：AI驱动药物研发、智能制造降本增效,原料制剂一体化企业更具成本优势。

抗菌药物理性化：限抗政策与耐药性管理倒逼行业向精准用药、新型抗生素研发转型,传统抗菌药市场持续萎缩。

(二)公司发展战略公司的资产质量及资本运作是公司稳定运营的关键环节。

公司董事会应逐步建立并保持公司由内而外、长久自主发展、自我约束、自我提高的机制。

从公司的资本结构、股权结构方面进行一些科学的、系统性的安排。

确立一种未来发展资本、产业、人才、市场相互能够有一定良性互动的科学的产权设置和资本的产业关系。

产业方面,深入发展公司现有脂溶性维生素、多不饱和脂肪酸、类胡萝卜素原料及制品等食品级、药品级、饲料级产品基础上,进入香料领域和保健食品领域。

生命营养品产品选择要从以下两个基本点出发：一是主树干、支树干的枝干要粗大；二是主树干粗大的基础上,完善产品树,要立足于现有的生产设施和生产条件,追求最具经济效益的投资。

制剂应该是公司作为药厂发展的重中之重。

继续推进“原料制剂一体化”战略,集中资源做大原料制剂一体化品种；补齐短板、理顺产能,结合各剂型生产工艺特点,借鉴国内外标杆企业成本控制策略及行业发展现状,逐步提升自动化智能化生产水平；以市场为导向,做好市场、研发、生产协同管理,以市场为核心进行新药研发,做好产品群建设；扩展国际视野,推动制剂产品逐步走向国际。

通过合作丰富产能的同时,培养一批国际型的研发、生产、质量、法规、注册等方面人才；常规产品效益化,明星产品特色化。

公司坚定立足药物、药物制剂以及药品市场,理清思路、端正方向、落实措施。

同时,利用现有的生命营养产品、保健食品生产线及营销基础优势,将大健康产品作为重点发展的方向,并不断开拓新的领域。

(三)经营计划2026年,公司将继续围绕“抓产品、重销售、严考核、强监管”发展重点,聚焦核心业务,强化创新驱动,深化国际化布局,实现稳健经营发展目标。

重点推进以下工作：1.夯实生命营养品支柱产业。

巩固生命营养品业务作为公司核心支柱产业的战略地位,持续加强技术研发、优化产品结构、拓展市场份额,确保该业务板块的稳健发展与持续领先优势。

2.重振药品产业与提振大健康产业。

全面推动药品产业的转型升级与创新发展,同时积极布局大健康产业领域,通过产品创新、渠道拓展与品牌重塑,实现两大产业的协同发展与价值提升。

3.深化全球布局,拓展市场空间。

优化海外运营布局,提升全球资源配置能力；加强与全球知名医药分销商合作,拓展海外销售网络；巩固维生素产品全球市场份额,拓展东南亚、南美等新兴市场；抓好集采续标产品报价与中选工作,拓展非集采渠道,激活未中标产品市场活力；积极接洽国内外制剂OEM订单,充分利用创新生物产能。

4.持续推进研发“提质增效”。

整合研发资源,实现优势技术与管理共享,增强整体研发实力。

加快项目推进,加速创新药研发上市；加强与国内外科研机构合作,引进优质研发项目；聚焦盈利性产品研发,强化研发过程管控,提升投入产出比。

5.推进智能制造与信息化融合。

加快各生产基地数字化、智能化改造,提升核心生产环节自动化管控率；推动全链条信息化协同,打造企业数智化转型平台。

6.深化质量管控与降本增效。

对标国际先进质量标准,提升产品质量稳定性；持续推进降本增效,优化质量管理队伍。

7.加大节能减排与ESG建设力度。

推进绿色工厂建设,推广清洁能源应用；聚焦环境保护、社会责任与公司治理,积极参与公益事业,树立良好企业形象。

8.完善人才与文化建设。

健全人才培养与激励机制,搭建技能提升平台；深化党政工团协同联动,宣贯企业文化核心价值观,选树先进典型,增强员工归属感与创造力。

9.深化强考核体系建设。

延续“严考核”导向,在2025年分子公司考核基础上,2026年重点推进职能部门考核落地。

核心突出指标量化,围绕核心职责梳理关键量化指标、建立科学规范的考核标准；完善考核结果应用,与部门评优、员工薪酬挂钩,以量化考核倒逼效能提升,支撑战略落地。