全柴动力 600218

2025年,国内柴油机行业竞争格局及需求结构发生深度调整,技术升级与新能源转型导致行业竞争日益激烈。

面对多重挑战,公司主动识变,敢于破局,推动企业稳健向前发展。

报告期内,主要开展如下工作：1、加大研发力度,提高市场竞争力公司积极响应国家环保政策,以政策法规为导向,通过自主研发、合作开发、产学研合作等多种方式,完成产品开发,并不断优化全系列发动机产品的动力性、经济性、可靠性、一致性和合规性。

持续关注行业发展、技术趋势,积极应对新能源快速发展的挑战,准确把握市场机遇,公司新能源领域发展再上新台阶,成功开发了混动专用发动机、变速箱（DHT）、增程器、清洁燃料发动机、叉车电驱系统等产品,为企业未来发展提供坚实支撑。

2、加强市场开拓,提升市场占有率公司始终秉持以客户需求为导向,积极开拓市场资源,巩固传统市场,深耕细分市场,布局海外市场,系列产品得到主机企业和客户的充分肯定与认可。

同时多渠道多维度加强品牌推广建设,全柴品牌的美誉度进一步得到提升。

通过在质量、成本、技术、服务等方面的优势,持续提升市场占有率,促进业务可持续增长。

3、夯实质量管理,提高品牌影响力公司依照IATF16949:2016质量管理体系要求,不断完善质量管理体系,提高全员产品质量意识。

通过数字化建设和质量改进项目实施进一步提升质量管理水平。

依托QMS质量信息管理系统,全面提升信息化精准分析和有效解决质量问题的能力,推动质量问题快速高效闭环；通过实施“揭榜挂帅”等质量提升项目,产品质量问题有效改善。

公司以高品质产品获得了用户的一致好评,品牌影响力进一步提高。

4、强化内部管理,持续提质增效不断完善上市公司治理机制,修订公司章程等规章制度。

严格落实安全生产责任制,持续推进精益生产,保障生产稳定运行。

深化内部控制体系建设,深入开展降本增效工作。

加快数智深度融合,加强人才队伍建设。

持续管理创新,提高上市公司治理水平,提升企业可持续发展能力。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”的开局之年,全球形势复杂多变,国内“碳中和”、“碳达峰”战略深入推进,内燃机行业发展面临新的挑战,公司将紧抓行业电动化转型和清洁能源发展的新机遇,坚定不移地推动发动机产品向高端化、智能化和绿色化转型升级,实现传统动力与新能源技术深度融合,形成新的业务增长点。

(二)公司发展战略公司将继续围绕发动机主业,加快技术升级,提升核心竞争优势,创新发展自主品牌。

(三)经营计划面对复杂多变的外部环境,公司将紧紧围绕2026年度经营目标,重点做好以下工作：公司治理层面,公司董事会将严格按照相关法律、法规及中国证监会、上海证券交易所的最新监管要求履行职责,继续深入学习贯彻《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》等文件精神,充分发挥董事会、经营层治理主体作用,健全公司内部治理制度,确保决策流程合法合规,积极贯彻执行股东会决议,严格履行信息披露义务,提升投资者回报水平,重视投资者关系管理,依法维护公司、全体股东尤其是中小股东的合法权益。

科技创新方面,在产品研发上,严格遵守国家排放法规要求,严守排放底限,关注国家政策导向,紧盯目标市场客户需求,全面提升产品市场竞争力。

公司将积极响应国家“双碳”战略目标,持续推进混合动力、清洁能源发动机、新能源的技术开发与升级,构建传统能源、清洁能源和新能源领域的多元化发展格局,为全柴高质量发展注入新动能。

市场销售方面,通过优化产品结构、拓展销售渠道、聚焦客户需求等营销管理,助推销量持续增长。

奋力拓展海外业务,提升出口产品口碑,提高海外市场销量。

持续开展服务创新,不断优化服务体系,提高用户满意度,进一步提升产品和服务的影响力。

质量管理方面,严格执行质量管理体系要求,不断完善质量管理机制流程；深入推进全面质量管理,让质量意识深入人心；以数字化系统建设赋能质量管理,通过QMS质量管理系统提供数据支持与分析,开展产品全生命周期质量管理；持续开展质量改进项目,有效解决质量难题。

全方位提升质量管理水平,切实做到产品质量始于客户需求,终于客户满意。

企业管理方面,持续保障内控机制有效运行,强化重点业务领域风险管控,防范经营风险；扎实推进降本增效工作,促进降本增效成果转化,增加经营效益；深入开展数字化管理,持续推进信息化项目建设,提升经营效率；创新企业管理措施,加大人才队伍培育,提高经营质量。