城市传媒 600229

报告期,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面贯彻习近平文化思想,积极应对图书零售市场下滑、教育需求变化、资产价值波动等挑战,加快探索新业态新模式和新的产业布局。

报告期内,公司实现营业收入198,375.73万元,同比减少18.45%；归属于上市公司股东的净利润-39,699.14万元,同比下降567.85%。

本年度公司经营业绩出现较大亏损主要原因如下：一是计提资产减值损失较大。

受商业地产运营承压、资产价格下行影响,公司旗下青岛城市传媒广场因招商策略调整导致阶段性空置率上升,运营出现较大亏损；胶南文化大厦受租赁市场需求不振影响,空置率仍处于较高水平。

公司对存在减值迹象的房地产计提了相应减值准备,上述两个项目计提减值损失约23,351.63万元。

二是教辅图书征订方式发生变化,公司教辅图书销售额同比降幅较大。

三是图书零售市场整体仍面临压力,公司一般图书产品销售有所下降。

四是公司聚焦创新转型的部分新项目尚处在投入期和成长期,尚未形成规模性盈利贡献。

五是非经营性损益方面,公司持有喜马拉雅投资项目,受拟收购方腾讯音乐股份支付对价波动等因素影响,本报告期末公允价值较上年同期降幅较大；同时,上年同期公司确认大额停产停工损失补偿收益,本报告期无同类重大收益事项。

面对上述挑战,公司坚持稳中求进、难中求成,在逆境中积极培育新动能、夯实发展基础,报告期公司经营工作呈现以下特点：（一）锚定时代方位,服务中心大局展现新作为公司主动融入国家战略和省市发展大局,在主题出版、重大项目、文化出海等方面持续发力,积极践行新时代的文化使命。

一是做强主题出版、打造时代精品。

全年共有136种图书荣获各种荣誉261种次,其中14种图书荣获13项国家级奖项。

《云冈纹饰全集》《中国唐代帝陵石刻全集》2个项目获国家出版基金支持,《中华优秀传统文化少儿绘本大系》《“红领巾讲解员”系列图书》《弹弓王》《男孩长大》4种图书入选“中国好书”青少年专榜和中宣部向全国青少年推荐的百种优秀图书,《秋月高高照长城》获韬奋基金会首届“韬奋好书奖”。

二是服务保障国际版权盛会顺利举办。

参与组织举办第十届中国国际版权博览会,展会规格为历届之最、数智主题鲜明、活动丰富多样、成效扎实突出,充分展示我国版权领域数智化新成果、版权赋能产业发展新实践。

三是文化“出海”取得新突破。

青岛出版社连续12年入选“中国图书海外馆藏影响力出版100强”,跻身榜单前十、数字出版排名第三；《超厉害的中国交通工程（阿拉伯文）》《中华优秀传统文化少儿绘本大系古代丝绸之路（马来文）》入选丝路书香工程,《喜鹊窝（德文版）》获年度输出版优秀图书奖；《中医是什么》《唐风流韵》等18种图书版权输出至埃及、蒙古等国家；《汉字千年》数字化国际巡展项目获评商务部等六部委“千帆出海”重点活动；持续放大青岛上合组织旅游和文化之都的地缘优势,“上合书架”项目在俄罗斯等4国落地,“上合组织国家出版产业大会”“上合组织世界遗产影像展”“上合书架”3项工作列入中国担任上海合作组织2024-2025年轮值主席国工作成果清单,公司逐步形成版权输出、文化交流、数字场景多元融合的出海矩阵。

（二）聚焦市场需求,加快产品创新塑造新势能公司应对市场需求变化,以品牌建设和IP运营为抓手,在巩固教育、少儿、时尚生活、社科人文等传统优势领域的同时,发力线上教辅、少儿科普、二次元等细分赛道。

一是加快推动教育产品和服务的全面升级。

新版《数学》《科学》国标教材实现修订优化,地方教材顺利选用,教材、评议教辅、政府采购教辅征订实现品种、收款双增长,高中评议教辅和省外评议教辅成为新增量；开发区域定制化教辅,精准匹配不同地区的教学进度和学习需求；推动教辅销售模式创新,策划出版自有版权的线上教育产品《新课堂笔记》,连续多周位居拼多多、抖音文教类产品销售榜前列。

二是强化IP引领、打造畅销产品线。

聚焦“环球少年地理”“少年读”“不白吃”“混知”等IP品牌,全年打造亿元产品群5个、千万元产品线34条,棋牌、美妆、饮食等细分领域排名全国前三；“少年读”品牌迎来十周年,系列图书累计发行突破1000万册,《少年读杜甫》《少年读天工开物》等新品上市；联合现象级IP“我是不白吃”推出学科科普系列漫画——《不白吃学科启蒙系列》第三季,累计印量超160万册,码洋近亿元；推出新刊《不白吃有文化》《不白吃爱科学》,签约全网6000万粉丝IP“米吴”,打造《米吴科学》新刊,书刊联动成为新的增长点；出版《海尔兄弟环球历险记》,排名抖音漫画书籍榜爆款榜首位,让“海尔兄弟”这一经典IP重焕时代活力。

三是拓展二次元业态新空间。

通过“举手制”支持内部创业,在前期签约合作初音未来、恋与制作人等优质IP的基础上,报告期内推出《光与夜之恋》角色黑胶、《世界之外：明知故行》黑胶及周边等系列产品,并拓展开发卡牌全新产品线,整体预售额近1600万元。

基于近年来与腾讯、网易、爱奇艺、优酷、米哈游、叠纸等头部公司,以及中信书店、磨铁有狐、乐府文化等产业伙伴开展合作,公司初步构建起以用户需求为导向的二次元产品孵化体系。

（三）聚力科技赋能,深化融合发展打造新场景公司抢抓文化数字化、智能化融合发展机遇,积极推进版权流动性和技术流动性,出台数智化转型、版权开发与IP打造方面的指导意见,加快打造跨界融合新场景,塑造产业发展新优势。

一是加快数字教育产品和服务布局。

升级“青版智慧教育云平台”,上线自研学科AI智能体,服务青版教材使用和教学创新需求；“青知智教教育平台”服务家长作业批改,累计服务用户超过140万人；围绕全民阅读与校园阅读常态化需求,打造“书香校园AI阅读平台”,服务全国30多个省区市、超千所学校,形成了多区域同步应用的规模化格局。

二是持续升级打造“文化+”服务新场景。

依托《中华优秀传统文化少儿绘本大系》版权内容,深入拓展“纸质书+线上数字场景互动+线下文化空间及文化活动”服务体系,原创动画《绘本里的中华传统经典故事》入选国家广播电视总局2025年度重点动画片项目,上线腾讯、优酷等平台；打造“全息互动绘本体验空间”,实现AI动态叙事与全息投影技术交织融合,“绘本动画展”在英国剑桥中华学校、韩国埃博尼书店等机构落地输出；联动“环球少年地理”IP资源,推出《生命奇旅》LBE沉浸式大空间体验项目,落地北京等10余个城市、取得山东省首个国家电影局虚拟现实电影备案登记,获评山东省元宇宙创新应用“名景”项目。

中宣部国家文化产业发展项目“青少年科普和创新文化传播平台”融合版权内容、研学体验、场景运营,新落地郑州、厦门、潍坊等城市,累计接待10.8万人次。

三是加快推进AI技术深度赋能。

依托火山引擎大模型技术,研发AI营销策划文案撰写及短视频生成平台,用于图书推广、作者宣传和活动传播等场景；上线AI智能审校系统,推动人工智能融入选题挖掘、智能审校、内容生产、营销传播全流程；搭建并推广图书动态二维码体系,实现图书数字化管理、版权溯源追踪及读者服务延伸；完善“青岛全民阅读学习平台”线上课程体系,累计上线课程500余套,用户规模突破100万人。

（四）焕新文化空间,升级多元服务挖掘新潜力公司积极响应新消费新趋势,以推动文化空间品牌进阶为抓手,在实体书店焕新、新潮活动体验、多元文化服务等方面持续升级。

一是优化书店线上运营矩阵。

青岛新华书店门店全面开通“释物”线上店铺,强化私域电商体系服务能力,积累高质量用户近12万人；打造全品类直播基地与一体化直播矩阵,开展“新华严选”等全品类直播带货,加快线上线下融合拓展。

二是推动门店场景化升级。

升级李村新华书店,推出特色茶饮品牌“巜”,打造集阅读、学习、休闲、互动于一体的综合性文化空间；依托栈桥书店,打造青岛市首家海洋主题书店“深蓝书吧”,服务海洋文化阅读体验、双拥文化建设和青少年国防教育；合作上流佳苑社区书店,成为社区文化生活圈亮点,推动优质文化资源直达基层。

三是丰富多元化文化服务供给。

全年策划执行研学活动200余场,服务师生近4万人次,营业收入同比增长54.35%,“黄河育华夏海丝联上合”项目荣获山东省精品旅游促进会2025第六届山东省研学旅游创新大赛二等奖,“青版研学”品牌影响力持续攀升；“思享空间”文化空间定制业务持续输出,全年落地项目30个,实现营收938.88万元；聚焦粉丝经济,引进韩国限量版音乐专辑、签名周边及限定礼盒,销售额近800万元,实现跨国文化产品销售新突破；开设“青年夜校”“老年大学”,搭建全龄教育服务体系,探索“文化+教育+社交”新模式。

四是加速商业文化空间品牌焕新。

在实体商业普遍承压的背景下,城市传媒广场积极探索转型发展路径,举办业态升级发布会,重塑战略定位和市场形象,同步推动招商合作与运营模式迭代升级。

（五）强化管理赋能,推动关键环节提质增效公司围绕经营质量、运营效率、资产优化、风险防控、激励机制等方面,加大重点任务攻坚力度,系统推进精细化管理落地,为长远稳健发展夯实根基。

一是细化管理举措。

围绕年度经营重点工作,聚焦利润率提升、两金压降、现金流等核心指标,强化动态调度与月度精准预估；定期组织控股、参股公司会议,建立动态管理台账,一户一策形成治理方案；通过倒推预测销售数据、开展重点项目盈利分析、梳理应收异常客户与未入库数据等举措,提升精细化管理水平。

二是持续提升多样化激励效能。

出台《关于进一步加强干部队伍建设工作的意见》,统筹做好近、中、远期干部培养规划,着重在一线岗位锻炼干部；以全成本核算为基础,以市场化为导向,进一步优化调整考核机制；在重点业务板块先行先试“举手制”,对经营型、赋能型事业部实施分类考核,加快激发内生动力。

三是优化资产运营管理。

针对商业资产下行压力,督促各不动产产权和受托管理单位严格落实资产管理要求,进一步加强闲置资产的推介、招商力度,多渠道探索资产优化运营的可行性。

四是筑牢合规风控防线。

开展合规建设年工作,出台《关于加强经营管理合规建设的实施意见》等,构建“月度跟踪、季度分析、适时调整”的资金监控体系,从严审核大额支出、项目预付款及非经营性开支,进一步提高效率、节支成本、防控风险、压实责任。

(一)行业格局和趋势1.数智化拓展文化产业发展新模式国家“十五五”规划纲要明确提出“推进文化和科技融合,推动文化建设数智化赋能、信息化转型”“深入实施出版融合发展工程,深化全产业链改革创新”,这是在新一轮科技革命和产业变革加速突破的形势下,推动文化高质量发展、建设社会主义文化强国的重要举措。

当前,文化和科技融合不断催生各类新业态、新应用、新载体,人工智能、大数据、VR/AR等技术正在深度融入创作、生产、传播、消费全链条,数字动漫、沉浸式展演、短视频、微短剧等新型文化业态快速崛起。

数智化加速激发文化创新创造活力,为文化繁荣发展注入强劲动能、开拓广阔空间。

2.文化消费正在成为扩大内需的重要引擎近年来,从国家到地方出台一系列促进服务消费政策,国家层面出台《提振消费专项行动方案》,明确要求“支持推广文化消费新业态新模式”,以创新供给激活文化消费市场。

各地立足自身资源禀赋与发展实际,相继出台针对性政策举措,积极推动文化消费与金融、科技、文旅等领域深度融合。

国家统计局数据显示,2015年至2025年,全国居民人均教育文化娱乐消费支出年均复合增长率7.3%,2025年人均教育文化娱乐消费占人均消费支出的比重达到11.8%。

作为具有新增长点、高附加值、可持续性等特征的消费形态,文化消费正日益成为提振消费、优化消费结构、有效扩大内需的重要引擎。

3.促进全民阅读迈入法治化长效化新阶段国家密集出台积极政策促进全民阅读开展、推进书香社会建设。

“支持出版业繁荣发展”“支持实体书店发展”首次、“全民阅读”连续13次被写入政府工作报告,为图书行业发展带来新的发展机遇。

《全民阅读促进条例》自2026年2月1日起正式实施,标志着全民阅读工作从阶段性活动推广,迈向长效化、法治化规范发展新阶段,为推进书香社会建设、助力文化强国建设提供坚实制度保障、长期支撑。

4.文化贸易国际化多元化合作深化拓展国家“十五五”规划纲要明确提出“鼓励文化企业国际化经营,推动优质网络文学、网络游戏、影视动漫、精品展览等出海”,并强调要加强国际传播重点基地、国家文化出口基地建设。

数智赋能显著增强文化贸易的国际竞争力,以动漫网游、网络视听、数字出版为代表的数字文化服务快速崛起,成为国际文化贸易新的增长动力。

文化贸易模式更趋多元,从单一产品出口逐步转向IP共创、版权合作与海外本土化运营等深度协作,极大拓展文化贸易的边界与体量。

(二)公司发展战略坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻习近平文化思想,贯彻落实习近平总书记对山东、对青岛工作的重要指示要求,自觉担负起新时代的文化使命,深刻把握“十五五”时期的新形势、新机遇,秉持“传承文化、传播知识、传递幸福”的发展理念,突出城市出版传媒定位,服务大局、服务时代、服务城市,坚持以改革驱动创新,以创新引领发展,加快品牌创新、场景创新、生态创新,不断提升资本资产流动性、版权流动性、技术流动性、人才流动性,持续丰富优质文化产品与服务供给,加快建设主业挺拔、创新融合、特色鲜明的新型文化企业。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年。

公司将深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,系统谋划“十五五”时期发展,主动识变、科学应变、积极求变,以项目突破重塑资源调配机制,以市场化改革重构运营管理模式,加快品牌创新、场景创新、生态创新,以稳健经营、优良业绩和可持续成长回报社会各界及广大投资者。

1.聚焦思想铸魂,在传播主流价值上加快突破一是打造主题出版精品力作。

服务党的创新理论传播,围绕中国共产党成立105周年、红军长征胜利90周年等重要节点,推出《伟大飞跃——马克思主义中国化理论创新研究》《伟大结合——马克思主义与中华优秀传统文化相结合研究》《伟大精神——中国共产党精神谱系研究》等主题出版精品,弘扬主流价值。

二是创新中华优秀传统文化表达。

拓展“绘本大系”等场景化体系化产品服务,打造“数字围棋博物馆”等融合创新项目,推出更多文化“两创”新成果。

三是丰富拓展国际传播内容矩阵。

强化优秀传统文化经典译介传播,筹办非遗文化展、围棋研修、智库研讨会等中外交流活动,持续推动优秀文化产品“走出去”。

2.聚焦产融结合,在重构产业生态上加快突破一是深化版权开发与IP运营。

深化与“不白吃”“混知”“米吴科学”“哈小浪”“海尔兄弟”等头部IP战略合作,做强“少年读”“环球少年地理”等自有品牌,完善全链条精品生产机制,扩大非书业务规模,向文创、有声书、研学等领域延伸,推动版权资源开发运营向多维化、体系化方向发展。

二是拓展跨产业协同创新。

打造“二次元”主题空间,加强与优质动漫IP的联动合作,深耕黑胶唱片、卡牌等特色赛道；联动韩国优质文娱资源,以韩国音乐专辑销售为核心,探索引进演唱会、见面会等项目,拓展明星周边产品销售。

三是用足用好资本平台。

积极关注与主业关联度高、成长性好、产业协同性强的优质标的,择机开展产业投资与并购整合,推动资本运作体系化、产业化。

四是盘活存量资产效能。

实施重点资产项目优化方案,运用多元化市场工具,提升资产周转效率和综合收益。

3.聚焦机制创新,在升级市场化体系上加快突破一是深化市场化机制改革。

深化实施重点项目“举手制”,探索实施模拟法人制等激励方式,培育孵化一批紧贴市场需求、具备发展潜力的创新项目。

二是开拓教育服务新增量。

聚焦市场需求变化,扎实推进新教材和市场教辅产品的同步升级改版及专版化定制,全力推进省外目录教辅送审,持续拓展高中及中职教辅市场,创新线上销售模式,稳步提升青版教辅产品市场占有率。

三是推进营销体系重塑。

推行编发一体项目制,巩固亿元产品群、千万产品线持续稳定增长,扩大青版社群“云店”和新华“释物”私域矩阵,提升精准运营能力。

四是推动研学业务升级。

推进自营研学基地建设,加快特色课程研发,探索境内外高品质游学项目,提升自主项目盈利能力。

五是驱动创新业态快速发展。

开发以优质IP为基础的文创周边；打造短视频品牌,加快影视业务多元开发；强化“首店、旗舰店、体验店”及品牌合作,加快改善和提升城市传媒广场经营成效。

4.聚焦数智赋能,在拓展数字场景上加快突破一是聚力推广数字教育服务。

加速推动“新华助学”“青知智教”“AI阅读融合出版”“书香校园AI阅读”等平台在区域和全国的落地布局,实现青版数字教育读物在学校端、教师端、学生端的有效触达,延伸布局学平保险、课后服务、知识服务等领域和“一班一策”定制化服务,逐步扩大业务范围和市场份额。

二是加快拓展数字文化体验场景。

持续复制推广五部委示范项目“青少年科普和创新文化传播平台”等项目的成熟模式,加快《生命奇旅》《汉字千年》LBE大空间等数字文化沉浸体验项目的全国落地、多点布局,丰富数字化应用场景,打造更多可复制、可推广、影响力强的数字文化标杆。

三是加速数智化赋能、信息化转型。

深度对接火山引擎、科大讯飞等数智化企业,积极推进研发、生产、营销、管理等流程AI赋能助力,加快产品、流程、管理的数字化、智能化同步升级,助力新产品、新服务、新场景、新业态持续迸发。

5.聚焦全民阅读,在助力公共文化服务上加快突破一是构建多层次的阅读服务体系。

深入贯彻落实《全民阅读促进条例》,策划开展全民阅读大会、汇泉讲堂等品牌阅读活动,推动阅读服务常态化下沉校园、社区、农村等；全面开展“共沐书香·阅读成长”系列活动及配套赛事,服务青少年阅读走深走实；升级“漫读好书”AI伴读产品,加快数字阅读服务推广。

二是推进实体书店场景升级、业态升级。

整合大中型门店资源进行联动,引入“文化+科技+旅游+教育+消费”等多元业态,丰富拓展“老年大学”“青年夜校”等品牌文化活动,助力城市新型文化空间建设。

三是厚植城市文化底蕴。

深度挖掘城市特色资源,推进“青岛文脉工程”系列图书出版,打造“海洋+”与“城市+”新大众文艺IP矩阵,持续为“书香青岛”建设导入更多文化资源和流量关注。