金鹰股份 600232

2025年,公司各个业务板块紧紧围绕董事会年初下达的经营计划指标积极应对,克服各种困难,实现了公司主营业务的持续增长。

全年共实现营业收入14.02亿元,较上年增长7.14%；其中主营业务收入13.95亿元,较上年增长9.35%。

公司2025年实现归属于上市公司股东的净利润2,083.62万元,较上年下降6.79%,主要是受上半年纺织业务毛利率下降的影响。

全年公司总体毛利率有一定下降。

但是从变化趋势看,下半年的盈利情况已经开始恢复。

公司纺织业务在2025年上半年由于市场需求影响,亚麻纱价格大幅下降,公司承受了较大的经营压力；下半年随着市场需求回暖,紧跟亚麻纱线价格回升趋势,深耕内销市场、深挖客户需求,抢抓市场,稳定供应,实现了产销量的快速提升,使公司摆脱了上半年的亏损,实现了年度业绩的持续盈利。

塑料机械业务在外销下降的情况下,通过内销市场的增长,总体业务收入增长5.14%；同时通过产品技术升级,实现了产品结构的调整,高速机销售占比提高,产品综合盈利能力提升,毛利率提高2.43个百分点。

受益于国内为提振内需而制定的政策措施以及国际市场的恢复,公司纺织机械业务在出口和内销市场都实现了增长,2025年公司纺机业务实现销售收入1.54亿元,较上年增长12.08%。

(一)行业格局和趋势1、纺织机械行业：目前公司在麻纺（主要为亚麻、黄麻纺纱机）设备处于龙头地位。

由于客户对产品性能,如效率的高速化、智能化、稳定化要求提高,特别是自动化减少用工成本的需求,用于麻纺设备的研发资金和技术力量的投入进一步加强,产品自动化程度进一步升级。

该行业有较高的技术门槛,与其他纺纱设备制造相比有特殊技术差异（如“湿纺”）。

随着全球纺织服装市场的变化和消费者需求的升级,纺织机械制造行业也面临着不断提高产品附加值、降低生产成本、提升能源利用率、减少环境污染等方面的挑战,这就要求纺织机械制造行业不断进行技术创新和产品改进,以适应市场需求和社会发展。

全球纺织机械制造行业的技术进步主要体现在数字化、智能化、绿色化等方面。

2、纺织行业：亚麻纺织行业在整个纺织行业中属于比较小而且有特色的一个行业,亚麻具有其他天然纤维所不能比拟的突出性能：天然抗菌抑菌、舒适透气、吸湿排汗、防紫外线等。

麻纺产品经典高雅、有品位,是其他天然纤维产品不能替代的,不断被各类消费者接纳,市场空间广阔。

根据中研普华产业研究院的报告,全球亚麻市场规模预计在2030年突破2200亿元,中国占比提升至28%。

从需求结构看,服装领域仍占据主导地位,但家居装饰与工业用布需求增速加快,后两者预计在2026-2030年间复合增长率分别达到9.2%与8.8%。

虽然市场在终端需求的拉动下稳步增长,但国际贸易环境的不确定性、上游原料供应的不稳定和生产成本的高企,仍将对整个行业带来经营压力。

优势企业通过技术创新突破"高成本、低附加值"的瓶颈,实现产品盈利能力和市场占有率的提升。

与此同时,一批依赖低附加值出口、抗风险能力弱的中小企业将退出市场,从而推动行业洗牌和集中度提升。

3、注塑机行业：随着以塑代钢、以塑代有色金属、以塑代水泥、以塑代木的逐步发展,塑料广泛运用于汽车、家电、包装、消费电子及医疗健康等等各个领域。

塑料成型设备是对塑料及其他高分子类新型材料进行成型加工的技术装备,随着高分子材料的性能、功效的不断开发与突破、高分子材料与其它材料复合化的不断创新,以及塑料制品在制造业和生活领域中的广泛应用,塑料成型设备行业发展前景广阔。

根据FortuneBusinessInsights预测,2025年全球塑料加工机械市场规模约为235.7亿美元,预计该市场将从2026年的246.3亿美元增长到2034年的380.7亿美元,年均复合增长率为5.6%。

2025年,亚太地区凭借其庞大的制造基地,尤其是在中国和印度等国家,引领着塑料加工机械市场。

它是全球塑料生产和加工中心,快速的工业化、城市化和出口导向型制造业将推动区域市场并主导全球市场。

中国不仅是全球最大的塑料机械生产国和消费国,也在经历从"大"到"强"的转变,正在通过推进装备的高端化、智能化和绿色化,加速海外市场拓展。

4、锂电池正极材料行业：近几年,中国的汽车锂电池产业从无到有,从小到大,发展很快,生产能力仅次于日本。

在国家科技项目的重点支持下,中国动力锂电池关键技术、关键材料和产品研究已经取得重大进展。

2025年,一方面是持续增长的新能源汽车,同时得益于储能市场的全面爆发,以及AI技术、低空经济等新兴场景的拉动,中国锂电池正极材料行业在经历了前两年的深度调整后,行业正走出“寒冬”,迎来一轮强劲的周期性复苏,但内部格局已发生深刻变化。

企业经营状况呈现出明显的“冰火两重天”态势,利润正从单纯的产能驱动,转向技术、成本和供应链韧性的综合较量。

(二)公司发展战略牢固树立“诚信为本、创新为魂、励精图治、追求卓越”的企业精神,以不断创新为动力,经济效益为目标,实现重点突破,推进管理创新,强化成本管理与控制,坚持品牌建设不放松,努力打造提升企业核心竞争力,努力实现转型升级目标,不断提升企业盈利水平。

(三)经营计划2026年,外部环境的不确定性增加,公司将通过充分发挥自身优势,加速新产品开发,积极拓展国内及国际市场,持续提升内部管理,实现业务规模和经营质量同步增长。

重点做好以下工作：1、销售与市场（1）通过印度市场带动纺机出口业务持续提升黄麻设备的主要使用国是印度和孟加拉国两个国家,由于孟加拉国国内经济和外汇管制的原因,所以我们近期会把印度作为重要目标市场,目前已经在印度市场做了充分的准备,包括积极寻找印度的合作代理,并和印度的大型黄麻厂开展了深入的合作交流机会,目前已有相当数量的黄麻麻袋织布机取得了印度的订单,我们将重点通过印度市场实现纺机出口业务进一步增长。

（2）加强销售服务体系建设,实现塑机业务内销与出口的同步增长2026年,塑机业务将进一步扩大国内外销售网点,完善销售政策,奖罚分明,加强客户沟通,及时反馈市场信息、客户需求,为公司决策提供有力依据。

当前市场趋势扑朔迷离,经济复苏势头艰难,我们要科学研判、有效应对。

每位销售人员要加强售前、售中、售后的跟踪服务,特别是加强对按揭购机的前期评价,关注客户还款及时性,提高销售质量,避免坏账发生。

在扩大销售量的前提下,努力控制好应收账款的递增,特别是外贸应收账款,当前国际风云变幻莫测,稍有不慎将损失巨大。

销售人员要加强自身学习,不断提高自身知识素质,加强销售队伍培养,促进销售工作健康发展,实现企业持续健康发展。

（3）加强客户沟通稳定纺织业务由于亚麻采购价格的波动以及美国贸易政策变化等不确定因素存在,公司销售部将加快客户走访,寻找优质客户,及时捕获市场信息,并及时反馈给生产部门,保证公司的生产、销售正常,同时及时收回货款,减少应收账款,实现经营的稳定及公司市场竞争力的提升。

2、技术研发、生产管理及其他工作（1）以全电塑机和高速薄壁塑机研发为重点,实现金鹰塑机产品升级换代2026年,将重点研发全电注塑机和客户特殊订货的机型。

在去年GED250全电注塑机推向市场的基础上,完善180D、350D全电注塑机的投放,再继续研发130D、450D全电注塑机,基本形成全电注塑机系列化。

同时,将研发第6代高速薄壁注塑机和专注花盆专用注塑机,使之成为公司塑机产品的又一独特优势。

也要持续不断改进提升产品性能和质量,从设计源头下功夫,有效控制零件加工质量和成本。

使产品有更高的性价比,有效支持销售额扩大、利润提升,为企业生存与发展做出贡献。

（2）以智能化绿色化推动金鹰纺机产品的持续领先金鹰纺机要保持行业领先地位,在产品研发上要始终在智能化绿色化方面走在行业前列。

新一代亚麻细纱机研发仍是2026年纺机研发的首要项目,该产品是在原来FX508A和FX510亚麻细纱机的基础上通过对全国各亚麻厂的综合调研后所设计的一种新型带自动落纱功能装置的新一代亚麻细纱机,计划在2026年上海国际展览会上展出样机,2026年底进行试生产。

同时,将继续加大与东华大学在黄麻设备研发中的合作,完成黄麻自动喂入机的样机试制工作,该设备采用自动化的机械装置完成黄麻的输送、梳理、根部切除和夹取喂入,为有效替代传统的人工切麻、人工甩麻以及人工喂入延展机工作提供了解决方案,减少了黄麻延展机的用工量,使原来的每台机3个工人减少到1个工人,大幅提高生产效率。

（3）优化亚麻煮漂加工工艺,开发绿色环保型处理技术2026年,纺织技术研发部门将进一步优化亚麻煮漂加工工艺,开发绿色环保型处理技术,提高产品质量,实现公司在亚麻纺织领域工艺技术及产品的行业领跑,推动行业技术进步,将完成“亚麻粗纱低温低耗牵伸清洁生产工艺的研究、基于植物基源液的亚麻环保绿色制备关键技术研发、亚麻半漂纱煮漂工艺减水降耗与白度均匀性控制技术研发、高匀净度亚麻半漂纱精准脱胶技术研发、高弹耐洗亚麻弹力色织面料的织造与后整理技术研究及开发”等技术研发工作,巩固公司在亚麻纺织领域工艺技术及产品的领先地位,推动行业技术进步。

（4）固化“精益生产管理”,深挖内部潜力从产品设计源头抓起,巩固2025年改进成果,持续优化未改进机型,增强产品价格竞争力；在配套、采购、外协环节争取最优性价比,主动与同行交流对比价格,完成年度降本目标。

同时广泛征集建议,持续推进工艺改进,提高零件加工与装配效率。

在此基础上,充分利用ERP系统和精益生产管理,提高快速反应能力,提升生产效率、缩短生产周期,实现降本增效。

（5）深化全面质量管理,推动公司提质增效新的一年,品控工作要从严落实,覆盖设计、采购、外协、加工、部装、总装、调试全过程。

对外协单位的能力进行评审考核,不达标者及时调整。

通过教育引导,让员工做好每个细节；职能部门、车间、班组负责人要加强检查,将质量缺陷消灭在萌芽状态。

坚持“产品是做出来的,不是检验出来的”理念,减少质量损失,实现产品质量提升、生产制造成本降低,提升公司经营质量。

（6）人力资源管理我们要充分利用好金鹰文化底蕴,我们拥有半个多世纪的辉煌创业史、奋斗史,在我们的大家园里有着全国劳模、党的二十大代表、省、市级劳模和各级先进模范人物,来金鹰创业发展,我们有着广阔天地和平台。

我们也要认识新现状,制订新方法吸引更多人才加入建功立业队伍。

把每位员工放到最合适的岗位,实现人尽其才,建立一支优秀稳定的人才队伍。