科新发展 600234

1、建筑工程业务报告期,受经济环境及行业深度调整和下游需求持续承压的影响,公司建筑装修及工程业务竞争亦愈发激烈,业务承揽压力加大。

公司始终坚持以市场为导向,利用各种可利用的资源,加大市场开拓力度,并集中资源服务优质客户。

此外,随着建筑工程行业监管持续趋严,资质管理及工程质量终身责任制的全面落实,公司更加注重合规经营与风险管控。

报告期内,该板块业务规模稳中略有增长,实现营业收入36,668.73万元,同比增长1.82%。

2、自有资产出租业务报告期,公司自有资产出租业务通过加强物业管理,提升物业服务水平,逐步优化租户结构,维系并引进优质客户,为公司带来稳定的租金收入。

该板块业务相对稳定,报告期实现营业收入1,230.98万元,与去年基本持平。

3、互联网广告营销业务报告期,互联网广告营销业务实现收入484.53万元,未达预期。

该板块业务已终止。

(一)行业格局和趋势当前,建筑工程行业正处于发展模式深刻调整的阶段。

随着房地产市场进入周期性调整,新建项目增量有所收缩,市场整体呈现增量竞争向存量竞争转换的特征,项目获取难度增加,利润空间被持续压缩。

在此背景下,行业内部分化趋势日益明显,少数大型国有企业在大型基础设施及公共建筑领域保持主导地位,而数量众多的中小企业则面临更为激烈的同质化竞争,业务承揽压力普遍加大。

与此同时,行业业务模式正经历深刻变革,传统的施工总承包模式逐步向涵盖设计、采购、施工一体化的工程总承包模式转变,对企业的综合管理能力、资金实力及资源整合能力提出了更高要求。

加之行业监管持续趋严,资质管理及工程质量终身责任制的全面落实,促使企业更加注重合规经营与风险管控。

建筑工程行业正从以大规模新建开发为主,逐步转向新建与存量更新并重的发展轨道。

城市更新、老旧小区改造、既有建筑加固维修及节能改造等业务需求持续释放,成为行业增长的重要补充。

绿色低碳转型亦成为核心发展方向,围绕国家“双碳”目标,绿色建筑、超低能耗建筑及装配式建筑的推广应用正在加速,推动施工过程向环境友好、资源节约的方向转变。

同时,施工技术的数字化升级趋势明显,建筑信息模型技术、智能化施工装备的普及程度不断提高,旨在提升工程质量和生产效率,降低对人工作业的依赖。

在市场竞争日趋激烈的环境下,行业竞争正从单纯的规模扩张转向专业化、精细化的能力比拼。

具备细分领域核心技术和差异化竞争优势的企业,其市场地位和盈利能力的稳定性更强。

此外,部分具备实力的建筑企业正加快“走出去”步伐,在海外基础设施建设和产能合作领域寻求新的增量空间。

(二)公司发展战略报告期内,公司整体经营较为稳定。

公司及管理层按照既定发展战略,一是,继续保持现有业务优势并执行有效、务实的策略,以应对复杂不确定的市场环境。

对现有业务,集中资源深耕,针对不同市场的特点和需求,通过合理资源配置、以满足不同客户群体的需求,从而进一步扩大业务规模；同时通过改善客户结构,筛选优质客户,增加各类业务附加值服务内容和品质进行市场拓展,以增强公司抗风险能力；持续以行业政策为导向,重点关注城市更新、老旧小区改造等市场需求,以寻求新的业务增长点。

二是,积极把握新兴产业的机遇,谋求新的发展机会,提升公司核心竞争力和盈利能力,实现业务转型,以应对市场变化和挑战。

(三)经营计划1、建筑工程业务公司建筑工程业务以“稳增长、提质量、强效益、防风险”为核心目标,其中“强效益”是核心主线。

依托较为充足的在手订单,兼顾短期盈利与长期竞争力,为可持续经营奠定基础。

结合经营需求及盈利目标,具体措施主要包括：（1）深耕核心业态,巩固市场优势,筑牢效益提升基本盘。

重点区域是业务增长核心引擎和规模化盈利的关键载体,聚焦重点区域可实现集约化经营,避免资源分散与效益下滑。

通过建立重点项目跟踪机制,提高投标命中率,扩大优势区域市场占有率,既能保障营收稳定增长,也能降低单位经营成本、提升区域毛利率,锁定长期盈利预期。

（2）发挥子公司资质协同优势,以一体化服务提升经营效益。

提达装饰、提达建设、提达机电三家子公司资质协同是突破业务瓶颈、承接高毛利项目的关键。

强化设计与施工一体化,可解决传统模式中成本增加、盈利空间压缩等痛点,通过优化施工工艺与材料选型,直接提升项目毛利率,同时增强投标差异化优势,提高高毛利项目中标率,通过一站式服务提升客户粘性与服务溢价,锁定稳定盈利来源。

（3）强化在手订单履约管理,确保经营效益落地。

履约质量直接决定经营效益,是“强效益”目标落地的核心。

围绕“降本、增效、保安全、提毛利”构建全流程管控体系：严控工期避免额外损失,落实安全责任,优化资源配置、强化成本核算,精准控制核心成本、提升项目利润率,同时通过保质交付提升客户复购率,为承接高毛利订单奠定基础。

（4）加强项目管理团队建设,为效益提升提供人才支撑。

项目管理团队专业能力直接影响项目盈利水平,优秀团队可有效降本增效、提升毛利率。

通过招聘专业过硬的一线管理人才补齐短板,完善内部培训,强化团队成本与效益意识,打造“善创效益”的项目团队,确保各项管控措施落地,助力项目盈利与整体效益提升。

（5）完善质量管控体系,以品质带动效益持续增长。

工程质量是获取高毛利项目、实现长期盈利的关键,优质工程可减少整改成本、提升品牌溢价。

建立全流程质量管控体系,杜绝质量隐患、降低施工损耗,通过样板引路规范施工,依托质量追溯机制持续提升品质,助力承接高端高毛利项目,打破低毛利竞争困境。

（6）强化项目资金管理,保障效益稳定落地。

资金管理直接影响现金流与经营效益,低效周转会侵蚀盈利空间。

围绕“资金安全、高效周转、降本增效”,健全资金预算管理、提高资金使用效率,加强工程款催收,缩短回款周期、降低财务费用,优化融资渠道,保障资金供应,防范资金风险,确保盈利目标实现。

2、自有资产出租业务公司将对天龙大厦租赁业务实行精细化管理,提升物业服务水平,重点将底层打造为金融业态集聚区,实现资产增值、效益提升与楼宇品质升级。

具体如下：（1）优化资产改造,适配金融业态。

对物业全面评估升级,调整底层商业布局,结合金融机构需求优化空间与动线,满足银行、证券、金融服务等入驻标准。

同步提升硬件设施与物业服务,强化安全管理,提升大厦整体品质。

（2）精准招商定位,构建商务生态。

紧盯市场与产业导向,制定定向招商及差异化租金政策,优先引进持牌金融机构、优质健康及养老相关企业。

动态优化租赁策略,提高出租率与收益,形成“底层金融+上层办公”的业态格局。

（3）严格筛选租户,优化客户结构。

建立规范准入标准,优先引进资质好、信誉优、持续经营能力强的优质企业。

定期评估租户履约情况,及时处置违规及经营异常商户。

完善客户服务体系,提升满意度与楼宇形象,打造区域特色金融商务楼宇。

3、算力租赁服务业务2026年,通过增资方式,公司控股子公司已开展算力租赁服务业务,为客户提供智算综合解决方案。

目前已初步完成供应链搭建,团队建设及内部管理体系正在逐步完善中,现已开始为一家大型企业提供算力租赁服务业务,收入稳定,但由于业务开展时间较短,收入规模相对较小,后续,将聚焦优质大客户,扎实、高效地推进该项业务。

上述内容不构成对投资者的承诺,由于受多种因素影响,存在不确定性,敬请投资者注意风险。