*ST海华 600243

2025年,国内经济承压、外部政策环境多变、内需持续偏弱,叠加公司内外部转型的多重挑战,公司紧扣年度经营目标,凝心聚力、攻坚克难,稳固核心主业基本盘。

通过并购、新设主体等外延式拓展,实现营业收入有效增量；持续健全内控管理体系,严格落实股东会、董事会各项决议。

公司加快了清洁能源领域战略布局,同时依托长期积淀的机械制造技术与产业经验,抢抓新兴产业机遇,丰富产品矩阵,优化产品结构与市场布局,推动业务多元升级。

受房地产市场下行影响,公司电梯配件业务营收同比有所下滑；清洁能源（LNG/CNG）销售实现稳健增长,但受制于物流行业景气度低迷,整体毛利率偏低。

新设主体因前期投入以及尚未形成规模,期间费用较大,产品毛利率偏低。

在以上综合因素下,公司完成营业收入3.23亿元,比上年同期增加了36.59%,归属于上市公司股东的净利润-8,168.29万元,较上年同期减亏825.24万元。

(一)行业格局和趋势展望2026年乃至“十五五”时期,机械工业发展面临的外部环境变化影响加深、风险挑战增多。

国际形势总体趋紧,地缘政治冲突频发,关税博弈突发多变,全球经济面临下行压力,国际市场需求收缩,外贸环境日趋复杂,不确定性显著增加。

国内供强需弱矛盾突出,部分行业价格“内卷”和账款回收难问题突显。

但支撑行业高质量发展的有利条件也在不断积累和增多。

一是宏观调控和产业政策持续加力,一系列有利于机械工业发展的措施陆续出台,行业环境不断优化。

二是传统市场基本盘稳固,新型电力系统加快建设,农业机械化率持续提升,上游行业绿色转型需求以及国家重大基础设施建设工程实施,将持续拉动相关装备市场需求。

三是国内超大规模市场与消费升级趋势相互叠加,催生高端装备“新增需求”、传统装备“更新需求”和企业“数字化转型需求”三重机遇,为行业打开更广阔成长空间。

四是科技革命加速为产业发展注入新动能,绿色低碳转型持续引领装备升级需求,产业跨界融合不断拓展新的发展空间。

五是全球化布局逐步深化,一批龙头企业正积极推动海外本土化运营,实现从产品输出向企业输出、标准输出的跨越,行业在全球竞争中的主动权不断增强。

天然气行业随着全球能源结构转型和环保要求的提高,液化天然气需求持续增长。

特别是在交通、发电和工业领域,液化天然气应用越来越广泛。

同时,世界各国积极扩大液化天然气生产和供应能力以满足市场需求。

国际能源署最新发布的2026年一季度国际天然气市场报告显示,2026年液化天然气浪潮蔓延将带动全球天然气需求的强劲增长,甚至达到2019年以来最快增长水平,主要驱动力将来自中国及亚洲新兴市场。

(二)公司发展战略根据公司目前的现状以及未来发展规划,确定公司未来发展战略为：一是依托长期积累的生产制造能力与产业经验沉淀,把握高端装备、智能制造等新兴产业发展机遇,加快构建覆盖精密加工、柔性制造、智能装配等环节的机械加工专业化体系,持续丰富高附加值、定制化机械加工产品品类,优化产品结构与市场布局。

同时,稳步推进存量资产优化配置,对非主营业务、传统制造业配套辅助资产,通过分类调整、有序剥离、市场化变现、引入战略合作伙伴等多种方式加快盘活,积极探索资产证券化等资本化运作路径,进一步提升资产使用效率与整体盈利水平,增强企业可持续发展能力。

二是持续加大清洁能源领域战略布局,重点聚焦天然气、生物质能源,包括开发天然气上游资源开发板块、LNG/CNG物流板块、LNG/CNG加气站板块、完善“资源—物流—终端”一体化运营模式；通过系统化推进清洁能源产业布局与项目落地,从而加快公司的转型升级与发展。

同时继续积极寻找有利于企业发展的新增长点,在条件、时机成熟的情况下,考虑和探索向其它产业延伸。

(三)经营计划2026年作为“十五五”开局之年,国内经济整体呈现“稳中有进、向新向好、慢修复、强韧性”的总基调。

公司将紧紧围绕年度经营目标,着重从机械制造和清洁能源两方面协同发展,围绕产业链整合与拓展、研发能力加强与提升、内部管理升级与优化等方面推进各项工作,助力公司全面步入高质量发展正轨。

主要工作如下：（一）提高固定资产保值增值公司闲置的固定资产（房屋和土地）资产规模过大,周转率低,可变现难度较大,2026年将通过多途径、多方式提高固定资产保值增值。

（二）巩固现有产业,积极开拓市场,挖掘新客户、开展新产品2026年,巩固现有产业,积极落实各项具体工作,紧紧围绕加强公司制度建设,加强内控管理,降本增效、开源节流。

依托长期积淀的机械制造技术与产业经验,抢抓新兴产业机遇,开拓新客户、生产新产品,力争成为提供专业高效的供应制造企业。

持续加大清洁能源领域战略布局,重点聚焦天然气,包括开发天然气上游资源开发板块、LNG/CNG物流板块、LNG/CNG加气站板块、完善“资源—物流—终端”一体化运营模式。

（三）深化内控管理提升运营效能1、公司治理层面公司经营层将严格遵照法律法规及中国证监会、上海证券交易所等监管要求,充分发挥董事会、经营层治理主体作用,健全内部治理制度体系,保障决策流程规范合法。

高效落实股东会决议,严格履行信息披露义务,持续优化投资者回报与投资者关系管理,依法维护公司及全体股东、特别是中小股东的合法权益。

2、企业运营管理持续保障内控体系高效运转,强化重点业务领域风险防控,筑牢经营风险防线；扎实推进降本增效,推动成果落地转化,稳步提升经营效益。

深化数字化管理与信息化项目建设,赋能运营提质增效；创新管理举措,加强人才队伍建设与培养,全面提升经营管理质量。

3、质量管理严格遵循质量管理体系标准,持续优化质量管理机制与业务流程；全面推行全过程质量管理,强化全员质量意识,保障质量体系稳定运行,切实提升产品入库终检质量。

抓实新产品质量管控、市场售后反馈及供应链优化工作,强化新客户开发与维护,构建稳定良好的客户合作关系。

湖南青晔机械制造有限公司力争2026年通过ISO9001质量管理体系认证。

4、安全生产始终保持安全生产的清醒头脑,强化安全生产的责任担当,配齐配强领导骨干,加强安全管理,提高安全意识。

提升能力,加强学习培训,以安全生产标准化建设为核心,深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。

特别是清洁能源（天然气）板块加强应急救援队伍建设,完善应急救援预案等,以更高的标准,更严的要求,更实的举措,确保全年安全生产无事故。

（四）持续强化内部管理,健全高效管控体系。

为适配公司业务扩张与多元化发展需求,进一步提升运营效率、防范经营风险,公司将全面深化内部控制建设。

一是加大优秀人才引进力度,充实核心业务研发与运营团队,为技术创新、产业升级及管理效能提升提供人才支撑,持续巩固并增强公司核心竞争力；二是持续完善内控制度体系并强化执行落地,及时排查制度漏洞与执行偏差,精准识别风险点与潜在问题,经全面评估后制定整改措施并跟踪督办,形成闭环管理,构建权责清晰、协同高效的治理格局,保障公司经营活动合规、安全、高效开展。

2026年作为“十五五”规划的开局之年,是承前启后、继往开来的关键节点,也是公司抢抓发展机遇、夯实发展根基、谋划长远布局的重要起步之年。

站在新的历史起点上,公司将紧扣国家发展战略与行业发展大势,立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局,以更高标准、更实举措统筹推进各项工作,为“十五五”时期高质量发展开好局、起好步,奋力开创公司持续健康发展的新局面。

2026年,积极贯彻执行股东会和董事会决议,坚定信心、齐心协力,力争完成各项指标。