北方股份 600262

2025年,公司深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,全面落实上级部署,以“三个好于”为导向,即好于行业水平、好于竞争对手、好于历史同期,在激烈市场竞争中攻坚克难,在繁重的任务中,不断提升突破。

“十四五”以来,公司锚定高质量发展战略目标,以敢闯敢干的锐气、攻坚克难的韧劲、实干笃行的担当,在市场开拓、技术创新等各领域勇攀高峰、再创佳绩。

年度内开展的主要工作如下：1.市场拓展成果显著。

公司坚持国内国际“双轮驱动”、备件与维保后市场“同步发力”,市场竞争力持续提升。

国内市场中标率保持稳定,并积极拓展海外市场。

备件市场紧盯大客户,主动精准响应客户需求,依托备件联网管控系统优化库存,提升供货速度。

维保市场新承揽多个项目,打造后市场增长新引擎。

2.技术创新多点突破。

新产品研发成效突出,无人驾驶项目扎实推进,AT150智慧矿用车开始工业性试验。

核心零部件国产化提速,数字化转型加速,落地智能焊接、自动装配等工艺,上线备件管控系统,科技管理成果丰硕。

3.生产制造数智化提升。

生产组织持续优化。

进一步优化生产组织,聚焦重点岗位与核心产品,释放产能潜力,全面完成年度生产交付任务。

运营效能显著提升。

开发生产监控追溯平台,动态跟踪作业计划精准实施采购与生产计划。

依托数据支撑推进库存压降,库存结构持续优化。

4.各项管控能力持续提升。

质量管控方面,树牢“产品质量是北方股份人的金饭碗”理念,强化全流程管控。

安全管控方面,坚定不移做到“三个坚持不动摇”,持续筑牢安全生产防线。

风险管控方面,进一步强化合规体系建设,强化经营风险辨识预警。

供应链管控方面,持续夯实供应链安全保障基础,推进一件双供全面提升供应链韧性与抗风险能力。

财务管控方面,坚持“过紧日子”理念贯穿生产经营各环节,深化降本增效专项行动落地见效。

人力资源管理方面,公司机构进一步优化,进一步激发核心骨干干事创业活力。

制度体系建设方面,持续优化公司制度体系框架,进一步完善公司规范化管理体系。

5.党建引领凝聚合力。

公司党委强化理论武装与作风建设,通过“三会一课”、主题党日等形式,结合警示教育,推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。

深化“党建+”实践,开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动。

推进党建引领百日攻坚“麦芒行动”,组织技术比武、劳动竞赛,充分调动职工热情,保障生产任务圆满完成。

(一)行业格局和趋势报告期内,矿用车行业竞争升级,国内外竞争态势加剧,行业聚焦高端化、智能化、绿色化转型,传统燃油矿车向新能源快速迭代,无人驾驶技术回归实用导向,技术创新成为核心竞争力；商业模式从单一整机供应转向全价值链服务,后市场成为新利润增长点；全球矿业产业链重构下,大宗矿产需求分化,新兴市场成为国际化核心发展方向；行业技术升级、政策趋严推动落后产能出清,资源向龙头企业集中,集中度有望提升。

(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,对标世界一流矿用车巨头,坚持“三个好于”总体导向,锚定“高端化、智能化、绿色化、国际化”方向,加速创新转型融合发展,坚定不移做强做优做大矿用车产业,当好细分领域的“排头兵”,全力打造世界一流矿用车企业,打造矿山高端装备的“国家名片”,打造成为“具有全球竞争力的矿山运输系统解决方案提供商”。

(三)经营计划以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实兵器工业集团和北重集团总体部署,对标世界一流矿用车巨头,坚持“三个好于”总体导向,锚定“高端化、智能化、绿色化、国际化”方向,加速创新转型融合发展,坚定不移做强做优做大矿用车产业,当好细分领域的“排头兵”,全力打造世界一流矿用车企业,打造矿山高端装备的“国家名片”,打造成为“具有全球竞争力的矿山运输系统解决方案提供商”。

根据公司发展的要求,综合分析各种因素,2026年公司力争实现合并营业收入不低于32亿元。

为实现上述目标,公司2026年采取的主要措施：第一,全力做好“市场攻坚”,以拓疆破局抢占竞争主动。

一是攻坚国内市场,聚焦核心客户与关键区域双重点,强化精准开发与深度绑定,全方位挖掘市场需求,巩固国内市场占有率。

二是攻坚国际市场,集中优势资源保障海外项目订单按期交付,重点跟进标杆项目,实现海外市场多点开花。

三是攻坚后市场,以“服务领先”为核心竞争力,扎实做好质保期内车辆售后服务；加快海外服务网络布局。

第二,全力做好“技术攻坚”,以创新突破筑牢核心竞争力。

一是攻坚核心零部件,深化产学研用协同攻关,组建跨企业、跨领域专项攻关团队,精准破解核心零部件对外依赖的“卡脖子”难题。

二是攻坚无人驾驶,重点推进标杆项目建设,加速无人驾驶矿用车研发与产业化进程。

三是升级工艺智能,聚焦工艺智能化、高效化升级方向,确保自动化焊接产线及产能提升重点设备有序落地。

第三,全力做好“生产攻坚”,以精准高效保障履约交付。

一是精准管控生产,稳步推进均衡化、柔性化、连续化生产模式落地,全面提升生产交付效率。

二是升级制造核心能力,加大智能化装备投入与生产线升级力度,最大限度提升生产效率。

三是强化供应链管控,降低单一依赖风险,建立供应链风险评估与应急预案体系,提升韧性和安全保供能力。

四是深化全流程精益管理,聚焦拉动式连续化生产,聚焦成本管控、质量管控升级,健全全员参与、全流程覆盖的精益管理体系。

第四,全力做好“管控攻坚”,以全域防控护航稳健经营。

一是强化质量管控,驱动质量持续改进。

二是强化安全管控,提升安全监管的精准性和效能。

三是强化风险管控,系统构建重大风险防控体系,健全覆盖境内外经营的“大合规”体系,加强风险辨识预警。

四是强化“两金”及费用管控,提升运营质量；坚决树牢“过紧日子”思想,把降本增效贯穿到生产经营全过程、各环节,以精细化管理筑牢效益根基。

第五,全力做好“改革攻坚”,以纵深改革释放发展潜能。

一是推动“十五五”规划实施落地,建立规划实施跟踪评估机制,确保规划蓝图逐步转化为实际成效。

二是按照科改企业示范项目评价标准,强化改革创新力度。

三是切实把人才“第一资源”摆在更加突出的位置,坚持开放引才和自主培养相结合的人才队伍建设机制,健全完善具有市场竞争优势的薪酬制度,探索建立人才飞地模式,充分激发团队创新活力。

第六,全力做好“党建引领攻坚”,以铸魂领航凝聚奋进合力。

一是持续加强党的政治建设,坚决把习近平总书记重要指示批示精神在公司贯彻落实到位。

二是切实有效抓好巡视巡察整改,强化巡视巡察整改成果运用。

三是有效提升基层党建质量,推动党建与经营深度融合。

四是强化新闻宣传质效,持续提升品牌影响力与发展软实力。

五是纵深推进全面从严治党,营造风清气正的良好政治生态。

六是不断发挥群团组织活力,为公司各项目标任务贡献智慧和力量。