航天信息 600271

2025年,航天信息进一步深刻剖析、看清看透发展形势,强力推动发展战略重塑、组织架构重塑和产品体系重塑,大力推动营销体系重构,开展了一系列打基础、利长远的工作。

同时,千方百计稳定经营“基本盘”,为实现转型升级高质量发展奠定坚实基础。

（一）重塑发展战略在充分辨识当前发展阶段制约高质量发展主要矛盾基础上,进一步明晰未来发展战略：坚持战略驱动、创新驱动,发挥航天信息作为“懂企业、善服务、有数据”的“国家队”综合优势,以依托核心技术和关键产品、面向局端和企业端提供集成式信息技术服务为发展定位,以“局端加持、企业端盈利”为主要模式,进一步聚焦主责主业,收敛技术产品、统一市场营销,进一步全面深化改革,优化调整组织架构和资源布局,努力成为世界一流的服务政府及企业管理的数智技术专业公司。

（二）重塑组织架构按照“回归业务、调整架构、再造流程、强化监督”的改革思路,围绕财税主业发展需要,本部新设立经营管理中心、财务运行中心、人力资源中心、研发中心、财税事业部和审计监督中心,全面重构以满足财税主业需要为目标的界面、流程、工具,使本部由职能管理型转向经营管理型。

撤销产业本部设置,减少管理层级。

按照“清理退出一批、整合重组一批、改善提高一批”原则,将10家单位实施“一体化”运营管理,进一步压降成本、统筹业务。

（三）重塑产品研发体系统一组建研发中心,聚焦财税企业市场,进一步细分集团型企业、大中型企业、小微企业三类客户,将原有财税产品统型为“智税、云税、微税、易账”等4款核心标品,形成50余个子系统的产品图谱并加快升级迭代。

强化AI赋能智慧业务,形成智能证件质检设备、边检潮汐查验通道和智能查验台等核心产品。

开展数据交换2.0产品研发,打造可信数据空间基础设施。

发布人工智能、大模型、数据资产等相关国家标准5项、行业标准2项,发布国内首个财税大模型标准。

（四）重构市场营销体系基于市场变化,重新构建“三类客户、四个场景方案”,形成核心产品矩阵,建成统一数字营销系统,实现百万量级客户“责任到人”的精准管理,在此基础上全员动员开展“重大项目突破战”“乐企攻坚战”和“SaaS保卫战”,取得积极成效。

（五）强化上市公司治理新一届董事会换届以来,全面修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等基础制度及《治理主体权责事项清单》《董事会授权事项清单》,优化完善股东会、董事会各项职权,明确规定董事会审计委员会行使监事会的法定职权,全面落实上市公司监事会改革的相关要求。

建立健全外部董事提前参与重大复杂项目研究论证机制和董事会决议事项执行情况跟踪机制,保障战略、审计、提名、薪酬与考核等董事会专门委员会履职履责。

制定发布《市值管理规定》,通过优化分配政策等措施,向资本市场展现高质量发展坚定信心。

(一)行业格局和趋势1.宏观环境党的二十届四中全会科学擘画我国“十五五”宏伟发展蓝图,明确提出加快制造强国、质量强国、航天强国、网络强国建设,深入推进“数字中国”建设,加快人工智能产业应用。

特别是,党中央对航天强国建设做出新的重要部署,为航天事业、航天企业高质量发展注入强劲动力,也为航天信息推动信息技术产业发展指明方向。

中央经济工作会议指出,我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。

随着“稳就业、稳企业、稳市场、稳预期”的存量政策和增量政策叠加发力,将对经济实现质的有效提升和量的合理增长产生重大积极影响。

2.行业态势在国家系列顶层规划引领下,以数字化、智能化和信息安全需求为导向的新质生产力加速向行业纵深发展。

财税信息化的数智化转型成为新的时代命题,动态算税、合规风控等成为税收征管模式演变的新需求。

公共数据开放平台建设加速,基础设施持续优化升级,区域融合发展不断深入,促使智慧、网信领域需求持续回升。

同时,全球经贸格局深刻变迁,各国在社会治理领域的需求不断升级,中国信息化建设成就获得“一带一路”沿线国家广泛认可,中国技术、标准“出海”模式更加成熟。

(二)公司发展战略全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,完整准确全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,聚焦信息技术主业,依托在信息安全、数据与人工智能等方面的技术优势,深化政务及企业领域数字化产业发展,强化军民深度融合,培育新质生产力,切实增强核心功能、提升核心竞争力,确保转型升级取得决定性进展,走上高质量发展轨道,切实发挥在科技创新、产业控制、安全支撑方面的“三个作用”。

坚持战略驱动、创新驱动,发挥航天信息作为“懂企业、善服务、有数据”的“国家队”综合优势,以依托核心技术和关键产品、面向局端和企业端提供集成式信息技术服务为发展定位,以“局端加持、企业端盈利”为主要模式,进一步聚焦主责主业,收敛技术产品、统一市场营销,进一步全面深化改革,优化调整组织架构和资源布局,全力建设集团公司信息技术产业旗舰单位,成为世界一流的服务政府及企业管理的数智技术专业公司。

(三)经营计划1.以标准化强、灵活性高的系列核心产品为载体,打造数据“护城河”,守护航天信息核心价值。

通过符合时代特点、满足客户需要、低成本高质量的技术创新提升综合竞争实力。

深化智能中台建设,构建智能客服、BI和问答等三类通用智能体,以及智能开票、申报、记账等六大类业务智能体,实现产品从功能化到智能化重构；加快标准构件库建设,大力推进标准化工作,提高产品交付效率。

实现“微税”“易账”“云税”和“智税”四款核心产品技术统一、业务贯通,构建申报算税、合规风控等高价值子系统,形成融会贯通的产品整体；积累凝练特色数据集,围绕合规风控等关键业务,构建动态变化的涉税风险特征库和案例库,增强模型专业能力和差异化优势。

2.持续推进“三大攻坚战”,推动主营业务全面企稳回升。

财税业务方面：全面实施“本部直营+区域公司分销+代理商分销”的复合型业务模式,完成“产品+服务+数据”数字化营销模式建设,依托“样板间”经验,新增拓展“试验田”地区。

推广标准化SaaS产品及定制化服务,提高大型项目开发交付标准化水平,打开规模化的增量空间。

构建“线上响应+线下落地”服务闭环,形成差异化优势。

通过企业微信开展精细化社群运营,线上推广财税、法律咨询等增值服务。

智慧和信创业务方面：业务模式从项目交付向产品与技术赋能转变,从独立拓展向体系化协同与生态共赢转变。

确保高质量完成智慧口岸行业顶层重大工程建设任务,形成具有标杆意义的自有产品解决方案。

打造安全查控服务器、新型智能查验设备、边检多功能服务一体机、电子公文与数据交换系统等具有自主知识产权的核心技术与专用产品体系。

国际化业务方面：确保香港贸易单一窗口、新皇岗口岸等项目顺利履约,巩固提升市场地位。

全力争取“一带一路”沿线相关国家,力争实现海外财税增值业务新突破。

3.持续推进深化改革调整,进一步优化组织架构和资源布局。

贯彻落实上级关于国有企业改革深化提升行动统一部署,统筹实施系列重点改革调整任务。

坚持实体化导向,强化本部在战略引领、资源统筹、研发协同与市场营销中的中枢定位,重构基于业务需要的规则流程体系,实现穿透式监管全覆盖；坚持“一企一策”、分类处置,以股权转让、吸收合并、减资退出、清算注销等市场化方式,快速稳妥实现一批所属单位资产和业务重整。

4.优化调整机制、强化要素统筹、革新工具手段,进一步提升上市公司治理水平和治理效能。

完善规划体系、运营机制和管控模式,强化对重大事项、重大项目、重点领域的总体统筹和有效管理。

统筹当期与中长期激励,将业绩考核、薪酬兑现与预算申报、过程执行、实现结果紧密挂钩,继续实施“现金+工资总额+荣誉”综合性激励。

进一步建设科学、理性、高效的董事会,更好发挥独立董事、外部董事作用。

推进派出董事专职化,完善激励约束机制。

提高资本市场对公司长期价值的认同,信息披露保持B级及以上评价；大力推进“数智兴企”,加快人工智能在各领域的有效赋能。