开开实业 600272

2025年,全球经济新旧动能转换加速演进,弱复苏、低增长态势延续。

在此背景下,我国经济坚持稳中求进,以稳固基、以进提质、以新赋能、以韧抗变,在逆势中仍保持稳健运行。

公司在董事会的带领下,把握时代发展大势,主动识变应变、积极担当作为,紧扣“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇启航的关键节点,把外部环境挑战转化为改革创新与高质量发展的内生动力。

一年来,董事会坚守合规治理、规范运作底线,全面导入ESG理念,以再融资项目为核心抓手,持续拓宽“大健康”战略纵深、优化产业生态布局；立足服装板块综合改革落地成效,巩固改革成果、激活内生增长动能；统筹推进老字号品牌传承创新,以数智化赋能治理体系优化与运营效能跃升。

全年坚持稳中求进、难中求成、变中求新,以转型创新破解发展瓶颈,以协同奋进筑牢发展根基,圆满完成年度经营目标,为公司高质量可持续发展注入强劲动能。

公司各项工作也获得了业界主流媒体、监管部门以及行业协会等相关部门的高度肯定,年内荣膺多项权威荣誉,不断激励公司肩负起作为国有控股上市公司的使命和担当。

2025年,在产业深耕与资本运作双向赋能、协同增效之下,公司主动顺应外部环境变化、积极应对行业竞争态势,以改革破局、以创新提质。

医药板块坚持“医药、医疗、医养”三轮驱动发展策略,保持战略定力和战略自信,突出重点、把握关键,激发项目的创新活力。

踩稳传统产业提质增效的“快进键”,按下新兴业态孵化突破的“启动键”,在SPD、口腔科等重点项目攻坚中锻造硬功、在品牌价值跃升中擦亮底色,以“闯”的姿态、“干”的劲头,融入区域经济社会发展大局,全力以赴完成全年各项目标,为中医药价值链升级注入更强劲动能。

服装板块以锚定“提质增效”核心目标,通过优化组织架构、拓展线上渠道、聚焦品牌焕新入手,系统性推进多维度变革,深挖内生动力,将综改“成绩”转化为效益“成果”,做好“开开”品牌传承工作。

（一）战略引领,统筹赋能提质效公司发挥战略引领核心作用,聚焦整体发展布局,牵头推进低效资产处置、资源优化配置与管理体系升级,完善战略规划与经营管控机制,统筹推进医药、服装两大主业协同发展,同步搭建人才“选拔-培育-使用-激励”全链条管理体系,形成“资深领军人才+核心中坚骨干+青年储备力量”三级人才梯队,以统筹赋能为抓手,为各板块高质量发展提供坚实保障、筑牢发展根基。

1、统筹管控提质,优化资源配置：公司强化统筹协调能力,梳理整合全公司资源,重点推进低效资产处置、非核心业务剥离,优化资产结构,提升资产运营效能。

报告期内,在董事会授权范围内,公司严格按照国资监管要求、上市公司信息披露相关规定,依规依程序持续推进南京天石软件技术有限公司11.11%股权事项,通过盘活低效沉淀资源、回收资金,进一步集中投入核心业务与重点领域,提升资产整体收益水平。

以“转方式、调结构、提质量、增效益”为原则,持续对医药板块业务进行动态调整与布局优化。

雷西公司吸收合并其持股100%的全资子公司市北门诊部,本次吸收合并完成后,市北高新门诊部作为被吸收合并方已依法注销,进一步优化了医药板块内部组织架构,提高运营效率,降低管理成本。

2、人才体系升级,夯实发展支撑：围绕公司转型与品牌焕新核心需求,精准引进中医药、法律以及金融等领域紧缺人才,系统开展分层分类培训,优化绩效激励机制,疏通人才发展通道,稳定核心人才队伍,提升全员专业素养,打造人才与企业协同共进、同向发力的良好发展格局,为公司长远发展注入不竭动力。

报告期内,成功引进多名博士后、硕士等人才,上市公司本部在岗员工硕士及以上学历比例达近50%；同时为青年人才提供多元职业晋升路径、优化跨部门轮岗工作体系,加大培育选拔干部的力度和方法。

2025年,公司及下属子公司持续深化内部人才培养与任用体系建设,通过内部选拔任用中层管理人员、开展岗位职级动态调整、组织人员轮岗、推进专业技术职称评聘及等级提升等系列举措,实现人才发展综合效能同比提升超80%,持续夯实人才支撑体系,为企业高质量发展提供坚实人才保障。

3、文化兴企强基,铸魂育人凝心：公司将企业文化建设视作一项“强基铸魂”的战略性、长期性工程,稳步推进、久久为功。

2025年,公司围绕“以人为本、系统运作、讲究实效、突出特色”的工作思路,紧扣公司使命、愿景与核心价值观,科学制定《2025年度企业文化建设实施方案（试行）》。

同步系统开展了一系列企业文化专项培训、员工研讨交流、头脑风暴、知识竞赛等特色文化实践活动,全方位、多维度传播企业文化精神内核,持续强化员工文化认同感、岗位责任感与时代使命感,积极涵养向上向善、同心共进的企业文化生态,以深厚文化软实力为公司高质量发展注入持久动能。

（二）传承创新,深耕“大健康”新赛道公司依托定增募资补充流动资金所构筑的坚实资本支撑,以“雷允上”中华老字号为核心载体,深度融入区域内大健康产业发展布局,全面推进区域内大健康生态体系建设,打造“传统产业升级+新兴业态孵化”的立体化发展格局,持续夯实公司核心增长引擎。

1、中医药服务体系提质扩容,打造区域特色竞争优势：紧扣静安区“打造15分钟健康生活圈”的规划要求,大力深耕“中医门诊”主阵地,以“名医领衔+骨干协作”结合医保政策推动“药物+非药物”治疗模式,全年聘请名老中医、执业中医师76名,提供中医问诊、体质辨识、经络调理等服务超7万人次,开具个性化中药处方5.4万张,中医药服务收入同比增长近50%。

同时,严格遵循国家中医药高质量发展要求,建立从道地药材采购到饮片炮制的全流程质量管控体系,中药饮片抽检合格率持续保持100%。

2、转型项目稳健推进,新赛道实现有序突破：以资本赋能确保转型稳健推进,SPD医疗供应链项目持续优化平台功能,充分运用科技创新,推进医疗器械唯一标识（UDI）建设,已初步探索UDI与相关编码的四码映射,进一步筑牢医疗器械全流程智能监管体系的技术支撑。

SPD项目全年实现营业收入5.9亿元,同比增长24%,已连续3年保持增长,成为医药板块重要的营收增长点；口腔科项目作为医药板块开拓医疗领域新赛道的前沿阵地,坚持以医疗质量精进与服务水平提升为核心导向,深化与静牙防的战略合作,科室服务能力持续升级,技术创新赋能发展。

报告期内,成功完成种植技术临床备案,进一步拓宽诊疗服务边界,以技术迭代驱动业务高质量增长,推动服务常态化、多元化开展,随着线上“健康静安”平台及微信公众号线上预约功能落地,打通了从预约到就诊的便捷就医全链路,彰显雷允上医疗服务的民生温度,口腔科项目第一年运营即实现营业收入近900万元,顺利完成从无到有的业务布局,成功填补公司医疗服务领域空白。

3、产品与渠道双轮升级,契合“大健康”消费需求：围绕“慢性病管理、健康滋补、日常养生”三大核心场景,优化产品结构,拓展渠道革新,加强科技创新,实现“线上下单、线下配送/到店自取”的便捷服务模式。

同时,完成ERP系统升级,搭建“线上商城+社群运营+直播带货”的全渠道销售体系,契合数字消费发展趋势。

全面布局主流电商平台,有效提升品牌在年轻消费群体中的渗透力,医药板块线上销售额同比增长26.32%,助力医药零售领域焕新发展格局。

4、健康管理与医保服务持续深化,民生服务可及性显著提升：面向市民提供免费血压血糖检测、用药指导等服务累计5.28万人次；联合专业医疗机构开展健康体检、养生讲座等活动233场次,参与人数超4200人次。

同时,响应国家医保改革政策,打通医保+商保双通道支付,医保结算门店总数占比达83.33%,实现医保双通道药品销售同比涨幅64.73%；门诊统筹外配处方实现销售收入同比涨幅258.6%,切实提升了药品与健康服务的民生可及性。

5、数智化转型深度赋能,打造静安大健康数智标杆：依托静安区“大健康产业数智化高地”建设优势,打造“云药房、云健康、云药城、中药云”四朵云健康管理服务平台,全年处理区域社区互联网医院配送处方超5万张,实现中药饮片代配代煎与区属公立医疗机构数据全覆盖；围绕“滋养、智护、悦己、乐活”四大维度,整体布局“5+1”核心功能及服务板块,完成雷允上药城二楼智能焕新改造,塑造800平米“全龄段、全周期、全场景”的多维健康新空间,数智化成为“大健康”转型的重要支撑。

（三）焕然衣新,激活品牌新动能公司服装板块以商贸板块综合改革为总抓手,锚定品牌价值升级核心目标,围绕品牌发展统筹推进各项工作落地。

立足老字号优势,构建适配时尚消费趋势的品牌运营体系,培育新的业务增长点、持续强化品牌核心竞争力,推动老字号品牌与时尚消费发展同频共振,坚持稳健经营、稳步夯实经营基本盘,不断优化发展质效,为商贸板块综合改革走深走实奠定坚实基础。

1、全面提升管理效能：公司紧扣商贸板块综合改革部署,以管理体系优化为核心,系统推进组织架构迭代升级。

通过压减冗余管理层级、优化资源配置效率、完善管理制度体系、强化业务全流程管控,着力构建精干高效、权责清晰的组织管理体系,推动管理模式向规范化、精细化、集约化转型。

改革实现管理效率显著提升,全年管理运营成本降低近80万元,同比下降10%,降本增效成效突出,为服装板块高质量可持续发展筑牢坚实管理根基。

2、持续强化品牌价值提升：服装板块立足“开开”老字号深厚品牌底蕴,以工艺创新为核心支撑,通过跨界资源联动系统推进品牌提质升级,深度挖掘品牌承载的海派文化内涵,依托面料织造工艺优化、版型智能研发、场景化设计等技术创新举措,研发推出伴手礼、文创产品等多元化新品,同时规范品牌授权管理体系,进一步拓宽品牌应用场景、激活品牌商业价值,助力老字号品牌焕发新活力；2025年第十九届中华老字号博览会上,公司携高支舒享系列衬衫惊艳亮相,以现代工业智造技艺实现古典丝绸美学的诗意复刻,彰显老字号工艺传承与创新实力,文创产品稳步布局、精准发力,携手宋庆龄故居推出联名系列产品,实现销售额同比增长近190%。

服装板块以技术创新与文化赋能为双引擎,依托品牌授权业务有序推进,持续提升产品市场转化率,不断增强“开开”品牌的影响力、市场认可度与核心竞争力,为服装板块高质量发展注入品牌动能。

3、聚焦团购做大、零售做活,实现双线发力：深耕工装团购核心赛道,组建专业化团队,精准对接机关单位、企事业单位等客户,高效完成个性化团购订单交付,团购销售额占服装板块营业收入的75.42%,成为服装板块重要支柱业务与核心增长动力。

创新“线上优惠券+线下体验核销”运营模式,积极开展“抖券推送”“达人探店”等活动,通过生活达人、时尚博主走进线下门店,以场景化视频展示产品特色,实现线上流量向线下转化,促进线上线下协同发展,有效提升门店客流转化率与整体销售业绩。

（四）国企担当,躬行实干践初心作为国有控股上市公司,公司始终坚守初心使命、牢记社会责任,紧扣国家乡村振兴战略部署,以实干笃行诠释责任担当,在公益帮扶、客户服务、安全生产等重点领域深耕细作,用务实行动践行初心、彰显国企作为。

公司持续深化与崇明区港西镇协兴村、云南省文山州麻栗坡县下金厂村的结对帮扶,精准对接基层发展需求,稳步加大公益帮扶与项目建设投入,切实为乡村产业发展注入动能,助力帮扶群众共享发展成果。

公司坚持以客户为中心,持续提升服务品质,已连续多年通过“七星售后服务认证”,医药板块各业态客户满意度保持行业优良水平,服装板块客户服务评价稳步提升,以可靠产品与优质服务传递品牌温度,认真履行回馈社会的郑重承诺。

公司始终将安全生产摆在突出位置,坚持安全第一、预防为主、综合治理,严格落实安全生产主体责任,健全安全管理体系,强化风险防控与隐患排查治理,常态化开展安全培训与应急演练,不断提升全员安全意识与应急处置能力,坚决守住安全发展底线,切实筑牢企业安全发展坚实屏障。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”开局之年,中央经济工作会议聚焦于“坚持内需主导,建设强大国内市场”等八大任务,为2026年经济工作确立“总基调”和“路线图”。

明确提出“促进消费和投资、供给和需求良性互动”。

在这一导向下,服务消费持续扩容提质,新型消费模式加速渗透,医药业与服装业作为民生刚需与消费升级核心领域,依托政策红利、科技革新与市场需求,将呈现出更为鲜明的高质量发展特征。

1、医药业2026年,国家层面延续《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》目标,推动AI在药物研发、医疗器械制造等场景的规模化应用,行业生态实现质的飞跃。

2026年1月,商务部等9部门联合印发了《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》,从完善药事服务、创新健康服务、强化应急服务、优化行业结构、规范行业秩序等五个方面提出18条举措,推动药品零售行业专业化、集约化、数智化、规范化发展。

通过支持药店提升药学服务能力、优化购药体验、参加药品集中采购,推动药店从“药品销售终端”向“健康服务驿站”转型。

鼓励药品批发企业依法通过兼并重组整合供应链与零售终端,推动批零一体化发展,实现仓储物流资源共用、质量管理体系协同及全流程信息追溯,提升供应链效率；鼓励医药电商平台开放数据接口,加强线上、线下药品零售价与省级医药采购平台挂网价的联动监测。

2、服装业2026年,尽管面临全球关税波动、原料价格上涨与同质化竞争等挑战,但随着供应链韧性提升、品牌创新深化与消费潜力释放,国内服装行业将加速迈向高质量发展,通过“品牌突围、消费多元、生态协同”,在构建强大国内市场和参与全球竞争中实现价值跃升。

国产品牌通过多品牌矩阵、垂直品类深耕与本土化创新实现差异化突围,“新汉服”“新中装”主导的审美升级成为行业共识,市场份额向“国货主导”加速演变。

传统文化IP及年轻圈层的跨界共创持续升温。

消费端呈现品质化、场景化、个性化特征,全场景需求持续释放,3D虚拟试衣、AI定制等服务让传统匠心焕发新活力。

(二)公司发展战略2026年是“十五五”开局之年,公司始终坚持和加强党的全面领导,把党的领导融入公司治理各环节,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,以高质量党建引领保障企业高质量发展,为圆满完成“十五五”规划目标提供坚强政治保证与组织支撑；同时,全面对标上海国资国企改革深化提升行动部署,主动融入静安区生命健康产业高质量创新发展大局,立足国有控股上市公司平台功能,做强资本与资源整合优势,锚定提质增效、价值创造、稳健回报核心任务,深化战略统筹、资源集约、全链监管,以数智化赋能治理体系优化,把发展新质生产力作为战略引擎,坚持创新驱动,加快数智化转型与产业升级,完善人才引育留用机制,深度融入区域现代化产业体系,奋力开创企业高质量发展新局面。

(三)经营计划1、资源协同增效,赋能主业发展聚焦战略引领,以统筹运营提效为核心,强化各业务板块资源整合与协同管理,把优势资源向核心主业集中倾斜。

为提升资产运营质量与资源配置效率,公司将依法合规推进低效无效资产清退及“僵尸企业”清理。

严格落实国资监管要求,有序清退低效资产,回笼资金投向核心业务；对“僵尸企业”实行“一企一策”分类处置,化解历史负担,总结标准化资产处置流程,夯实主业发展基础。

同步健全内控风险防控体系,推动ESG体系从报告披露向常态化管理转型落地,同时重点关注公司治理、企业文化、人才管理与财务管理四大领域,通过将ESG理念全面嵌入战略决策、日常运营与考核体系,进一步提升公司治理效能与可持续发展韧性。

以“内化于心、外化于行”深化企业文化建设,通过专题培训增强员工认同感与归属感。

持续优化健全“引、育、用、留”全链条的人才培养机制,完善岗位动态管理体系,强化绩效、薪酬与晋升联动,着力打造“干事有平台、成长有空间、发展有保障”的人才发展生态,全方位厚植人才优势、塑强品牌优势、彰显区域优势,以统筹提效的实际成效,全面赋能公司主业高质量发展。

2、深耕“大健康”领域,拓宽产业赛道在AI+浪潮推动下,公司将深度融入区域医疗健康发展布局,以落实医药板块“搭建大健康生态体系,提供高质量药学服务”战略思路为核心,立足中医药特色优势,深耕核心业务、深化数智赋能,推动中医药与“大健康”产业深度融合,持续探索全生命周期健康产品与服务供给体系,让静安区百姓就近享受专业、优质、便捷的高品质健康服务,为建设健康静安注入强劲产业动能。

持续优化服务网络布局,积极布局院边店、社区店等便民服务网点,深化与医疗机构合作,全力打造“医+药”一体化服务闭环；SPD项目实施精细化运营,加速构建全链条质量追溯网络,实现医用耗材全生命周期透明化管理。

口腔科重点落地CAD/CAM椅旁即刻修复、牙周舒适化治疗等高附加值技术,以专业诊疗能力与温情服务打造区域口腔诊疗新高地。

同时,持续升级“四朵云”健康管理服务平台,推进ERP等系统迭代改造,深化数智化与业务全场景深度融合,完善线上线下全渠道销售体系,稳步提升中医药服务能力与医保服务可及性。

3、焕新服装生态,提质品牌运营以品牌运作为主线,紧扣消费升级、时尚消费新趋势与内需提振、渠道重构、品牌生态化治理新形势,巩固服饰板块改革成果,优化扁平化管理,降本增效、提升运营效率；深耕工装团购赛道,做大业务规模、做优服务能力,夯实业务增长根基；以时尚消费为牵引深化技术创新,激活品牌发展新动能,推动线上线下渠道深度融合；强化准入审核、品质管控、运营规范、动态退出全生命周期闭环管理,推动品牌管理从“管行为”向“管生态”深度转型,构建协同共生、高效优质的品牌生态体系,以品牌强基赋能价值跃升,实现品牌价值与经济效益同步攀升、长效增长。

同时,在品牌焕新方面要以“价值共振”为核心,以“文化破圈”为主线,推动品牌焕新从“单点传播”向“全局战略”的系统性升级,实现品牌影响力的全面跨越。

2026年是“十五五”开局之年,也是公司深化转型、提质增效的攻坚之年。

风正时济,自当破浪前行；任重道远,更需快马加鞭。

公司将坚持党的全面领导,以高质量党建引领发展,坚守“实业+资本”双轮驱动思路,紧扣区域产业布局,深耕大健康主业、激活老字号动能,强化治理与风险防控,奋力开创公司高质量发展新局面。