东方创业 600278

东方国际创业股份有限公司是一家集货物贸易、现代物流和大健康产业为一体的综合性上市公司,近年来公司积极实施“国际化”和“双循环”的发展战略,始终坚持高质量发展的理念,以“致力于成为全球综合贸易服务商”为愿景,以“创新引领服务全球”为使命,持续提升资源整合能力和综合服务能力,不断夯实核心竞争优势。

截至2025年底,公司经审计的总资产为189.63亿元,归属母公司所有者权益为77.79亿元。

2025年公司实现营业收入330.45亿元,归属母公司所有者的净利润为2.03亿元。

2025年,全球经济在曲折中呈现温和复苏态势,主要经济体增长分化加剧,发达经济体需求走弱,新兴市场保持相对韧性；地缘政治冲突和经贸摩擦频发,国际关系不确定性仍然突出,贸易保护主义和非关税壁垒进一步上升,推动全球产业链供应链加速向“区域化”“板块化”重构。

在此背景下,国际航运通道安全风险和运输成本上升,国际结算和汇率波动加大,外贸企业跨区域经营面临更高的不确定性。

综合来看,2025年外部宏观环境和国际经贸形势对公司跨区域资源配置、成本管控、资金安排和风险管理提出了更高要求,同时也在区域市场拓展、供应链结构优化和新质生产力相关业务布局方面孕育了新的发展机遇。

面对复杂多变的市场环境,公司三大核心主营业务板块——货物贸易、现代物流和大健康板块总体维持平稳发展的态势。

在贸易板块,公司审时度势,继续依托国家稳外贸政策支持,从供需两端发力,夯实产业链基础,积蓄外贸创新动能,努力提升核心竞争力。

公司继续实施市场多元化战略,在巩固传统市场和传统业务的基础上,积极开拓新兴市场和新型业务,打造新的业务增长点,增强发展韧性,分散经营风险。

在现代物流板块,公司守正创新,转型提升,积极应对外部压力,从单一货代向“综合供应链解决方案提供商”转型,不断拓展大客户和新业务。

在大健康板块,公司聚焦医疗产业链建设,从单一的传统医疗设备代理进口向上下游延伸,持续打造业务生态体系,维护核心竞争力,稳定业务规模和盈利水平。

(一)行业格局和趋势1.货物贸易行业：全球低增长与地缘风险交织当前全球货物贸易延续“低增长、高不确定性”态势。

世界贸易组织预计2026年全球货物贸易量增速仅0.5%,显著低于2025年的2.4%。

国际货币基金组织预测2026年世界经济将增长3.3%,仍低于历史长期均值。

在此背景下,2026年2月底爆发的中东地区地缘冲突升级及霍尔木兹海峡封锁,或将进一步加剧全球供应链系统性风险,导致原油等大宗商品价格剧烈波动,对外贸企业成本管控形成新的压力。

2026年前两月,我国货物贸易进出口总值同比增长18.3%,其中出口增长19.2%,纺织服装出口同比增长17.6%。

但进入3月后,外部环境负面影响逐步显现,化工原料价格上涨与航线调整导致企业运营成本承压,部分依赖中东转口的贸易通道受阻。

展望2026年,行业或将呈现三大特征：一是全球需求结构性分化,发达经济体可选消费受通胀与政策不确定性抑制,但新能源、AI相关高技术产品贸易保持景气；二是供应链“去风险化”趋势强化,订单呈现“小单化、快反化”特点,柔性供应能力与多元化采购渠道成为核心竞争力；三是区域价值链深化,南南贸易占比持续提升,外贸企业需在巩固传统市场的同时,加速开拓“一带一路”沿线及拉美、非洲等新兴市场,对冲单一市场风险。

2.现代物流行业：运力重构与网络多元化全球航运市场面临“红海复航与霍尔木兹封锁”的双重地缘冲击。

2026年初部分航线恢复苏伊士通行,但2月底中东地区地缘冲突升级导致霍尔木兹海峡通航量骤降,部分船舶被迫绕行好望角,航程延长10-14天,中东、欧洲航线运价再度攀升,战争风险附加费飙升。

运力供需格局趋于复杂。

2026年全球集装箱船队运力预计达3,470万TEU,增速远超货物贸易需求,整体供给过剩压力仍存。

但地缘冲突导致区域性运力冻结,市场或呈现“整体供需失衡与局部运力短缺并存”的局面,运价波动性显著增强。

行业转型聚焦三方面：一是服务模式从单一运输向“端到端供应链解决方案”升级,客户对时效稳定性与可视化追踪要求提升；二是数字化能力成为分水岭,AI调度、物联网监控与实时风险预警系统成为物流企业基础设施；三是网络布局多元化,陆路通道重要性凸显,企业需构建“海陆多通道”体系以降低对单一海运通道依赖,增强供应链韧性。

3.大健康行业：国产替代与价值链升级大健康产业持续扩容,已成为国民经济重要支柱。

根据《健康中国2030规划纲要》,到2030年中国健康服务业总规模将达到16万亿元。

国产替代进程提速。

截至2025年底,全国医疗器械品类国产化率突破70%,2025年获批创新医疗器械76个,同比增长17%。

“设备+服务+数字化”综合解决方案正成为主流商业模式。

政策环境呈现“控费与创新并重”特征。

医保支付方式改革与集采常态化持续压低价格中枢。

2026年行业将呈现三大趋势：一是人口老龄化驱动康复、慢病管理等刚性需求增长；二是产业链价值向服务端延伸,设备运维与数据增值服务重要性提升；三是国际化步伐加快,药械出口保持正增长,高端设备出口增速有望进一步加快。

(二)公司发展战略东方创业坚守企业战略定位,紧密围绕“夯实平台基础,突出功能定位,深化创新驱动,重塑竞争优势”的战略要求,积极贯彻“主业创新发展,投资引领未来,管理协同高效”的发展思想,以主业发展和资本运营“双引擎驱动”的发展思路,推动公司高质量发展。

公司立足国际、国内两个市场,做好以毛衫为核心产品的货物贸易和以综合物流服务为核心的供应链业务,实现高质量、可持续发展。

公司重视资本运作和资产经营,在提高双资运营效率的同时,通过投资涉足新兴行业,寻找未来发展新机会,反哺主业,带动转型发展。

公司顺应国家“双循环”、“一带一路”以及“长三角一体化”等多项国家和地方发展战略,以转型发展为突破口,坚持改革创新,以新业态、新模式激发新动能,着力打造核心竞争力、发展新质生产力,力争发展成为一家能够有效利用国际、国内两个市场、两种资源,具备跨国经营能力的上市公司。

东方创业将继续秉承“国际化”和“双循环”发展战略,不断优化业务布局,提升核心竞争力,实现公司的可持续发展。

(三)经营计划2026年,国际国内宏观形势不确定性和复杂性仍将延续,公司将继续以改革促转型,以创新促发展,持续提升核心竞争力,实现公司高质量、可持续发展。

在充分考虑公司现有业务基础及经营能力,假设市场、国家政策等因素无重大变化的前提下,公司本着求实稳健的原则,编制形成新年度的经营计划。

1.主要经济指标2026年主要财务预算指标如下：（1）营业收入约250亿元（2）归母净利润约2亿元2.2026年工作计划（1）货物贸易板块：深化全球供应链布局,向“增值增量”转型1）构筑全球供应网络,提升业务发展韧性公司全面深化“自有+集成”、“国内+海外”的多模式协同,着力打造敏捷可控的全球化供应链生态。

在原材料采购端,依托区域办事处的枢纽联动,深化与上游供应商的战略合作。

通过全流程集中采购与“双经销”模式放大规模效益,切实压降综合采购成本。

在产能建设端,稳步推进海内外产能双向升级：海外加速东南亚及非洲百余条加工流水线建设,高质量扩张OEM+ODM产能；国内统筹推进自有工厂智能化改造与厂房设施升级,贯彻降本增效。

在仓储物流端,计划于综保区投资新设供应链一体化服务平台,打造自有共享保税仓。

深度借力属地税费及租金优惠政策,有效突破仓储瓶颈,优化库存周转率并系统性降低综合物流成本,为公司抵御外部宏观风险、实现战略落地提供坚实底座。

2）强化数智设计赋能,构建智造智贸生态公司将数智化转型作为跨越周期的引擎之一。

一是聚焦设计协同,夯实“智造”核心壁垒。

深化“研发+服务+赋能”体系,全面升级生产硬件,扩容3D智能设计软件与数字资料库。

推动设计与业务深度融合,切实提升样品转化率。

同时,高标准打造智能制造标杆示范中心,部署智能物流与APS排程系统,实现从前端研发设计到柔性制造的数字化跨越。

二是深化数据驱动,全面释放“智贸”效能。

以“业管双效”为原则,持续完善底层数据中台。

紧密贴合一线贸易场景,利用AI等前沿技术开发契合业务个性化需求的专属APP与数字化工具。

通过打破数据孤岛,提升市场洞察、运营周转与业务决策的智能化水平,全面赋能前端贸易团队提质增效。

三是推进服贸智能化,构筑信创技术护城河。

依托科技赋能推动传统服务贸易的高质量发展,持续迭代档案运营与库房管理的智能化技术。

加快微智库房系统的自主研发与核心技术攻关,力争实现应用场景对国产信创软硬件生态的全面适配,筑牢综合服务体系的技术底座。

3）巩固拓展市场版图,持续优化客户结构面对国际贸易摩擦与外部宏观环境的不确定性,公司将“市场多元化”作为对冲外部系统性风险的核心战略。

在巩固传统欧美市场基本盘的同时,公司配置资源加速向“一带一路”沿线国家、拉美及非洲等新兴市场拓展。

通过积极参与国际知名展会与高规格商贸活动,精准对接海外客商需求,深挖新兴市场的业务增量潜力。

同时,公司将持续优化外贸营销体系,着力建设具备跨文化沟通能力与国际视野的复合型外贸团队。

依托专业化、定制化的服务不断增强核心客户黏性,全面提升公司在全球市场的渠道渗透率与抗风险韧性。

4）承接进博溢出效应,深耕内外循环市场公司积极把握进博会机遇,拓展进口和内贸业务,实现双循环发展。

一方面,公司充分利用进博会的溢出效应,持续拓展与RCEP、“一带一路”等新兴市场的贸易合作,加强对外交流,积极引入优质进口商品,丰富产品矩阵。

另一方面,公司以进博会为契机,深度开发国内市场,参与各类国内展会与商贸活动,提升内陆市场覆盖率,多路径拓展内贸去化渠道。

通过进博会的平台,公司继续深化与全球企业的交流与合作,提升品牌影响力,将公司打造成为践行“双循环”的重要节点。

5）强化内控风控管理,筑牢合规经营底线在内控管理方面,公司严格落实外贸及委托业务“四流一致”（合同、发票、资金、物流）审核机制。

加强对新增及存量供应商的事前资信与税务合规审查,审慎核实供应商的实际生产与履约能力,防范虚假贸易及无实业背景企业介入供应链带来的潜在风险。

依托业务、风控、审计“三道防线”,加快出清低效及高风险的委托业务,稳妥化解存量逾期往来。

在财务与税务风控方面,年内将继续推进“业财税一体化”信息系统建设。

构建覆盖前端业务、供应商准入、物流凭证校验与财务结算的全流程数字化管控体系。

实现对进项发票状态、资金闭环及贸易真实性的动态追踪,强化事前预警与事中拦截机制,切实提升供应链合规水平与公司稳健经营能力。

（2）现代物流板块：深化物贸联动,向综合供应链解决方案提供商迈进1）深化内部物贸联动,提升协同服务效能加强各类外贸业务与物流板块的紧密配合,建立高效沟通协调机制,实现贸易与物流信息的高效交互。

另一方面,整合业务资源,使用数智化系统推进降本增效,优化物贸业务流程,提高运营效率；同时,加强风险防控,完善合规与体系建设,确保业务活动合规运行。

通过物贸联动,公司继续提升贸易服务质量和效率,增强客户满意度和黏性,进一步巩固公司委托业务基本盘。

2）聚焦核心大客战略,拓展高端物流生态公司将以高质量发展为导向,着重聚焦客户开发与业务增长,打造一站式附加值服务,坚定不移地深化大客户战略,聚焦世界500强企业,持续复制并输出高标准的供应链综合解决方案。

在夯实传统海空运基础的同时,主动向高附加值、高壁垒的增值物流领域延伸。

以“货代+”为主体,以“仓库+”为配套,为广泛的中外客户提供专业化、个性化的定制物流服务。

3）转换航运经营思路,稳健提升船管效益在航运经营端,密切跟踪宏观经济与大宗散货市场波动,灵活寻找长约锁利的时机,优化运力布局,并持续扩张外管船队规模。

在内部管理端,实施船员多元化以保障运营安全,严控各项成本并统筹船舶大修工程,全面提升船队适航率。

同时,积极响应低碳环保政策,适时购置更新“绿色运力池”以实现可持续发展。

业务拓展方面,将稳定班轮航线运营基本盘并做大散杂货船代业务,发挥异地网点协同效应打破地域壁垒。

此外,将适时上线船舶运营及业财信息系统,以数智化全面提升企业管理效能与核心竞争力。

（3）大健康板块：稳中求进,发挥大健康业务优势,挖掘市场潜力1）积极拓展业务增量,应对外部挑战面对外部环境严峻挑战,公司积极寻找新的商机,争取弥补现有业务的流失。

特别在综合服务、采购全周期咨询及跨境新贸易方面拓展商业模式创新。

依托服务能级提升、业务流程再造与精细化的成本管控,持续巩固并加高存量业务市场的核心竞争壁垒。

2）持续优化业务结构,提升服务质效公司通过优化各业务板块,深挖现有业务潜力,拓展新增长点,如代理进口业务争取高端医疗设备采购项目,招标及咨询业务推进信息化平台建设,渠道业务加强上下游合作,供应链业务完善仓库布局,出口业务开拓新兴市场等,全面提升服务质量和效率。

同时,公司注重内部管理,加强员工培训,优化资源配置,提升运营水平,为客户提供更优质的服务,增强市场竞争力。

3）强化风控与人才堡垒,拥抱AI赋能在保障业务扩张的同时,构建更为严密的现代化风险预警与管控体系,并持续优化复合型人才梯队。

战略性地推动AI前沿技术深度嵌入各个业务链条,实现企业综合竞争力与底层运营效率的系统性进化。