华阳新材 600281

2025年,面对生物降解新材料市场亏损、贵金属价格波动等情况,公司紧紧围绕“减亏止损、增效提质、资源整合”工作主线,统筹推进稳经营、促改革、防风险各项工作,稳住了基本盘,实现了收入增长。

报告期内,聚焦主业稳经营,资产盘活见成效。

1.贵金属回收加工产业稳健支撑。

公司持续加强技改研发,严把产品质量,铂网加工产量稳中有升；贵金属化合物成功开拓新客户,氯化钯产量实现增长,硝酸钯顺利进入市场；废催化剂回收业务有序开展。

全年营业收入同比增长30.48%,展现出增长韧性。

2.生物降解新材料产业承压。

受行业产能过剩、成本倒挂等因素影响,装置整体开工不足。

公司调整经营思路,优化营销机制,结合市场情况以销定产,但仍出现大额亏损,影响公司整体业绩和净资产。

3.转供电和充电业务稳健运营。

供电系统安全运行,充电站强化运营管理,实现收入利润同比增长。

4.资产盘活取得实质进展。

公司完成5宗闲置土地转让至太化集团,实现处置收益约1.19亿元,并收到政府土地补偿款700万元,增加了净资产。

报告期内,深化改革创新,内生动力增强。

1.科技创新持续推进。

贵金属板块完成3项研发立项,获专利授权7项,申报市级产业奖励；生物降解板块开展自主配方研发,参与修订3项国家标准。

2.技改提升与降本增效双管齐下。

华盛丰公司原料车间技改提升,生产效率提高一倍；生物新材公司通过废料分级再造技术,单吨成本下降4%。

3.依法优化治理结构。

按照新《公司法》要求,完成章程修订,取消监事会,由董事会审计委员会承接其职能,构建了“内审内控机构—审计委员会—董事会”三级内控架构。

管理效能全力提升,修订制度70余项,推行动态薪酬与绩效考核,完善招投标管理实施细则,提升精益管理能力。

报告期内,强化合规管理,保障平稳运营。

内控管理更加规范,系统完善内控与合规制度；加强全流程法律审核,积极妥善处理子公司诉讼纠纷,持续推进历山基金清算等工作。

财务管控效能提升,深化全面预算与现金流管理,建立执行偏差预警机制；通过外部银行授信与内部资金调剂周转,有效保障资金动态平衡；全力推进“两金”压降,提升资金使用效率。

安全生产与环保形势稳定,实现了安全生产“零事故”目标,华盛丰公司危废管理评估达标,生物新材公司污水深度处理项目积极推进。

报告期内,提升上市公司治理形象,规范运作持续加强。

公司努力维持规范运作,信息披露保持规范,高质量完成了定期报告及79份临时公告的披露工作。

投资者关系管理日益成熟,召开业绩说明会3次,“e互动”平台回复率100%,传递公司真实情况。

ESG管理实现突破,系统建立了ESG工作体系,并发布了公司首份ESG报告,展现了负责任的上市公司态度。

(一)行业格局和趋势1.贵金属回收加工行业迎来发展机遇与挑战。

未来3-5年,国内贵金属材料行业市场规模预计将保持10%—15%的复合增长率,新能源、半导体用贵金属材料将成为增长最快的细分领域。

产业格局将向具备“核心技术+原料布局+回收体系”一体化能力的企业集中。

技术发展方面,高纯度、定制化、多功能化将成为核心方向。

但行业也面临国际原料供应不确定性、成本管控压力、海外技术封锁等挑战。

碳中和目标下,贵金属材料的绿色生产工艺、资源循环利用将成为行业硬性要求,具备全生命周期绿色发展能力的企业将拥有更强的市场竞争力。

2.生物降解新材料行业短期内供需格局难改。

短期内,国内PBAT市场供需失衡格局难有根本性改变,市场价格预计延续低位盘整,原料成本高位波动,行业仍面临较大经营压力。

(二)公司发展战略公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以提高质量效益为中心,以“高效创新绿色安全幸福”为目标,将围绕“减亏止损、增效提质、转型升级”的工作主线,力争实现收入利润增长,净资产稳步上升,打造具有核心竞争力的现代化新材料上市企业。

重点推进以下五大战略举措：1.产业格局持续优化（1）做强贵金属加工回收利用产业。

实施“铂网+贵金属化合物+废催化剂回收利用”三维发力战略。

一是稳固铂网加工业务基本盘,深化与现有大客户合作,提升市场占有率。

二是将贵金属化合物（氯化钯、硝酸钯、三氯化钌等）打造为新的增长极,延伸产业链条,提升产品附加值。

三是突破废催化剂回收利用瓶颈,推进关键技术攻关,提升回收率与处理能力。

新能源充电业务将布局新建充电桩,同时探索多元化商业模式,扩大盈利空间。

（2）资本运作提质增效。

将目前长期亏损的生物降解新材料资产转让至控股股东,实现资产结构优化。

持续筛选具备较强盈利能力和产业协同效应的优质标的,注入发展新动能,提升资产质量和盈利能力。

2.治理效能全面跃升（1）完善公司治理结构。

严格按照《上市公司治理准则》要求,强化董事会战略决策和风险防控能力,提升公司规范运作水平。

（2）健全内控合规体系。

充分运用好“内审内控机构-审计委员会-董事会”三级内控架构,完善风险评估机制,加强内部控制评价和审计,确保公司依法合规经营。

（3）提升投资者关系与市值管理。

制定并实施市值管理方案,提升信息披露评价等级。

常态化举办业绩说明会、走进上市公司等活动,增强透明度；“e互动”平台建立高频响应,及时回应股东关切,维护资本市场形象,提振投资者信心。

（4）践行ESG理念。

将可持续发展理念融入公司治理内核,强化ESG治理、实践和信息披露,定期发布高质量ESG报告,构建强大的品牌声誉和长期价值创造能力。

3.存量资源有效盘活（1）加快土地资金回笼。

多方式、多渠道加快推进已出让土地剩余补偿金的返还工作,及时补充公司现金流。

（2）推进土地资产盘活。

结合区域发展规划,积极推进公司剩余有价值土地的生态修复、规划调整与挂牌出让准备工作,争取将土地资源优势转化为实实在在的发展优势。

4.创新潜能加速释放（1）建强创新平台。

依托贵金属创新工作室平台,深化与科研院所、高校的合作机制,引进高层次技术人才,稳步提升公司研发水平。

（2）攻关核心技术。

聚焦贵金属回收、贵金属化合物等领域,加大研发技改投入,突破高纯度提纯关键技术,形成一批拥有自主知识产权的核心专利。

（3）加速成果转化。

推动研发成果向高附加值产品转化,研发更多如高端贵金属化合物、定制化功能材料等适销对路的新产品,提升公司核心竞争力。

5.党建引领凝聚合力（1）深化党建融合。

推动党建工作与生产经营、改革脱困、安全生产等中心工作深度融合,设立党员责任区、攻坚队,在关键岗位和急难险重任务中充分发挥党员先锋模范作用。

（2）强化人才支撑。

建立市场化选人用人机制,通过内部选聘和社会公开招聘,引进懂专业、善经营、会管理的复合型人才。

完善薪酬考核激励机制,薪酬分配向关键岗位、一线创效岗位倾斜,激发队伍干事创业的激情与活力。

（3）加强文化建设。

持续加强形势任务教育,统一思想,凝聚共识,营造勇毅破局、革新图强、真抓实干的浓厚干事创业氛围。

(三)经营计划1．主体产业发展计划（1）提升现有产业竞争力。

贵金属回收加工产业巩固铂网加工、废催化剂回收及贵金属化合物业务。

铂网加工稳产提质,优化工艺,保障基础产量,提升产能利用率,提升盈利空间；废催化剂回收利用积极参与石油炼化企业、化工企业低含量废料和废催化剂的竞标,大力开拓市场,提升回收产量；贵金属化合物拓展石化、化工新客户,推动氯化钯、硝酸钯等产品销量,力争产能提升。

通过以上举措力争收入增长,实现盈利。

转供电及充电站业务保障供电安全稳定运行,提升充电站运营效能。

（2）深化创新与降本增效。

贵金属回收加工产业发挥贵金属创新工作室,保证研发技改投入,研发2-3种贵金属化合物新产品,新增专利授权不少于1项,完成精炼车间技改与设备更新,提升生产稳定性。

强化贵金属市场价格研判,优化采购与销售节奏,严控存货跌价风险和资金占用。

强化成本管控,实行全面预算管理,优化采购销售节奏,推进数智化管理,提升管理效率。

充电桩业务紧跟市场发展趋势,适时推进新充电站项目。

2.可持续发展计划（1）推进资产结构优化。

推进生物降解新材料产业亏损资产向控股股东太化集团转让工作。

建立优质标的筛选机制,重点考察盈利能力与产业协同性,为后续注入新动能、提升资产质量做好储备。

（2）提升财务管理水平。

拓宽融资渠道,降低融资成本,增强资金保障能力。

通过剥离亏损资产、争取剩余土地出让补偿金返还,优化资本结构,改善现金流状况。

加大“两金”压降力度,强化应收账款全周期管控,优化信用政策与清收机制；降低库存占用水平,推行精益库存管理。

加强现金流动态监测与平衡管理,提升流动资金使用效能。

（3）强化安全与合规管理。

严格落实全员安全生产责任制,深化隐患排查治理,坚决杜绝重伤及以上人身事故和较大及以上生产安全事故。

华盛丰公司争创省级示范标杆企业,确保废水、废气、危废等合规处置,杜绝环境污染事件。

持续完善内控体系,将合规管理要求嵌入所有业务流程。

实现规章制度、重大决策、经济合同法律审核100%覆盖。

3．公司治理提升计划优化本部及子公司管理流程,完善现代企业制度。

做好投资者关系管理,构建良性互动,提振投资者信心。

持续提升信息披露质量,按时披露ESG报告。

加强人才队伍建设,深化薪酬考核改革,激发队伍战斗力。