钱江水利 600283

2025年公司实现营业收入255,440.31万元,同比增长10.01%；合并净利润（归属于母公司）21,607.23万元,同比增长0.39%。

截至2025年12月底,公司合并资产总额95.72元,股东权益38.87亿元（其中归属于母公司股东权益为31.41亿元）。

2025年,公司水处理规模超过400万吨/日,年水处理量突破7亿吨。

公司生产运营情况整体安全、平稳、有序,单耗指标基本控制在预算范围内。

其中：总售水量（含原水）为46,222万吨,同比增长5.14%；污水处理量为26,401万吨,同比增长11.8%,主要得益于2024年8月底收购玉环钱水水务带来的污水处理量的增长。

报告期内,公司围绕高质量发展目标,主要完成以下几项重点工作：（一）省内外协同拓展,业务创新稳健推进公司深耕浙江省内市场,持续巩固区域龙头地位,省外市场多点突破,商业模式持续创新,业务布局不断完善。

省内方面,深耕舟山、丽水核心区域,落地嵊泗、岱山衢山镇供水项目及丽水经开区工业污水处理厂项目,全年完成11个项目续签,存量规模保持稳定。

省外方面,成功开拓安徽、重庆新市场,落地祁门项目与巫溪项目；福建市场实现规模化自来水厂项目零的突破,同步积极拓展华南、川渝区域。

模式创新方面,打造“股权合作+EPC+O”“参股合作+授权委托+主导运营”等多元商业模式,有效破解市场瓶颈,构建差异化竞争优势。

（二）农饮直饮双轮驱动,构建业务增长新引擎公司以农饮水、高品质饮用水为核心抓手,打造特色业务品牌,培育业绩增长新动能。

农饮水领域,全力打造“水润乡邻”第一品牌,全年落地农村供水项目10个,运营单村水站突破3000座,农供规模与规范化水平居浙江省第一；主导编制5项行业标准,首创“四位一体”标准化运维体系,技术成果纳入水利部全国典型案例推广。

高品质饮用水领域,打造“泉域达”知名品牌,发布国内首项高品质饮用水团体标准,落地中国水务体系内首个全域高品质饮用水平湖项目；全年落地高品质饮用水项目13个,覆盖校园、医疗、社区等多业态,品牌影响力持续提升。

（三）智慧水务多维升级,创新动力不断释放公司坚持创新驱动,构建科创平台矩阵,推动数智化转型与绿色低碳发展,创新动能充分释放。

科创体系方面,建成“6+3”科创平台,两大省级科创平台揭牌运行,与中科院、浙大等顶尖院校深化产学研合作,引入院士团队；全年新增授权专利34项（发明专利10项）,发表SCI论文6篇,主编/参编标准25项,斩获水利部大禹奖等三大国家级奖项,4家子公司获评国家高新技术企业。

数智转型方面,定海水厂智慧水厂试点投运,实现工艺流程智能闭环,人效提升30%、能耗下降20%；搭建行业领先数据治理平台,编制43项企业数据标准,上线智能AI客服系统,智慧运营全维贯通。

绿色低碳方面,ESG评级提升至A级,永康桥下水厂成为全国首家星级“零碳水厂”,宁海城北、丽水腊口污水厂获评省内首批绿色低碳污水厂；光伏、储能项目并网发电,可再生能源消耗占比提升至5%以上,绿色发展底色鲜明。

（四）经营管理提质增效,稳健发展根基夯实公司以“管理深化年”为抓手,推进标准升级、风险防控、成本管控,经营质效持续提升。

综合产销差率降至7.8%。

管理提升方面,发布生产标准化2.0版本,财务共享系统全面上线,管理、财务费用较预算显著下降；构建大合规防控体系,全年重大安全责任事故“零”发生,风险防控坚实有力。

（五）加快人才培养,完善人才发展体系公司实施人才强企战略,优化人才结构,完善激励机制,打造高素质水务铁军。

人才引进方面,全年新招录员工86人,统招管培应届生中硕士及以上学历占比超91%,研究生学历人数较“十四五”初期提升超6倍。

人才培育方面,全年开展培训680场,参训6491人次,培养40名首批内训师,104人取得专业职称,2名员工获评“浙江省金蓝领”。

机制优化方面,全面推行经理层任期制和契约化管理,完善绩效考核与薪酬激励体系,畅通人才发展通道,组织活力持续激发。

(一)行业格局和趋势（一）全国行业格局与国家政策趋势当前全国水务行业呈现国有资本主导、区域专营为基、全国龙头扩张、智慧化转型加速的格局,国家“十五五”水务战略形成明确导向,随着《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》等系列政策出台,水务行业迈入“全域智联、数智赋能、创新生态、价值闭环”全新发展阶段,为重大水利工程建设、智慧水务技术创新、城乡水务一体化推进提供政策支撑；《十五五规划建议》将水安全提升至国家战略高度,明确要求建设现代化水网,水利部“十五五”六大战略任务也将加快建设现代化水网列为核心,推进骨干工程与省市县级水网融合发展；2026年6月1日施行的《供水条例》取代1994年《城市供水条例》,实现从城市单一管理向城乡供水全链条治理跨越,明确城乡供水“同法、同标、同监管、同服务”,推行多水源互补、智慧化调度与应急保障,确立水价市场化改革核心原则；水资源集约利用与资源化持续升级,“十五五”末非常规水利用量、再生水利用率等核心指标明确,节水产业规模将突破1.2万亿元,国家全面落实“以水定城、以水定产”,深化国家节水行动；水利部将构建数字孪生水利体系作为“十五五”核心目标,推进数字孪生流域、工程与管理平台建设,提升水利治理“预报、预警、预演、预案”一体化能力。

（二）浙江省行业格局与省级政策趋势浙江省作为全国水利现代化先行省份,紧扣共同富裕示范区建设核心要求,聚力打造全域统筹、数字先行、节水标杆、城乡同质的区域水务发展新格局,围绕水务高质量发展锚定四大核心政策导向,出台系列规划办法推动落地实施。

一是深化攻坚现代水网与水资源配置,以国家水网骨干工程为衔接,聚焦省域水资源统筹调配能力提升,《浙江省十五五规划建议》明确推进浙东南、浙中、浙北三大水资源配置通道建设,构建“丰枯互补、区域互通”的省域水网体系；《浙江省“十五五”水安全保障规划思路》进一步将重大水源工程、跨区域引调水工程列为重点攻坚任务,筑牢全省水安全保障硬件根基。

二是加快收官城乡供水一体化提质,依托全国首创的农村供水“县级统管”模式,深化城乡供水服务均等化建设,《浙江省农村供水保障办法》将农村供水正式纳入国民经济和社会发展规划,明确要求实现城乡供水“同标、同质、同服务”；截至2025年底,全省单村水站改造提升行动已圆满收官,惠及242万山区海岛群众,“十五五”期间将持续加码,重点推进村内管网更新改造与水源保障工程建设,推动城乡供水一体化建设向纵深提质。

三是持续领跑智慧水务与数字化服务,以数字化改革赋能水务运营管理升级,《浙江省智慧水务建设三年行动计划（2025-2027年）》明确推进供排水全流程数字化管控,锚定全国领先目标,对智能水表普及率、管网漏损率控制提出硬性要求,推动全省水务行业向数智化、精细化运营转型。

四是全面提速节水标杆省份建设,立足南方丰水地区节水示范打造,《浙江省重点用水领域水效提升计划（2024-2027年）》提出建设全国节水标杆省份的核心目标,明确2027年万元GDP用水量控制在20立方米以内,节水成效全国排名实现“保三争二”；同时坚持全领域协同节水,推动工业节水、城镇节水与农业节水一体发力,强化水资源刚性约束,构建节水型生产生活方式。

（三）公司行业地位与区域市场地位变动趋势依托核心经营区域的特许经营权以及多年深耕形成的政企协同优势,公司在浙江省核心地市保持供排水业务较高市场占有率,区域龙头地位持续巩固。

从变动趋势看,一方面,浙江省“县级统管”机制深化（《浙江省人民政府办公厅关于加强农村供水县级统管工作的指导意见》）,公司作为区域骨干水司,承接了县域供水一体化整合、单村水站运维托管等政策导向项目,核心区域市场份额保持稳定；另一方面,行业竞争从传统供排水运营向“供排水+水环境治理+再生水+智慧服务”综合能力竞争转变。

公司市场地位正由传统运营优势向“综合服务+数字化运营优势”迭代,在核心区域的垄断性优势逐步转化为差异化竞争优势,外延拓展呈现“依托政策项目稳步推进、非核心区域审慎布局”的态势。

受《供水条例》城乡统筹要求与浙江省“城乡供水同质同服务”政策驱动,农村规模化供水、城镇老旧小区二次供水改造成为刚性需求；但业务增长以“提质扩容”为主,增速平稳,核心支撑公司营收基本盘。

政策红利驱动增量空间。

一是再生水回用,契合国家“十五五”污水资源化战略与浙江省水资源配置需求,工业园区再生水供应、景观生态用水成为新增长点；二是智慧水务服务,依托浙江省智慧水务建设行动计划,管网漏损监测、数字孪生平台运维、智能抄表系统升级等业务需求爆发；三是城乡水环境治理,《浙江省加快全域建设幸福河湖实施方案（2025-2030）》推动城乡供水一体化、集中供水规模化和小型供水规范化建设、农村污水治理提质、城镇污水厂扩容提标,带来业务发展增量需求。

（四）营业成本构成变化公司营业成本以电力、药剂、人工、管网运维及固定资产折旧为核心,受政策驱动呈现刚性上行+结构性调整特征。

一是《供水条例》要求供水设施定期巡查检修、应急保障体系建设,推动公司增加管网检测、应急设备购置与演练投入；二是浙江省智慧水务建设要求,公司需持续投入数字孪生平台、智能监测终端等软硬件,短期折旧与运维成本上升；三是“十五五”老旧管网更新改造任务,带来管网工程建设与运维成本阶段性增加。

随着数字化运营落地,数字化投入带来的长期降本效应将逐步显现。

（五）公司行业优势公司深度锚定浙江省“十五五”水网建设、城乡供水一体化、幸福河湖建设等核心政策导向,在城乡供水一体化、供排水一体化运营管理领域持续深耕细作、提质增效；同时,与地方政府构建起长期稳定的政企协同联动机制,在水价动态调整、项目审批提速、应急保障联动等关键环节形成显著协同优势,与《供水条例》中“县级以上地方人民政府对本行政区域内供水安全保障承担主体责任,供水单位协同落实安全保障义务”的核心要求高度契合。

多年深耕核心区域,形成覆盖“水源-管网-用户”的全流程运营体系,熟悉区域水文特征、用户需求与监管要求；在农村供水“县级统管”运维、单村水站托管等领域,积累了成熟的服务经验,契合《浙江省农村供水保障办法》的运维标准化要求。

（六）公司面临的行业困难数字化转型的投入压力,水利部“十五五”数字孪生水利建设与浙江省智慧水务行动计划,对公司技术投入提出更高要求,软硬件购置、平台开发、技术人员引进带来持续资金压力；同时,行业技术迭代加速,若投入不足,可能丧失数字化竞争优势。

浙江省水务市场呈现“区域专营+县级统管”格局,《浙江省农村供水保障办法》明确县级政府对农村供水的统筹责任,部分供水服务范围延申将面临收缩回退可能。

区域外拓市场竞争格局显现,项目获取难度逐年增加。

水务延伸业务增长明显乏力。

作为公司水务业务重要延伸的管道安装业务,市场需求、业务规模呈现持续下滑趋势,对整体业务协同及营收增长形成一定制约。

(二)公司发展战略以“天更蓝、水更清,生活更美好”的企业愿景,坚定不移推进公司“1469”发展战略。

锚定1个发展目标,即成为价值卓越的水务标杆引领企业。

为实现这一目标,需锻造成本领先、质量标杆、技术引领、品牌卓越4大核心能力：以成本领先为核心,构筑“产品化体系”的规模优势；以质量标杆为核心,贯穿“精益化管理”的运营基因；以技术引领为核心,激活“智能化技术”的变革动能；以品牌卓越为核心,沉淀“价值化品牌”的市场认知。

在此基础上构建供水厂网、污水厂网、农村供水、高品质饮用水、工业污水、专精特新产品6大产品体系,夯实主业强基、技术强擎、品牌强效、质量精控、运营精益、服务精诚、数智优能、人才优聚、效益优良的“三强三精三优”9大战略支撑。

聚焦行业价值创造全链条,通过产品重塑、能力再造与管理升级,最终达成水务标杆引领的发展目标。

(三)经营计划2026年,钱江水利将立足“十五五”规划开局与国企改革深化新阶段,紧扣公司“质量突破年”主题,坚持以高质量发展为统领,围绕“战略升级、提质增效、科技驱动、价值卓越、治理现代”五大维度,锚定十五五规划,统筹推动十项价值创造攻坚行动及十项质量强链筑基行动“双十行动”全面落地见效。

2026年计划售水总量约4.7亿吨,污水处理量约2.62亿吨。

努力实现营业收入约25.2亿元。