苏豪时尚 600287

2025年是我国“十四五”规划收官之年,也是“国企改革深化提升行动”这一战略性部署深入推进的关键之年。

对公司而言,更是战略机遇和风险挑战交织并存、不确定难预料因素增多的一年。

面对国内外复杂深刻的形势变化,在董事会的正确领导下,公司上下凝心聚力、奋发进取,锚定纺织服装核心主业,坚持专业化、国际化发展战略,聚焦重要领域和关键环节,加速转型创新、优化内部管理,在应对风险挑战中砥砺前行,在深化改革创新中激发活力,推动公司高质量发展迈出坚实步伐。

2025年公司实现营业收入24.73亿元,较上年度减少23.88%；实现利润总额8,586.77万元,较上年度减少27.67%；归属于上市公司股东的净利润2,509.98万元,较上年度减少48.69%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,153.28万元,较上年度减少0.32%。

本年营业收入有所下降,主要受内外因素共同影响：一方面,公司因证监会行政处罚导致援外和核电钢材业务资质受损,直接影响了订单承接能力；另一方面,受欧盟反倾销政策、国内外市场消费需求变动等影响,公司木制品、服装贸易、酒水等业务受到了不同程度的冲击。

利润总额和归母净利润同比下降,则主要因公司持有的华安证券（交易性金融资产）本期公允价值变动收益及处置收益较去年减少约2,900万元。

剔除上述非经常性损益因素后,因公司报告期内持续推进降本增效,期间费用与相关减值损失同步得到管控,扣非归母净利润较上年基本持平,公司整体毛利率亦呈现小幅上升态势,主营业务盈利水平保持稳健。

2025年,公司紧扣年度工作纲要,紧紧围绕“强优稳好”的发展主题,开展全年的各项经营管理工作。

（一）拓展国际布局,筑牢全球支点2025年,公司深度融入高质量共建“一带一路”、加速海外布局。

在供应链建设方面,公司精准把握全球产业分工趋势,扎实落实国际化战略部署：一是正式成立孟加拉代表处,集产能开发、客户接待、产品展示、技术支持、业务保障等功能于一体,全面提升了公司在孟加拉的供应链管理能力和水平,并吸引多家上下游知名企业参与合作,资源聚集、相互赋能、合作共赢的发展态势加快形成,增强公司在南亚地区的供应链自主能力。

二是正式开工建设埃及服装产能基地项目,这既是公司首个海外自建工厂项目,也是公司在境外自主拿地、自主建设、自主经营的首个绿地投资项目。

项目建成后将填补公司自主海外生产基地空白,成为公司国际化布局的重要一环。

三是不断强化公司在越南、缅甸的供应链资源,进一步夯实在东南亚市场的产能根基。

在市场营销建设方面,公司成立了纽约办事处,持续推进柏林办事处、南美办事处筹备建设,海外营销机构建设工作有序开展。

公司正逐步构建“研发在中国、生产在亚非、市场在全球”的跨国经营布局,实现生产要素最优配置与市场需求快速响应。

（二）强化研发创新,深化产业协同公司始终将研发创新作为提升核心竞争力的关键抓手,通过打造数字化研发与生产管理体系,打通数据壁垒、赋能高效产能,推动创新成果产业化,将创新优势转化为纺织服装业务核心竞争力。

一是搭建苏豪智尚云平台并正式投入运行,成功入选南京市2025年“产业转型升级类”优质场景案例,亮相2025南京场景创新发展大会,成为公司数字化转型的标杆成果。

二是智慧版房二期项目成功上线,进一步推动公司服装开发打样从“经验驱动”向“数据+算法+场景”三位一体跨越,数字化水平迈上新台阶。

三是AI技术赋能应用,通过搭建服装基础数据库及AI设计工具矩阵,2025年公司在引入技术基础上自主研发“生成式AI赋能3D服装设计”操作法,AI智能体训练取得突破。

四是创新成果得到行业认可,科技创新实践成果获央视重点宣传报道；产改项目和操作法分别获评“江苏省省部属企业产改工作优秀项目”“江苏省职工十大先进操作法”；1人入选“省部属企业五一工匠培育对象”并荣获“省五一劳动奖章”。

（三）优化组织架构,推进四位一体管理体系建设为持续提升治理效能、夯实管理基础,2025年公司从组织架构调整与四位一体管理体系优化建设两方面协同发力：一是立足转型升级的关键时期,公司按照“精简后台部门,增设中台部门,优化业务部门”的改革思路,优化调整组织架构,成立跨境电商、海外事业、研发创新等支持业务发展的中台部门,实现职能边界更清晰、分工更明确、任务更聚焦,为公司经营发展提供坚实保障。

二是深入推进法律、合规、风险、内控四位一体管理体系建设,公司秉持“体系整合、效能优先”的原则,系统推进组织架构、制度体系、业务流程与信息系统的协同优化。

在制度体系上,初步构建了一个横向覆盖经营管理所有关键领域、纵向贯穿基本制度、管理办法与操作细则各层级的矩阵式制度体系；在业务流程上,首创一体化风险清单、风险提示,实现风险量化评估与精准管控；在信息系统上,优化风险预警机制、嵌入强制性合规清单,推动风险防控从人工检查向系统智能管控升级,为公司稳健经营与高质量发展注入坚实管理动能。

（四）强化党建引领,夯实发展根基公司党委始终坚持把党的领导融入公司治理各环节,认真贯彻民主集中制,严格落实党委会“第一议题”制度和督促党委理论学习中心组学习,持续强化理论武装、筑牢政治忠诚。

坚决扛起全面从严治党主体责任,扎实推进党风廉政建设和学习教育,围绕关键领域和重点环节强化专项监督,持续营造风清气正的良好政治生态。

坚持党管干部、党管人才,不断优化年轻干部选用结构,积极引进专业人才,为公司高质量发展保驾护航。

（五）稳妥解决历史遗留问题,开启发展新征程一是继续稳妥推进通讯器材风险事项的后续处理工作,顺利完成撤销其他风险警示相关工作,实现信息披露评级提升；积极稳妥处理股民诉讼及相关法律事项,切实维护公司合法权益、市场声誉,稳定投资者关系。

二是积极配合苏豪控股集团战略部署,落实纺织服装板块同业竞争问题解决相关事项,并于2025年12月9日披露重大资产重组提示性公告,资产置换相关工作已全面展开。

回顾一年来的工作,有值得总结的经验,也有亟待解决的问题和不足之处：一是外部经营环境不确定性显著增加。

美国关税政策波动对公司出口业务形成传导影响,对美出口业务下降；欧盟反倾销政策实施,导致公司木制品出口收入出现较大幅度下滑。

二是新旧动能转换仍显不足。

2024年公司受到行政处罚后,核电钢材、援外项目等招标类业务资质受限,非服装类业务下滑明显；海外供应链布局、数字化研发平台等新增长极仍处于培育阶段,尚未形成有效业务支撑。

三是客户结构与业务模式亟待优化。

公司核心客户中行业龙头企业、国际知名品牌占比较低,业务布局较为分散,规模化发展空间受限,整体竞争力与行业先进企业存在一定差距。

(一)行业格局和趋势2025年以来,世界百年未有之大变局加速演进,全球经济发展进入新的动荡变革期。

在多重冲击持续影响下,世界经济复苏进程艰难曲折,增长动能不足、走势分化成为突出特征,全球贸易增速较2024年有所放缓。

一方面,通胀高位运行且黏性超出预期,导致全球贸易投资增长乏力；另一方面,地缘政治冲突持续发酵,全球产供链加速重构,金融脆弱性与高企的债务风险相互交织,给全球经济带来严峻挑战和高度不确定性。

面对外部压力进一步加大的形势,我国坚定不移扩大开放,坚持以开放促改革、以合作促共赢、以便利拓市场,2025年出台一系列稳外贸政策,推进监管制度改革创新,加大科技赋能力度,为外贸稳规模、优结构提供了有力支撑。

展望2026年,国际贸易环境预计将继续呈现复杂多变的态势。

尽管全球经济在分化格局中保持了一定的稳定性,但多重挑战依然存在,对全球贸易格局产生深远影响。

世界贸易组织（WTO）最新发布的全球贸易展望报告,预计2026年全球货物贸易增长幅度下降至1.9%。

一方面,全球经济增长放缓,根据国际货币基金组织（IMF）最新发布的世界经济展望报告,2026年增速预计放缓至3.1%,且发达经济体与新兴市场和发展中经济体之间的增长差异显著。

发达经济体的增长动能可能进一步减弱,而新兴市场和发展中经济体虽展现出一定的复苏势头,但仍面临债务压力和外部环境不确定性的双重挑战。

另一方面,地缘政治紧张局势持续升级,特别是主要经济体之间的贸易摩擦加剧、保护主义措施增多,将继续对全球产业链供应链的稳定与安全构成威胁。

尽管中美在出口管制相关争端后达成休战协议,并下调双边关税,但全球贸易政策的不确定性仍处于高位,任何一方的政策变动都可能引发新的贸易紧张局势。

此外,近年来全球供应链区域化、本地化趋势愈发明显,这一趋势虽有助于提升供应链韧性,但也增加了全球贸易的成本与复杂性。

从国内贸易环境来看,外部环境变化的传导影响持续加深,国内经济运行中供强需弱的矛盾较为突出,新旧动能转换仍面临阵痛。

但从长期来看,我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大,长期向好的支撑条件和基本趋势并未发生改变,推动贸易创新发展的支撑因素依然坚实。

在扩大内需方面,中央经济工作会议明确提出扩大内需、优化供给,推动供需在更高水平上实现动态平衡和良性循环,促进形成更多由内需主导、消费拉动、内生增长的经济发展模式；国家发展改革委表示,将结合新一轮科技革命和产业变革需要,研究制定并出台2026—2030年扩大内需战略实施方案,以新供给创造新需求,提供强有力的创新举措和要素保障。

在稳外贸促发展方面,党的二十届四中全会对推动贸易创新发展作出重要部署,商务部明确2026年将坚持“政策+活动”双轮驱动,强化政策抓手,加大对企业赴境外参展支持力度,举办系列贸易促进活动,同时加快创新赋能,大力发展服务贸易,全力稳住外贸基本盘。

从行业发展趋势来看,2026年作为“十五五”规划的开局之年,我国纺织服装外贸行业迎来结构升级与开放合作的新机遇。

一方面,规划强调科技创新与绿色转型,行业可依托智能化改造与可持续材料研发,打造高技术含量、高附加值的差异化产品,提升国际竞争力。

另一方面,随着RCEP等区域贸易协定深化实施及高质量共建“一带一路”推进,企业可积极拓展新兴市场,优化全球供应链布局,并借助跨境电商、数字化供应链等新渠道拓展贸易边界。

在“双循环”战略引导下,行业有望通过内外贸协同、品牌国际化,构建更具韧性与可持续的发展新格局。

(二)公司发展战略2026年,公司的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进总基调,紧扣苏豪控股集团战略部署,坚定不移聚焦纺织服装主业,以国际化布局为重要支撑,以公司治理优化与资源集约利用为坚实保障,以人才梯队建设为长远根基,践行实干争先、融合赋能的发展原则,实现“十五五”良好开局。

(三)经营计划2026年,公司将牢牢把握“十五五”开局的战略机遇期,聚焦核心任务、破解发展难题,集中力量办好自己的事,以钉钉子精神推动各项工作落地见效,奋力在新的起点上实现新突破、展现新作为。

一、聚力主业拓展与市场攻坚一是深耕存量市场,稳固传统业务基本盘。

坚持以优质客户与优势产品为核心,统筹整合内部资源,强化业务协同,为客户提供定制化产品与综合服务,持续提升客户合作黏性,构建稳定优质的核心客户体系。

同时积极拓展国内服装市场,深化与头部企业合作,稳步扩大业务规模与市场份额。

二是积极开拓新兴市场。

聚焦“一带一路”相关重点区域,加强市场调研与团队建设,制定适配的市场拓展方案,依托海外网点布局完善本地化营销服务体系,积极挖掘市场机遇。

持续推动跨境电商业务稳步增长,优化独立站布局,加强与产业带协同,助力海外市场与中间品业务拓展。

三是统筹发展非服装业务。

各非服装板块立足自身发展定位,巩固现有优势,深化对外合作,精准对接市场需求,积极应对外部挑战,持续优化业务结构,不断培育新的业务增长点。

二、深化国际化布局与产业链协同一是统筹推进海外产能与网点布局建设。

持续优化孟加拉、埃及、南美等重点区域代表处及生产基地运营,提升海外机构综合服务能力与产业协同效能,不断完善全球化产能布局与营销网络,稳步扩大中间品出口,加快重点项目达产增效,进一步夯实海外市场发展根基。

二是深化全产业链协同联动。

加强与上游产业带战略合作,统筹谋划研发创新、集中采购及海外展贸等功能平台建设,构建资源集聚、优势互补的协同发展模式。

三是创新海外市场拓展模式。

充分发挥海外营销机构本地化服务优势,快速响应客户需求,积极探索欧美市场业务新模式,推动营销渠道向流通终端延伸,持续挖掘市场潜力,大力拓展业务增量。

三、优化公司治理与资源配置一是推进同业竞争化解与专业化整合。

积极配合苏豪控股集团相关工作部署,规范履行上市公司资产重组系列程序,确保重组工作合法合规、平稳有序推进。

扎实做好整合后的战略协同、管理提升与文化融合,充分释放协同增值效应。

二是深化市值管理。

建立健全市值管理长效机制,将市值管理深度融入公司经营发展、投资者关系管理等工作,通过提升公司盈利能力、规范信息披露管理、强化投资者沟通等方式,稳步增强公司市值的稳定性与成长性,以良好的经营业绩和市值表现回馈投资者。

四、强化科技创新与新业态、新模式一是构建产学研协同创新体系。

紧跟纺织服装行业技术发展方向,结合公司业务实际需求,深化与高校、科研机构及行业优质企业的合作,聚焦关键技术与业务痛点开展联合研发,促进科技成果高效转化。

二是加快数字化转型赋能。

持续优化升级各类数字化运营平台,推动智能技术与业务全流程深度融合,完善数字化供应链协同体系,以数字化手段助力产品向高端、智能、绿色方向升级。

三是推进时尚设计创新平台建设。

加快品牌设计实验室等重点项目落地,搭建样品开发与面料资源统筹管理平台,提升产品研发效率,同时为行业交流、人才培育等提供支撑,持续增强综合服务能力。

五、推进风险防控与安全生产一是强化合规风险防控。

深化法律、合规、风险、内控一体化管理体系建设,结合经营实际完善制度流程、总结工作经验,健全风险防控机制,强化制度执行与监督,加强相关管控和动态监测,提升监管效能。

二是完善安全生产治理。

推进安全生产标准化建设,聚焦重点区域常态化开展安全督查与隐患治理,防范各类安全事故；加强安全宣传培训与应急演练,提升全员安全意识和应急能力,筑牢安全生产防线。

六、加强人才梯队与活力激发加强人才队伍全方位建设,落实选人用人机制,统筹推进干部队伍建设与优秀年轻干部培养,聚焦关键领域靶向引进高素质人才并深化校企合作储备青年人才,优化人才培育体系、拓宽职业发展通道,完善激励约束机制、探索多元化激励方式,充分激发人才创新创造活力。

七、强化党建引领与合力凝聚深化理论武装,用党的创新理论凝心铸魂并转化为发展实效；推动党建提质增效,打造党建品牌矩阵、提升基层党建标准化规范化水平；深化党风廉政建设,健全风险防控与作风建设机制、强化审计监督；同时守牢意识形态阵地、加强企业文化与统战群团建设,凝聚发展合力,保障公司大局和谐稳定。