三峡新材 600293

2025年,面对供强需弱矛盾凸显、周期性过剩与阶段性过剩叠加的市场行情,公司持续深化改革、加速转型攻坚,全体干部职工锚定集团战略部署和公司经营发展目标,以转型升级、市场拓展、成本管控为主线,提升发展势能,全力迈向高质量发展。

（一）主要经营指标完成情况三峡新材下辖主要的全资子公司峡光玻璃、湖北金晶、金晶玻璃、金晶洪湖、金晶当阳、销售公司,主要的控股子公司当玻硅矿、正达科技、新疆普耀、科技公司。

2025年全年生产平板玻璃2,376万重箱,产品普通级率94.66%,销售平板玻璃2,275万重箱,产销率95.75%；生产Low-E镀膜（单、双银）玻璃1,498万平方米,销售1,480万平方米,产销率98.80%,全年实现主营业务收入11.68亿元。

（二）2025年重点工作完成情况1.加强“党业融合”,聚焦内部建设,凝聚发展势能一是坚持党建引领,压实主体责任。

2025年三峡新材充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用,系统完善决策机制,将党的政治建设深度融入治理全过程,规范党委前置研究；结合生产部门调整实际,同步优化党支部设置,实现党组织结构与管理体系精准适配,有效促进党业融合,推动党支部战斗堡垒作用充分彰显；通过专题培训、集中学习等形式持续深化党的创新理论武装,提升党员干部政治能力。

同时,公司围绕深化国企改革和高质量发展目标,制定年度党建工作要点、全面从严治党主体责任清单及统战群团工作责任清单,明确责任主体与时限,构建层层落实的责任体系,确保党建工作落到实处,为高质量发展提供坚强政治保障。

二是加强内部建设,提升管理效能。

精准对标行业头部企业,完成生产端系统性改革：以“精简高效、权责明晰”为目标,重组职能重叠部门,构建贴合生产的组织体系,压缩一级部门9个；创新采用“考试+能力考核”双维度评估机制,优化人员配置,强化团队建设,实现人员结构动态平衡,全面提升团队凝聚力与战斗力。

同时将完善制度体系作为关键抓手,全面梳理既有制度,识别空白与冗余,共制定、修订制度41项,广泛听取各层级意见,确保制度既规范又可操作,有效减少管理漏洞,提升协同效率,为企业高质量发展筑牢制度根基。

2.深耕精深加工,丰富产品矩阵,抢占市场份额精准调研行业发展趋势,深度研判市场需求变化,优化调整产品结构,成功开发欧洲灰、福特蓝等色玻新型产品,有效拓展第二增长点,加速抢占华中区域色玻市场,并逐步向全国色玻市场辐射,有力扭转白玻亏损态势；聚焦精深加工,锻造高附加值产品,多维度拓展市场边界,主动搭建与行业协会、平台企业、家装龙头的战略合作体系,开拓家装新赛道,及时捕捉项目信息、跟踪技术前沿与市场动态,实时优化产品策略,持续签单抢占共建市场份额,不断提升整体销售业绩。

3.获取硅砂资源,谋划转型项目,筑牢转型根基系统推进“并线升级”工程,反复论证地理位置、资源配置、管理模式、经营机制和成本管控等要素,优化产品结构、提升附加值、实现可持续发展；同步发力硅砂资源配套,着力解决硅砂供给“卡脖子”难题,革新成本结构、重塑成本优势、降低供应风险、保障原料质量、提升产品品质,在满足自用硅砂需求的同时,延伸产业链条,扩充边际收益,增加利润来源；此外,依托上市公司平台优势,构建“产业投资+战略并购”双轮驱动模式,组建专项小组筛选产业链优质标的,寻找并购整合机遇,全面增强发展后劲。

4.加大研发投入,持续招才引智,强化智力支撑公司深化产学研协同创新,与武汉理工大学达成战略合作,三峡玻璃产业研究院于2025年3月28日正式挂牌运营。

通过“柔性引智+内生培育”双轨机制加强研发能力,市场化引进多名专业型高端人才,同时接收武汉理工大学派驻研究生及博士团队,研发力量不断壮大,团队运转高效有序,目前科研设备已完成安装调试,具备完整成熟的科研条件,正全力投入课题研究,重点推进高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等项目及成果转化工作,为公司转型产品产业化应用储备核心智力成果；同时,公司始终坚持“走出去、请进来”的人才引进策略,主动对接武汉工程大学、华中科技大学、三峡大学等高等院校,精准引进年轻人才及专业技术人才共22名,持续优化人才结构与人力资源储备,为企业高质量发展注入强劲智力支撑。

5.淘汰落后产能,聚焦成本管控,深化降本增效一是优化产能结构,降低生产成本。

为全面保障生产安全、严格落实环保合规要求,通过淘汰高耗能、低效益生产线,有效优化产能结构、降低运营成本,破解资源低效配置难题,为企业长远可持续发展奠定基础；在成本管控方面,严格落实《成本管控考核实施细则》,细化考核指标至车间班组,建立“逐日复盘降本增效、每周召开成本分析会”的常态化机制,逐项破解成本管控堵点难点；优化公司成本体系架构,以完全成本代替生产成本,剔除大宗物资价格变动影响,变动成本较年初实现一定幅度地下降；建立大宗原料价格预警机制,实时跟踪价格波动,科学调控库存规模,全方位压降原料及经营成本。

二是压降资金成本,提升资金效益。

我们主动关注政策走向,精准捕捉政策窗口期,为借贷操作提供坚实依据,灵活运用多种方式压降存量贷款成本。

合理规划资金,在具备条件时提前还贷,减少利息累积；持续强化与金融机构的议价能力,凭借良好的信用、稳定的业务合作以及充分的市场调研,争取更有利的贷款条件,进一步降低资金成本,实现资金效益最大化,为企业的稳健发展提供坚实的资金保障。

(一)行业格局和趋势1.行业格局2025年,浮法玻璃行业供需格局依旧不乐观,供需两端同步下滑,呈现出偏弱态势。

其中,需求萎缩带来的压力较为突出,玻璃生产企业以及下游深加工厂都切实感受到了较大的行业竞争压力。

报告期内,房地产市场的数据下滑,给地产端带来了明显冲击,传统建筑玻璃的刚性需求随之减少。

与此同时,行业面临着成本上升、亏损加剧的困境,企业不得不积极行动起来,主动调整产品结构,以适应市场的变化。

从长远趋势来看,传统市场需求回落已是大势所趋,玻璃行业正朝着多元化方向稳步迈进。

浮法厂一方面通过优化产品结构,开发出更多符合市场需求的新产品；另一方面,积极整合深加工链条,实现上下游的协同发展,从而不断提升自身的竞争优势。

在短期内,国内浮法玻璃市场的竞争压力依然不小,难以出现明显的缩减。

企业仍需在激烈的市场竞争中,保持敏锐的市场洞察力,持续创新,提升产品质量和服务水平,才能在行业变革的浪潮中站稳脚跟,实现可持续发展。

浮法玻璃行业新进入者面临较大难度。

因行业具有较高的技术门槛与资金壁垒,从生产线建设到生产工艺的掌握,都需要大量投入与长期经验积累。

现有大企业凭借前期积累的优势,话语权不断加重。

在市场动态方面,并购扩产的趋势预计将持续,头部企业为了进一步扩大市场份额、提升规模效益,通过并购中小企业或新建生产线的方式实现产能扩张,市场集中度有显著提升的预期,行业格局将逐渐向少数大型企业主导的方向发展。

但是,浮法玻璃行业的竞争环境并不轻松,存在一定压力。

原材料和燃料供应在玻璃企业的成本结构中占据较大比重,其价格波动直接影响企业的利润空间。

例如,纯碱、石英砂等主要原材料以及煤炭、天然气等燃料价格的起伏,都让企业时刻面临成本风险。

行业也出现了一些积极变化。

随着部分原料产能的扩张,市场供应趋于宽松,而浮法玻璃下游需求量却因房地产市场调整等因素有所缩减。

在供需关系变化的影响下,玻璃厂家在原材料采购等方面的议价能力存在进一步提升的预期,企业有望更好地控制成本,增强在市场中的竞争力。

总体而言,浮法玻璃行业正处于格局演变的关键时期,公司积极应对挑战,以在未来的市场竞争中占据有利地位。

2.行业发展趋势从最新的“十五五”公报内容可以看出,未来五年房地产市场将以追求“高质量发展”为主要目标,投资规模方面也将从过去的追求总量高增,转入逐步放缓进入稳定增长的格局,所以对房地产投资增长的预期增速水平也将有所调降。

工信部最新政策文件关于《建材行业稳增长工作方案(2025—2026年)》中就明确提出,要“推广绿色建材应用,加快低碳技术研发”“优化水泥、玻璃等行业结构”等的具体执行方案,也从侧面反映出未来政策端对房地产市场高质量发展的指引方向。

未来国内房地产市场将总体维持低位运行态势,核心任务聚焦于消化存量房源、严格限制新增供应。

新形势下,房地产市场景气度显著下滑,2026年新开工面积相较于2025年将继续下滑,市场活跃度进一步降低。

投资层面,2025年房地产投资表现偏弱,进入2026年,虽增速下滑态势有所放缓,但仍难改整体低迷格局。

浮法玻璃作为房地产后周期产品,约80%应用于建筑行业,其需求与房地产市场紧密相连,房地产增速下滑必然对其产生冲击。

展望2026年,浮法玻璃供需结构依旧面临较大压力。

在需求持续缩减的背景下,行业高库存、高产能的问题愈发凸显。

政策的有力驱动将成为推动行业变革的关键因素,倒逼企业进行产能结构重塑。

企业将更加注重优化产能布局,淘汰落后产能,提升生产效率与产品质量。

随着一系列调整举措的推进,浮法玻璃行业有望逐步从产能过剩的困境中走出,向供需平衡的新阶段迈进,实现行业的健康可持续发展。

3.企业未来发展方向公司通过谋划转型项目实现玻璃生产技术升级和原片品质跃升,提升高端产品的市场竞争能力,加速向汽车玻璃、电子玻璃等领域拓展。

加大布局玻璃产业链力度,争取在新增矿权与新扩硅矿加工上实现突破性进展。

通过资本运作加快发展新材料产业板块,推动产业链规模化扩张,开辟新赛道。

(二)公司发展战略公司总体发展战略是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,积极对标一流,形成革命性再造、系统性重构的改革态势,坚持以市场为导向、创新为动力、质量为核心、效益为目标,积极实施沿江产业基地布局,推进汽车、电子玻璃项目,加大科研经费投入,通过优化产业结构、提升技术水平、增强核心竞争力,推动高端化、智能化、绿色化转型,为公司高质量发展奠定坚实基础。

(三)经营计划2026年,三峡新材将持续深化改革、提速转型升级,锚定任务指标、细化工作措施、狠抓工作落实、压实工作责任,确保各项任务高质高效推进。

1.党建引领,固本强基一是聚焦“红色领航”,以高质量党建引领高效能治理,以党建为引领,将红色基因深度渗透至企业治理的各个环节,构建“党建强、治理优、发展稳”的良性循环生态；通过强化党组织在治理中的领导核心作用,把党建优势转化为治理效能,推动企业治理体系和治理能力现代化,为企业稳健发展提供坚强政治保障；二是筑牢“安全防线”,以系统化管控实现本质化安全,树立全域安全观,织密“人防、技防、制防”三位一体责任网络。

通过强化安全意识、规范操作流程、完善制度体系,实现安全管理从被动应对到主动防控的根本转变,坚决杜绝重大安全责任事故。

三是强化“立体监督”,以全过程管控保障规范化运营,深化“纪检+审计+风控”协同监督机制,构建覆盖全程、协同高效的立体监督新格局。

重点聚焦采购、工程等关键领域,细化监管流程,实现业务全链条可追溯、风险全环节受控,确保企业运营合规、资产安全。

2.项目落地,转型升级一是积极谋划转型项目。

以转型项目建设为核心载体,逐步实现企业“系统性重构”,瞄准高端化、智能化、绿色化方向,打造世界一流绿色智能工厂。

对标行业头部企业,大力引进先进技术及智能化设备,系统借鉴现场管理与生产运营经验,强化标准化、规范化建设；全面落实环保达标要求,完善能源配套体系建设,强化硅砂资源配置,建设绿色节能标杆厂区；聚焦生产端、采购端、销售端融合体系建设,从运行机制、组织架构到人才配置、资源优化,打通协同链路,确保项目投运实现高效运转；聚焦抬升极致成本管控能力、玻璃精深加工制造能力、全域玻璃市场销售能力,重塑成本优势,拔高产品附加值,持续强化品牌建设,突破同质化竞争,同时依托长江水运物流优势,构建集约化生产基地。

以“钉钉子精神”狠抓项目建设,为加快构建体现宜昌优势的现代化产业体系增添动力。

二是市场化调整当阳基地产线。

积极应对市场需求变化,持续推进以市场为导向的产线结构调整与产能优化,集中资源发展更具市场竞争力与盈利能力的产品系列,优化产品组合；优化资源配置、降低运营成本,推动基地向高端化、绿色化制造升级,保障基地长期稳健运营。

3.深化改革,系统重构一是优化人员结构,革新考核制度,对标玻璃行业先进经验,制定精简高效的定员方案,引进玻璃制造、矿山生产及精深加工相关成熟型技术人才,充实核心职工队伍,实现人力资源配置与生产经营需求精准匹配、团队专业能力与产业发展能级同步提升的目标。

二是改革销售模式,提升销售动能,系统推进营销模式由分销向直销转变,开展“区域深耕+跨区拓展”行动,与大型工装公司、家装平台建立“产品+服务”捆绑销售模式,开辟全新增量市场；分阶段建设“市场情报系统”和“营销自动化平台”,一期实现市场价格、政策信息的自动采集；二期实现潜客线索的自动评分、分配与培育,用数字技术重塑营销战斗力,全面提升市场渗透力与销售业绩。

三是搭建采购平台,严控采购成本,参照先进企业成熟管理模式,完善公司采购管理平台,实现采购流程全环节公开透明、全程可追溯,防范运营风险；建立大宗物资沿江采购渠道,从源头严控采购成本；四是强化生产管理,提升规范水准,以头部企业为标杆,系统借鉴现场管理与生产运营经验,完成生产端包含质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,以及聚焦生产计划、设备管理、仓储物流、能源管理的生产运营管理体系,全流程标准化体系建设,强化生产环节标准化、规范化建设。

4.管控成本,增加效益一是实施“靶向式”降本工程,聚焦成本管控关键环节,通过技术攻关提升自有硅砂资源品质,增强资源自给保障能力与成本控制力；灵活运用期货与现货市场,提高纯碱等大宗原料的期现结合采购比例,有效平滑价格波动,锁定成本优势；推行“精益生产”与“技术改造”双轮驱动策略,通过精细化管理与技术改造,实现生产制造环节的持续优化与成本刚性下降；二是增厚“市场化”产品矩阵,锚定转型项目精深加工产线建设,大力发展精深加工,贴合市场需求,开发新膜系、新品种,丰富Low-E镀膜节能玻璃产品结构,积极发展汽车玻璃深加工业务,延伸产业链条；同步对现有镀膜线提档增配,打造高端多元、绿色智能的建筑深加工玻璃产品,提升生产差异化产品的能力,抬升产品价格,拓展第二增长点。

5.科创赋能,成果转化一是做实科研平台,为产业化转型夯实根基。

深化产学研用创新合作机制,充分发挥三峡玻璃产业研究院平台优势,锚定新质生产力发展方向,围绕转型产品的建设要求,重点推进高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等重点项目的成果转化工作,建立研发与生产的高效衔接机制,为后续技术迭代与成果落地奠定基础,持续推动科技创新与产业创新深度融合。

二是做深产业研究,强化企业科技创新主体地位。

以产业研究院为载体,全面启动产业深度研究工程,以“高弹性模量透明玻璃”“低介电低膨胀系数电子纤维”“移动终端用微晶玻璃”为核心攻关方向,依托精准的表征数据与全面的性能测试反馈,持续迭代优化原料配方与生产工艺,精准提升产品核心性能指标,通过“全域调研+精准研判+成果转化”的闭环模式,力争实现关键技术突破,为企业寻找新的项目方向与盈利增长点。

展望2026年,恰逢“十五五”规划开局之年,三峡新材将锚定高质量发展首要任务,聚焦转型升级、市场拓展、成本管控核心主线,持续深化改革赋能、强化创新驱动、筑牢合规根基。

全体职工坚定信心、鼓足干劲、真抓实干,确保“十五五”开好局、起好步,奋力开创企业提质增效、行稳致远的新局面。