鄂尔多斯 600295

报告期内,面对周期性行业市场下行的巨大挑战和复杂多变的外部经济环境,公司始终保持战略定力,聚焦高质量发展目标,遵循“冷静分析,沉着应对,坚定信心,主动出击”十六字危机应对方针和“厚植优势,严控风险,聚势创新,提质增效”十六字高质量发展方针,聚焦打造低成本核心竞争力和长期生存竞争力这个战略主题,攻坚克难,不断增强产业韧性,推动产业迭代升级、循环发展。

（一）深挖产业链优势,确保两大板块稳健运营,筑牢经营发展压舱石公司始终坚持“双轮驱动”发展战略,聚焦羊绒服装与电力冶金化工两大核心板块,深耕产业链各环节,通过全链条布局与精细化管理,确保两大板块稳健运营,为公司整体经营发展提供坚实支撑。

服装板块持续深化“牧、工、贸”一体化运作模式,立足内蒙古地区丰富的羊绒资源禀赋,充分依托区域产业优势,为公司原料供应提供了得天独厚的资源支撑。

公司通过加强优质羊绒原料采购管控,建立稳定的原料供应渠道,严格筛选原料品质,从源头保障产品质量；同时精益安排生产计划,优化生产工艺流程,强化生产各环节的质量管控与效率提升,降低生产损耗,提升产能利用率。

在品牌营销渠道优化方面,公司兼顾线上线下协同发展,线下深耕终端门店布局,优化门店陈列与服务体验,巩固核心消费群体；线上发力电商平台、社交媒体营销及直播带货等新兴渠道,拓展消费群体,同时持续巩固优质外销订单,提升品牌国际影响力。

此外,公司积极拓展KVSS无毛绒、纱线、面料等上下游产品市场,完善产业链布局,延伸产品附加值,以全产业链的健康有序运行,进一步巩固和提升公司在羊绒行业的龙头地位与品牌影响力。

电力冶金化工板块严格遵循“建链、延链、补链、强链”的战略导向,依托鄂尔多斯地区丰富的矿产资源,打造完整的产业链体系,契合重工业“资源导向”的产业布局特征。

公司密切关注核心产品的市场行情与产品效益变化,结合相关产业发展特征,适时适度调整生产节奏,避免产能闲置与库存积压。

同时,合理安排调度供、产、销、运各环节的精密运作,强化供应链管理,优化采购渠道,降低原材料采购成本,提升物流配送效率,确保产品及时交付；通过持续精进的经营管理,强化生产过程中的安全管控与成本管控,实现了全产业链的稳定安全运行,保障了经营效益的实现。

（二）向绿而行促转型,向高提档促升级,践行可持续发展理念国家持续推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展,“双碳”政策导向持续深化,环保要求不断提升,绿色转型已成为制造业企业高质量发展的必由之路。

公司紧跟国家政策导向,将能耗双控贯穿于企业发展全过程,自觉把企业发展融入国家及区域发展规划,主动践行可持续发展理念,推动两大板块实现绿色转型与高质量升级,契合区域产业向绿发展的良好态势。

服装板块紧随当前消费者对天然、环保、可持续服装产品的需求趋势与纺织行业“绿色化、精品化”的发展方向,深耕羊绒服装的绿色生产,凭借先进的绿色生产工艺、环保的产品设计及严格的环保管控,获得了国家“绿色设计”“绿色产品”“绿色工厂”三项认定成果。

服装板块在生产过程中,严格控制污染物排放,推广使用环保染料与辅料,优化生产废水、废气处理工艺,实现生产环节的绿色环保；同时,聚焦羊绒服装的绿色研发,推出更多天然、环保、低碳的产品,满足市场绿色消费需求,进一步提升产品竞争力。

电力冶金化工板块作为高耗能行业,始终将绿色转型、节能降碳作为重点工作,持续推进技术改造与创新升级,“绿色矿山”“智能化矿山”“智能化电厂”“创新工厂”等重大技术改造和创新项目持续落地见效,进一步提升了生产环节的绿色化、智能化水平。

电力冶金化工板块积极投入新能源重卡、新能源机械等环保装备,替代传统高耗能设备,降低生产过程中的碳排放与能耗,助力实现“双碳”目标；此外,在新能源开发和应用领域,紧跟行业发展趋势,有序推进“风光火储”“源网荷储”一体化多能互补的新型电力运营系统建设,依托区域零碳园区建设契机,推动传统电力冶金化工产业与新能源深度融合,进一步优化能源结构,提升能源利用效率,践行企业绿色发展责任,也顺应了行业绿色转型的整体趋势。

（三）深化降本增效,以开源节流、管理升级夯实发展根基公司始终坚持“开源节流、精益管理”的经营理念,以循环经济产业发展为主线,构建起循环经济产业链、节能环保、三废循环再利用的完整发展格局,实现资源高效利用与成本节约。

公司持续深化全面预算管理,将预算管控贯穿于经营全过程,精打细算控制各项成本支出,优化费用结构,降低管理费用、销售费用等期间费用,提升资金使用效率；同时,紧抓“对标先进+精益运营管理”两项核心措施,对标同行优秀公司的经营管理模式,查找自身差距,优化生产流程、精简冗余环节,推动降本与提效双向发力,有效降低了单位产品生产成本。

在开源增效方面,提升在关键技术领域的投入,以保持行业内的领先地位。

（四）聚焦高质量发展,以自动化、智能化、高端化制造推动产业升级公司充分利用两大国家级技术平台,整合行业优质科创资源,大力推动公司信息化、智能化、自动化建设。

在服装板块,推广智能化生产设备与生产线,实现羊绒分梳、纺纱、编织、成衣等环节的自动化作业,降低人工依赖,提升生产效率与产品质量稳定性；同时,引入数字化管理系统,实现生产、库存、销售等环节的数字化管控,优化生产计划与订单管理,提升运营效率。

在电力冶金化工板块,深化智能化矿山、智能化电厂运营,通过智能化设备与系统的应用,实现矿产开采、电力生产等环节的远程监控、智能调度,进一步改善劳动环境、降低人员负荷、提高运营效率与安全水平,契合化工行业“智能化升级”的发展趋势,也顺应了有色金属行业智能化、融合化转型的整体方向。

(一)行业格局和趋势1、服装行业的格局和趋势行业格局：2025年羊绒服装行业呈现“龙头引领、分层竞争、集群集聚”的整体格局,市场集中度逐步提升但仍存在多元竞争主体。

从全球范围来看,行业内兼具全产业链优势与品牌影响力的龙头企业,也有聚焦细分领域的中小型企业,形成了清晰的分层竞争格局。

其中,龙头企业凭借全产业链布局、技术优势、品质保证及品牌溢价,占据中高端市场主导地位,而中小型企业多聚焦中低端市场,依赖成本优势参与竞争。

从国内市场来看,行业集聚效应显著,内蒙古鄂尔多斯、赤峰,河北清河,浙江濮院等区域形成了各具特色的羊绒产业集群,其中内蒙古凭借资源、区位、种源等优势,持续夯实全球羊绒产业核心产区地位,成为国内羊绒原料供应与高端加工的核心基地。

市场形成“本土龙头+国际奢侈品牌+区域特色企业”的竞争格局,终端品牌采购趋于理性,供应链稳定性成为企业核心竞争力,行业资源持续向全链条管控能力强的龙头企业集中。

行业趋势：消费端：静奢风盛行,品质化、绿色化、个性化需求突出,消费群体趋向年轻化；线上线下融合场景成为主流,新兴营销渠道推动品牌模式升级,消费者对产品可追溯性要求提升,绿色低碳需求倒逼企业构建供应链透明机制、打造碳足迹平台,契合“双碳”发展导向。

产业端：绿色化、智能化转型加速,无水染色、数码印花等清洁加工技术广泛应用,“绿色工厂”成为行业标配；智能化生产持续普及,未来将呈现云边端协同、绿色智能制造趋势,全产业链协同创新成为共识,“牧、工、贸”一体化布局成为企业核心发展方向。

市场端：国际贸易环境复杂,欧盟“绿色门槛”等新型贸易壁垒及地缘政治带来挑战,企业需优化国际布局、提升产品实力应对,产品细分加剧,高端化、精细化成为市场竞争核心。

技术端：创新驱动产业升级,企业加大羊绒基因改良、生态环保染色等核心技术投入；行业标准持续完善,相关检测技术不断优化,《绵羊毛、山羊绒及其他特种动物纤维检验检测中未明确事项技术处理指引及建议操作指南》等标准发布,推动行业从“生产优势”向“制造优势”转变。

2、电力冶金化工行业的格局和趋势（1）铁合金行业铁合金行业正加速向绿色化、高端化与集中化转型。

在“双碳”政策驱动下,高耗能产能持续出清,产能向绿电富集区（如内蒙古、宁夏）集聚,形成“绿电+铁合金”一体化模式,新产能建设要求再生能源消纳比例超60%。

未来行业演变将呈现三大趋势：一是成本竞争白热化与产能加速出清。

缺乏资源、能源及成本优势的产能将被迫退出,行业集中度将进一步提升,竞争核心从规模扩张转向全产业链成本控制能力。

二是需求结构深度分化,传统建筑用钢需求增长乏力,而新能源汽车、高端装备制造、特种钢材等领域对高品质、特殊性能铁合金（如低钛高纯硅铁、复合合金）的需求持续稳步增长,推动产品结构向高端化、定制化升级。

三是“双碳”目标重塑竞争力逻辑,能耗与碳排放约束日趋刚性,企业的绿色电力消纳能力、节能降碳技术水平成为新的准入壁垒和成本要素,拥有绿电配套、低碳工艺的龙头企业将构筑长期竞争优势。

（2）氯碱化工电石：整体呈现供大于求格局,行业利润空间持续承压,企业盈利能力高度依赖区域资源禀赋与能源成本。

具体表现为：在电力成本较低、石灰石与兰炭资源富集的区域,企业仍能维持一定利润空间；而资源匮乏地区则面临持续经营压力,产能正加速收缩。

行业未来发展受多重因素深度影响：一是下游PVC行业增速放缓,叠加乙烯法工艺竞争,对电石需求形成刚性制约；二是BDO等新兴应用领域需求波动显著,难以提供稳定支撑；三是国家将电石列为高耗能重点调控产业,能耗、排放及资源利用效率标准持续趋严,企业需持续投入环保与节能改造,否则将面临生产限制或退出风险。

烧碱：在氯碱平衡机制与多元化需求支撑下,整体运行保持相对平稳,盈利韧性显著增强。

行业呈现三大核心发展趋势：一是需求结构持续优化,氧化铝等传统需求占比维持稳定,而新能源、水处理及精细化工等新兴领域需求加速扩张,有效提升行业抗周期波动能力。

二是产能布局进一步集中,持续向能源富集的西部地区及产业链配套完善的沿海区域集聚,推动行业竞争格局深度演变。

三是出口市场面临绿色贸易壁垒升级的严峻挑战,欧盟CBAM机制等政策将显著推高出口成本,对企业低碳生产技术与合规管理能力提出更高要求。

PVC：正经历供应持续增长与内需结构性调整的双重挤压,产能过剩导致行业价格竞争白热化,企业盈利空间持续收窄。

当前行业调整呈现两大核心趋势：一是需求结构加速向高端化迁移,传统房地产相关需求占比下降,高端建材、医用制品、特种包装等高附加值领域成为增长新引擎,同时出口市场成为消化国内过剩产能的关键渠道；二是技术门槛因环保要求显著提升,电石法PVC工艺路线面临紧迫的无汞化转型压力,企业能否掌握并经济化应用无汞催化剂技术,将直接决定其能否持续参与未来市场竞争。

行业洗牌加速,高端化与无汞化正构筑起未来竞争的核心门槛。

(二)公司发展战略公司将锚定“创世界名牌,办百年强企”核心目标,严格遵循“资源转换、绿色发展、科技创新、产业升级”的战略思路,立足羊绒服装、电力冶金化工两大核心板块,以技术创新和人才发展为驱动,以科学管理和精益运营为抓手,以高质量转型升级和价值创造为核心目标,不断在快速变化的市场竞争中挖掘机遇,着力将公司打造成更具国际竞争力、更具品牌影响力、更具行业引领力的优势特色企业,在持续改进中努力构建高质量发展新格局。

1、坚守长期主义,锚定政策导向,深耕绿色转型之路。

公司将始终坚持长期主义,将产业发展深度融入国家和地区新发展格局,精准把握发展方向、顺势而为,立足自身产业优势走好特色发展之路。

严格遵循国家“双碳”政策要求,将能耗双控贯穿于两大板块发展全过程,自觉把企业发展融入国家及区域发展规划,紧跟“推动制造业向高端化、智能化、绿色化发展”的政策导向,持续推进各产业绿色转型与改造升级。

2、聚焦价值创造,强化创新驱动,筑牢核心竞争优势。

公司将始终坚持价值创造,恪守“三讲”“三重”价值纲领,在持续改进中厚植低成本核心竞争优势,打造长期生存竞争力。

以技术研发创新为核心支撑,依托现有产业基础深化技术改造,聚焦供应链升级、装备技术升级、智能化升级、绿色生产升级、营销与品牌升级五大重点方向多方发力,打造行业领先产能和技术能力。

3、主动应对市场,深化内部变革,拓展高质量发展空间。

面对复杂多变的市场环境,公司将始终以“冷静分析,沉着应对,坚定信心,主动出击”为指导方针,积极应对行业波动与市场挑战。

一方面深化内部变革,优化组织架构,构建科学高效的运营机制,激发组织活力与员工创造力；另一方面持续加大创新投入,聚焦两大板块核心技术、产品研发与模式创新,培育新的盈利增长点。

同时,服装板块持续优化业务布局,拓展线上线下融合渠道,巩固外销订单、拓展新兴市场,应对国际贸易环境变化；电力冶金化工板块灵活调整生产节奏,强化供应链稳定性,拓展清洁能源相关布局,进一步拓展发展空间。

4、坚持团队奋斗,优化治理体系,打造幸福企业标杆。

公司将始终坚持团队奋斗,秉持“大家的事情大家办,办好企业为大家”的理念,构建科学高效的协同机制,打造互信互助的企业文化,保障每一位员工都能在企业发展中实现自我价值。

以打造具有国际竞争力的幸福企业为目标,持续优化公司治理结构,完善现代企业制度,提升运营效率,不断增强企业可持续发展能力。

同时,持续优化员工关怀体系,完善职业发展通道,注重员工工作与生活的平衡,建设温馨和谐的企业文化,让员工在企业中感受到家的温暖,凝聚起企业发展的强大合力。

5、秉持温暖导向,构建生态共赢,践行企业责任担当。

公司将始终坚持温暖导向,着力打造命运共同体和产业生态链,实现多方共赢。

对内持续完善员工关怀机制,保障员工权益,推动员工与企业共同成长；对外秉持开放合作、互利共赢的原则,与上下游合作伙伴建立长期稳定的战略合作关系,通过资源共享、优势互补,共同打造健康可持续的产业生态圈。

同时,严格落实2025年度“提质增效重回报”行动方案,坚持以投资者为本的理念,延续上市以来持续分红的传统,在保障企业长远可持续发展的前提下,通过合理的现金分红与全体股东分享发展红利,切实维护投资者尤其是中小投资者合法权益,为股东创造长期稳定的投资回报,践行上市公司责任担当。

(三)经营计划1、公司以“背靠主业、面向未来”为目标,继续巩固主业核心竞争力,重点投资于优化升级产品结构、持续技改降本增效、夯实战略资源保障及羊绒产业形象和智能化升级。

响应国家“一带一路”和内外双循环的发展战略,将继续布局羊绒海外供应链建设、跨境电商和品牌出海。

2、继续推进技术升级工程,在羊绒板块以羊绒为核心要素,对标国际先进水平,不断研发新的技术与新品类,拓展羊绒纤维应用边界,为品牌和产业升级发展赋能。

在电力冶金化工板块聚焦冶金产业工艺优化、关键材料应用和自动化设备改造等重点领域,实现突破。

聚焦化工产品向精细化高附加值领域延伸等现实需求,打开产业生存发展新空间。

3、继续加强品牌建设,在品牌塑造和沟通,产品创意和设计,产品品质和客户体验方面,继续深耕和聚焦投入,持续提升多品牌差异化核心竞争力。

发挥全产业链优势,深化全域数字化建设,提升全链运营效率,进一步拓展国内外市场份额。

4、继续发力打造产品和服务优势,以技术创新、产品创新和服务创新推动产业升级。

要继续深化优化上下游产业、上下游环节快反机制,以迅速高效的调整协同来适应快速变化的市场形势,满足客户需求。

5、时刻把生产安全作为企业第一要务,构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的安全生产管理体系,坚决守住安全生产底线,为企业高质量发展筑牢安全屏障。