华锡有色 600301

2025年,是“十四五”规划收官之年,也是公司加快高质量发展的“深化突破”之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,锚定高质量发展首要任务,持续深化“生产经营、资本运作、科技赋能”三轮驱动,聚力攻坚、精准突破,圆满完成全年各项任务目标,实现营业收入58.03亿元,同比上升25.31%;实现归属于上市公司股东净利润8.01亿元,同比上升21.75%;报告期末,公司总资产90.64亿元,较年初增加17.09%;归属于上市公司股东净资产48.04亿元,较年初增加20.11%,持续巩固了向上向好向优发展态势。

2025年,公司主要产品产销量数据如下:(一)安全环保提标,筑牢“稳”根基贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神与生态文明思想,以“强基固本”为主线,深入开展安全生产治本攻坚与涉重金属环境安全风险隐患排查整治攻坚行动。

在技术赋能上,公司深入推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”行动,矿山机械化作业率有效提升,提升了矿山本质安全水平。

在治理体系上,开展“安全发展提升年”、“严抓严管”等专项行动,推动重大事故隐患动态清零,对下属涉重企业实施“一企一策”治理督导,建立全流程、精细化污染防治管控机制,实现闭环管控。

在文化建设上,强化安全文化建设和现场管理标准化,推动全员安全环保责任有效落实。

报告期内,公司安全生产形势总体平稳,未发生较大及以上生产安全事故,未发生一般及以上突发环境污染事件,为公司可持续健康发展奠定坚实基础。

(二)资源保障提级,锻造“硬”实力聚焦主责主业,围绕锡、锑、铟等核心矿种,持续加强地质勘探、资源调查与技术研究。

扎实推进佛子冲铅锌矿等重点资源增储项目,完成《广西壮族自治区岑溪市佛子冲矿区铅锌矿资源储量核实报告》评审备案,佛子公司保有矿石量增长528.55万吨,增幅达93.59%,开采能力和资源基础持续巩固。

完成“广西南丹县大厂矿田铜坑矿深部锌多金属矿勘探”探矿权转采矿权合并变更登记,开采矿种新增锌矿、铅矿,证载规模由原237.6万吨/年提升至350万吨/年。

全年有序开展矿权考察与潜力评价,二一五地质队“广西大厂矿田巴力-龙头山矿区锡多金属矿找矿重大突破”获评中国地质学会“2024年度地质找矿重大成果”,同时成功申报2026年实施的3个南丹县关键金属整装勘查项目,为公司中长期资源接续和可持续发展提供重要支撑。

截至报告期末,铜坑矿、高峰锡矿、佛子冲铅锌矿保有矿石资源量8,550.62万吨,同比增加36.18%,保有锡、锑、铟、锌、铅、银、铜等资源金属量429.48万吨,同比增加31.69%。

(三)生产运营提效,激发“进”动能坚持“统一规划、合理布局、综合勘查、合理开采、综合利用”的开采方针,科学统筹生产组织,持续优化“三级”矿量平衡,着力提高选矿技术和金属回收率,推进低品位矿石、尾矿等综合利用技术攻关,完成选矿综合金属量86,515.40吨,同比增长1.07%。

通过全面推进智能化、绿色化改造,各生产单位提质增效成果显著:铜坑分公司建成非煤矿山井下全流程无人(少人)采矿试验采场和智能化采矿示范采区,其多装备协同盘区智能开采技术达到国际领先水平,全年盘活隐患资源矿石183万吨。

高峰公司通过深孔爆破技术和浮选机改造,单次爆破落矿量约1,000吨,铅锑尾矿损失由0.76%降至0.54%,落矿效率与尾矿回收率得到提升。

佛子公司完成球磨机升级改造,磨矿分级流程设计处理能力提高25%,同时,通过原矿抛废,实现入磨品位从5.5%提升至7.1%。

华锡矿业再生分公司砂坪选矿厂推进工艺优化,处理能力提升24.7%;报告期内,通过实施系列技术改造与工艺升级,有效提升了整体生产效率与资源利用率,为公司高质量发展提供动能支撑。

(四)项目建设提速,培育“新”引擎围绕金属资源强链发展战略落地,以重大项目为抓手,建立“挂图作战、穿透式评审联审联批、亮灯考核”工作机制,实施全周期、全要素闭环式项目管理,有力推动各项目标任务落实,取得一系列重要成果:高峰公司100+105号矿体深部开采工程项目建成智能矿山综合管控平台,打造了“数据贯通、协同高效、可视化管控”的智能中枢,推动矿山业务向智能化转型。

“广西南丹县铜坑矿区锡锌矿矿产资源开发项目”完成采矿证变更登记;同时,公司积极推进产业链协同布局,主动探寻与产业链优质企业战略合作机会,以期通过资源互补、优势整合,进一步完善产业生态,提升产业链整体竞争力。

(五)科技创新提质,提升“高”能级公司围绕产业链部署创新链,在关键技术领域取得一系列突破。

一是核心技术攻关成果显著,成功研发并制备出纯度高达99.99999%(7N级)的高纯铟产品。

二是创新平台与能力建设稳步推进,设计研究院主建的《广西铟锡锑关键金属高效利用重大中试平台建设项目》与华锡矿业主建的《广西锑锡战略性资源科技成果转化重大中试基地》成功入选自治区中试平台建设项目储备库第一批名单,为科技成果转化提供了重要载体;高峰公司质量检测中心通过CNAS资质评审并取得CNAS证书。

三是科研项目成果丰硕,公司顺利完成自治区重点研发项目《低烧结温度高致密度氧化铟锡靶材的制备研究》及柳州市柳东新区科技计划项目《低成本高性能绿色新型弥散强韧化SnBi系复合电子焊料研发与应用》的验收工作,申报的《基于TRIZ方法解决光伏焊带热浸涂覆工艺的难题》项目荣获2025年中国创新方法大赛全国赛区三等奖、广西赛区一等奖。

此外,高峰公司牵头申报的《铅锑铜锌多金属矿精准浮选分离药剂及设备》项目荣获广西科学技术进步奖二等奖。

四是知识产权体系建设持续完善,围绕关键核心技术领域积极开展知识产权布局,公司累计获得授权国内发明专利(含PCT专利)110余件,参与制定国际、行业和团体标准30项,先后荣获国家科技进步奖1项、省部级科技进步奖13项、行业级科技进步奖44项,多项技术成果在同行业处于领先水平。

(六)管理效能提档,彰显“优”典范坚持以管理提升驱动价值创造,持续完善治理体系、优化运营机制。

一是在降本增效方面,公司制定并实施《2025年降本增效项目激励管理方案》,全年推进降本增效项目56项,同时推进节约办企专项行动,严控“三公”经费、培训费等专项费用支出,多措并举下公司实现降本3047.02万元。

二是在品牌与市场建设方面,“金海”牌锡锭连续两年获得由中国五矿化工进出口商会(CCCMC)颁布的“A等级”矿产供应链尽责管理评估证书;锡锭产品经中国有色金属工业标准计量质量研究所第三方用户满意度测评调查得分97.34分,稳居行业领先地位;锡锭、锌锭等多类产品在行业质量品牌培育活动中荣获“优质品牌”及“培育品牌”称号,公司产品得到广大客户认可;董事长作为企业代表亮相2025广西国际矿业展览会,出席国际锡协2025年亚洲锡业周并作开幕致辞,公司品牌及行业影响力持续增强。

三是在规范治理方面,入选中国上市公司协会“2025年可持续发展最佳实践案例”“2025年董事会办公室最佳实践案例”“2024年报业绩说明会最佳实践案例”三项权威榜单,治理实践与可持续发展成效获得广泛认可。

(一)行业格局和趋势2026年是“十五五”规划的开局之年,国内经济延续回升向好态势,高质量发展成为贯穿始终的主线。

新质生产力加速培育,高端制造、新能源(光伏、新能源汽车)、集成电路、人工智能等战略性新兴产业持续扩张,为战略金属需求注入强劲动力。

政策方面,设备更新改造、绿色低碳技改、消费品以旧换新等一揽子稳增长政策落地,预计将进一步拉动有色金属产业链条需求。

国际方面,受全球矿产资源品位下滑、开采环保成本高企及海外矿端供给扰动等因素限制,有色金属的供给增长速度将持续放缓。

2026年,有色金属市场预计将总体呈现供需紧平衡态势,战略稀有金属的供需缺口将进一步扩大。

锡行业发展趋势:2026年全球锡市场供需格局趋于平衡,利于产业链有效补库。

供应端,缅甸佤邦锡矿复产进程稳步推进;印尼打击非法采矿的政策效应或逐步递减,合规产能释放节奏加快;刚果(金)局部地缘冲突风险有所缓和,Bisie矿供应稳定性提升,全球锡矿供应紧张局面将显著改善。

需求端,传统消费电子、镀锡板等行业需求持续疲软,但受益于AI算力、新能源车及光伏焊料持续拉动,结构性增长强劲,短期供需缺口收窄但紧平衡未变,中长期仍有支撑。

锑行业发展趋势:2026年国内锑行业供给端呈现刚性收缩特征。

供应端,战略性矿产管控趋严、开采总量受限及环保常态化持续制约产出,新矿山投产少、旧矿山产量下滑,供给难有增量。

需求端,光伏玻璃澄清剂、双玻组件渗透率提升,叠加阻燃剂、储能等领域稳健增长。

受供需紧平衡及出口管控影响,锑价中枢有望维持高位。

铟行业发展趋势:铟市场正面临供给刚性约束与需求“双轮驱动”的强烈共振。

供给端,高度依赖锌、锡冶炼副产,弹性极低;中国将其列入关键战略矿产并实施出口管制与国家收储,全球可贸易库存已降至历史低位。

需求端,光伏异质结(HJT)技术进入产能集中释放期,对铟单耗量数倍于传统工艺;AI光通信领域对磷化铟衬底需求激增,需求呈现爆发式增长。

在光伏HJT产能集中释放与AI光模块需求爆发式增长的双重拉动下,铟供需缺口持续扩大,中长期具备增长潜力。

锌行业发展趋势:2026年锌市场延续过剩格局,矿端供应增长放缓,精炼锌产量维持高位但利润挤压可能延缓产出节奏。

供应增幅持续超过需求增幅,3月锌锭社会库存达21.4万吨,处于近年高位,传统消费旺季“不旺”特征凸显,镀锌、压铸等下游开工提升有限,地产需求持续承压。

新能源领域特高压、光伏、风电虽提供增量但尚难对冲整体疲软,基本面宽松格局较难扭转。

2026年有色金属市场将总体呈现供需紧平衡态势,战略稀有金属因资源稀缺性、供给刚性及新兴需求增长三重因素驱动,供需缺口有望进一步扩大。

(二)公司发展战略公司将放眼全球与国内产业格局变化趋势,牢牢把握关键金属产业发展的历史性窗口期,顺应行业综合实力竞争的系统比拼和全产业链深度整合的大势,推动企业发展模式向内涵式增长与外延式拓展并举转型升级,系统聚焦科技创新、人才梯队建设、绿色生态协同、管理体系革新等关键领域持续突破,不断巩固和增强在技术、资源、人才和管理等多维度的综合竞争力,着力锻造资源掌控力、行业引领力、世界影响力“三力”支撑体系,加快向广西制造业及中国有色金属行业前列迈进,努力在行业变革中把握主动、奠定长远根基,逐步实现由区域领先向全球一流的跨越升级。

统筹主业布局,构筑协同生态。

公司以担当广西关键金属产业高质量发展的主力军为己任,全面增强产业竞争力与发展韧性,全力支撑广西实现从“资源大省”向“资源强省”的战略升级。

一是筑牢资源与产能基础,持续深化产业链延链、补链、强链,稳步扩大采选规模,统筹地质找矿与技术攻关,优化主要矿山布局与产能结构。

二是强化技术与智能驱动,攻关采矿新方法与选矿新工艺,优化全流程工艺布局,提升资源回收率与产品品质,深入推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”融合,推动实现生产全流程的智能化跃升。

三是践行绿色与可持续发展,全面建设绿色低碳矿山,加强尾矿库综合治理与资源化利用,推动清洁能源应用,对照国家级绿色矿山标准开展改造与生态修复。

四是提升安全与应急保障,深入开展“严抓严管”和安全生产专项行动,持续加强高风险作业管控,锻造抢险救灾核心能力,打造国家级专业队伍,夯实应急救援根基。

锻造三力支撑,驱动价值提升。

公司将着力锻造“资源掌控力、行业引领力、世界影响力”三力支撑体系,为推动公司迈向世界一流、服务国家和区域发展战略提供强力支撑。

一是锻造资源掌控力,筑牢发展根基。

统筹开展地质找矿,稳步推进国内外资源并购整合与全球布局,加强资源循环利用,构建多元、稳定、可持续的战略资源保障体系。

二是锻造行业引领力,构筑核心优势。

聚焦技术与效率提升,以打造绿色智能标杆和低碳示范工厂为核心,推动生产体系向全流程机械化、自动化升级,将生产优势转化为成本与效益优势;强化科技创新驱动力,明确关键技术攻关路线,共建高水平研发平台,推进全链数智化转型;筑牢可持续发展根基,通过科技强安措施和清洁生产改造,系统构建全员安环体系,致力于实现“零碳”目标,将绿色安全转化为竞争优势;提升系统运营效能,持续优化流程与激励机制,加强重大项目全过程管控、拓展市场营销渠道,锻造高素质专业团队,全面激发组织活力与运营效率,持续增强企业内生动力与行业地位。

三是锻造世界影响力,拓展发展空间。

深化国际化经营布局,以“立足广西、面向东盟、走向世界”的发展路径,优化全球运营网络,推动品牌与产品向高端解决方案升级,培育国际化人才队伍,不断提升全球资源配置能力与国际影响力,向着建设成为品牌卓著、产品卓越、治理现代、创新领先的世界一流关键金属上市公司的目标稳步迈进。

推动战略落地,保障行稳致远。

公司将对整体战略进行深度拆解、细化分解与统筹推进,健全战略执行与过程管控机制,通过统筹资源与产能布局、强化重大项目牵引、深化资本运作协同、优化资源配置机制、完善激励约束体系等,确保各项关键举措有序、高效落地。

同时,持续加强组织建设与人才培养,激发团队活力,培育“向善向美、感动感恩”的企业文化,为战略实施提供坚实的组织保障、人才支撑与文化动力,确保公司在做强做优做大资源主业的道路上稳步前行,不断向世界一流关键金属资源企业的目标迈进。

(三)经营计划2026年是公司“十五五”规划开局之年,也是推动高质量发展迈上新台阶的关键之年。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神,深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求,全面落实自治区党委、政府对广西关键金属产业发展战略部署,自觉将自身发展置于国家构建新发展格局的战略全局中谋划推进。

始终牢记“银色洒满世界,幸福凝聚华锡”的发展愿景,牢牢把握关键金属产业历史性发展机遇,增强核心功能,加快锻造资源掌控力、行业引领力、世界影响力,为将公司打造成为以锡、锑、铟为核心、具备全球竞争力的关键金属产业上市公司奠定坚实基础。

2026年公司计划实现营业收入约59.82亿元;矿山锡、锌、铅锑、铜金属矿产量合计8.04万吨,委托加工锡锭、锌锭、铟锭、锑锭等产品产量合计3.52万吨。

1、紧扣安全环保,筑牢高质量发展根基一是全面提升本质安全水平。

深入推进治本攻坚三年行动年度重点任务落地,持续深化双重预防机制建设,聚焦重大事故隐患开展精准排查、彻底整改,实现动态清零闭环管理。

制定2026年度安全严抓严管行动方案,推行“三违”行为计分管理办法,坚决纠治、严厉打击各类违章违规操作。

制定矿山扩产扩能升级改造专项方案,加速智慧矿山建设步伐,推动安全管理信息化系统全面覆盖,积极推广AI视频智能监控等先进技术应用,不断夯实本质安全根基。

二是持续筑牢生态环保屏障。

开展环境风险全面排查,纵深推进涉重金属环境安全风险隐患排查整治攻坚行动,严格按照“三签字”整改方案逐项落实闭环。

加快智能矿山示范项目建设进度,系统推动大宗固体废物减量化、资源化利用与安全处置,持续提升生态环境治理精细化、科学化水平,力争打造行业生态环保标杆。

2、紧扣资源拓展,强化增储保供保障一是资源开发与储量提升。

加快存量资源增储扩能,推动高峰公司采矿权扩界变更及续期登记;提速推进佛子公司矿区扩界前期方案编制与报批工作,夯实资源开发基础;重点实施铜坑北部、佛子水滴等成矿有利区域勘查工作,持续提高高级别资源量占比;同步强化生产探矿工作,有效增加可采储量,稳步延长矿山服务年限。

二是找矿突破与技术赋能。

运用“地物化遥”综合信息成矿预测等新技术、新方法,联动头部矿业企业、科研院所及高校组建技术联合体,在矿山全域开展找矿“探边摸底”。

三是资源布局与海外拓展。

坚持“就矿找矿”与“新区找矿”并重,深挖现有矿区资源潜力,统筹推进区域内矿山资源整合,实现资源集约高效利用;积极布局区域外新资源接续基地,稳妥开展海外优质矿产资源合作开发,精准发力战略性矿产布局,力争在海外资源拓展及战略资源储备上取得突破,为企业可持续发展筑牢资源保障。

3、紧扣生产运营,抓好稳产增效任务持续扩大采选规模,增强政策与市场风险抵御能力,进一步释放利润增长空间。

铜坑分公司聚焦高品位采场开采,持续提升机械作业效率,加快推进塌陷区综合治理。

高峰公司多措并举提高出窿矿石品位,完善井下通风系统,持续改善井下作业环境。

佛子公司加快古益、红卫工区采场接续进度,优化抛废系统运行效能,不断提升低品位原矿利用价值。

华锡矿业再生分公司全力保障砂坪选矿厂稳定运行,重点攻关微细粒锡石回收技术,持续提升资源综合回收效率。

各矿山同步有序推进采掘队伍建设,夯实安全生产人力保障基础。

4、紧扣科技创新,锻造自立自强优势聚焦“企业主导、产学研用深度融合”的创新体系建设,深化与高校、科研院所的战略协同,攻坚智能矿山建设及尾矿综合利用等核心技术方向,开展联合攻关,突破产业发展技术瓶颈。

深化与科研机构的合作维度,构建“技术共研、市场共拓、利益共享”的协同发展机制,加速创新成果产业化落地。

高标准启动“华锡数据大脑”建设工程,创新构建“人工智能+关键金属产业”发展模式,推动产业数字化、智能化转型。

加快搭建供应链全流程管理体系、风险预警机制及业财数据分析看板,以数字化工具赋能管理提质增效,为全区锡、锑、铟等关键金属产业高质量发展提供专业化、信息化财务管控支撑。

5、紧扣资本运作,实现价值提升目标深度融入广西关键金属产业高质量发展规划及南丹试验区建设布局,聚焦产业链上下游优质资源,在条件具备、时机合适的前提下,推进重点企业收并购工作,完善产业生态、提升协同效应。

持续强化投资者关系管理与市值维护,搭建常态化沟通桥梁,稳步推动分红政策落地见效,切实回报投资者。

不断巩固信息披露质量,持续完善公司治理制度与业务流程,着力提高规范运作水平,全面提升治理效能与市场公信力,为企业长远发展筑牢基础。

6、紧扣重大项目,夯实发展支撑基础持续健全项目管理机构、配齐配强项目管理专班,进一步明晰目标责任、完善考核激励机制。

聚力攻坚安设、环评、能评等关键行政审批环节,推动广西南丹县铜坑矿区锡锌矿矿产资源开发项目、高峰公司100+105号矿体深部开采工程项目等重大项目建设。

7、紧扣管理变革,激发提质增效活力管理提质增效从七方面发力:一是筑牢基础管理根基,加强现场7S管理形成PDCA闭环,推进基础管理数字化升级,将优秀实践固化为可视化标准并纳入绩效考核;二是优化绩效考核机制,完善与价值创造挂钩的差异化考核体系,调整考核权重引导聚焦提质增效;三是释放降本增效潜能,优化专项方案、推行精细化成本管控,构建多级成本监控体系并分解责任;四是强化战略引领执行,完成“十五五”规划编制宣贯,分解战略目标并强化跟踪督导;五是深化财务精细化管理,构建司库管理体系,做好税收政策应用,推进财务共享平台2.0建设;六是提升供应链协同效能,优化营销架构,巩固核心基地、拓展国内外市场,强化市场研判与集采管理;七是加强合规风控防线,评估完善制度形成标准化汇编,规范审批流程、实施分级授权,构建高效权责清晰的运营体系。

8、紧扣人才强企,深化队伍赋能工程建设聚力打造一支“眼里有光、肩上有担、手上有活、心中有数、脚下有泥”的华锡铁军,实施靶向引才计划,柔性引进急缺专业高端人才,精准吸纳主体专业及高学历骨干人才。

制定《储备人才管理办法》、修订《人才“三通道”管理办法》,构建“引进来、留得住、用得好”的人才保障体系。

选送骨干人员参加研究生学历提升班,全面提升核心人才综合素养。

优化分层分类培训体系,提高培训资源利用效率与人才发展质量。

大力推行问题导向的行动学习法,聚焦突破适应性、技术性、制度性障碍,以学促干、以干践学,实现业绩增长与员工成长双向赋能。