平高电气 600312

2025年,面对严峻复杂的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司上下牢牢把握新时代国资央企新使命新定位,聚焦主责主业,强化战略引领,坚持研发市场驱动,纵深推进改革,防范化解各类风险,交出了一份含金量高、成色十足的优异答卷,实现“十四五”圆满收官,为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。

报告期内,公司实现营业收入125.17亿元,同比增长0.93%,利润总额14.31亿元,同比增长12.36%,归属于上市公司股东的净利润11.20亿元,同比增长9.45%。

坚持创新驱动,科技实力更加强劲。

持续健全科研体系,深度加强重点客户科研合作,参与重大工程建设,构建“2+3”技术专家体系。

科技创新成果丰硕,23项新产品通过国家级鉴定,18项国际领先,获批首台套重大技术装备4项,授权专利137项,荣获省部级及以上科技奖33项。

高压开关领域,国际首台800千伏80千安断路器为西北电网短路电流超标提供解决方案,国际首台550千伏C4环保GIL示范应用,成功研制145千伏C4混气型及真空GIS、国内首套特高频局放监测系统,550千伏方形绝缘拉杆实现工程应用。

配电网领域,研制国际首台24千伏真空断路器,开发AI赋能微网协调控制器。

运维检修服务领域,开发国内首台套220千伏车载移动变电站。

平高电气、天津平高2家单位获评国家卓越级智能工厂。

深耕多元市场,发展空间更加广阔。

深化营销体系变革,推动营销模式转型,开展多期专题培训,显著提升营销队伍综合素质。

国网、南网中标合同规模持续增长,750千伏组合电器产品实现双主体稳定中标,电网市场根基稳固。

国内网外和国际市场稳步拓展,深化“五大六小”能源央企战略合作,±800千伏直流穿墙套管应用于巴西特高压清洁能源外送工程,145千伏环保组合电器、24千伏中压充气柜首次进入欧洲市场。

聚焦主责主业,产业布局更加优化。

完成希捷爱斯注销及平高清能股权转让,推进平高易电清算注销,推动资源向优质企业和业务集中。

成立平高智慧开关、平高智电,巩固传统产业优势,提升公司核心竞争力和盈利能力。

深入推进配电网业务订单成本全流程管理、产品标准化等变革举措,经营质效稳步增长。

组部件业务经营质效提升显著,内部配套率同比提高4个百分点。

运维检修业务稳步强化,开关设备状态检修决策数字化平台纳入国网规模化推广计划,试点部署开关运维人工智能垂直应用。

筑牢安全防线,履约服务更加高效。

落实安全“强基固本年”各项任务,开展“雷霆行动”检查,建成智慧安监平台,筑牢本质安全底座。

通用电气、平高威海获评省级绿色工厂。

落实质量纪律七十条、全员责任制,优化24项质量管理流程,升级59份WSS体系标准,制定27条产线质量控制计划,质量管控持续加强。

实施精益作战能力提升工作计划,持续推进精益产线建设,生产效率平均提升33%。

深化“河长制”服务模式,精准高效满足用户服务诉求,安装数字化应用实现GIS产品全覆盖。

完成18项重大政治保电任务,“国之大者”责任担当充分彰显。

强化财务合规,风控堤坝更加牢固。

聚焦利润、现金流和增加值核心指标,以预算执行分析为牵引、以经营监控为重点、以风险预警为抓手,建立“月度滚动、季度复盘、年度总结”全面预算管控机制,推动规模与效益协同增长。

强化运营分析和订单成本全流程管控,各单位挣钱能力有效增强。

深化“两金”管控,严格执行应收账款“136”清收机制,应收账款净值同比压降1.93亿元。

深入推进两级集采,生产类物资整体可比节资率同比提升。

强化风险源头把控,提级评审重大项目、合同,风险评估力度不断加强。

深化改革攻坚,体制机制更加完善。

制（修）订法人治理配套制度清单38项,系统厘清治理主体权责边界,夯实治理根基。

全面完成分子公司治理制度与权责清单适配性修订,实现公司治理标准上下贯通,治理体系持续优化。

建强干部队伍,深化“4321”战略人才工程,健全激励约束机制,薪酬分配向科技、营销骨干、基层一线倾斜。

深化学习型组织建设,发布全员教育培训纲要,开展领导干部上讲台活动6期。

全面完成改革深化提升行动任务,百余个业务单元参照实施契约化管理,培养了一批懂业务、懂运营、会管理的产品经理,改革效能持续释放。

加强党建引领,政治保障更加有力。

系统学习贯彻习近平总书记重要指示批示和党的二十届历次全会精神,强化使命担当,明晰职责定位,广大党员干部服务国家战略、回归价值创造、防范化解风险的意识显著增强。

发布“平高先锋”党建品牌,启动实施六大行动,厘清所属党组织核心任务。

围绕“强管理、控风险、提质效”,创建百余个“岗区队”。

举办庆祝建厂55周年系列活动,传承平高精神,凝聚奋进力量,胡中辉、赵进良分别获评大国工匠、全国劳动模范。

(一)行业格局和趋势1.行业格局近年来,随着我国经济快速发展,能源电力市场规模持续扩大,特高压和配电网建设持续推进,国内电工装备企业竞争实力不断增强。

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化的关键时期,新一轮科技革命和产业变革加速突破,高水平科技自立自强已经上升到国家战略高度。

装备制造产业向智能化、绿色化、融合化发展,制造体系和模式、竞争格局和方式面临重塑。

以绿色低碳、安全高效的新型能源体系建设推动能源电力行业发展深刻变革,新型电力系统建设进入转型发展过渡期、系统安全运行承压期和科技创新关键期,呼唤更多新技术、新装备、新业态。

随着新型电力系统建设的推进,对电工装备提出更高的要求,未来行业竞争将有利于技术领先、业绩优秀、履约高效、质量稳定的企业。

2.行业发展趋势从国际环境看,全球低碳转型进入纵深推进阶段,低碳经济已成为各国实现经济高质量发展和能源安全保障的核心抓手,全球碳排放权交易市场持续扩容,新型电力系统作为低碳转型的核心载体,其技术迭代、产业升级和模式创新成为全球能源产业链重构的关键支撑,为我国相关产业参与全球竞争、抢占行业制高点带来重大机遇。

国际市场方面,国际能源署预测,2030年全球电网年度投资将突破6000亿美元,欧盟持续推进能源转型计划,各国加速推进新能源与电网融合、新型储能落地等相关领域投资,叠加全球能源安全战略调整,新型电力系统相关设备、技术和服务的国际市场需求持续释放,市场潜力进一步凸显。

习近平总书记多次针对新型能源体系和新型电力系统建设作出重要指示,为我国能源电力转型指明了方向,我国构建的新型电力系统模式持续优化完善,不仅为国内能源绿色低碳发展提供坚实支撑,也为全球电力可持续发展提供了更具操作性的中国方案,推动全球能源治理体系向更加公平、高效、绿色的方向发展。

从国内环境看,新型电力系统产业作为我国现代化产业体系的核心组成部分,既是保障能源安全的关键基础设施,也是培育经济新动能的重要增长极,为制造强国、质量强国、交通强国等社会主义现代化强国建设提供重要支撑,同时助力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,成为推动经济结构升级和绿色转型的强引擎。

根据国家能源局2026年工作会议及电网企业相关部署,2026年电力设备行业将延续高景气周期,进入高质量发展新阶段。

特高压建设持续提速,作为跨区域输电和新能源消纳的核心载体,国家电网在“十五五”4万亿元投资规划支撑下,2026年将持续加大特高压工程投入,重点推进跨区跨省电力互济工程,进一步打通新能源输送“大动脉”,特高压设备招标需求持续释放,带动相关产业链协同发展。

与此同时,配电网高质量发展成为重点任务,根据国家发改委、国家能源局《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》,2026年将持续推进配电网柔性化、智能化、数字化转型,提升供电质量,助力乡村振兴和新型城镇化建设。

2026年政府工作报告中,能源电力领域围绕“构建新型电力系统、深化绿色低碳转型、保障能源安全”三大核心,部署了一系列重点任务。

报告将“着力构建新型电力系统”列为能源工作重中之重,作为推动能源电力转型的核心抓手。

报告明确提出“推进主网、配网、微网协同升级,加快智能电网建设,增强电网韧性与抗扰动能力,适配高比例新能源并网需求”“大力推动储能规模化、市场化发展,2026年容量电价机制全面落地,打通储能‘电能量+辅助服务+容量电价’三大收益渠道”,破解储能发展盈利难题；“提升绿电消费占比,推动绿电在工业、建筑、交通等领域替代,助力重点行业降碳”；同时提出“实施超大规模智算集群、算电协同工程,加强全国一体化算力监测调度”,以算电协同新基建支撑智能经济绿色发展。

在壮大清洁能源供给方面,报告明确“持续推进清洁能源基地化开发,确保第一批‘沙戈荒’新能源基地项目基本建成投产”；“多元拓展清洁能源供给渠道,加快雅下水电等重大水电工程建设,安全有序发展沿海核电”,形成多类型清洁能源协同发展的格局,落实“推进风光水核多能并举”的要求。

此外,报告还明确了“未来五年单位国内生产总值二氧化碳排放累计降低17%”,确保碳达峰目标如期实现；同时提出“围绕新型能源体系布局23项重大基建,围绕碳达峰与生态修复布局18项绿色转型工程”,全面落实“加快构建新型能源体系”的中长期部署,为中长期能源电力绿色发展指明方向。

(二)公司发展战略公司将把握能源转型和新型电力系统建设机遇,锚定“建设世界一流智慧电气装备企业”的战略目标,以高质量创新发展为总体方向,深度践行数智赋能、绿色赋能理念,持续做强做优开关装备核心主业,统筹推进传统产业迭代升级、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局,以技术、产品、方案“三个制胜”为核心抓手,瞄准两网、国内网外和国际“三大市场”,为客户提供高品质核心产品与全流程系统服务解决方案。

聚焦打造高端化、智能化、绿色化、产业集聚化的高端装备制造新质生产力,全方位提升科技创新、市场营销、数字化与智能制造、全生命周期服务、供应链管控、质量安全管控和人力资源管理“七项能力”,持续增强企业核心功能与核心竞争力,全面提升行业影响力和全球竞争力。

(三)经营计划2026年是“十五五”开局之年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神,牢记职责使命,站位大局全局,坚持稳中求进、提质增效,高质量完成年度工作任务,确保“十五五”开好局、起好步。

2026年预计实现营业收入126-136亿元（该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,能否实现取决于宏观政策、市场状况变化等多重因素影响,存在不确定性,敬请投资者特别注意）。

（一）着力优化产业结构,厚植持续发展根基强化规划引领精准发力。

锚定世界一流战略目标,以智能化、绿色化、融合化为方向,高质量编制并发布“十五五”发展规划。

加强规划解码,细化指标体系与实施路径,推动规划高效落地。

构建覆盖行业趋势、客户需求和竞争对手态势的全景洞察体系,定期输出专项研究报告,为战略决策提供支撑。

加速传统产业提质升级。

高压开关业务锚定世界一流目标,着力提升产品供给、市场营销、质量保障和履约服务能力,配电网业务实施经营提升专项行动,深化提质增效和产业协同。

培育壮大优势存量产业。

组部件业务聚焦延链补链强链和规模化发展,力争实现内配率稳步提升。

运维检修业务以电网安全稳定运行为目标,一体推进组织再造、流程再造、能力再造。

锚定电力装备布局,坚持轻资产和价值创造导向,建立“先孵化、后裂变”的新产业培育机制,加快培育业绩增长点。

（二）着力推进科技创新,打造核心竞争优势持续完善科技创新体系。

健全研发协同机制,加大高压技术基础研究、可靠性提升、中试资源投入和配电网科研能力建设。

深化以市场需求为导向的立项机制,优先支持重大工程和快速形成市场竞争力项目。

谋划各层级科技人才培育路径,打造高素质专业化队伍。

推进重大项目技术攻关。

推进高端装备研制,攻克“卡脖子”技术,支撑重点工程建设。

推动开关设备可靠性研究,构建开关数字化平台与智慧运检系统。

深入推进数智化转型。

深化ERP、财务共享应用,推广MES、实验数据采集等系统,加快CRM系统一期建设,打造智算中心与设计云平台,助推经营管理和智能制造双提升。

探索AI技术在生成式设计、视觉质检、智能排产等典型场景的创新应用,驱动制造模式变革。

（三）着力抢抓市场机遇,拓展多元发展空间提升营销支撑能力。

通过系统培训、岗位交流等方式,打造精英营销团队,发挥一级营销战略引领与资源统筹作用,提升二级营销快速响应与专业支撑能力,优化营销协同赋能机制。

挖掘国内市场潜力。

筑牢电网市场核心优势,强化全链条产品质量管控与售后响应能力,提升电网绩效评价等级,深化产销协同,提升省网联合采购占有率,深挖业务增量。

强化电源市场统筹开发,攻坚大客户市场,以设备为核心提供一站式综合解决方案,开拓国内网外“第二曲线”。

推动国际市场高质量发展。

聚焦单机业务强突破,以补资质、强队伍为抓手,优化营销布局,集中优势资源攻坚重点市场,强化资质支撑,拓展现有产品国际认证覆盖面,提升核心设备的适配性与市场竞争力。

（四）着力抓实安全质量,提升履约服务质效全面压实安全责任。

以“效能提升年”为主线,实施安全生产责任制量化管理,推行隐患根因分析,提升隐患治理深度,提升全员主动履责效能。

加大本质安全投入力度,优化升级信息化平台,提升安全技防能力。

系统加强质量管控。

以保结果为导向,健全质量责任全链条追溯穿透机制,加严质量积分考评,制定流程顶层文件标准,升维制造、检验、安装WSS体系,建立联合攻关和评价机制,深化“双归零”管理,以严实态度筑牢质量根基。

深入推进精益生产。

聚焦缩短交付周期、提升存货周转率和人效的核心目标,推进流程重塑、设计标准化与生产节拍优化,深化全价值链精益管理,构筑敏捷高效的生产体系,消除生产瓶颈与资源浪费,强化生产履约保障。

制定绿色工厂、绿色产品专项规划,全面推进绿色制造。

加快客服体系重塑。

构建支撑产业发展的全场景覆盖、全流程闭环、全数据驱动的客户服务管理体系。

深化数字化安装保障体系,建立跨区服务协作机制,健全备件储备网络,提升应急响应效能,为电网安全稳定运行提供坚强支撑。

（五）着力强化财务风控,提高经营管理质量持续深化提质增效。

以价值创造为核心,聚焦核心环节深入推进订单成本全流程管理,多维度开展对标交流,扎实推进降本增效工作。

建立重点费用管控模型,优化费用投向,合理管控非生产性费用支出,提高资金使用效率。

开展采购结果常态化复盘,拓展物料标准化成果,释放规模采购效益。

密切跟踪原材料市场价格波动趋势,科学制定套期保值策略,适时开展套期保值,有效对冲原材料价格波动对经营业绩的影响。

有效对冲原材料价格波动。

加强资源统筹,提高厂房场地资产使用效率。

健全合规风控体系。

结合国家政策、监管要求及公司业务特点,细化合规风控要点,明确各业务环节合规标准,完善合规风控清单,健全制度联动与动态更新机制,推动合规要求融入业务流程。

定期开展合规风控培训,强化全员合规意识,营造“人人讲合规、事事守风控”的良好氛围。

（六）着力深化改革攻坚,激发发展动力活力强化队伍建设。

建好优秀年轻干部“双百”储备库,以产品经理培养为抓手,加强经营管理人才储备。

落实各岗位序列职业发展通道,确保成长有空间、发展有通道。

健全全员覆盖、分层分类、精准滴灌的人才教育培训体系,打造共学共进、比学赶超的学习型组织、学习型员工,全面提升履职能力。

精准激励考核。

深化价值创造导向,加大国内网外和国际市场开拓、科技研发等重点领域专项考核力度。

完善以利润、现金流为核心要素的工资总额分配机制,实施分类切块管理,倒逼人效提升强化高层次人才激励,充分激发动力活力。

深化改革攻坚。

聚焦质量安全根基等关键领域,推动部门和平台单位职能重组优化,强化战略引领、运营管理和专业化服务职责定位。

开展单元化经营效能评估,强化优质单元激励授权及低效单元收缩调整,激发经营活力。

（七）着力加强党的建设,筑牢坚强政治保障强化思想理论武装。

严格落实“第一议题”制度,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,提升理论学习质效,紧紧围绕公司功能定位,深度对标对表,主动明责履责,切实把党中央决策部署转化为攻坚行动和务实成果。

深化党建引领赋能。

持之以恒落实基层党建“七抓”工程,推动基层党组织全面进步、全面过硬。

从严抓实党支部基本培训,开展党建品牌创建示范活动,推动党业深度融合。

筑牢意识形态主阵地,做好职工小家提质建设、劳模先进关爱持续深化、文化活动聚力赋能三件实事,凝聚干事创业强大合力。

纵深推进从严治党。

深入落实二十届中央纪委五次全会精神,做实政治监督、日常监督、专项监督,完善监督闭环机制,筑牢监督“三道防线”。

建好基层廉洁文化示范点,营造风清气正政治生态。