农发种业 600313

报告期内,公司围绕“筑牢种源安全屏障、推动产业高质量发展”核心目标,深耕种质资源创新、品种培育推广、产业链协同升级等重点工作,持续深化改革、优化结构,不断提升创新能力和治理效能,各业务板块在打造中心市场和拳头产品上下功夫,面对市场竞争持续加剧的挑战,公司迎难而上,努力拼搏,经营业绩同比大幅提升。

本年度公司实现营业收入66.54亿元,同比增加19.60%,具体经营情况分析如下：1、农作物板块：报告期内,国内粮食价格持续处于低迷状态,种子行业整体呈现供大于求的格局,公司农作物板块业务面临复杂严峻的市场挑战。

从各细分种子业务来看,小麦种子业务受多重不利因素叠加冲击：秋季出现的连阴雨天气导致小麦播种期整体推迟,同时农民自留种比例进一步提升,双重因素直接影响小麦种子市场需求；玉米种子市场竞争加剧,公司拓宽销售渠道,加大优势品种推广力度,提升销售价格,带动收入和利润增长；水稻种子市场依旧保持激烈竞争态势,公司凭借自身产品与市场优势,水稻种子销售收入同比小幅增长；油料作物种子方面,公司大豆种子销量大幅提升,销售收入同比实现较大增长。

面对激烈的行业竞争与复杂的市场环境,报告期内公司多措并举积极应对市场挑战。

在市场拓展方面,持续拓宽销售渠道,优化市场布局,提升产品市场覆盖力度；在内部运营方面,大力推进成本压降工作,优化生产、运营各环节成本管控,提升经营效率。

通过上述举措,公司玉米种子、大豆种子销售毛利实现有效提升。

此外,专用粮业务在整体市场低迷的背景下,依旧保持平稳运行,收入实现稳步增长。

整体而言,尽管行业环境承压,但公司凭借精准的市场应对策略,实现农作物板块整体经营稳步提升。

报告期内,公司农作物板块累计实现营业收入22.09亿元,同比增长9.59%；实现营业毛利3.46亿元,同比增长5.95%。

2、农药板块：报告期内,公司持续推进大客户营销与战略合作,加大市场攻坚力度着力提升主要产品的市场份额,通过工艺优化提升产能和品质,加强内部管理以及能源综合利用等措施实现降本增效,公司农药板块营业收入同比增幅较大,利润同比大幅减亏。

报告期公司农药板块实现营业收入4.27亿元,同比增加30.39%；营业毛利0.36亿元,同比增加198.72%。

3、化肥板块：报告期内,在全球供应链和贸易流动性不稳定的复杂背景下,公司化肥业务采取稳扎稳打的经营思路,夯实钾肥进口渠道,优化服务体系,积极拓展开发国内新客户,肥料销售数量稳步提升。

报告期公司化肥板块实现营业收入39.74亿元,同比增加25.39%；营业毛利0.98亿元,同比增加34.96%。

2025年公司和所属企业齐心协力,开展了如下重点工作：1、强化科技支撑,持续提升创新能力报告期内,公司持续加大科研投入力度,不断完善“上下互补、协同增效”的科技创新体系,聚焦转基因、基因编辑等现代生物育种核心技术的研发与应用,持续优化育种技术流程,公司育种研发效率得到显著提升,成功培育出一批适配不同区域、不同种植需求的优良农作物新品种,进一步丰富了公司的品种结构,增强了产品市场竞争力,持续巩固公司优势地位。

一是新品种选育和技术研发成效显著。

报告期内,公司聚焦小麦、玉米、水稻、油菜、大豆等主要农作物,深耕育种核心技术,共有35个农作物新品种通过审定（登记）,其中玉米品种14个（其中：转基因玉米品种1个）、小麦品种5个、水稻品种10个、大豆品种2个、花生品种2个、油菜品种1个、高粱品种1个,适配黄淮海、东北、长江流域等主要种植区域。

在知识产权保护方面,公司高度重视创新成果转化与保护,报告期内获得植物新品种权保护授权13项、专利授权12项。

自主选育的小麦品种“天益科麦10号”凭借优良的丰产、抗病、抗逆性,成功入选2025年国家农作物优良品种推广目录,进一步扩大公司品种的市场影响力。

“长粒优质食味籼稻新品种培育与应用”项目荣获湖北省科学技术进步奖一等奖,“饱和玉米EMS诱变突变体库的构建与应用”荣获山东省科技进步奖二等奖,“广适型玉米新品种天泰316的选育及开发应用”荣获齐鲁农业科技奖二等奖,多项科研成果获奖充分彰显了公司在育种领域的技术实力和创新水平。

二是科企合作持续深入。

报告期内,公司坚持“自主研发与合作攻关并重”的原则,积极整合内外部资源,先后开展自主及合作研发项目53项,包括航天诱变育种、转基因玉米和大豆育种、东北早熟极早熟玉米育种、抗病小麦育种等一批关键核心技术攻关项目,精准对接行业技术痛点和市场需求。

公司与中国农业科学院、中国水稻研究所、山东省农科院、湖南省作物所、湖北省农科院、黑龙江农科院、华中农业大学、河南科技学院、天津大学等多家国内顶尖科研院校和行业专家,通过合作育种、项目攻关、人才培养、成果转化等多种形式,深入开展产学研协同合作,建立了长期稳定的合作关系,有效借助外部智力资源和技术优势,增强自身研发实力,不断提升公司创新主体地位和核心研发能力。

三是创新平台不断扩大。

报告期内,公司总部成立粮安研究院,统筹技术、人才、种质等科研资源,加速创新要素集聚和成果转化；所属河南地神公司与河南省玉米产业技术体系首席专家、中原学者李玉玲团队共建“中原学者工作站”,聚焦玉米科技攻关、产品研发、成果转化与人才培养；所属河南农化公司与中国农业大学理学院共建“教授工作站”,以酰胺类除草剂产品研发及产业链技术革新为核心,同步推进人才联合培养、科研项目申报与成果转化,通过资源共享、协同创新,打造具有行业示范效应的产学研合作平台。

2、全力攻坚市场,提质增效稳发展面对激烈竞争的市场形势,报告期公司创新营销模式,打造差异化竞争优势,持续巩固提升市场份额。

种业业务方面,公司深入挖掘品种推广潜力,通过对接主流媒体、线下组织各类会议、细分区域市场设立营销中心、提供农资农技一站式服务等多种方式,加大销售力度。

专用粮业务方面,公司以品种为核心,以市场需求为导向延伸产业链,巩固"专种专收、优质优价"的订单农业模式,聚焦下游客户,拓展专用粮业务。

在主产区建设绿色生产基地,专门为下游企业规模化订单生产绿色专用粮。

同时开展ISO国际质量体系、有机基地、绿色食品等认证,打造高品质、高端品牌。

本年度专用粮销量逆势增长,有效带动了种子销售和品牌增值。

农药业务方面,公司所属河南农化持续推进大客户营销与战略合作,深入了解客户需求,着力提升主要产品市场份额,提前锁定产品用量。

同时通过优化供应商管理体系、拓展优质采购渠道,降低原材料采购成本。

肥料业务方面,公司所属华垦国际通过保存量、求增量的经营策略,在维护好现有钾肥渠道的基础上新增钾肥进口渠道,开展原料进口加工复出口业务以及开发中量元素肥料业务。

3、推进海外发展,种子走出去取得良好成效一是援外项目实现新突破,2025年成功中标中国政府援厄立特里亚农业技术援助项目；援塞拉利昂农业技术援助项目圆满完成所有任务,获得塞农业部颁发的“农业特别贡献奖”；援几内亚比绍农业技术援助项目筛选出水稻新品种SABE16,已通过几内亚比绍国家审定。

二是国际合作迎来新的里程碑。

公司所属湖北种子的子公司--庆发禾盛公司“中巴合作双低杂交油菜新品种推广及产业化建设”项目正式纳入中巴经济走廊农业合作项目第二批清单,成为湖北省首个“入廊”的农业项目,为“一带一路”市场注入新的增长引擎。

同时,联合巴基斯坦选育的优质甘蓝型双低杂交油菜品种HC-021C已成为巴基斯坦第一大“双低”油菜单品,为当地农业增效、农民增收提供有力支撑。

同时持续推广HC-021C品种,构建“品种+技术+产业”服务体系,品种在南非、中亚、南美洲试种表现优秀。

三是境外人才培训收获良好口碑。

圆满完成科技部“巴基斯坦杂交技术培训班”境外培训项目,在巴基斯坦费萨拉巴德培训杂交水稻科技人才,受到了当地政府和农业相关从业人员的一致好评。

四是科技成果走出去落地转化。

积极参与地方政府与非洲国家政府间国际科技合作,高质量完成湖北省科技厅“莫桑比克陆稻和芝麻品种筛选和示范”项目任务；与巴基斯坦、孟加拉、菲律宾等“一带一路”国家合作伙伴联合开展农作物新品种筛选试验,推动一批优良品种及配套技术落地应用。

4、定向增发股票高效完成,进一步增强公司资金实力报告期公司启动向特定对象中国农发集团及华农资产发行A股股份募集资金,共计发行7,917.53万股,募集资金净额4.02亿元,已于2026年1月完成全部发行工作。

本次发行是将中国农发集团以委托贷款方式拨付公司的国拨资金按照规定转为中国农发集团对公司的直接投资,有助于公司明确和落实国有资本权益,满足国拨资金的相关规定。

同时,本次向特定对象发行股票补充流动资金,增强了公司资金实力,有助于公司业务拓展,同时有利于降低公司的财务成本,提高公司盈利水平,为股东创造更多回报。

5、制定股东分红回报规划,重视投资者回报公司高度重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展,本年度制定了《未来三年（2025-2027年）股东分红回报规划》,明确提出：在符合利润分配条件的情况下,原则上公司每年进行一次利润分配。

在条件允许的情况下,公司可进行中期利润分配。

若公司保持盈利且持续稳定增长,在外部融资环境允许的情况下,公司将适当提高现金分红比例或者在满足现金分红之余进行股票股利分配,加大对投资者的回报力度。

自2017年以来由于母公司累计未分配利润为负数,未达到利润分配的条件,公司近年来一直未进行现金分红。

为提升投资者回报能力和水平,公司按照相关规定使用公积金弥补亏损,有利于公司后续提升对投资者的回报能力,进一步推动公司高质量发展。

6、深化改革提升,完善企业治理一是企业治理日臻完善。

2025年,公司组建专班,指导督导全层级所属企业修订公司章程,全面完成了监事会改革、党建入章等任务,组织完成新一轮决策事项清单的优化调整并实现有效衔接,通过规范决策主体、缩短决策链条、明确决策标准,不断提升治理效能。

同时,进一步加强所属企业两会议案管理、委派董事履职管理和董事会评价应用,强化董事会规范有效运行,更好地发挥子企业董事会“定战略、作决策、防风险”作用。

二是机制改革深入推进。

在经理层任期制和契约化管理全覆盖基础上,2025年推动契约化管理向总部及子企业中层管理人员、关键岗位延伸覆盖,坚持“一企一策、分类施策、精准赋能”,创新引入“摸高”机制和超额利润分享机制,强化刚性兑现和有效激励。

7、夯本固基强化管理,安全屏障更加牢固一是财务精益管理不断提升。

按照统一部署上线智慧财务云平台,进一步发挥司库管理功能,优化资金使用效率。

二是法治合规体系持续健全。

合规管理以“融入业务、规范流程、提高效率、保证质量”为原则持续完善制度建设,为企业健康合规运营筑牢制度保障。

三是安全环保屏障更加牢固。

本年度公司全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,提高政治站位,压紧压实安全环保责任,层层落实全员安全责任制,未发生重大安全环保责任事故。

全面贯彻绿色发展理念,细化量化环保工作指标并与评优评先、薪酬分配挂钩。

8、党建经营互融共进,文化建设与品牌培育同频共振一是推动学习教育走深走实。

常态化、制度化推进理论学习,充分发挥中心组领学促学核心作用,围绕学习重点开展深入研讨,研究制定落实举措。

通过举办读书班、领导干部带头讲党课等形式,聚焦“关键少数”示范带动作用。

深入贯彻中央八项规定精神学习教育,组织学习“两会”精神,分批开展党的二十届四中全会精神集中轮训。

设立党员示范岗、党员突击队,开展田间党课、微信微课堂,充分发挥党建引领保障作用,本年度公司荣获“2025上证鹰金质量优秀党建奖”奖项殊荣。

二是突出品牌建设。

公司持续践行可持续发展理念,本年度荣获“第三届国新杯ESG乡村振兴金牛奖”奖项。

公司宣传思想工作取得创新突破,打造的援外故事《尤素福的“中国亲人”》荣获“2025中国企业国际形象建设十大优秀案例”。

公司总部及多家子公司发展案例入编中国种子协会《种业振兴五年见成效总结报告》。

同时构建多平台同步发声的“新媒体矩阵”,对接央视、人民日报、农民日报、学习强国等主流媒体进行宣传报道。

系统推进全新的VI视觉识别体系建设,完成新logo全级次落地应用,公司品牌形象实现焕新升级,外部宣传更加规范统一,宣传质效显著提升。

(一)行业格局和趋势1、农作物种业2026年,我国农作物种业在国家战略强力驱动与产业内在变革的双重作用下,迈入系统性升级的关键阶段。

宏观政策层面,行业发展的顶层设计与制度基础日趋完善。

2025年中央一号文件连续强调“聚焦农业科技创新,深化种业产业布局”,为行业发展定下基调。

以此为纲领,农业农村部《种业振兴行动实施方案（2025-2030年）》细化落实路径,而《主要农作物品种审定办法》（2025年修订）等配套规章的出台,显著优化了转基因等生物育种品种的市场准入流程,标志着生物育种产业化进入常态化、制度化推进的新时期。

知识产权保护层级全面提升,2025年新修订施行的《植物新品种保护条例》以及相关部门同步加大宣传与执法力度,为种业科技创新主体。

营造了公平公正、激励创新的行业环境,推动行业从同质化竞争向差异化、创新型竞争转型。

财政与产业政策协同发力,通过《制种大县奖励资金管理办法》等政策,引导资本与资源向优势区域集中,加速产业基础设施现代化。

在此背景下,行业竞争格局正经历深刻重构,市场集中度快速提升。

具备持续研发创新能力、深厚生物育种技术储备的龙头企业,在政策红利释放过程中将抢占先机。

一方面,转基因品种产业化应用范围有序扩大,推广速度提升,为拥有先发技术优势的企业开辟了增量市场空间,技术领先者通过性状授权与品种推广构建起新的竞争壁垒。

另一方面,传统制种格局动态调整,受比较成本与自然风险等因素影响,部分产能向新疆、东华北等潜力区域转移,对企业的供应链布局与成本管控能力提出了更高要求。

与此同时,基因编辑、智能育种等前沿技术快速发展,驱动育种模式向精准化、高效化变革。

未来行业将形成以科技创新为核心驱动力、龙头企业引领、差异化协同发展的新格局,生物育种、智慧育种等新技术的深度融合将重塑种业发展生态,为种业高质量发展注入强劲动力。

从市场需求侧看,规模化经营主体比重增加与消费升级趋势,共同推动种子产品向优质、专用、绿色方向演进,并催生对综合技术服务的更高需求。

分作物板块的行业格局和趋势分析如下：小麦种业：市场需求持续向高产稳产、优质专用、资源高效方向升级。

通过基因编辑等前沿技术培育抗逆、节水节肥、营养价值提升的新品种成为竞争焦点。

种质资源的知识产权保护与高效利用是研发基石,产业链纵向整合与绿色生产模式的重要性日益凸显。

玉米种业：该板块是生物育种技术产业化的先锋领域。

随着转基因玉米产业化试点稳步推进,市场正处于传统品种与转基因品种迭代的关键期。

具备商业化性状产品与过硬杂交品种的龙头企业,将凭借“技术+品种”的双重优势扩大市场份额,行业将加速整合。

水稻种业：品种选育趋向高效、精准与定向设计,以满足多元化消费和轻简化种植需求。

智能育种技术加速了优异基因聚合与新品种选育进程,优质香稻、功能稻等特色品种市场空间广阔。

油料作物种业：在大豆方面,随着国家油料产能提升工程深入实施及转基因大豆产业化政策预期明朗,高油高蛋白、适宜机械化收割的品种需求旺盛。

在油菜方面,双低、高含油量、抗裂角且适宜轻简栽培的品种将是市场主流。

2、农药行业未来农药行业的整合将会进一步提速,行业集中度将不断提高。

行业供大于求的格局将长期存在,头部企业将加大技术创新力度,推进产业链一体化布局,以巩固自身的竞争优势。

国际市场的不确定性依然存在,国外对国内部分农药加征关税以及印度农化产业的崛起,压缩了我国传统农药的价格优势,中小企业将面临更大的生存压力。

上述因素将推动行业朝着集约化、规模化、专业化、特色化方向发展。

在宏观及行业环境方面,我国农药使用总量呈稳步下降态势,行业重心已转向质量提升。

依托“双碳”及可持续发展战略,环保门槛不断提高,高效化、绿色化、智能化成为农药行业核心发展方向,生物农药、转基因配套除草剂将成为行业增长亮点,传统化学农药将加速升级。

3、化肥行业近年来国家对粮食安全高度重视,2025年12月中央农村工作会议明确要求要稳定粮油生产,加强耕地保护,严守耕地红线,高质量推进高标准农田建设等,对化肥市场带来较稳定的政策导向。

2025年是《新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案（2024-2030）》进入第二年实施关键期,政策导向更加明确地指向科技赋能与绿色发展,推动施肥技术向精准化、减量化和有机无机配合方向发展,为化肥行业提供了发展路径。

在粮食安全的政策引领下,种粮积极性和种粮面积将稳中有升,我国农用化肥施用量逐年下降趋势有所放缓,整体化肥需求趋稳。

预测未来国内对钾肥需求保持一定的景气度,经营企业对钾肥的引进和资源开发将日益增强,对优质、绿色、高端化肥的进口和生产工艺提升的动能将持续增强,复合肥行业集中度将逐步趋于合理,市场对新型特种肥料的认可度和需求将不断增加,国际特肥国产化趋势加速。

同时伴随现代农业经营体系快速发展,规模化、专业化新型农业经营主体对农资产品的品质、效果和服务要求不断提高,驱动进口化肥行业从传统贸易模式向提供作物营养综合解决方案和农化服务转型,价值链条将进一步延伸。

(二)公司发展战略公司的发展愿景是“树立农民规模化种田的信心,做现代农业产业化升级的推动者”。

公司作为中国农发集团从事种植业领域资源整合的重要平台,将围绕现代种业发展目标进行产业整合,以资本为纽带,优化资源配置,提升市场竞争力,成为现代种业集团,承担中央企业发展现代种业的社会责任和历史使命；打造“种药肥一体化”为核心的农业投入品优势业务,提升核心竞争力,为做强做大企业夯实发展基础；探索建立现代农业综合服务模式,围绕农场或大型生产基地向农户提供套餐式服务,辐射带动农村农业产业化的发展；通过延伸产业链服务,发展成为集农资、农机、农技服务、粮食贸易及农产品深加工为一体的现代农业综合服务企业。

公司以高质量发展为指导思想,科创延链两端发力,产融结合双轮驱动,内生外延并重发展,国内国外双向联动,不断增强核心功能、提高核心竞争力,加快把公司打造成为有较强国际竞争力和影响力的大型种业科技集团,充分发挥好种业创新国家队、产业发展领头雁、安全支撑主力军作用,在保障国家粮油安全、建设农业强国的新征程上彰显更大担当。

一是创新发展强动力。

公司整合内外科技资源,打造统分结合、分工协作的一体化高效科技创新体系,集中力量开展关键核心技术攻关。

发挥好常规育种优势,加快生物育种技术以及人工智能、大数据等信息技术应用,培育更多适应市场需要的新品种。

同时进一步加强与科研院校的合作,加快重大科技成果的转化应用,为做强农业“中国芯”贡献更大力量。

二是重组发展壮实力。

充分利用上市公司平台做好产融结合,完善产业布局、扩大规模实力。

同时围绕新质生产力培育、产业链强基补短等,谋划实施一批强牵引、利长远的投资项目,不断巩固提升公司的行业地位和影响力。

三是海外发展布新局。

通过种子和肥料出口“走出去”,通过海外品种选育和本土化生产“走进去”,通过提升育种、制种和推广一体化水平“走上去”,实现国内业务与国际业务协同发展、良性互动,为推动国际农业交流合作注入更多“中国元素”。

四是延链发展促转型。

积极拓展专用品种订单粮业务,从一粒种子到满仓好粮,再到优质食品,构建起以专用品种为基础的全产业链订单服务体系,加快锻造新质生产力,助力现代农业产业实现“产品优质、产出高效、产业融合”,更好地担当起维护国家“米袋子”、“油瓶子”安全的重任。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将锚定国家种业振兴目标,围绕公司发展战略,以全价值链提质增效为重点,进一步推进品种创新、基地提升和延链发展,提升营销服务水平,强化研发协同和科技资源整合,加强精益化管理,进一步增强公司盈利能力。

1、聚力市场攻坚,全力稳增长提效益。

深入推广新麦58、汉玉122、农发211、天益科麦10号等一系列优势品种,通过创新营销模式、拓展专用粮订单拉动等举措,打造标杆性单品。

巩固和拓展肥料、农药业务渠道,优化产品结构,提升经营规模和效益。

加快建立高标准的种粮生产基地,推进种粮一体化、种子饲料一体化经营,逐步构建起以专用品种为基础的全产业链订单服务体系,以下游产业带动种子业务快速发展。

2、加快产业布局优化。

聚焦主业,寻找业务协同性强、资产质量优质的行业资源,进一步优化公司产业布局。

3、强化科技创新。

加快推进粮安研究院建设,统筹技术、人才、种质等科研资源,加速创新要素集聚,打造上下高效协同、内外优势互补的科研创新体系。

同时加强科企合作,推进产学研用深度融合。

4、深化改革,提升治理运营效能。

持续完善中国特色现代企业制度,动态优化决策事项权责清单,完善制度体系；优化子企业董事会运行,提升子企业资源互补、市场联动能力。

加强委派外部董事履职管理和子企业董事会评价工作,推动企业治理机构运行更加科学、理性、高效；持续提升经理层成员任期制契约化管理水平,纵深推进新型经营责任制落实。

5、强化数字赋能,夯实风控管理基础。

全面推进财务智慧云、业财一体化平台建设,加强“两金”精细化管控和成本费用对标管理。

开展“合规管理年”活动,聚焦公司治理、信息披露、财务资金、人事管理、战略投资、种药肥业务、安全生产及境外业务等九大关键领域,强化对子公司的穿透式监管。

抓好重点领域风险防范,加强贸易业务管控。

切实提升安全生产管理水平,落实落细各项安全生产管理措施,强化各企业双重预防机制建设工作,进一步完善应急预案,加强年度应急演练工作,牢牢守住不发生安全事故的底线。

6、推进党建与业务深度融合。

全面贯彻党的二十届四中全会精神,持续巩固拓展主题教育成果,将党的领导融入公司治理各个环节,推动党建工作与生产经营深度融合,深化党管干部人才工作机制,全面加强干部人才队伍建设。