中盐化工 600328

中盐内蒙古化工股份有限公司(简称“中盐化工”,股票代码:600328)是中国盐业集团有限公司下属重要化工企业和上市公司。

前身是始建于1953年的“吉兰泰盐场”,1996年完成公司制改革后组建吉兰泰盐化集团公司,1998年吉兰泰盐化集团公司作为主要发起人成立了内蒙古兰太实业股份有限公司,2000年兰太实业挂牌上市,2005年公司整体划转中国盐业集团有限公司,2019年依托兰太实业上市公司平台完成公司重大资产重组,2020年6月兰太实业公司更名为新的“中盐内蒙古化工股份有限公司”。

公司是一家拥有资源优势、区位优势、技术优势、管理优势的跨地区、跨行业的大型企业集团,是中国化工企业500强、国家知识产权优势企业、中国化工最具发展潜力的上市公司、内蒙古自治区循环经济试点企业,拥有全国文明单位等国家、自治区级多项荣誉称号。

中盐内蒙古化工被誉为北疆秘境中璀璨的“沙漠明珠”。

企业因盐而生,化工由金属钠起步,由两碱、两树脂迈步大化工时代,通过不断强链、补链、延链,做强、做优、做大,已建成以“两碱、两钠、两树脂”为龙头的盐化工产业集群,成为跨多省区、具多产业、有相当规模的大型企业。

目前,公司主要生产装置有:国内资源配套齐全的40万吨/年聚氯乙烯生产线、国内生产规模最大的23万吨/年糊树脂生产线、60万吨/年电石生产线、36万吨/年烧碱生产线、75万吨/年熟料和配套的106万吨/年水泥生产线、2×135MW自备电厂,世界产能最大的6.5万吨/年金属钠生产线、被列入国家863计划项目的800吨/年核级钠生产线、国内单套产能最大的11万吨/年氯酸钠生产线,390万吨/年纯碱生产线。

新时代,新起点,新征程。

展望未来,中盐内蒙古化工将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,紧紧围绕中盐集团“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针和公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营方针,以建设世界一流化工企业为目标,努力实现由基础化工向精细化工、原料生产向资源综合利用、单一品种向多品种、低附加值向高附加值转变,通过产业链、价值链的不断延伸和提升,产业结构的不断优化和升级,构建中国式现代化产业体系,推动公司实现高质量发展,努力建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流化工企业。

（一）总体经营情况报告期内,公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真锚定“六个坚持”部署和“积极稳妥,稳妥中求突破”经营总基调,把“九个着力”重点任务落实在谋经营、抓落实、强管理的全价值链上,构建控费用、降成本、扩空间、缩差距全流程管控体系。

在行业低谷期筑牢差异化竞争壁垒,牢牢守住了稳健经营基本盘。

（二）主要产品经营情况聚氯乙烯生产42.43万吨,完成年度计划的103.5%；销售42.2万吨,完成年度计划的102.93%。

烧碱生产38.54万吨,完成年度计划的104.16%；销售38.58万吨,完成年度计划的104.28%。

糊树脂生产22.45万吨,完成年度计划的99.76%；销售22.22万吨,完成年度计划的94.55%。

纯碱生产444.62万吨,完成年度计划的103.16%；销售431.68万吨,完成年度计划的99.25%。

金属钠生产5.09万吨,完成年度计划的97.96%；销售4.95万吨,完成年度计划的87.31%。

氯酸钠生产10.42万吨,完成年度计划的104.16%；销售10.25万吨,完成年度计划的97.63%。

水泥生产72.55万吨,完成年度计划的120.91%；销售72.16万吨,完成年度计划的120.26%。

复方甘草片生产1,203.85万瓶,完成年度计划的100.32%；销售1,203.09万瓶,完成年度计划的100.26%。

苁蓉益肾颗粒生产279.55万盒,完成年度计划的69.89%；销售260.01万盒,完成年度计划的65%。

（三）重点工作完成情况1.安全管理守牢底线,筑牢根基公司始终坚守“生产必须安全、安全保障生产”的理念,紧扣安全生产三年治本攻坚行动部署要求,靶向施策除隐患、凝心聚力筑防线。

通过层层压实全员安全责任、深化专项整治、严管“三项纪律”（劳动纪律、操作纪律、工艺纪律）、狠抓“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象等举措,全面强化现场监督检查、作业规范,常态化开展安全培训、应急演练及隐患排查整治。

以“强基固本年”为抓手,持续深化安全生产标准化与公司管理体系深度融合,运用化工思维、化工理论、化工手法提升工艺、设备、电仪等基础管理水平。

实施树脂氯乙烯转化自动化改造、次氯酸钠有效氯在线检测,氯碱一期片碱装置和天辰化工10万吨装置DCS自动化升级等项目,不断提升重点工序自动化、智能化及本质安全水平。

圆满实现“零事故、零伤害、零污染”目标。

2.生产一线精益求精,极致降本公司深耕精益管理,统筹五省七地生产组织,强化全员、全过程、全要素、全生命周期成本管控。

全面实现三大突破：纯碱、糊树脂、电石、熟料产量再创新高；纯碱、PVC、糊树脂、金属钠、氯酸钠、三氯异氰尿酸等产品成本逆势下降,达到历史最优水平；电石耗炭材、耗工艺电,盐碱分公司纯碱耗石灰石、耗焦炭、耗液氨等关键消耗指标持续改善。

修旧利废、大中小修节流、资产管控协同发力,节水减排、节能降碳成为绿色发展底色。

“工艺-设备-安全”联动管控,装置完好率和开工率有效提升,设备故障与维修费用显著降低,跑冒滴漏现象基本消除,“无泄漏工厂”创建成效显著,绿色工厂完成复核。

发用电协同管理,精准实施调峰策略、完善调峰激励机制、实时监测现货价格走势、动态优化合约电量配置,电力运营质效双升。

让降本增效从理念转化为实实在在的运营成果。

3.经营战线走街串巷,增收增效营销团队秉持“品质、服务、诚信、守正”理念,贯彻“定规则、调结构、控风险、保增长”方针,奔走市场一线、深耕客户资源。

始终聚焦客户需求导向,科学调整优化区域、客户、定价结构,实现纯碱、PVC期现结合交易量效齐增,糊树脂CPH-10新产品成功投放市场,氯酸钠出口量创下历史新高。

始终锚定存量做优与增量拓展,纯碱、PVC等产品客户开发取得突破。

始终锚定队伍建设与能力提升,扎实推进示范营销体系建设,引导业务人员搭建客户数据库,精准捕捉客户需求,用专业素养赢得客户青睐。

始终坚守品质敬畏与事业初心,把企业文化与经营理念融入每一次沟通、每一笔订单,努力用优质产品与真诚态度赢得市场认可。

4.物资仓储协同发力,高效保障供应系统坚持“抓大不放小”,持续优化供应商准入机制与动态分级管理体系。

建立原材料价格与库存数据库,加强市场趋势分析与行业对标,高位降库存、低位增储备。

系统拓展主要原料直供渠道,与大宗原材料及关键备品备件供应商开展战略谈判,综合运用量价捆绑、付款方式优化以及引入竞争机制等策略,切实保障供应稳定性与合作可持续性。

“一码通”系统全面上线,有力推动二级库优化整合与存量资产盘活,实现物资从采购、到货、验收、入库、领用、安装使用到修旧利废的全流程可追溯管理。

物流板块聚焦“第三利润源”深度挖潜,系统整合铁路、公路、铁海联运多元运输渠道,通过争取铁路运费下浮政策、优化汽运招标与竞价机制、调整铁海联运线路并实施集中招标等措施,实现运输成本精细化管控。

仓储与营销高效协同,推行标准化作业,合理规划库容资源,创新价值与协同效应全面彰显。

5.项目建设投管统筹,落地见效优质项目高效推进,成功获取奈曼旗天然碱采矿权,增资扩股引进战略投资者,天然碱矿溶采试验项目进入收集试验数据及报告编制阶段。

燃煤自备电厂可再生能源替代项目成功并网发电,成为蒙西地区首家源网荷储一体设计的新能源项目。

盐碱动力装置节能降碳升级改造项目成功投运,锅炉烟气二氧化碳捕集项目及电石渣综合利用项目成为纯碱行业首例,且被登记为内蒙古自治区科技成果。

年产3万吨高端特种糊状树脂项目成功投产并稳定运行,高端糊树脂产品成功补链。

电石炉气热能回收技术研究及应用等24个项目“一企一策”备案批复。

对公司2020年至2024年批复已完工的项目进行回头看,投资系统性思维贯穿“谋、投、收、管、评”全流程。

6.科技创新持续突破,激活动能创新创造催生新质生产力,糊树脂CPH-10新产品开发、余热蒸汽制50%烧碱、橡胶改性糊树脂、金属钠粗钠沉降分离工艺及氯酸钠高效节能电解槽研发等项目稳步推进,取得明显成效。

盐湖卤水净化与蒸氨钙液资源综合再利用项目获内蒙古自治区科技创新重大示范项目,开式循环水系统节水装置关键技术研发与示范应用等3个项目入选阿拉善盟“揭榜挂帅”项目。

公司创新文化已蔚然成风,为企业可持续发展注入动力源泉,报告期内,钠业公司认定为自治区金属钠前沿技术工程化中心和企业技术中心,氯碱公司认定为内蒙古自治区企业技术中心,多个研发项目列入先进适用技术目录,创新活力持续迸发。

7.国企改革纵深推进,释放活力公司锚定高质量发展目标,于变革中寻生机、在突破中谋跨越,以“三项制度”（人事制度、劳动用工制度、收入分配制度）改革为抓手,坚决打破铁交椅、铁饭碗、铁工资,推行管理人员竞争上岗,健全员工市场化退出机制,科学合理拉开收入分配差距。

全面推进“一体四翼”（一体：建设世界一流化工企业；四翼：价值创造、品牌建设、专业领军示范企业培育、管理提升）改革专项工程,圆满完成“双百行动”综合改革收官任务。

氯碱公司获评集团公司管理提升标杆企业,《以效益最大化为目标的成本精益管理与优化》《深化“三能”机制改革激活企业高质量发展新动能》等四个项目获评管理创新标杆项目。

公司连续两年荣获中国上市公司ESG百强奖,连续三年蝉联国务院国资委“双百行动”标杆企业,连续四年获上海证券交易所信息披露A级评价,并首次斩获ESG评价A级,获评ESG卓越央企金牛奖、天马奖等多项荣誉。

8.非募集资金项目建设情况①发投碱业烟气系统超低排放工程项目：项目总投资为3,493.00万元,截至报告期末累计完成投资3,412.75万元,目前该项目已预转固。

②钠业公司1#、2#抽凝式汽轮机改背压式汽轮机项目：项目批复总投资4,493.00万元,截至报告期末累计完成投资1,117.63万元,该项目正在按计划实施。

③发投碱业水气车间循环水系统综合升级改造项目：项目批复总投资1,425.00万元,截至报告期末累计完成投资1,360.96万元,目前该项目已转固。

④电石厂密闭循环水冷却塔干湿联合节水技改项目：项目批复总投资1,555.70万元,截至报告期末累计完成投资1,148.71万元,目前该项目已转固。

⑤发投碱业新增离心机节能增效技术改造项目：项目批复总投资3,664.07万元,截至报告期末累计完成投资2,919.08万元,目前该项目已转固。

⑥热电厂一车间锅炉烟气余热回收项目：项目批复总投资1,935.00万元,截至报告期末累计完成投资1,539.89万元,目前该项目已转固。

⑦购买吉盐化集团氯化钙装置资产暨关联交易并投资建设高纯度金属钠盐项目：购买吉盐化集团氯化钙装置资产交易价格为2,830.38万元。

投资建设高纯度金属钠盐项目批复总投资4,905.58万元,截至报告期末,项目累计完成投资6,398.59万元,其中含支付购买吉盐化集团氯化钙装置2,830.38万元,目前该项目已转固。

⑧盐碱分公司锅炉烟气二氧化碳捕集及固废综合再利用项目：项目批复总投资为7,843.5万元,截至报告期末累计完成投资6,249.98万元,该项目已预转固。

⑨中盐（德令哈）资源综合利用有限公司动态平衡生态环保提升改造项目：项目批复总投资41,176.85万元,截至报告期末累计完成投资39,788.24万元,目前该项目已转固。

⑩氯碱公司糊树脂干燥粉碎包装生产线优化项目：项目批复总投资为8,248.88万元,截至报告期末累计完成投资6,513.69万元,目前该项目已转固。

盐碱分公司动力装置节能降碳升级改造项目：项目批复总投资33,588.00万元,截至报告期⑪末累计完成投资21,932.14万元,该项目正在按计划实施。

氯碱公司电石一厂炭材立式烘干窑节能环保改造项目：项目批复总投资8,540.00万元,截⑫至报告期末累计完成投资4,186.79万元,该项目正在按计划实施。

氯碱公司燃煤自备电厂可再生能源替代项目：项目批复总投资63,055.63万元,截至报告期⑬末累计完成投资42,328.95万元,该项目正在按计划实施。

氯碱公司以自有资金10,000万元对天辰化工增资项目：截至报告期末完成投资10,000万元,⑭本次增资完成后,氯碱公司对天辰化工的持股比例不变,仍持有天辰化工100%股权。

氯碱公司年产3万吨高端特种糊状树脂项目：项目批复总投资14,458.83万元,截至报告期⑮末累计完成投资11,460.32万元,该项目正在按计划实施。

中盐青海昆仑碱业有限公司锅炉烟气超低排放技术改造项目：项目计划总投资为8,443.95⑯万元,截至报告期末累计完成投资5,043.42万元,该项目正在按计划实施。

氯碱公司年产6万吨特种树脂技术升级改造项目：项目计划总投资为36,029.54万元,截至⑰报告期末累计完成投资524.26万元,该项目正在按计划实施。

中盐碱业年产500万吨天然碱矿溶采试验项目：项目计划总投资为49,337.78万元,截至报⑱告期末累计完成投资9,572.22万元,该项目正在按计划实施。

钠业公司年产1万吨金属钠、副产1.55万吨液氯扩建项目：项目计划总投资8,396.92万元,⑲截至报告期末尚未投建,该项目正在按计划实施。

（五）2026年重点工作与保障1.聚焦安全环保,筑牢发展根基坚守安全环保底线,压实各级安全责任,强化设备全生命周期管理与隐患排查治理,坚决守住零事故、零伤害、零污染防线。

积极推进绿电替代与“双碳”目标落地,持续深化废水、废气、固废综合治理,确保中水回用、废气达标排放、固废规范处置,全面筑牢绿色安全发展根基。

2.聚焦精细化管理,助力高质量发展深化精细化管理举措,持续优化生产工艺指标,大力推进“无泄漏工厂”创建,提升生产运行稳定性与高效性。

营销体系全面推行价值营销,采购环节加快向价值采购转型,仓储物流狠抓降本增效,各职能部门强化专业支撑服务,全方位提升企业运营管理质效。

3.聚焦提质增效,提升产业竞争力各产业板块聚焦发展堵点难点攻坚,分层压实目标责任。

青海两碱板块全力推进降本增效与矿产手续办理,加快资源优势转化；氯碱、热电、电石等单位深挖运行潜力,各子公司聚焦提质增效,不断拓展盈利空间,持续增强整体产业发展实力。

4.聚焦市场深耕,深挖增收空间深耕国内外市场拓宽增收渠道,实施产品差异化竞争策略。

纯碱优化点价交易模式提升效益,烧碱稳定销量优化价格,PVC与糊树脂深耕高端及出口市场,金属钠、氯酸钠实现量价齐升,外贸板块积极开拓增量市场,全面提升市场盈利能力。

5.聚焦供储稳控,夯实保链支撑强化供应链统筹与稳供控险,采购部门紧盯市场行情低位补库、高位避险,仓储管理规范物资流转,提升库存周转效率。

总部统筹拓宽外埠供应渠道,仓储物流优化组织架构降本提效,严格管控外协劳务与现场安全,夯实产业链稳定运行支撑。

6.聚焦创新驱动,赋能转型提质坚持创新驱动引领转型升级,严把项目设计选型与建设质量,加快已批复项目投产达产达效。

科学编制中长期科技创新规划,健全研发保障机制,重点攻关高端糊树脂、电池级纯碱材料及新型建材等课题,以技术创新赋能产业升级与高质量发展。

(一)行业格局和趋势1.化工行业①纯碱：2026年纯碱行业呈现供给扩容、结构重塑、需求分化的格局。

供给端,行业新增产能有序释放,总量稳步增长,内蒙通辽发现大型天然碱矿,推动天然碱产能占比提升,传统工艺成本承压,行业加速出清与结构优化。

需求端,重碱受房地产偏弱影响,浮法玻璃需求延续疲软；轻碱受益碳酸锂等新领域增量,保持平稳增长,供需结构逐步改善。

②聚氯乙烯(PVC)：2026年PVC行业呈现供给优化、震荡修复的格局。

供给端有序增长,油价上涨推高乙烯法成本,西部电石法依托煤炭优势占据成本高地,加速低效产能出清；需求端受益于房地产边际企稳与基建拉动,但整体复苏节奏有限。

综合来看,整体过剩格局未改,价格预计呈中枢上移、震荡偏弱走势。

③糊树脂：2026年糊树脂行业新增产能投放趋于理性,企业受成本约束主动调控负荷,供给压力有所缓解。

需求端国内稳步恢复、出口逐步改善,叠加新应用领域拓展带来增量支撑,整体需求韧性有所增强。

市场供需格局趋于均衡,价格下行空间有限,预计以低位企稳、震荡偏强运行,整体维持平稳态势。

④烧碱：2026年烧碱行业处于整体供过于求的格局。

新增产能仍有投放,但北方高成本产能退出节奏不及预期,行业维持高开工,库存压力延续。

需求端呈主力承压、非铝托底：氧化铝受矿石约束与单耗下降,需求增量收窄；造纸、纺织等传统领域平稳但无强弹性；新能源、电子级烧碱等高端需求虽有亮点,体量尚难消化整体增量。

价格预计呈震荡偏弱走势。

⑤金属钠：2026年金属钠行业供给充裕、需求分化、整体稳健。

供给端新增产能主要向西部能源富集区集聚,受双碳政策倒逼,行业加速规模化与绿色化整合。

需求端传统领域需求稳增,同时伴随钠离子电池商业化突破带来的实质性增量,整体供需趋于均衡,价格维持中枢平稳、震荡上行态势。

⑥氯酸钠：2026年氯酸钠行业供给端,小产能新增有限,整体供给维持稳态,行业结构保持稳健。

需求端,受经济复苏带动,造纸板块需求保持刚性；同时水处理领域对环保化学品的需求稳步增加,提供有效支撑。

虽出口环境有所好转,但整体增量力度较为有限。

综合来看,呈现供给平稳、需求分化、中性企稳的格局,价格稳中偏弱。

⑦氯化铵：2026年氯化铵供应端新增产能与行业减产退出相抵,整体维持上年水平；需求端出口稳中有增,国内需求小幅提升；在国内外降息、化肥比价优势支撑下,价格预计先扬后抑,若出现集中检修或企业退出,价格存在小幅上调空间。

2.建材行业：行业去产能持续深化,错峰生产与供给管控力度不断加大,市场竞争秩序持续优化,需求端在基础设施建设及城市更新项目带动下保持稳定支撑,房地产市场拖累效应逐步减弱,水泥价格有望保持低位企稳、前低后高运行态势。

3.医药行业2026年医药行业从"规模扩张"迈向"质量效益"的深水区。

政策端,集采优化与医保改革并行,在控费与创新间寻求动态平衡。

行业整体将在政策深化与市场出清的双重压力下加速分化,企业将强化合规内功,主动适应新竞争格局。

(二)公司发展战略践行公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营方针,全面推动实施“创新驱动发展战略、差异化战略、人才强企战略、质量立企战略、品牌兴企战略”的战略体系,全力推进产业结构优化调整和转型升级,构建技术先进、多元发展的现代化产业体系,加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业步伐,推进公司实现产品一流、行业引领、受人尊敬的世界一流化工企业愿景目标。

以建设世界一流化工企业为目标,遵循公司“盐为基础突出主业强链延链绿色发展”的发展思路,以做强、做优、做大两碱、两钠、两树脂为发展方向,把增强产业链韧性和竞争力放在更加重要的位置,着力构建自主可控、安全高效的产业链体系。

巩固拓展“两碱”融合、“两脂”融合成果,推进优势板块规模化、高端化、差异化,提升优势产品的产业引领力、标准影响力、价格主导力和价值创造力；推动传统产业优化升级,绿色化数字化智能化发展；积极布局新业务领域,拓展新发展空间,培育壮大新动能,塑造新的竞争优势。

处理好发展和减排的关系,走生态优先、绿色低碳发展道路,在经济发展中促进绿色转型、在绿色转型中实现更大发展；主动适应能耗“双控”和碳排放总量和强度“双控”政策,把减排降碳协同增效作为企业绿色发展的抓手,推进清洁生产,发展循环经济；开展绿色低碳技术研究及工业副产物资源化应用,健全节能低碳发展管理机制,提升现有装置运行效率及能效水平等,循序渐进、持续发力,推动各主要产品单位综合能耗水平全面达到国家标准先进值,部分产品单位综合能耗水平达到或接近行业领跑者水平。

(三)经营计划（1）产销计划：实现纯碱产411.75万吨,销416.75万吨；烧碱产销35.07万吨；PVC产销40万吨；糊树脂产23.5万吨,销24.1万吨；金属钠产销5.3万吨；；氯酸钠产销10万吨；水泥产销60万吨；复方甘草片产销1100万瓶；苁蓉益肾颗粒产销260万盒。

（2）产业发展计划正确把握市场导向与政策导向,以建设世界一流化工企业为目标,聚焦主责主业和核心功能,持续巩固和发展优势产品,固链、强链,深耕细作,提高专业化水平,推动产品向中高端市场迈进,确保纯碱、金属钠、糊树脂等产业的“龙头”地位和行业领先水平。

积极推进产业链优化升级,补链、延链,创新突破,开拓布局战略性新兴产业领域,实现产业链高端化、智能化、绿色化发展,不断提高产品竞争力和附加值。

同时注重生态环境保护和资源综合利用,发展循环经济,实现绿色低碳发展,达到经济效益和社会效益的高度统一。

推动企业高质量发展,加快建设世界一流化工企业。

（3）经营管理计划①科技创新计划:一是公司以研发中心为平台,统筹开展各产业链规划、技术开发、产品研发等工作,积极深化与科研院所的合作交流,充分发挥“产学研”的创新驱动作用,增强科技创新能力,激发自主创新活力,夯实科技兴企实力；二是公司通过在重点领域与关键技术实现突破,引领行业向高新技术方向发展,推动改造型创新、工艺型创新与发明型创新有机结合,加速科技成果向现实生产力转化；三是公司逐步完善以企业投入为主体,申请各级政府项目资助为补充,增加科技投入；四是建立健全人才培养体系,依托自主培养和合作培养的双轨渠道强化人才队伍建设；五是加强知识产权管理与保护,通过完善相关知识产权保护制度,为技术创新营造规范有序、良性循环的发展环境,从而全面支撑企业可持续创新与高质量发展。

②安全生产计划:一是压实责任,健全绩效考核机制,刚性执行“三管三必须”,强化穿透管理,层层拧紧责任链条。

二是筑牢防线,专项整治重大危险源,依托数字化平台与奖励机制,构建隐患排查全员共治、不留死角新常态。

三是提质本质安全,深化工艺设备及人员管理,对标国家新版标准,重点整治氯气、储罐区等关键节点,强化应急与承包商管理。

四是严守合规底线,贯彻《危险化学品安全法》,推进体系深度融合；保质完成许可证延期与变更,确保合规运营。

③品牌计划:实施基于核心品牌的多品牌战略,深入开展品牌价值测量,持续完善品牌管理体系。

以质量提升赋能品牌建设,推进关键装置技术改造,依托智能化、数字化升级优化,全面提高产品与服务质量。

深入实施制造业“三品”专项行动,强化主品牌,培育副品牌,充分发挥多品牌优势,扩大市场份额。

加大品牌宣传力度,扩大品牌影响力,提升品牌竞争力。

④信息化计划：“十五五”期间,公司将紧扣“建设世界一流化工企业”目标,以数字化转型、智能化升级为关键抓手,遵循“业务牵引、统筹推进、数据驱动、集成创新”原则,不断深化信息系统应用,持续拓展工业互联网平台,完善生产、能源、设备等业务环节数字化转型；加快“一码通”推广应用,实现物资全流程可追溯管理,提升精益管理水平。

健全网络安全体系,筑牢数字化安全防线。

加快自动化智能化升级,稳步推进智能工厂建设,实施关键工序自动化改造,推动技术与生产深度融合,破解数据孤岛、设备升级、人才适配等问题,不断将数字化融入生产经营各环节,以数字赋能降本增效、提升核心竞争力,支撑公司高质量跨越式发展。

⑤人力资源计划:一是坚持选人用人导向,通过不断完善体制机制、优化调整组织机构、压减干部职数,加强干部队伍建设,提高人才使用效率；二是顶层设计、多措并举、持续优化劳动用工管理；三是不断完善薪酬管理体系,充分发挥杠杆作用；四是持续完善高技能人才基地建设,丰富培训形式,不断加强人才队伍建设。

⑥购销统筹计划:一是物资供应部以“定规则、转方式,定机制、强管控”为工作指导,秉持“物资为生产服务”的工作定位,努力构建“质优、量稳、公道、共赢”的供应链新模式。

深化策略采购、强化过程管控、优化供应链生态、重塑绩效考核机制。

确保在保障生产安全稳定供应的前提下,实现采购总成本同比受控下行,库存管理效率持续提升,供应链抗风险能力与协同能力显著增强。

二是营销部坚持“定规则、调结构、控风险、保增长”的营销方针,持续创新营销思路与商业经营模式,在细分市场调结构,金融工具增效益,走街串巷拓市场,快速反应调策略,提升出口增销量,讲好故事树品牌等方面精准发力,以建设示范营销为抓手,提高营销精细化、专业化管控水平。

⑦风险防控与应急保障计划:一是将战略风险评估嵌入公司重大决策的过程之中,对重大项目投资、重大事项、高风险业务等开展专项风险评估；二是通过治理结构和制度政策的规范和完善,将董事会对全面风险管理的领导和监督作用落到实处；三是制定“三重一大”决策制度专项治理工作实施方案,坚持“三重一大”事项必须听取党委意见,坚持民主集中制原则；四是加强应急保障体系建设,按照统一领导、分级负责、条块结合的原则,建立相互衔接的预案和信息沟通机制。

⑧投资计划:深入贯彻国家关于进一步推动企业做好扩大有效投资、大力发展战略性新兴产业工作精神,结合公司产业发展实际,围绕传统产业优化升级、战新产业培育发展,积极研究谋划重点投资项目,科学制定投资计划,推动更多优质项目立项建设,实现投资规模科学合理增长,充分发挥投资带动作用。

⑨资本运营计划:一是充分挖掘现有资产价值,盘活存量资产；二是利用证券市场直接融资,继续积极探索资本市场多种融资方式,支持公司通过资本市场做大做强。