长春燃气 600333

报告期内,公司持续推进从传统燃气供应商向综合能源服务商的转型。

公司深耕燃气主营业务,大力发展工商业市场,凭借百年经营燃气的客户基础与专业经验,为燃气客户提供高质量供气服务的同时,从多维度考虑客户用能需求,以气电联动供暖为契机发展新的市场用能商机；在民用气领域,加强用户端的安全管理,提升数字化智能化管理,增强与用户的黏度,拓展延伸业务,发挥现有用户与新业务之间的协同效应。

报告期内,公司实现营业收入24.62亿元,同比增长6.83%。

公司归属母公司股东的净利润为-888.57万元,同比减亏73.20%；扣除非经常性损益的归母净利润-2,702.26万元,同比减亏57.15%；经营性现金流3.49亿元,同比增加39.47%,现金流状况持续改善。

公司天然气销气量5.49亿立方米。

1、安全体系智慧化,提升安全管控能力公司以保障城市生命线安全为核心,系统推进安全系统智慧化转型。

通过升级原有地理信息系统和数据采集、监视控制系统,构建了厂网智慧运行平台；为用户更换智能计量表具并升级优化原有客户服务平台。

同时,在关键节点规模化部署智能监测设备超1.2万台,通过上述两大平台构建了“云-边-端”协同的地下管网智能感知网络,推动了安全管理从“被动响应、人工巡检”向“主动预警、智能监测”的根本性转变。

全面推进管网设施数字化、智能化改造,提升系统韧性与安全能级。

2、推动公司向综合能源服务商转型公司着力发展以清洁能源为核心的多能互补系统,布局气电结合的清洁供暖、分布式光伏、充电桩及综合供能项目,由单一燃气供应向集成化能源服务拓展。

在此基础上,积极向产业链上下游延伸,拓展能源设备的系统集成销售与专业化的智慧运维服务,形成“项目投资建设与运营服务支撑”深度融合、相互促进的一体化业务格局。

3、社区网格化智慧运营管理以客户资源为基础,构建“燃气+”生活服务与专业赋能平台,发展增值服务与轻资产输出模式,业务范围涵盖了厨电产品、社区零售等多个领域,并通过线上平台、线下门店和网格化到家服务等渠道,大幅提升了与用户的接洽机会,在有效地降低终端用户用气风险的同时,创造新价值增长点,增强核心竞争力。

(一)行业格局和趋势1.天然气在中国能源消费结构占比中国石油经济技术研究院发表的《2060年世界与中国能源展望（2025版）》表示,预计中国天然气需求在2035至2040年期间,峰值约为6,200亿立方米,将占据一次能源消费比例的近11.4%,相较于当前4,265.5亿立方米左右的消费量还有40%以上的增长空间。

从全球天然气消费来看,2025年中国的天然气消费量在一次能源消费结构中占比8.9%,位居煤炭、石油之后,为第三大能源,在一次能源消费结构中的占比来看,全球平均水平是25%左右,我国天然气消费还有充足市场增长空间。

2.天然气消费量及增长率2025年全国天然气表观消费量：4,265.5亿立方米,同比增长0.1%。

3.天然气供应情况2025年国内产量2620.6亿立方米,连续第九年增产超百亿立方米。

进口总量1764.6亿立方米,对外依存度约40%,为“十四五”期间最低水平。

4.国家城市燃气行业趋势依据《中国天然气发展报告（2025）》显示：受暖冬、经济复苏乏力及国际气价波动影响,2025年天然气消费增速显著放缓。

发电用气成为主要增长动力,全年同比增长约12.3%,新增气电装机约3000万千瓦,顶峰保供能力持续增强。

城市燃气受居民用气支撑,同比增长约2.4%。

工业用气受房地产低迷拖累,需求疲软。

5.吉林省城市燃气行业趋势2025年吉林省省内自产天然气18.16亿立方米,同比下降1.30%；域外管输天然气21.25亿立方米,同比增长23.6%；天然气消费量40.52亿立方米,同比增长10.4%；全社会用电量累计1012.07亿千瓦时,同比增长6.51%；全口径发电量1156.83亿千瓦时,同比增长1.72%；原油产量396.85万吨,同比下降1.56%；原煤产量702.04万吨,同比下降15.23%。

(二)公司发展战略公司始终坚守“安全美好,绿色创新”的企业使命,致力于成为东北区域领先的“安全、绿色、智慧”综合能源服务商,力求达成社会、客户、员工与股东各方满意,实现股东价值与员工价值的最大化。

公司将构建“筑牢一个基础,培育两翼动能,强化三大支撑”的总体战略架构,以燃气主业为基础,以综合能源与延伸业务为两翼,以管理与数字化、资本与财务、组织与人才三大支撑,系统推进公司转型升级；围绕燃气供应业务,打造“安全保障+清洁能源+客户服务”三位一体的业务发展格局；在“十五五”期间力争实现从传统燃气供应商向现代化综合能源服务商的战略转型。

1、管道燃气业务稳定主营燃气业务,保障燃气销量稳定增长,充分发挥现有气源、管网的整体优势,深挖现有客户群体,提高户均用气量；充分利用“气化吉林”的契机,大力发展煤改气、LPG瓶改气用户,深挖能源产业链,发挥管网资产、客户网络的协同效应；同时,通过与上游多元采购渠道,控制燃气采购成本的上升,提升燃气业务的获利空间；积极推进天然气顺价工作,增强核心竞争力。

绿色氢基能源正逐渐成为全球能源转型的焦点,《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》明确氢能是未来国家能源体系的重要组成部分,是用能终端实现绿色低碳转型的重要载体,氢能产业是战略性新兴产业和未来产业重点发展方向。

吉林省有着丰富的绿电资源,以绿电制氢为核心是新型能源体系重要支柱。

公司将凭借现有成熟的管网与丰富的燃气运营经验,努力尝试将上游氢气接入到现有管网之中并供给下游客户,力争成为吉林省首家实现掺氢气的城市管道燃气公司,助力实现双碳目标。

2、综合能源业务公司通过对现有区域内客户的深入挖掘,积极推广用气客户的集中供热、供冷、节能改造以及能源托管等业务,帮助客户实现“零碳”、“低碳”的用能目标,构建多元化用能体系。

在绿电方面,公司尝试推广光伏、储能等业务,聚焦公司内外应用场景及省内外零碳产业园区,打造绿电-储能-调峰的新能源应用模式。

3、延伸业务公司延伸业务将聚焦在燃气具销售、安装、维保（灶具、热水器、壁挂炉）、保险业务、安全家居等。

公司通过将安检、抄表、维修等业务实施网格化管理,增加了与客户的接洽次数,提升了与客户的黏度；在保证用户端用气安全的前提下,通过服务驱动,将线上线下平台进行有机联系,将存量用户做深、做增值、做口碑；同时通过数字化平台驱动,有效进行用户画像分析,提升现有客户转化率,精准营销,增加公司获利能力。

4、三大支撑（1）管理与数字化支撑公司将紧跟AI时代,通过数字赋能,实现实时对比现有系统之间的各类信息,提高信息共享效率与准确性,构建管网管控、运营、财务的一体化智能管理平台,探索AI智能在信息平台中的应用场景,形成智慧数字化管理体系,支撑公司燃气、综合能源及延伸业务发展,形成高质量数据资产。

（2）资本与财务支撑全力推动气价联动机制,保证燃气主营业务价差,提高公司盈利能力；盘点、激活闲置低效各类资产,优化债务结构,降低公司各项费用支出。

（3）组织与人才支撑建立“管理、技术、技能”三通道,优化员工发展空间,构建完善的职业晋升通道；不断健全公司年轻干部人才选拔、培育、管理、使用全链条工作机制。

5、安全管控安全稳定用气,完善双重预防机制,保障用户的平稳用气。

通过不断地管网改造、升级GIS、SCADA、客户服务等系统,保障管网的运行安全；通过数字赋能、智能化运行,实现对管网风险的精准锁定；通过对用户端的燃气设施更新改造以及日常安检、维修等措施,降低用户端用气风险；通过编制预案、预演、演练、检查等多种方式,提升应急处置能力及应急抢险能力；构建智能化安全风险管控体系,预防和化解安全风险,保障燃气运行的有序平稳,在“零责任事故”的基础上,努力实现“零事故”。

6、全面提升服务质量通过“以客为尊”的服务理念,落实服务民生的各项措施,打造“一站式”服务模式,通过线上平台、线下人工的多重方式,为客户提供全方位的支持与服务,让客户用气更加便捷、安全、绿色、环保,满足客户多元化用能需求。

(三)经营计划2026年公司将以做强燃气主业为核心,打造围绕主业的综合能源和延伸业务两翼发展布局。

精细化运作燃气主业,保持稳定增长,提质增效,控制各类费用支出；同时积极推广气电联动的供热模式、绿电以及客户延伸业务等；尝试管道掺氢,实现气源种类多元化,降低气源成本。

持续推动公司向综合能源供应商进行转变,并逐步实现数字化、智能化运营管理。