国机汽车 600335

2025年是“十四五”收官之年,也是公司发展历程中极具挑战、极不平凡的一年。

面对全球经济增速放缓、国际经贸环境急剧变化、汽车行业“内卷式”竞争愈演愈烈的深度考验,国机汽车坚定不移推动高质量发展,紧扣“守正创新、先立后破、布局谋篇”的年度工作主题,迎难而上、知难而进,战略引领破题开局、经营效益回升趋稳、主业格局乘势焕新、内生动力有效激发,主要目标任务顺利完成,“十四五”圆满收官,高质量发展迈出新的坚实步伐。

战略引领,蓝图绘就定纲指向。

公司将“十五五”规划编制作为全年战略牵引的头等要事,历经“三上三下”深度研讨,引入外部专业智库,在科学研判内外部环境变化和自身资源能力的基础上,形成新阶段发展战略：确立“成就造车人、幸福用车人,让汽车生态更美好”的长期使命,擘画“争创世界一流企业”的发展愿景,明确“全球领先的汽车工程与流通全链服务商”战略目标,确立“汽车工程系统服务、汽车流通服务、汽车租赁服务”三大业务板块定位,为公司未来五年的发展定纲指向。

承压求进,经营质量持续改善。

面对行业“量增利减”的突出矛盾,公司坚持价值创造导向,全力以赴稳经营、挖潜力、提效能,经营质量稳步提升,公司连续两年荣获国机集团“先进单位”和“提质增效”奖。

利润总额、EVA、净资产收益率、营业收现率、研发投入强度等关键指标均持续改善,提质增效成效显著,各业务板块呈现均衡健康发展态势。

主业升级,竞争优势迭代向新。

在守正中创新,在变革中突破,核心竞争能力持续增强。

汽车工程系统服务国际化经营成果丰硕,海外业务新签合同额创历史新高；揭牌成立苏州创新中心,为技术突破和全球化布局提供有力支撑。

汽车流通服务积极转型,国内流通服务全面发力,出口服务规模持续增长,汽车电池流通服务探索初见成效。

汽车租赁服务加速构建“总对总跨域服务”新优势。

价值共享,投资者保护见行见效。

构建价值体系,制定《市值管理制度》及《估值提升计划》,将市值管理明确为公司长期战略行为。

践行价值回报,制定《未来三年股东分红回报规划》,明确每年以现金方式分配的利润不少于归母净利润的35%,连续两期实施中期分红；首次实施股份回购,传递发展信心。

深耕公司治理,持续提升治理水平与信披质量,荣获“金圆桌公司治理特别贡献奖”、中证报“金牛奖金信披奖”、上证报“金质量公司治理奖”。

展现投资价值,将ESG表现转化为可量化、可比对的长期价值指标,获评Wind、中诚信绿金AA级,荣获Wind2025年度最佳实践100强、中汽协“智创科技”荣誉、中上协“2025年可持续发展优秀实践案例”。

管理赋能,内生动力有效激发。

全面落实监事会改革要求,公司治理水平持续提升。

成本实验室试点取得明显成效,精益管理深入推进。

瘦身健体和亏损治理任务目标超额完成,资源配置进一步优化。

境外重点项目和关键领域专项审计全覆盖,穿透式监督协同机制和大监督格局初步形成。

大力推进“治理+效能”总部改革,薪酬和考核机制优化落地,干部人才培养持续加强,组织活力进一步激发,以职业化推动专业化渐进改善。

(一)行业格局和趋势2026年,全球经济复苏乏力,国际地缘政治局势仍将持续演变,贸易保护主义进一步加剧,全球汽车产业链加速重构,中国汽车产业面临的外部环境依然复杂严峻。

国内汽车市场已步入存量竞争新阶段,行业竞争从单一价格战向技术、品牌、服务、生态等综合能力比拼全面过渡,企业盈利持续承压。

同时,国家提振消费政策仍将持续发力,“两新”政策的延续实施有望继续释放消费潜能,中国汽车市场将保持稳中向好发展态势,总量增长趋缓,结构性分化将进一步加剧,行业集中度持续提升。

2026年,新能源汽车市场将延续稳健增长态势。

政策护航、技术迭代、生态协同将成为驱动产业发展的核心动力。

虽然购置税减免有所退坡,但以旧换新政策仍在延续,更精准的补贴方式将有利于推动消费升级,引导市场向中高端车型发展。

行业将推进电动化与智能化的深度融合,高阶智能驾驶加速落地、车载AI与多模态交互普及,产品力与用户粘性将显著提升,助力新能源汽车消费持续渗透。

汽车贸易方面,进口汽车市场仍将面临收缩压力。

受国产高端新能源车型挤压、国际品牌本土化生产深化影响,进口汽车将退守超豪华、个性化及稀缺细分领域,车型电动化转型步伐加快,少数未实现国产化的豪华品牌仍将维持一定的市场份额。

出口方面,中国汽车出口增长趋势不变,但增长动能面临多重考验,贸易保护主义抬头,成为制约出口增长的最大变量,依赖低成本整车出口的旧模式将难以为继。

我国汽车出口新政着力规范行业发展、优化出口秩序、推动提质增效,有望更好地匹配新兴市场扩容需求,推动汽车出口规模持续增长、保持韧性。

(二)公司发展战略1.使命、愿景、价值观（1）使命：成就造车人、幸福用车人、让汽车生态更美好（2）愿景：争创世界一流企业（3）价值观：合力同行、创新共赢（4）目标：全球领先的汽车工程与流通全链服务商2.总体战略（1）一个目标：全球领先的汽车工程与流通全链服务商。

（2）三大主业：汽车工程系统服务、汽车流通服务和汽车租赁服务。

（3）五项任务：国际化布局发展提升、战略性新兴产业布局提升、技术创新发展提升、资本运营质量提升、产业链协同发展提升。

（4）八项支撑：强化党建引领作用、提升资本运作能力、构建内部协同机制、深化人才强企战略、加强财务体系建设、提升审计监督效能、构建安全保障体系、实施品牌文化战略。

(三)经营计划2026年是“十五五”奠基开局的关键一年,公司将紧扣“治理强基、变革破局、焕新启程”的年度主题,坚持稳中求进、提质增效的工作总基调,以推动高质量发展为主题,以改革创新为驱动力,加快融入智能化、绿色化、融合化发展,推动做好改革发展各项工作。

1.聚焦主责主业,力争保持稳定增长一是抓实战略解码：建立“解码—执行—考核—评估—改进”的滚动管理闭环,确保战略意图及目标责任有效传导。

二是优化业务布局：坚决稳住存量业务基本盘,持续巩固传统优势领域；以更大力度培育面向未来的新增长引擎,系统谋划新兴业务布局。

三是强化目标管控：建立经营目标跟踪与复盘机制,确保全年目标任务全面完成。

2.聚焦价值提升,持续激活治理动能一是提升运行质效：纵深推进成本管理实验室建设、亏损企业治理、新一轮“瘦身健体”等重点任务落地。

二是持续改革深化：着力夯实完善中国特色现代企业制度、加强企业领导班子建设、加强高素质专业化干部队伍建设等改革重点工作。

三是持续提升投资价值：用好市值管理工具,打造主业突出、治理规范的资本市场形象；推进“价值创造—价值传播—价值实现”管理闭环,推动公司估值回归合理区间。

3.聚焦创新驱动,加速赋能产业升级一是加强顶层设计：系统制定“十五五”科技专项规划,明确下一阶段科技创新主攻方向与实施路径。

二是深化核心技术攻关：聚焦汽车工程领域关键智能产线装备“卡脖子”核心技术,持续将技术优势转化为产品优势与市场优势。

三是强健平台功能：加快苏州创新中心落地建设,打造技术研发、成果转化与协同创新核心策源地。

四是加强人才培养：建立健全多元化激励分配与成果转化分享机制,营造鼓励创新的浓厚氛围。

4.聚焦固本强基,切实增强管理效能一是持续提升系统治理水平：职能部门发挥“引领、管控、服务、价值创造”核心作用,推动“治理+赋能”。

二是持续谋划重点管理举措：强化投资支撑、加快推进一流财务管理体系建设、信息系统升级迭代、采购管理制度体系完善、健全风险防范化解长效机制等重点管理工作。

三是持续强化战略支撑保障：通过组织进化打造战略支撑保障的“八大支撑体系”,强化对二级企业的赋能与支撑,实现上下同频、双向赋能。