中油工程 600339

2025年,公司统筹发展与安全、规模与质量,一体推进市场开发、经营提质、科技创新、改革治理、风险防控等重点工作,高质量发展的基础更加夯实。

(一)主要经营成果报告期内,公司实现营业收入996.51亿元,同比增加137.34亿元、增长15.98%;实现毛利73.03亿元,同比增加2.63亿元、增长3.74%;实现归属于上市公司股东的净利润3.56亿元,同比减少2.79亿元、下降43.94%;实现经营活动现金流入1,224.03亿元,同比增加217.84亿元;营业收现比率122.83%,同比增加5.72个百分点,连续6年保持营业收现比大于1;合同资产同比减少47.92亿元。

(二)市场开发情况报告期内,公司深入开展市场营销攻坚工程,新签合同额实现量效双升,市场结构和业务结构进一步优化,累计实现新签合同额1329.61亿元,同比增长6.30%,创历史新高,其中国内市场新签合同额838.01亿元、境外市场新签合同额491.60亿元,占比分别为63.00%和37.00%。

截至报告期末,公司在手合同额约1700亿元。

油气工程传统市场:油气田地面工程业务新签合同额280.90亿元,管道与储运工程业务新签合同额411.80亿元,炼油与化工工程业务新签合同额258.44亿元,上述传统优势业务合计实现新签合同额951.17亿元,同比增长4.74%,仍然是公司业务保持稳定增长的基本盘。

报告期内,公司签约了合同额180.32亿元的伊拉克巴士拉石油公司海水输送管道总承包项目、合同额115.38亿元的伊拉克道达尔能源公司阿塔维油田气体处理厂项目两个百亿元以上合同。

新兴业务和未来产业:实现新签合同额351.04亿元,同比增长15.18%,占公司整体市场份额的26.40%,新兴业务已经成为重要增长点并逐步实现了规模化发展。

报告期内,公司签约了中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯配套绿色低碳示范工程CO捕集装置、甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目标段二总承包工程等合同,新兴业务领域工程业绩加速积累;签约了聚变新能(安徽)紧凑型聚变能实验装置主机系统总装工程,中标国际核聚变实验堆(ITER)诊断屏蔽模块项目,成功跻身未来能源国际顶尖工程圈。

(三)工程履约执行方面报告期内,公司坚持对重点工程项目实施分级分类管控,不断完善全过程精益管理体系,全年累计执行项目15554项,建成5018项,创上市以来历史新高。

油气上产保供项目:曹妃甸新天液化天然气有限公司唐山LNG项目接收站工程、申能洋山液化天然气有限公司上海LNG站线扩建项目海底输气管道工程、国家管网集团连云港至仪征原油管道工程(连云港-淮安)等有序推进;中国石油西南油气田公司盐亭天然气处理厂、协鑫汇东液化天然气如东有限公司江苏如东LNG接收站工程、国家管网集团深圳LNG应急调峰接收站工程、西气东输三线管道工程(中卫-枣阳)、川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段(威远/泸县-铜梁)等国家油气基础设施项目建成投产,为国家区域协同发展和天然气保供作出积极贡献。

炼化转型升级项目:中国石油乌鲁木齐石化公司精对苯二甲酸(PTA)、中海壳牌石油化工有限公司惠州三期乙烯等项目顺利开工,中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯、中国石油蓝海新材料有限责任公司高端聚烯烃新材料、北方华锦化学工业集团有限公司精细化工及原料等工程稳步推进;中国石油吉林石化分公司、广西石化分公司炼化一体化转型升级项目按计划中交、投产,山东裕龙石化有限公司裕龙岛炼化一体化项目(一期)炼化主装置、中国石油辽阳石化公司尼龙66、中海石油炼化有限责任公司大榭石化炼化一体化项目DCC联合装置、巴斯夫一体化基地(广东)有限公司巴斯夫(广东)一体化项目聚乙烯区等项目相继完工。

新兴工程项目:聚变新能(安徽)合肥有限公司紧凑型聚变能项目主机关键部件“杜瓦底座”安装就位,正式进入“主体工程组装”新阶段;中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯配套绿色低碳示范项目开工建设,华北石化公司、吉林油田公司CCUS项目按期启动建设,新疆油田公司264千瓦新能源及配套煤电、碳捕集一体化项目加速推进。

“一带一路”沿线项目:中国石油阿姆河公司土库曼斯坦巴格德雷中部气田天然气增压设施(一阶段)、伊拉克巴士拉天然气公司鲁迈拉天然气轻烃回收处理厂、西古尔纳-1油田原油处理列、日本日挥公司伊拉克巴士拉炼厂升级项目南区设施安装等工程顺利建成;俄罗斯尼皮天然气股份公司阿穆尔天然气处理厂(非专利单元)、尼日利亚国家石油公司AKK天然气管道工程、东非原油管道有限公司东非原油外输管道、伊拉克道达尔能源公司阿塔维油田天然气处理厂、沙特阿美石油公司沙特国家天然气管网扩建III期增压站升级扩建等工程有序推进。

(四)科技创新情况报告期内,公司坚持技术立企,持续加大科技攻关力度,扎实推进研发组织、技术工艺、成果转化“三大补强”;加快推动“数智中油工程”建设,深入实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”,核心竞争力进一步提升。

科技研发:科技研发投入达25.16亿元,研发投入强度2.52%,累计形成科研成果319项(其中工艺包67项)、新增授权专利253件(其中发明专利167件),研发了超临界溶剂脱沥青等69项传统业务领域关键技术成果,攻克了特种聚碳酸酯等52项化工新材料技术,研制了300米水深管道智能封堵器等49项新兴领域技术装备。

成果转化:累计推广应用新技术新产品125项,苯乙烯热塑性弹性体(SBS)装置工艺包等61项自主技术首次实现工业应用,柴油吸附分离等36项自主技术实现规模化应用,自主研发的天然气制备多壁碳纳米管成套技术顺利完成千吨级工业化试验、湿法乙丙橡胶生产成套技术在中国石油蓝海新材料有限责任公司高端聚烯烃新材料项目首次应用。

数智转型:生产运营信息系统等多个平台成功上线运行,信息化补强取得积极进展;大力推广数字化转型成果,在中国石油蓝海新材料有限责任公司高端聚烯烃新材料工程等61个项目推行数字工地,完成了中国石油广西石化公司炼化一体化转型升级等46个项目的数字化交付;积极开展“人工智能+”专项行动,启动工程建设专业大模型建设,工程设计文档校审智能体等18个业务应用场景成熟落地。

(五)改革管理方面报告期内,公司深耕精益管理,聚焦市场开发、项目管理、财务投资、合规管理等生产经营关键环节,持续建章立制并完善了相应的业务流程,分层分级的授权管理体系更加科学;组织召开项目管理提升推进会,发布项目管理手册,交流推广“六化”建设经验,出台了项目策划、预算、招投标等制度办法,健全了重大项目后评价机制,“法人企业管项目”进一步做实;部署实施深化改革攻坚工程,稳步推进业务归核化等十大改革举措,专题研究推动施工企业转型升级发展,改革深化提升行动各项任务提前收官;持续完善上市公司治理,加快推进全级次法人监事会改革,ESG管理获得AA评级以及金牛奖ESG卓越央企等多项荣誉。

(六)风险防控方面报告期内,公司扎实推进平安、健康、绿色企业建设,深入开展QHSE提质攻坚工程,统筹推进安全生产治本攻坚三年行动、工程质量提升“三个专项行动”以及采购物资质量专项排查整治,全年未发生较大及以上生产安全事故、环境事件和职业病事件;强化海外社会安全管理,大幅减少高风险国家中方人员数量,海外项目平稳建设运行。

着力防范化解经营风险,按照内部管理授权分级开展重点工程项目标前风险评估;加强案件纠纷管理,开展“以案促管”专项督导,建立了发案研判、类案管理、线索移交等长效管理机制,全力维护企业合法权益。

(一)行业格局和趋势2026年是我国“十五五”开局之年,党的二十届四中全会擘画了“十五五”发展蓝图,为当前及今后一段时期发展指明了方向。

与此同时,全球经济格局仍将深度调整,地缘政治风险交织上升,市场波动影响显著放大。

总体来看,公司发展处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的关键时期。

能源化工市场蕴含结构性新机遇。

从国际市场看,传统能源仍将发挥能源安全托底作用,中东、中亚等油气富集区的产能建设、LNG及管道建设依然活跃,“金砖”扩员、高质量共建“一带一路”为国际能源合作创造了有利条件。

从国内市场看,经济长期向好的基本面没有改变,“两重”“两新”及一系列稳增长政策持续发力,带动能源化工有效需求增长,新能源基地、新材料工程及未来产业加快布局建设,为公司拓展新市场、培育新增长点提供了有力支撑。

内外多重不确定性带来新挑战。

受供需宽松与中东地区地缘冲突等因素驱动,国际油价呈现高位宽幅震荡态势,随着红海、霍尔木兹海峡等关键能源通道风险上升,部分海外地区营商环境更趋复杂,企业“走出去”获取执行项目的难度、合规成本、经营风险显著加大。

国内油气工程市场增量承压,传统建设领域产能过剩、同质化竞争白热化,中低端市场盈利空间持续收窄,“AI+”深刻重塑产业范式,“数字化、智能化、绿色化”成为行业标配,若不能快速主动融入行业变革、加快技术与管理升级,将面临核心竞争力弱化、市场份额被挤压的严峻挑战。

综上,公司必须统筹机遇与挑战、兼顾发展与安全,一方面发挥自身优势,准确把握国内外市场机会,做强做优主营业务,巩固传统领域发展优势;另一方面仍需苦练内功,主动应对转型压力与竞争,以自身确定性应对环境不确定性,确保在行业深刻变革中实现稳健可持续发展。

(二)公司发展战略公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦高质量发展主题,统筹考虑国家战略需求、产业转型大势和公司发展实际,在深入研究论证基础上,对公司使命愿景、今后一个时期发展战略及战略内涵进行了丰富完善。

1.发展愿景:建设基业长青的世界一流能源与化工工程综合服务商。

2.企业使命:筑造价值工程,共创美好未来。

3.发展战略:“创新、市场、智能化、绿色化、国际化”五大战略。

创新,即坚持技术立企,增强自主创新能力,加强关键核心技术研发,大力推进工程化应用,加快培育形成新质生产力,努力建设能源与化工工程领域创新高地;市场,即坚持市场开发第一要务,加快构建现代化市场营销体系,推动实现与客户协同发展、互利共赢;智能化,即深入推进数智技术与能源化工工程产业深度融合、产业数智化与数智产业化协同发展,全面重塑企业管理模式、优化工程建设模式、变革科研范式,打造行业数智转型标杆;绿色化,即深入贯彻落实国家“双碳”战略,加快发展绿色工艺、绿色施工、绿色交付,实现绿色低碳转型,助力美丽中国与绿色地球家园建设。

国际化,即持续优化海外市场战略布局,着力加强国际商务运作与海外风险防控,加快推动理念、管理、技术、资源、标准和人才的国际化步伐,不断提升国际化经营能力和行业影响力。

4.战略举措:“人才强企、提质增效、低成本发展、治理现代、品牌引领”五大战略举措。

人才强企,即坚持事业发展、人才先行,深化落实“生聚理用”人才发展机制,为公司高质量发展提供充足的高素质人力资源保障。

提质增效,即以提高发展质量与价值创造能力为核心,从财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长等维度综合施策,加快走向产业链中高端,推动公司由生产型向经营型转变。

低成本发展,即坚持“一切成本皆可降”理念,强化全过程精益管理,加大全员、全要素、全过程成本管控力度,优化资源配置,打造成本竞争优势。

治理现代,即深化体制机制改革,推进治理体系和治理能力现代化建设,进一步增强公司发展动力活力。

品牌引领,即加强品牌顶层设计和宣传推介,以价值工程铸就品质典范,打造享誉全球的“CPEC+”品牌矩阵,进一步提升行业话语权与市场认可度。

(三)经营计划2026年主要经营目标是:实现新签合同额1300亿元、营业收入920亿元,杜绝一般及以上质量事故、一般A级及以上生产安全事故和环境事件。

为确保上述任务目标实现,重点将做好以下几个方面工作。

1.工程建设方面。

深化“六大控制”和“六化”建设,抓好资源统筹和项目策划,全力推动中国石油独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯、中国石油蓝海新材料有限责任公司高端聚烯烃新材料、中国石油乌鲁木齐石化公司精对苯二甲酸(PTA)、中石油江苏液化天然气有限公司江苏LNG扩建储罐等项目建设,高标准启动伊拉克巴士拉石油公司海水输送管道等重大项目建设,有序推进国家管网集团川气东送二线天然气管道、曹妃甸新天液化天然气有限公司唐山LNG项目接收站、阿布扎比国家石油公司陆上石油公司西东管线等重点工程施工,确保福建中沙石化有限公司福建古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目乙烯及附属装置、东非原油管道有限公司东非原油外输管道、东明中油燃料石化有限公司30万吨/年UPC科技试验等项目按期投产,以优质服务赢得市场,不断提升客户满意度。

2.经营质效方面。

坚持科技创新和管理提升双轮驱动,以自主技术驱动市场开发,扩大“T+EPC”市场份额,提高高端高附加值业务比重;大力实施项目管理提升工程,推动信息化和数字化成果深度应用,持续提升项目建设效率,深入挖掘蕴藏在精细化管理中的效益;深挖降本潜力,强化预算、费控、结算全链条管理,从严控制非生产性支出,聚焦“三商”“六外”、人工成本等重点领域和关键环节,全面加强工程分包和物资采购管理;持续推进“三金”压控,坚持目标引领与问题导向相结合,狠抓工程项目全过程管控,强化项目预算刚性约束与执行偏差预警,缩短结算收款周期,完善动态跟踪机制,切实加快资金回笼。

3.市场营销方面。

加强项目投标报价管理与重大合同评审,健全完善投标报价控制体系,切实提高合同签约质量;树立“大优+专精+小美”项目营销理念,实施差异化市场营销策略,巩固拓展中国石油、国家管网等重点客户市场,密切跟踪NOC、IOC、ICC等客户投资动态;研究出台市场和业务结构“两优化”升级版本,以技术引领、服务增值带动迈向产业链中高端,打造更可持续的市场和业务结构;加强客户关系管理,组织参加高端技术和产品推介活动,定期开展客户回访与满意度调查,以良好品牌形象赢得市场认可。

4.科技创新方面。

高效推进国家专项、绿色低碳乙烯等重大科研攻关和成果应用任务,推进传统技术迭代升级,加快聚醚醚酮等高端新材料技术、绿色环保技术、新兴和未来产业技术研发,提速降冰片烯等中试装置建设及验证;加快优势技术产业化进程,拓宽柴油吸附分离等成熟技术、工艺包专利设备和工程专用设备应用场景,实现技术价值向商业价值转化;健全研发投入多元筹措及合理增长机制,加强企业主导的产学研深度融合,健全自主创新产品应用激励政策,完善要素共投、利益共享、风险共担机制,推动产业链上中下游协同创新。

5.产业创新方面。

深入实施数据效能提升行动,高质量完成大数据平台建设,升级工程项目管理系统,深化大集中ERP、云梦泽智慧平台应用,实现经营管理、生产运营的一体化集成管控;深入实施“人工智能+”专项行动,打造更多可复制可推广的数字化应用场景,建成运行工程建设专业大模型,大力推进集成设计智能体研发、具身智能应用。

加快绿色产业布局,规模化发展风光电业务,商业化推进绿氢氨醇、SAF等可再生能源技术,产业化推广终端电气化应用和多种形式储能技术,形成绿色能源综合解决方案;主动服务国家炼化产业转型,发挥高端聚烯烃、特种工程塑料、生物基材料、秸秆制糖等专有技术优势,打造更多“首台套”;积极开展生物制造专项行动,做好生物制造、可控核聚变等领域技术储备,建好示范工程,持续打造新的业务增长点。

6.管理创新方面。

建立项目管理评价机制,持续完善项目管理手册,编制总承包联合体管理指导意见,优化设计施工责权利界面,构建设计、采购、施工全过程协同管理新格局。

建立健全境外风险管理体系,做实各级总部国际业务管理职能,强化海外重大工程组织和全过程风险防控,严守境外经营刚性原则与合规底线。

着力提升经营管理水平,优化四级经济活动分析体系,以大集中ERP等信息化智能化平台为支撑,完善多维度经营风险预警体系,实现全级次穿透式监管。

锚定建设一流法治企业目标,持续开展“合规管理深化年”活动,推动合规与内控风险管理有机融合、与制度流程贯通协同,促进合规要求向基层一线、业务末梢穿透落地。

7.QHSE管理方面。

落实“四全”“四查”“三管三必须”要求,扎实开展安全生产治本攻坚“效能提升”专项行动,加强关键环节风险管控,狠抓分包商作业人员违规违章专项治理,圆满收官安全生产治本攻坚三年行动。

深入推进质量强企工程,纵深推进质量提升专项行动,严格落实采购质量“黑名单”制度。

进一步强化环保意识,加强在建工程项目环境隐患治理,严控装备制造VOCs无组织排放等环保隐患,坚决防范各类环保事件,筑牢绿色发展根基。

完善健康管理机制,健全野外一线和海外员工医疗保障体系,严格管控高风险国家地区项目准入和中方人员派出,保障海外员工生命财产安全。