航天动力 600343

报告期内,公司营业收入下降11%,主要原因有以下几个方面：一是公司持续聚焦主业,收缩非优势的电机业务及毛利较低的输油化工泵业务,该类产品新签合同较上年同期减少,导致收入亦有所减少；二是水利用泵所涉及的部分区域项目受资金等因素影响,部分项目延期或缓投,该类产品报告期内新签合同出现下降,导致收入同比下降。

报告期内,公司亏损的主要原因有以下几个方面：一是受公司整体收入减少影响；二是公司部分存货受产品转型及客户订单变更等影响,存在减值迹象,公司根据对市场情况的研判计提存货跌价准备；三是部分设备及永磁电机专利受国家出台新标准的影响,进行资产减值计提；四是非经营性损益影响,包括投资者诉讼计提的预计负债,以及公司联营企业西安航力科技有限责任公司经营状况不及预期,公司按照出资比例确认投资收益,影响利润。

(一)行业格局和趋势“十五五”规划将装备制造业定位为建设现代化产业体系的脊梁,核心任务目标是推动装备制造业向高端化、智能化、绿色化、融合化方向发展,以实现由“制造大国”向“制造强国”的关键性跨越。

国家对央企的要求是聚焦主业、突出主业发展。

目前公司主要产品所处的几个大的行业,均属于国家“十五五”规划和国资委重点支持和发展的行业,这将为公司的战略布局与可持续发展提供根本遵循和强大动能。

1.泵及泵系统泵产业：泵作为流体输送的“心脏”,其发展趋势深刻反映了制造业智能化、绿色化的转型逻辑。

综合最新市场数据和行业研判,未来全球泵行业将保持稳健增长,并围绕智能、高效、系统融合三大核心发生质变。

同时,外资企业与本土企业的竞争将加剧,细分市场和新兴领域的机会增多。

在政策支持和技术创新的驱动下,对水利工程、城市给排水、煤化工等领域的投资持续加大,这是泵产品稳定的需求来源。

石油化工、电力、采矿等流程工业的产能扩张与运营维护,对高可靠性、耐腐蚀的特种泵需求旺盛。

企业需抓住智能化、绿色化等趋势,提升核心竞争力,以应对未来的挑战和机遇。

泵产业作为公司的核心产业,公司将深耕存量市场,强化与优势行业客户战略合作,开拓增量市场,聚焦新兴领域研发适配产品。

工业往复泵要稳固传统优势行业基本盘,突破新能源、海洋工程等新兴领域,提升油田、矿山、煤炭核心领域市场份额,开拓国际市场增长点。

化工领域聚焦重点产品,以高压煤浆泵为突破口深耕石化、煤化工领域,加快新品市场化推广,扩大市场份额,深化客户合作,加大技术攻关与产品升级,加速泵类产品国产替代,提升自主可控能力。

水利泵方面继续加强低扬程大流量调水泵产品的市场布局,着重关注南水北调二期、三江联通等重点水利项目,持续跟踪水资源配置,入海水道、大水网建设等国家重点及省重点工程；存量水利泵站改造领域,精准对接行业存量市场的升级需求。

2.液力传动系统工程机械行业将朝着电动化、智能化、绿色化、数字化和全球化方向发展。

电动和新能源设备将逐步普及,智能化和自动化技术将提升作业效率和安全性,绿色制造和可持续发展将成为行业的核心主题。

同时,细分市场和定制化需求将为企业带来新的增长点。

公司正着力于开拓国际市场,加大产品的国际推广力度,同时提升售后与配件市场的产品配套份额及品牌知名度。

随着国家出台各项稳经济、促消费政策的作用逐渐显现,消费信心的逐渐恢复,国内汽车市场将迎来新的上升空间；我国的汽车行业正处于高质量发展的关键时期。

新能源汽车政策补贴收紧,燃油车将有所回流,随着中国品牌汽车技术不断提升,消费满意度不断提升,中国品牌的传统燃油车市场基本盘将会不断增长,将进一步带动国产品牌变速箱规模的持续扩大。

但是汽车行业的价格逐年降低,迫使变速箱企业需要寻找降低成本的方法,液力变矩器作为变速箱主要零部件之一,降低变矩器采购成本是重要方向,国产变矩器在议价能力与外资产品比较应该具有一定的优势,未来公司将进一步批量降本,深化与客户战略合作伙伴关系,实现量产变矩器订单销售的稳定和增长,做好产品及时交付和服务,做好战略客户新项目市场开发及量产工作,实现全系列项目的批产销售,通过加强与战略客户和重点客户深入合作,完善平台产品,全面辐射自主品牌市场,同步发展外资品牌市场。

(二)公司发展战略全面贯彻党的二十大精神,深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和资本市场建设的重要论述,强化“助力航天强国建设、促进经济社会发展”的使命担当。

立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持问题导向、系统思维,坚持市场化、法治化方向,积极构建新发展格局。

围绕“存量做精筑稳发展根基、增量突破拓展发展空间”主业发展战略,加快打造高端制造能力,推进经营模式转型升级和创新型企业建设,持续优化资产布局,不断增强核心功能和内生动力,打造成为优质的资本运作和产业化发展平台,发展成为在综合盈利能力、市场竞争力、运营管理水平、薪酬福利水平、社会影响力等方面行业领先的创新型科技企业集团。

(三)经营计划2026年,公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚持党的全面领导,落实好股东会、董事会决策部署。

立足新发展阶段,深入执行“谋发展、补短板、排风险”总体战略,紧扣2026年“改革突围、筑基起稳,全面发力实现跨越式发展”的发展主题,以战略领航、以目标牵引、以改革破局、以创新赋能,统筹当期发展任务,推动“四板块”主业发展质量、业绩实现整体跃升,推进“一核心”打造取得实质性进展。

2026年的重点工作主要包括：1.深耕优势领域,确保市场业绩量质增长。

深入研判市场主流需求,调配资源靶向发力；准确掌握客户需求,提供专业服务和解决方案；坚持量质并举、以质为先,完成年度新签合同目标。

有力推进隔膜泵、低压煤浆泵、高温含固油浆泵取得业绩突破；水利泵对接南水北调东线二期、三江联通等重大项目,细致策划提升中标率；工程变矩器深化对配套主机厂全过程服务,通过加大与曼尼通、卡特彼勒等国际客户的合作大力拓展国际业务；乘用车变矩器做好万里扬、东安批产供应,积极开发潜在客户；大功率液力变矩器争取批量配套任务,开发服务市场。

2.聚焦技术攻坚,创新产品增强核心竞争力。

打通市场、研发信息壁垒,共同研究行业发展趋势,及时捕捉、跟进前沿科技和技术走向,将项目研发与产业化落地深度绑定,加快储备支撑“十五五”主业升级、业务延伸的前瞻性技术、产品。

推进成熟、主流产品型谱拓宽及技术升级换代,在提升产品性能、质量状态、设计降本等方面深入研究。

3.培育增量业务,谋划战新领域布局未来。

聚焦氢能和高端制造增量产业发展,融合技术、市场资源,开放协同深挖赛道潜力,厚植发展实力,抢占战新领域风口。

氢能板块紧跟政策导向,积极对接地方氢能产业园、炼化厂等主机厂需求,推广液氢罐箱、车载气瓶等产品应用,布局未来市场,同时加快相关能力建设,完善质控体系确保产品安全可靠,强化氢能人才培养,提升团队专业能力；高端制造板块科学追加投入,扩大硬件能力支撑,通过引入高精度装备,提升关键工序能力。

健全工艺技术体系,针对常规、批量零部组件生产,吃透关键工艺技术、优化实施流程,针对核心零部件开展专项攻关。

优化生产组织,建强管理生产团队；培养组建高效的管理及技能人才团队,提升设备利用率,增加产能产出。

4.优化体制机制,推进深化改革聚势扩能。

推进管理模式改革,优化调整职责职能。

落实三项制度改革,激发产业队伍活力,落实收入能增能减方面,经营层考核与主要经济指标强挂钩,设置匹配目标的动态激励机制；工资总额与效益联动,坚持分类施策、科学调控。

落实干部能上能下方面,通过落实末等调整和不胜任退出,提升干部队伍质量。

推进人员能进能出方面,严格规范招聘录用、竞聘上岗、考核评价、退出安置全流程管理；以业绩与能力为核心,强化考核结果应用,畅通优秀人才晋升渠道,对不胜任岗位、履职不到位人员依规实施调整、转岗、退出等措施。

5.强化价值牵引,科学引育补强人才支撑。

合理控制规模,建立员工总量与规模效益联动的管控机制,结合单位业绩变化,差异化核定人员变量,持续优化队伍质量；加强骨干人才储备,实施“领军人才引育计划”,加快培养高层次人才；专注产业加工制造技艺传承推广,推进“师带徒”传统制度化；搭建青年实战平台,推动青年骨干在重大项目中担纲领衔。

加强干部队伍建设,围绕数字化转型、市场化经营与资本运作等领域,培养有战略思维、执行力强、忠诚度高的领导干部；精准实施激励,催生人才价值动力,关键岗位对标同行业、同地区标杆企业,提升薪酬竞争力引人留人；健全津贴补助政策保障高技能、核心技术人才收入。

6.夯实基础管理,规范运营提升管理质效。

持续推动单元经营模式实践,优化实施方案及奖惩机制,并在实践中不断修改完善,有效及时激励,推动实践成效；针对降低运营成本、提高效率效益持续推进全员创新改善,定期复盘优化工作机制,坚持结果导向,准确验证实施成效,扩大优秀案例推广效果；结合组织机构调整,梳理人力资源、财务、采购、质量、行政等管理工作流程,实施线上流程优化再造,跨部门协同模块明确任务职责,提高审批效率。

加快推进集团化管控平台建设,实现全部管理工作线上运行。