红星发展 600367

2、报告期内公司利润总额同比增加额为2,285.61万元。

3、本期业绩增加的主要变化原因2025年度,主要原材料煤炭采购成本下降,公司狠抓内部降本增效工作,主要产品碳酸钡、氢氧化钡、碳酸锶及硫脲成本下降,增加了公司利润。

公司碳酸锶、硫酸钡、硫黄等产品受同行产销存及下游需求等影响,适时调整销售价格,销售价格同比增加,增加了公司利润。

公司加大高附加值产品销售力度,高纯钡产品销售量增加,增加了公司利润。

4、2025年重点工作完成情况（1）风险防控和安全保障取得新成效。

公司坚持统筹发展和安全,以最严标准、最实举措、最硬担当,守牢安全红线、环保底线、发展生命线,破解历史遗留难题。

安全生产方面,公司秉持“安全工作每天都从零开始”理念,恪守“万无一失、一失万无”准则,落实“带电长牙”管理要求,构建闭环管控体系。

推行《保命规则》及全员承诺制,细化“一督二罚三处理”工作法,进一步强化全员安全底线思维和红线意识。

严格落实安全生产主体责任,纵深推进安全生产治本攻坚三年行动,全年扎实开展安全检查,安全发展底座持续夯实。

生态环境治理方面,聚焦污染治理与节能降耗,多管齐下破解环保瓶颈。

升级新型节能煤粉燃烧器,引入国能安电蒸汽停用25t/h燃煤锅炉,每年可节约标煤3万余吨；公司组织了行业首次钡渣资源化利用专家研讨会,编制资源化利用路线图,完成无害化钡渣制备胶凝复合生态型路面基层材料示范工程,开展产学研协同试验,实现技术规模化应用跨越。

协同推进填充材料示范工程,荣获中华环保联合会科技进步奖二等奖,相关技术已申请6项发明专利,发布企业标准1项。

作为贵州省安顺市首个“无废企业”创建单位,成功打通“三高”废水处理技术路径,提前搭建钡渣资源化利用的护城河,主要污染物稳定达标排放,绿色发展水平持续走在行业前列。

（2）研发能力和水平得到提高。

报告期内,公司坚持科技立企、创新强企,不断完善研发投入刚性增长机制,2025年研发投入7,275.53万元,较去年同期增长0.40%,占公司2025年度营业收入的3.41%。

获批国内钡盐行业首家省级重点实验室（贵州省重晶石及其伴生资源高端化利用全省重点实验室）。

2025年,公司申请了11件专利,获得授权专利4件。

截至2025年12月31日,公司累计持有国内外专利80件,其中发明专利28件,实用新型专利52件。

（3）发展布局和动能稳步拓展。

公司聚焦战略发展目标,全力推进生产基地项目建设、技术改造升级及产能高效释放工作,持续优化产能布局与资源配置,为公司规模化扩张及核心竞争力提升注入强劲动力,为实现市场深度渗透奠定坚实基础。

贵州天柱钡盐精细化工项目、青岛红蝶新材料高纯碳酸盐项目、重庆瑞得思达搬迁入园项目、大龙锰业高性能EMD技改项目等有序实施、稳步推进。

形成多点突破、协同发展的良好格局。

推动了公司产业结构布局持续优化,为后续发展持续蓄积动能。

（4）治理体系和能力实现提升。

报告期内,公司持续以国企改革深化提升行动为牵引,深化企业公司治理,坚持用制度治权,持续优化“三会”议事规则与运行流程,决策—执行—监督闭环管理体系更加高效顺畅；坚持用制度管人,持续推动“三项制度改革”,完善人力资源管理体系建设,“一企一策”制定子公司班子副职考核方案。

加快构建以价值贡献为导向的薪酬分配体系,干部队伍结构持续优化、整体活力显著增强；坚持用制度管事,招标采购规范化持续提升,合规管理、内控监督、风险防范一体推进,企业合规经营水平和风险抵御能力持续提升。

（5）不断深化管理创新,规范企业治理。

公司扎实推进管理创新各项工作,打破陈旧习惯,破解发展痛点,确立了“专业强、敬业强、解决问题强”的“三强”干部标准,以干促绩,激发干部队伍活力。

各级管理人员深入生产现场解决实际问题,切实落实“六抓六强”工作要求,推行成本费用“极致管控到个人”模式,细化完善资金分析报告制度和月度分析会,将成本分析细化到生产末梢。

（6）齐心协力抢市场,产销协同助力生产发展。

公司坚持以客户需求为导向,持续优化市场布局与客户结构。

以国内外优质大客户为基本盘,挖掘存量业务潜力,并积极开发新客户;针对“双反”及贸易壁垒等不利因素,公司主动调整区域布局,优化海外销售策略与渠道建设,有效抵御外部环境波动带来的风险。

公司及子公司联动开展产研销一体讨论,细化定价流程、客户需求和信息、定商办法。

面对复杂多变的外部环境,公司采取“让利不让市场”策略加大主营产品出口力度,同时叠加硫黄涨价效应,实现经营质量的同步提升。

（7）多举措降低采购成本,拓宽供应渠道。

围绕公司“1336”工作思路和“六端管理法”,牢牢守住“将花钱转为创利”的工作要求,扎实推进各项招标采购工作。

通过错峰采购、提前锁定价格,对年度中标物资进行月度竞价,到物资源头蹲点调研,与供应商谈判等举措降低采购成本。

上市公司范围内实现煤炭集中采购,有效降低了重点物料采购成本。

(一)行业格局和趋势碳酸钡产品报告期内,碳酸钡行业国内主要竞争对手为贵州宏泰钡业有限责任公司（国内市场）、湖北京山楚天钡盐有限责任公司（国际市场）、其次为陕西安康江华（集团）有限公司、贵州誉福隆科技有限公司。

贵州宏泰钡业有限责任公司等受地理位置和企业性质影响,其在原材料保障、人工费用以及物流成本等方面较公司具有一定的竞争优势。

公司在碳酸钡产品质量稳定性、品种多样化、技术服务保障、安全环保管理、成本费用控制等方面有一定的优势。

特别是在低铁碳酸钡、高活性碳酸钡、电子级碳酸钡、高纯碳酸钡等专用钡盐产品上的竞争优势较为明显。

碳酸锶产品报告期内,国内碳酸锶主要生产企业有青海金瑞矿业发展股份有限公司、枣庄市永利化工有限公司、南京金焰锶盐有限公司等,河北辛集化工集团有限责任公司在2024年10月被河北省石家庄市辛集市人民法院宣布进入破产重整阶段,锶盐行业国内竞争格局发生较大变化。

同时,根据2024年3月应急管理部办公厅关于印发《淘汰落后危险化学品安全生产工艺技术设备目录（第二批）》的通知的要求“间歇碳化法碳酸锶、碳酸钡生产工艺（使用硫化氢湿式气柜的）”被列为淘汰落后工艺技术设备,《通知》要求现有碳酸锶间歇碳化法生产工艺一年内改造完毕。

公司新建的重庆瑞得思达6万吨/年锶盐系列产品项目建设正按计划推进,该项目在2026年2月份达到可使用状态,项目正式进入试生产阶段,该项目达产后,公司锶盐整体市场占有率将进一步得到提升。

与国内同行业竞争对手相比,公司在产品质量稳定性、优质客户储备量、原材料天青石保供等方面具有一定优势。

电解二氧化锰产品2025年度,下游一次干电池市场受2024年第四季度冲量影响,透支了2025年的部分需求。

且2025年国际贸易战频发,导致一次干电池行业出口订单波动较大,全年整体需求减弱,导致订单减少,国内各生产企业内卷严重,以价格换取销量,除高品质的产品以及低端电池相对稳定外,中部份额市场争抢激烈,部分小厂生存空间被挤压。

同时受到锰酸锂型二氧化锰产品需求量减少以及部分新增产能投放市场影响,子公司电解二氧化锰产销量同比下降。

公司子公司大龙锰业电解二氧化锰产能规模占行业整体产能比例不高。

公司所处行业“十五五”期间,将以调结构、去产能、补短板为主线,推动绿色低碳转型,严控环保与安全风险。

行业将持续提升自动化、智能化,以降低能耗、减少污染、提高效率为主要方向,加速从低端大宗化学品向电子级、纳米级、高附加值精细化学品转型。

(二)公司发展战略坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,聚焦干事创业担当尽责,确保“十五五”开好局、全面贯彻落实干部作风建设年活动方案,锚定“一流化工企业”目标任务,以高质量发展为主题,以“提质增效、转型升级、攻坚突破”为主线,积极打造化工新质生产力,为加快推进中国式现代化贡献公司力量。

(三)经营计划1、主要产品产量预算产品2026年预算（吨）2025年实际（吨）同比增减（%）碳酸钡240,000206,52416.21硫酸钡47,52037,94825.22氢氧化钡21,39022,953-6.81硝酸钡4,2513,63017.11高纯氯化钡10,76011,562-6.94高纯碳酸钡15,32012,68820.74碳酸锶37,41528,37331.87电解二氧化锰13,50012,05312.01硫黄41,48538,2068.58硫脲8,1407,22112.732、2026年重点工作计划及安排（1）深入开展作风能力提升,提升干部队伍担当作为能力。

把政治能力摆在首要位置,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强党的创新理论学习和武装,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,在政治大局中找准工作方向、把握工作规律、提升工作质量。

深入贯彻落实并部署开展树立和践行正确政绩观学习教育,提高政治站位,紧跟党中央决策部署,推动党员队伍、职工队伍作风能力提升。

（2）加快产业优化升级。

持续优化产业布局,拓展发展新空间,培育效益新增长点,努力在创新型产业体系建设中有所作为。

钡、锶盐产业要加快重庆瑞得思达项目试生产以及2万吨/年高纯硫脲项目、天柱钡盐精细化工产品项目建设准备工作,同时加快推进老旧装置升级改造,为实现高质量发展提质增效；锰系产品要重点攻坚高性能EMD技改项目,为公司快速发展提供支撑和保障。

（3）加大科技创新投入力度。

要始终把研发创新摆在突出位置,坚持创新立企强企,不断加大研发创新投入、研发创新机制保障,加快科技创新与产业创新深度融合,推动更多创新成果进入市场,形成实实在在的生产力。

要对标一流企业,加强钡、锶等产品研发攻关,不断巩固行业龙头地位。

同时,在关键产品工艺研发上下功夫,特别是传统产品的新工艺、新装备、新生产方式研究,紧紧围绕提升产品竞争力开展工作,加快开展钡渣无害化工艺、连续碳化工艺研发项目。

（4）加大国内外市场拓展力度。

面对化工市场供强需弱、行业盈利水平下降的不利形势,要发挥市场引领力,密切化工产业链协同和产销研用协同,实施精准化营销,巩固传统市场,拓展新兴市场。

下一步,要结合产业发展战略,树立大市场、大营销、大合作理念,全方位拓宽市场发展空间,积极开拓东南亚、中亚、非洲等新兴市场,逐步提升在新兴市场的覆盖率和客户触达数量,做强全球化经营能力。

（5）继续推动降本增效提质,提升抗风险能力。

面对化工行业“内卷”、市场竞争激烈,行业利润空间被压缩。

要树立“过紧日子”的思想,狠抓降本增效,向管理要效益、向创新要活力,全方位、全链条推进降本增效,不断夯实高质量发展根基。

生产方面持续做好提质降耗。

深化成本管控,从原材料采购、生产流程优化、能耗控制等环节入手,降低运营成本,提升盈利空间；优化生产工艺流程,对关键环节进行技术革新和工艺改进,减少生产过程中的物料浪费和能源消耗,提高生产效率；加快自动化、智能化设备投用,为产能扩张和设备升级创造条件,有效促进节能减排、资源高效利用。

采购方面紧盯降本控费。

规范招标采购流程、降低采购成本,依托阳光采购平台,通过市场研判、供方竞争、分类施策与精细化管理,实现全品类采购降本增效。

（6）持续深化制度建设,提升治理效能。

进一步完善合规制度体系、优化管理流程,推进制度立改废,实现制度文件起草、审核、发布、修订、废止的全生命周期管理,筑牢企业规范运营制度基础。

要深化三项制度改革,持续完善“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制,建立以价值创造为导向、更加灵活高效的人才评价与激励举措。

要强化安全环保管理制度。

坚持更好统筹发展和安全,严格执行安全生产管理制度,强化一督二罚三处理的工作机制,坚决打赢安全生产治本攻坚三年行动收官战,压实安全生产责任。