西南证券 600369

2025年是“十四五”规划收官之年,是中国式现代化进程中具有重要意义的一年。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,认真贯彻中央金融工作会议和中央经济工作会议精神,按照重庆市委、市政府各项工作部署,坚持稳中求进,完整、准确、全面贯彻新发展理念,在服务实体经济、深化改革创新、强化风险防控等关键领域取得了扎实进展。

2025年,公司紧紧围绕成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设和西部金融中心建设等重大战略,全面推进对重庆区县政府、市属重点国企、上市公司的“三个全覆盖”和对重点产业园区的“白名单”精准服务,与重庆市39个区县政府和开发区管委会建立全面战略合作,实现对重庆市属重点国企服务全覆盖；经营指标和业务规模实现同比增长,市场竞争力持续提升；持续入选中国证监会“白名单”；连续11年被国家税务总局重庆市税务局评为“A级纳税企业”；WindESG评级升至行业最高的AA级；投资者教育工作连续4年获评最高等级A级。

(一)行业格局和趋势党的二十届四中全会强调,提高资本市场制度包容性、适应性,健全投资和融资相协调的资本市场功能。

随着新“国九条”及“1+N”政策体系等改革举措的持续落地,我国资本市场基础资本市场全面深化改革制度正在发生系统性优化：注册制改革向纵深推进,市场投融资功能更趋均衡。

与此同时,新将为证券行业高质量发质生产力布局全面提速,科技创新、产业升级等重点领域融资需求持续攀升。

此外,随着金融展提供更加广阔的空间“五篇大文章”深入推进,各业务场景不断丰富,市场边界将进一步拓宽。

在此过程中,市场价值投资理念将持续强化,投资专业化程度显著提升,证券行业将面临更加广阔的业务空间。

随着我国资本市场开放范围不断扩大,开放层次不断提高,国际国内两个市场的联动效应将日益明显。

这一趋势对证券公司“走出去”与“引进来”的双向服务能力提出了更高要求,也为资本市场进一步扩大开其向更高层次迈进提供了战略契机。

在此背景下,国内证券公司正加快推进国际化布局,持续放将推动证券行业更高提升业务多元化水平,着力在跨境融资、跨境财务顾问等领域提供专业金融支持,积极发挥连层次发展接两个市场、两种资源的“桥梁”作用。

伴随开放红利持续释放,国内证券行业的跨境服务能力有望实现系统性跃升。

新一轮信息科技迅速发展,正加速推动证券业务向智能化、敏捷化方向发展,数字化转型已从单纯的技术工具应用,演进为驱动业务模式重塑与核心能力升级再造的重要力量。

在这一趋势下,各证券公司持续加大数字化建设力度,积极布局金融科技生态,推动产品设计和客户服务数字技术将持续推动证全面升级,打造全新竞争优势。

伴随数字技术与业务场景的深度融合,行业数字化正朝着“零券行业核心能力重塑售+机构”双轮驱动、跨界协同生态共建、监管科技实时化的方向推进,数据要素价值挖掘与算法合规可控成为关键发力点,推动行业迈向以科技赋能和专业价值为导向的高质量发展新阶段。

中小券商依托自身禀赋在行业资源加速整合、传统经纪及投行等业务竞争白热化的背景下,面临资本实力竞争和分类将寻求特色化、差异化评价门槛要求,中小券商发展思路从“全面对标头部”转向“精准卡位细分”,将围绕区域深发展路径耕、股东资源、业务专精、科技赋能、协同联动等方面寻求特色化、差异化发展路径。

(二)公司发展战略公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,深入落实中央金融工作会议、中央经济工作会议精神及市委、市政府各项工作部署,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,以推动高质量发展为主题,聚力培育和发展新质生产力,进一步全面深化改革,更好统筹发展和安全。

按照“西部领先、全国进位和重庆辨识度”总体要求,立足重庆、辐射西部、服务全国大局,打造具有辨识度和竞争力的区域投行、特色投行、精品投行。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将坚持和加强党的全面领导,深入推进党建与经营管理深度融合,持续以大改革谋大发展,全力推动经营质效持续提升,在深化服务成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设和西部金融中心建设等重大战略中,推动自身发展迈上新台阶。

一是全力提升业务规模。

持续深化“三走进一白名单”,坚持“走进区县”“走进上市公司”“走进国企”,做好“园区白名单”服务,紧抓成渝地区双城经济圈发展能级提升机遇,固存量、拓增量、强优势。

持续提升服务重庆市高质量发展能级,提高服务品质,提升服务规模。

二是全力锻造核心能力。

提升全层级投研能力,加强一体化智能投研平台建设,整合投研力量,铸强团队,打造精品,强化辨识度业务能力。

坚持“以客户为中心”,大力推进分层服务,提升客户投资回报率,切实增强价值创造能力。

持续提升数智化能力,为前台高效赋能、为中后台管理提效,实现客户满意度与公司运营效率的双重跃升。

三是全力践行科学管理。

建强人才机制,完善人才培养机制,打造专业化、复合型人才队伍。

优化协同机制,利用数智化手段提升信息整合效率,持续打造赋能综合金融服务的协同机制。

坚持统筹发展和安全,强化底线思维,做好合规管理和风险管理,有效防范化解各类风险。

持续健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理架构,推动公司运营机制更加完善。