中文传媒 600373

2025年,中文传媒深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,围绕“改革创新、融合发展、重塑格局、引领未来”的经营方针,聚焦主责主业,积极应对复杂严峻的市场环境,统筹推进各项经营发展工作。

报告期内,因受江西省学生教辅图书征订发行方式变更及税收政策影响,公司多项财务指标承压：实现营业收入77.56亿元,同比下降16.64%；归属于上市公司股东的净利润2.80亿元,同比下降62.42%；扣非后归属于上市公司股东的净利润-2.68亿元,同比下降138.99%。

报告期末,公司资产总额为287.38亿元,归属于上市公司股东的净资产177.84亿元,基本每股收益0.20元/股。

面对外部环境压力和内部经营困境,公司知难而进、迎难而上,充分发挥内容资源、资金积累、品牌积淀和产业协同优势,积极稳固主业、提质增效,加快转型升级、多元拓展,在社会效益、品牌价值、融合创新、资本运作及公司治理等方面取得了一定成效。

（一）服务大局显担当,社会效益持续彰显公司始终把社会效益放在首位,自觉肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,充分发挥自身文化资源与渠道优势,主动践行社会责任,切实推动文化发展成果普惠于民。

1.重大荣誉再创佳绩。

公司全年获得国家级奖项和全国性出版荣誉155项,行业影响力进一步扩大。

其中,《点亮世界的窑火》入选2024年度国家社科基金哲学社会科学学术通俗读物项目；《洪深全集》等10个项目入选2025年度国家出版基金资助项目；《进贤仓》入选2025年中国作协重点作品扶持项目；《额吉的河》等2种图书获得第十二届全国优秀儿童文学奖；《历代方志所见诗文总目》等2个项目入选2025年度国家古籍整理出版资助项目；《妈妈的剪影》等3个项目荣膺2024年度“中国好书”；《谁在林中歌唱》等16个项目入选月度“中国好书”。

2.文化惠民扎实推进。

公司坚持以推动文化惠民、建设书香社会为己任,全年组织开展各类文化惠民活动7000余场,其中,高质量承办庐山阅读论坛等省级全民阅读活动,获得江西省委宣传部高度肯定及行业主流媒体广泛报道。

旗下江西新华发行集团着力加强实体书店“城市会客厅”功能建设,通过优化空间布局、丰富图书品类、促进业态融合等方式推动向新型文化综合体转型。

报告期内,玉山新华文化广场获评全国“年度最美书店”,新建区抱朴书屋等6家门店获评省级“年度最美书店”。

（二）精品战略结硕果,品牌价值稳步提升公司锚定高质量发展方向,深耕出版主业,以精品创作生产为核心抓手,持续打磨优质出版内容、打造精品图书矩阵,推动赣版图书市场占有率和文化传播影响力稳步提升。

1.市场地位持续巩固。

开卷数据显示,公司全年在全国图书综合零售市场实洋占有率为4.70%,实洋排名第3。

销量5万册以上的图书有496种；销量10万册以上的图书有226种,其中1种突破100万册。

旗下二十一世纪出版社以5.07%的实洋占有率在少儿图书市场强势领跑,连续10年位居全国少儿图书零售市场榜首,其“大中华寻宝”系列图书累计销量突破1亿册,新书《宁夏寻宝记》2025年6月上市以来实现销售130万余册,品牌效应持续释放。

2.国际传播效能提升。

公司以出版为桥梁,深度参与布拉格国际书展、里约国际图书双年书展等全球性行业活动,借助国际出版宣传平台资源优势,深化文明交流互鉴,在“讲好中国故事,传播时代强音”方面发挥着积极作用。

报告期内,公司实现版权输出524种,涉及39个语种,涵盖47个国家和地区；8个项目入选2025年“经典中国”“丝路书香”工程；2个项目获得“2024年度输出版优秀图书奖”；旗下8家图书出版社入选“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”；3家子公司入选2025—2026年度国家文化出口重点企业。

（三）融合创新蓄动能,业态转型纵深推进公司以深度融合为突破口,积极拥抱新技术,着力探索新形态、新场景、新模式,持续为主营业务转型升级蓄积动能。

1.融合出版纵深推进。

旗下江西人民出版社《风云宝石》改编电影《风云宝石I：罗汉岩》已于2025年12月在全国上映,江西高校出版社《回家的板凳龙》改编影视项目已正式启动,“文学+影视”融合路径持续走深。

红星传媒积极推进江西“百县百剧”计划,打造“一县一剧一IP”文化品牌,报告期内已上线6部微短剧,其中《剑气龙光》在红果短剧、抖音等平台热播。

红星文化打造的“IP授权+演出运营”项目《画江湖之不良人》音乐巡演已完成多场演出,国潮影游演艺赛道持续拓宽。

2.数智赋能步伐加快。

旗下朗知传媒聚焦“全链路+数智化”技术赋能,以前沿科技驱动内容生产与精准营销,持续打造智慧营销新范式。

江西朗知中文于2025年9月正式发布“版慎通”智能审校系统,入选中国新闻出版研究院“出版业新一代信息技术创新应用案例”,该系统已在国家档案局等100余家企事业单位推广应用,审校效率与准确率显著提升。

《江右文库》编纂出版及数字化工程项目推出第三批成果和《江右文库》数据库移动端应用,并入选2025古籍数字化与活化利用典型案例。

（四）精研趋势优策略,资本运作稳健有效公司坚持专业化资产配置与动态化组合管理,精准识别、有效管控潜在风险,持续优化投资组合结构,保障投资布局多元稳健,实现资本增值能力与资产质量同步提升,为公司高质量稳健发展筑牢坚实资金保障。

旗下蓝海国投深入研判宏观经济周期与市场行业趋势,动态优化投资策略,报告期内实现利润超预期目标。

（五）完善治理强根基,改革创新激发活力公司聚焦全面深化改革,持续在规范公司治理、优化激励机制及提升组织效能等方面精准发力,以改革实效激发经营发展新活力。

1.公司治理更加完善。

公司紧跟法律法规及监管政策导向,依法取消监事会并明确由董事会审计委员会承接其法定职权,公司治理架构更加科学。

同时,系统推进公司治理制度“立改废”工作,新增、修订24项治理制度,制度体系更加健全。

2.激励机制持续优化。

公司始终坚持业绩导向与价值创造原则,深化薪酬分配制度改革,持续推进各子公司健全工资总额与效益联动机制,规范优化子公司薪酬体系,充分调动员工积极性和创造力。

3.“瘦身健体”稳步实施。

以“聚焦主业、精简层级、盘活资产、激发活力”为目标,深入开展压缩管理层级和“两非”（非主业、非优势）“两资”（低效资产、无效资产）清退工作,资源配置持续向核心主业集中,企业组织结构更加精简高效。

(一)行业格局和趋势1.出版发行板块《2024—2025中国出版业发展报告》显示,出版行业正经历从“政策加持”到“数智赋能”、从“单一出版”到“生态运营”、从“国内市场”到“全球布局”的深度转型。

面对行业下行压力与技术浪潮叠加的双重考验,转型升级、业态创新应成为“十五五”时期出版业发展的重要基调。

一是政策助力行业高质量发展。

国家统计局发布的数据显示,2025年全国规模以上文化及相关产业企业实现营业收入152135亿元,比上年增加10451亿元,增长7.4%。

文化产业发展稳中向好,展现强劲韧性与活力,持续赋能经济社会高质量发展。

随着“十五五”规划建议将“激发全民族文化创新创造活力,繁荣发展社会主义文化”作为重要战略部署,国务院出台《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》,以及《全民阅读促进条例》的正式施行,充分彰显国家对出版行业的高度重视,多维度政策支撑将为出版行业注入强劲发展动能。

二是数智技术重塑出版生态。

以人工智能为代表的数智技术正深刻重塑出版业的产业链条,引发行业在内容生产、营销服务、渠道运营与产业协同等层面的系统性变革,推动行业加速迈入数智化发展新阶段。

《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》等政策的出台有利于人工智能与文化建设深度融合,促使其在繁荣文化生产、增强文化传播、促进文化交流中展现更大作为,进而壮大文化产业。

三是通过IP“破圈”拓展市场空间。

当前出版行业市场竞争加剧,广大群众对文娱内容的消费需求持续向精品化、系列化内容倾斜,出版企业不仅将回归“内容为王”的本质,还将更加系统地推进IP化、品牌化经营,积极拓展跨界合作新路径,将优质内容、权威资源和社会影响力转化为可延展的IP生态,实现从“单一出版”到“多元变现”的转变。

四是出版“走出去”向“走得深”“走得好”方向发展。

“十五五”规划建议将全面提升中华文明传播力影响力作为文化强国建设的重要任务,特别强调要“创新传播载体和方式”“加强区域国别研究”“深化文明交流互鉴”,指引出版行业顺应当前移动化、社交化、可视化、智能化发展趋势,加强人工智能、大数据等技术应用,优化对外传播方式；针对海外市场分类施策、精准发力,提升国际传播效能；借助常态化的文化交流活动、项目合作和文化节庆等,孵化形成持续稳定的交流渠道、合作平台,强化文化互动性。

2.游戏板块2025年,全球及中国游戏产业整体呈现恢复增长、结构升级与技术驱动的特征。

从产业发展趋势看,行业明显体现出高质量转变、科技赋能、政策扶持三大方向。

一是游戏产品高质量深度发展。

全球游戏市场仍然保持着稳步增长,预计2025年总营收同比增长7.5%。

Newzoo明确指出,2025年游戏市场的增长并非依赖玩家数量扩张,而是更多玩家乐于为喜爱的游戏付出更多的时间和资金。

玩家对优质游戏的粘性显著提升,单款游戏的日均在线时长同比增加15%以上。

纵观国内,中国游戏市场规模、自研出海规模再创新高。

其中,小程序游戏增长达34.39%。

中国自研移动游戏海外市场实际销售收入184.78亿美元,同比增长13.16%,高品质游戏呈现出“全球通吃”的特征。

头部企业、成熟品类是带动市场增长的核心成因,并为更多高渗透率品类的再度增长提供参考经验。

二是政策扶持力度加码。

随着游戏被越来越多国家纳入数字经济和文化产业战略,中国也加大了扶持力度,从国家到地方出台了一系列真金白银的支持政策。

4月,商务部印发的《加快推进服务业扩大开放综合试点工作方案》成为年度政策亮点,该方案首次明确将“发展游戏出海业务”纳入试点,这一顶层设计标志着游戏出海已从企业自主行为上升为国家文化战略的重要组成部分。

在国家政策的引领下,游戏产业的战略地位得到显著提升。

纵观全年中国各地的游戏产业政策,可以看到几个共同趋势：扶持方式更加多元,从单纯资金奖励扩展到技术研发、人才培养、知识产权保护、海外服务等全链条支持；产业融合更加深入,各地普遍强调“游戏+”赋能医疗、教育、文旅等领域,推动游戏IP与城市消费场景融合；技术创新更加聚焦,AI、虚拟现实等前沿技术成为政策支持的“标配”。

三是科技成为全球游戏产业的核心变量。

2025年最重要的行业变化之一,就是AI技术正在全面改变游戏产业链。

AI已经被广泛用于游戏美术生成、NPC智能对话、动态剧情生成、自动化测试与运营,甚至可以通过语言模型生成游戏策略或行为系统,提高开发效率。

2025年,中国游戏行业在AI相关领域的投入规模已达约300亿元人民币,且仍保持着高速增长态势。

AI技术对游戏产业的影响不仅是工具升级,更重要的是改变了游戏公司的成本结构、生产效率与内容供给能力,从而重塑竞争格局。

(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平文化思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展,坚定文化自信,坚持守正创新,解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新,坚定不移做强做优做大出版主业,加快推动产业数智化转型升级,深入实施人才强企战略,持续激发体制机制活力,进一步巩固传统核心主业、新兴科技业态、资本创新经营三大利润格局,不断夯实高质量发展根基,向着持续打造全国领先的现代出版传媒上市企业目标奋勇前进。

1.确保“两个效益”领先。

坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一,确保重大出版、大众出版卓有成效,图书零售市场占有率位居前列,国家级重点出版项目、重大出版荣誉保持领先,既有高原,又有高峰；确保主营收入、净利润、总资产、净资产等主要经营指标排名前列,总体经济规模稳居全国出版传媒上市企业第一方阵。

2.实现数智转型领先。

推进传统出版与新兴出版深度融合,推进数智技术在出版领域充分应用,推进新兴科技业态做强做大。

瞄准新一轮科技革命和产业变革的前沿阵地,加强行业研究,加大投入力度,加快新质生产力形成,为高质量发展打造具有核心竞争力、强大引领力、坚实支撑力的数智化发展引擎。

3.强化资本经营领先。

充分认识资本带动各类生产要素集聚配置的重要纽带作用,充分发挥资本创新经营方面积累的优势,进一步拓宽资本经营渠道,提升资本经营水平,不断增强资本经营支撑主业、反哺主业的能力,努力在资本经营技巧、资本使用效率、资本增值空间等方面保持行业领先。

4.推进治理水平领先。

加强治理体系和治理能力现代化建设。

克服惯性思维、路径依赖,加大体制机制创新力度。

聚焦提质增效和风险防控,不断优化完善公司资源配置、人力管理、绩效考核、薪酬激励等方面的体制机制,有效形成集团化管控、集约化经营、扁平化管理的科学运营机制,全方位塑造企业管理优势。

(三)经营计划2026年是“十五五”规划开局之年,公司将坚持“稳固主业、提质增效、改革攻坚、转型突围”经营思路,持续发挥出版主力军、主阵地、主先锋作用,全力以赴推动社会效益和经济效益双提升,实现“十五五”良好开局。

受教辅市场规模持续缩减影响,公司预计全年实现营业总收入75-85亿元,营业成本50-60亿元。

为确保2026年经营目标的实现,公司将重点抓好以下五个方面的工作：1.深耕主责主业,筑牢产业发展根基（1）推进重大出版工程。

聚焦国家重大战略与“十五五”重点规划、主题出版、基金项目、“三大奖”评选、“走出去”工程等,科学谋划2026年出版工作,通过超前布局、序时推进、动态调度强化执行闭环,持续打造《江右文库》等传世精品,力争更多项目入选国家级出版工程。

（2）打造市场图书品牌。

深入推进本版市场出版物内容生产,提升文化原创能力建设,系统推进新媒体营销渠道建设,发力社交媒体、短视频平台、知识社区等新兴阵地,拓宽营销边界,推出更多人民群众喜闻乐见的精品图书、大众读物,提升赣版图书市场地位。

（3）推动发行印刷业务转型。

做优做强“江西新华在线”平台,重点抓好与学习强国平台的战略合作,高标准运营“强国城”江西馆；高质量拓展校服、保险经纪、红色研学、数智精准教学、教育培训等多元业态。

推动实体书店向更高水平、更高层次转型,逐步构建省会城市引领店、市级城市标杆店、县级城市特色店相结合的城市文化会客厅体系。

积极探索以“传统印刷+数码印刷”融合“印刷+内容+智能助教”服务,适应校本作业新模式；深入推进“ERP和MES生产运营综合管理系统”和“智能化生产设备技术改造升级”“一软一硬”数字化项目融合,加快印刷生产数智化进程。

2.强化教育服务,构建持续发展曲线（1）巩固教材基本盘。

确保春秋两季教材“课前到书,人手一册”政治任务万无一失。

加大教参、教案等配套资源的征订力度,提前筹划新一轮免费教科书单一来源采购工作。

全力拓展高中及配套资源市场,努力攻坚高中教材增量,大力拓展大中专教材业务。

（2）加快教辅市场转型。

持续优化产品内容,整合发行集团“江西新华在线”平台和网格化营销体系以及出版单位的营销渠道,全方位立体宣传推广两套同步类教辅。

拓展市场零售教辅品牌,做好“智能作业本”等业务推广,重点突破省外市场,破除内部惯性与外部壁垒,融入全国统一大市场竞争。

（3）拓展教育服务空间。

联合地市教研力量定向开发新课标重难点、教材衔接痛点专项课程,尝试开展个性化且贴近教学实际的培训。

强化教辅产品的数字化增值服务,配套线上题库、定制化学习工具等延伸服务,实现一站式作业设计、练习、批改、应用闭环,增强产品的吸引力和竞争力。

3.加快数智转型,培育新兴产业支柱（1）积极谋划重点项目。

立足公司“十五五”时期重点发展方向,围绕文化科技融合、产业生态构建等方向,精心策划一批战略性和创新性强的“十五五”时期重大工程项目和2026年度重点项目。

以重点项目建设激活创新动能、培育新增长极,为公司高质量发展提供可靠支撑和持续动力。

（2）加强数智技术赋能。

推进朗知传媒以“全链路+数智化”技术为客户提供定制化的传播方案,实现高效广泛的市场覆盖,以技术创新驱动业务增长；推进“版慎通”审校系统升级迭代和宣传推广,加强与江西晨报的合作,推动“版慎通”深度融入“全省报纸新闻审读工作”“全省县区融媒体中心审校体系”等核心应用场景,持续拓宽业务边界。

（3）深化融合出版建设。

以数字技术赋能内容挖掘、创作与管理,重点推进《江右文库》数据库、“赣鄱书云”数据库、数字教材平台、“八大山人元宇宙展览馆”及“智慧党建书房”等平台的建设。

聚焦优质IP多形态开发,融合文创、电子书、有声书、微短剧等新业态,积极探索数字产品盈利模式,实现内容转化效率与商业价值双提升。

4.优化资本运作,延伸产业链价值链（1）保持战略投资定力。

围绕战略,立足主业,系统规划中长期投资布局,坚持“股权为主、定增为辅”策略,积极募集市场化资金,完善多元化资产配置,统筹协调短期利润目标与长期价值增长,在数字经济、文化科技等战略新兴领域优先配置资产,为培育新动能提供资本支持。

（2）加大产业并购力度。

聚焦新质生产力,在数字出版、版权运营、教育科技等关键领域,重点挖掘具有核心技术、稀缺资源、完善渠道或高市场潜力的优质标的企业。

以并购重组为抓手,整合行业优质资源、优化产业整体布局,推动公司业务向产业链上下游延伸、向高附加值环节攀升,切实提升公司整体产业链价值与核心竞争力。

（3）强化投资风险管理。

持续健全完善“事前防范、事中控制、事后处置”的全链条、闭环式风险管理机制,加强项目投前尽调与风险研判,动态跟踪项目进展,常态化开展投后复盘评价,紧盯风险隐患苗头,及时优化调整投资策略,确保风险早发现、早预警、早处置,切实筑牢投资安全防线。

5.深化改革创新,完善现代治理体系（1）强化管理提升运营质效。

持续攻坚亏损企业治理,系统推进亏损业务单元关停并转,大力削减亏损源。

强化精细化管理,严控非生产性支出,加快应收账款回收,高效盘活闲置资产,切实提升资金周转与使用效率。

同步推行薪酬激励改革,强化业绩关联,推动资源向关键岗位与一线创效者倾斜,实现止血增效与激励赋能协同。

（2）创新机制激发内生动能。

系统推进“三制”机构建设,深耕出版优势领域,加大出版单位“工作室”建设力度,赋予其更大的经营自主权。

通过资源整合与品牌矩阵打造,培育具有市场竞争力的出版子品牌,为主业高质量发展注入品质驱动力。

（3）重视人才夯实智力支撑。

深入实施“人才强企”战略,聚焦内容生产、数字融合等重点领域,通过统一组织与专项引进相结合,招揽和选拔一批行业领军人才、专业骨干及优秀青年人才,打造结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。

完善以价值创造为导向的考核与薪酬体系,充分激发人才创新活力,夯实公司核心智力资源。